Файл: Корпоративная культура в организации (Теоретические подходы к корпоративной культуре).pdf

На основе базовых типов корпоративной культуры в реальных организациях могут складываться смешанные, например, субкультура кланово-рыночного типа. Для неё характерны акцентированная коммуникативность, клиент-ориентированность, преимущественная вовлеченность в ситуации «здесь и теперь», возможность оперативно получать обратную связь о большей или меньшей успешности своих действий, ориентация на сохранение и развитие межличностных отношений даже в условиях вынужденной конкуренции и конфликтности, невысокая цена профессиональных ошибок, допустимость проявлений умеренной необязательности и ненадежности в совместной работе.

В иерархически-клановой субкультуре группы документационного обеспечения базовой идеей выступает неукоснительное соблюдение существующей технологии, правил и процедур. Акцент делается не на ярких индивидуальных достижениях сотрудников, а на их способности к согласованным действиям по обеспечению плавного размеренного хода рабочего процесса, исполнительской дисциплине, привычке хорошо работать в любых условиях, в том числе при ослаблении контроля и отсутствии прямой привязки денежного вознаграждения к трудовым усилиям [8, с. 375].

В условиях кланово-рыночной субкультуры удовлетворенность трудовой деятельностью будет обусловлена такими личностными особенностями сотрудников как экстравертированность, стабильность и интернальность. Противоположные особенности, – интровертированность, нейротичность и экстернальность, – будут способствовать росту удовлетворенности трудом и работой в субкультуре иерархически-клановой направленности.

Таким образом, можно утверждать, что в кланово-рыночной субкультуре с большей вероятностью достигнут удовлетворенности трудом и работой личности интернального типа, а в иерархически-клановой (группа документационного обеспечения) – личности экстернального типа [8, с. 376].

Это связано с существующими в разных группах различиями в организации трудового процесса и содержании субкультурообразующих базовых предположений. Прежде всего, тех из них, которые касаются степени четкости связей между элементами триады «труд – результат – вознаграждение». Кроме того, в субкультуре кланово-рыночного типа считается более правильной и соответствующей действительности система взглядов, акцентирующая роль внутренних факторов (способности, мотивация, личностные черты и т.п.) в организации поведения и жизни человека. В иерархически-клановой субкультуре, наоборот, поддерживаются идеи о преимущественном влиянии на человеческую судьбу факторов внешнего порядка (случай, везение- невезение, помощь или противодействие других людей, попадание в благоприятный или неблагоприятный «жизненный контекст» и т.д.) [8, с. 376].

Сделаем общие выводы.

1. На основании анализа различных определений понятия «корпоративной культура» было выработано следующие определение.

Корпоративная культура - это совокупность разделяемых трудовым коллективом ценностей, норм и традиций, формирующая у работников чувство сопричастности к организации.

2. Основными составляющими корпоративной культуры являются: символы, герои организации, ритуалы, язык организации, убеждения, философия, профессиональные и общечеловеческие ценности, нормы и правила поведения, социально-психологический климат, выполняющие в своей совокупности ряд важных функций.

3. Эффективное управление корпоративной культурой предприятия через скрытые компоненты представляет собой осознанный и целенаправленный многоэтапный процесс по формированию и развитию организационной культуры посредством коррекции норм и правил поведения, ценностей, традиций, психологического климата трудового коллектива.

4. Одна из главных целей формирования корпоративной культуры организации - это сплочение коллектива ее работников вокруг общих целей. Для этого вырабатывается чувство приверженности у работников, чувство уверенности и гордости от того, что они работают именно в этой организации.

2. Анализ корпоративной культуры ООО «ТД «АЛЬЯНС УПАК»

2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «ТД «АЛЬЯНС УПАК»

Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «ТД «АЛЬЯНС УПАК» (далее – ООО «ТД «АЛЬЯНС УПАК»). Общество создано в соответствии с Гражданским кодексом РФ.

Адрес предприятия: г. Ульяновск, ул.Олимпийский пр-т, д.38.

ООО «ТД «АЛЬЯНС УПАК» производит полимерную упаковку для пищевой и непищевой продукции.

Организационная структура предприятия представлена на рисунке 2.

Рис. 2. Организационная структура предприятия ООО «ТД «АЛЬЯНС УПАК»

На предприятии действует линейно-функциональная структура управления. Общее руководство стратегическим развитием и оперативной деятельностью предприятия осуществляет директор ООО «ТД «АЛЬЯНС УПАК».

