Файл: Кадровая стратегия в системе стратегического управления организацией ОАО «ГМК «Норильский никель».pdf
Добавлен: 14.03.2024
Просмотров: 55
Скачиваний: 0
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические аспекты формирования стратегии управления кадрами предприятия
1.1. Кадровая стратегия: понятие, принципы и факторы формирования
1.2. Виды кадровых стратегий предприятия
1.3. Разработка и реализация кадровой стратегии предприятия
2. Анализ кадровой стратегии ОАО ГМК «Норильский никель»
2.1 Общая характеристика ОАО «ГМК «Норильский никель»
2.2. Система управления персоналом ОАО «ГМК «Норильский никель»
2.3 Кадровая стратегия ГМК «Норильский никель»
2.4. Совершенствование стратегии управления кадрами ОАО «ГМК «Норильский никель»
Заканчивая первую главу, можно сделать следующие выводы.
Кадровая стратегия организации представляет собой концепцию работы с персоналом, а именно подходы к формированию, использованию и развитию человеческих ресурсов. Кадровая стратегия направлена на достижение организацией конкурентного преимущества за счет найма более способных, чем у конкурентов, сотрудников, имеющих широкую и постоянно совершенствующуюся базу навыков и знаний и способных максимизировать свой трудовой вклад в деятельность предприятия.
Такая стратегия направлена на создание условий, позволяющих организации привлекать и удерживать необходимых ей людей и эффективно их использовать посредством:
- планирования человеческих ресурсов, включающего в себя прогнозирование спроса, прогнозирование предложения, планирование действий;
- определения потребностей в квалификации и компетентности;
- обеспечения ресурсами из внутриорганизационных резервов.
2. Анализ кадровой стратегии ОАО ГМК «Норильский никель»
2.1 Общая характеристика ОАО «ГМК «Норильский никель»
Группа компаний «Норильский никель» - лидер горно-металлургической промышленности России, крупнейший в мире производитель никеля и палладия, один из крупнейших производителей платины и меди. Помимо этого предприятие также производит кобальт, родий, серебро, золото, иридий, рутений, селен, теллур и серу.
Основными видами деятельности предприятий Группы являются:
- поиск, разведка, добыча, обогащение и переработка полезных ископаемых;
- производство, маркетинг и реализация цветных и драгоценных металлов.
В России основными производственными подразделениями Группы являются следующие вертикально интегрированные предприятия:
- Заполярный филиал ПАО «ГМК «Норильский никель»;
- АО «Кольская горно-металлургическая компания».
В России акции ГМК допущены к торгам на Московской и Санкт-Петербургской биржах.
Собственная глобальная сеть представительств и сбытовых офисов Норильского никеля действует в России, Великобритании, Китае, США и Швейцарии.
При определении стратегии своего развития и текущей деятельности ГМК «Норильский никель» исходит из того, что обязательным условием устойчивого и эффективного развития бизнеса является неуклонное следование принципам социальной и экологической ответственности.
Общее собрание акционеров в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» и Уставом является высшим органом управления Компании.
Рассмотрим основные показатели деятельности ОАО «ГМК «норильский никель»:
Таблица 1
Основные финансовые показатели ОАО «ГМК «Норильский никель» (в миллионах долларов США)
Показатель |
2013 |
2014 |
2015 |
2015 г. к 2013 |
Выручка |
14 122 |
12 366 |
11 489 |
-2633 |
- от реализации металлов |
13 297 |
11 362 |
10 407 |
-2890 |
- от прочей реализации |
825 |
1 004 |
1 082 |
+257 |
Валовая прибыль |
8 329 |
5 999 |
4 993 |
-3336 |
Валовая прибыль/ выручка, % |
59 |
48 |
43 |
-16 |
EBITDA |
7 239 |
4 932 |
4 198 |
-3041 |
EBITDA / Выручка, % |
51 |
40 |
37 |
-14 |
Чистая прибыль |
3 626 |
2 143 |
765 |
-2861 |
Прибыль/выручка, % |
26 |
17 |
7 |
-19 |
Прибыль на акцию (в долларах США) |
20,8 |
13,7 |
4,9 |
-15,9 |
Дивиденды на акцию (в долларах США) |
6,3 |
12,7 |
13,93 |
+7,63 |
Средневзвешенное количество |
173,2 |
158,2 |
158,2 |
-15 |
Денежные средства и их эквиваленты |
1 627 |
1 037 |
1 621 |
-6 |
Инвестиции в ценные бумаги |
2 171 |
1 842 |
764 |
-1407 |
Здания, сооружения и инфраструктура |
9 585 |
11 927 |
11 222 |
+1637 |
Активы |
18 912 |
20 974 |
18 781 |
-131 |
Краткосрочный долг |
2 754 |
2 526 |
1 032 |
-1722 |
Долгосрочный долг |
2 401 |
2 497 |
5 173 |
+2772 |
Итого обязательства |
7 690 |
8 034 |
9 031 |
+1341 |
Уставный капитал и резервы |
11 222 |
12 940 |
9 750 |
-1472 |
Выручка ОАО «ГМК «Норильский никель» сократилась за три года на 18,64% до 11489 млн. долл. США в результате снижения цен на металлы, продажи зарубежных активов и единовременного эффекта вследствие осуществления операционных и логистических мероприятий при подготовке к закрытию Никелевого завода в 2016 году.