Одной из приоритетных задач ООО «ТД «АЛЬЯНС УПАК» является выпуск высококачественной продукции, соответствующей высоким международным требованиям. Квалификационные технологи, трехступенчатый технический и лабораторный контроль: все это делает продукцию ООО «ТД «АЛЬЯНС УПАК» современной и востребованной.

Организация оснащена технологическими линиями, созданными компанией «Macchi». Компания «Macchi» - один из мировых лидеров в производстве полимерной упаковки. Все технологические линии оснащены самыми современными высокоточными устройствами и системами контроля и регулирования свойств упаковки, изготавливаемой на них.

Опциональная оснащенность этих линий позволяет производить практически неограниченный ассортимент полимерной упаковки:

• автоматический контроль и регулирование толщины полимера;
• автоматическая загрузка, смешивание и подготовка компонентов с точностью до десятых долей процента;
• автоматическое регулирование подачи сырья;
• реверсивная вытяжка;
• антистатическая обработка полимера.

Изготовление полимерной упаковки - производство со сложным технологическим процессом, поэтому в ООО «ТД «АЛЬЯНС УПАК» особое внимание уделяется качеству продукции. В производстве упаковки используется только высококачественное сырье.

Отработанная технология и строгий контроль со стороны ОТК при наличии своей лаборатории контроля обеспечивает высокое качество выпускаемой продукции.

Основные показатели деятельности ООО «ТД «АЛЬЯНС УПАК» за 2013-2015 годы представлены в таблице 1.

Выручка за 3 года увеличилась, в 2014 году темп роста составил 111,11%, в 2015 году – 108,47%. Темп роста себестоимости в 2015 году был выше и составил 116,87%. Это привело к уменьшению чистой прибыли в 2015 году. В 2015 году этот показатель уменьшился с 6879 тыс. руб. до 1794 тыс. руб., темп роста составил 26,1%.

Таблица 1

Основные показатели деятельности ООО «ТД «АЛЬЯНС УПАК» за 2013-2015 годы

В 2015 году значительно увеличились основные средства предприятия. ООО «ТД «АЛЬЯНС УПАК» расширяет свою деятельность, в 2015 году был создан новый цех, приобретено оборудование. Планируется выпускать новый вид упаковки - секционные контейнеры.

Численность персонала увеличилась с 96 человек в 2013 году до 126 человек в 2015 году. Увеличение численности персонала привело к уменьшению производительности труда. В 2015 году темп роста производительности труда составил 90,39%.

2.2. Анализ количественного и качественного состава персонала ООО «ТД «АЛЬЯНС УПАК»

Рассмотрим состав персонала по категориям должностей (см. таблицу 2). В связи с расширением производства численность персонала заметно увеличилась. За три года численность увеличилась на 31,3%, в основном за счет рабочих - на 29,5%.

В ООО «ТД «АЛЬЯНС УПАК» больше всего рабочих – 62,7% от общей численности, 25,4% составляют специалисты и служащие.

Таблица 2

Состав персонала ООО «ТД «АЛЬЯНС УПАК» по категориям должностей в 2013-2015 гг.

Рассмотрим состав персонала по стажу работы (см. таблицу 3).

Таблица 3

Состав персонала ООО «ТД «АЛЬЯНС УПАК» по стажу работы в 2013-2015гг.

Большая часть работников имеет стаж работы менее 5 лет – 27%. Вместе с тем, доля опытных работников оставалась значительной до 2014 года - 25% от общего числа работников. Положительно то, что основной удельный вес приходится на работников со стажем свыше 15 лет, и он увеличивается, то есть, есть те, кто будет передавать свой опыт, умения и знания. Вызывает озабоченность невысокий процент работников со стажем от 5 до 10 лет. Это связано с тем, что люди, наработав определенный опыт, хотят стабильности и закрепления, а кадровая политика, проводимая ООО «ТД «АЛЬЯНС УПАК», этого не дает. Численный состав и распределение персонала по полу в ООО «ТД «АЛЬЯНС УПАК» представлен в таблице 4.

Таблица 4

Численный состав и распределение персонала по полу в ООО «ТД «АЛЬЯНС УПАК» в 2013-2015 гг.

Численность персонала увеличилась в 2014г. в основном за счет мужчин, их доля в составе персонала составила 67%, в 2015г. больше было принято на работу женщина. Всего в ООО «ТД «АЛЬЯНС УПАК» 66% мужчин и 34% женщин.

Возрастной состав работников представлен в таблице 5.

Таблица 5

Возрастной состав работников ООО «ТД «АЛЬЯНС УПАК» в 2013-2015 гг.