Показатель EBITDA снизился на 42% до 4198 млн. долл. США как результат более низкой выручки. Рентабельность EBITDA снизилась с 51% до 37% в результате сокращения денежных операционных расходов на 26%, коммерческих и административных расходов - на 40%, а также продажи зарубежных активов.
Чистая прибыль снизилась на 2861 млн.долл. или 78,9%.
Прибыль на акцию снизилась на 15,9 долларов США или 76,4% в результате снижения чистой прибыли.
При этом дивиденды на акцию возросли на 7,63 долларов США или более, чем в 2 раза.
Средневзвешенное количество акций в обращении уменьшилось на 15 млн.штук.
Денежные средства и их эквиваленты снизились незначительно – на 6 млн.долл. или 0,37%.
Снизились инвестиции в ценные бумаги., однако инвестиции в здания, сооружения увеличились на 1637 млн.долл. или 17,08%. как результат реализации программы реконфигурации обогатительных и металлургических переделов, а также перехода в наиболее активную фазу строительства рудника «Скалистый» и «Быстринского ГОК». Все инвестиционные проекты 2015 года выполнены с соблюдением графика и в рамках бюджета.
Уровень долговой нагрузки предприятия увеличивается (на 1341 млн.долл. или 17,44%), при этом снижается краткосрочный долг ( на 1722 млн.долл. или более, чем в 2,5 раза) и увеличивается долгосрочный долг (на 2772 млн.долл. или в 2,15 раз).
Таким образом, беспрецедентное падение цен на металлы не могло не отразиться на финансовых результатах и привело к снижению выручки и показателя EBITDA, однако негативный эффект низких цен был частично компенсирован благоприятной динамикой обменного курса рубля, сокращением расходов на российских предприятиях и выходом из зарубежных активов.
2.2. Система управления персоналом ОАО «ГМК «Норильский никель»
В настоящее время в ОАО «ГМК «Норильский никель» приняты следующие стратегические приоритеты развития компании:
- приоритет на первоклассных активах;
- раскрытие полного потенциала уникальной ресурсной базы Норильского промышленного района, где находится ключевой актив компании – Заполярный филиал;
- оптимизация бизнес-модели с учетом возможности реализации первого продаваемого продукта;
- повышение роли меди в существующем портфеле компании;
- развитие геологоразведки в качестве эффективного бизнес-направления;
- устойчивое развитие и социальная ответственность;
- переориентация системы управления на «отдачу на капитал», корпоративной культуры на «ответственность за капитал»;
- обеспечение открытости, дебюрократизации, конкуренции идей и проектов в компании;
- создание адаптивной организации и привлечение первоклассного управленческого ресурса для реализации рыночных возможностей;
- развитие организационных навыков работы с внешними партнерами для привлечения лучших компетенций.
Таблица 2
Динамика среднесписочной численности персонала ОАО «ГМК «Норильский никель», чел.
2013 |
2014 |
2015 |
|
РФ |
81 973 |
83 005 |
79 897 |
США |
9 |
10 |
10 |
Европа |
315 |
297 |
290 |
Азия |
17 |
13 |
12 |
Австралия |
106 |
73 |
15 |
ЮАР |
862 |
842 |
883 |
Ботсвана |
798 |
756 |
748 |
Индонезия |
2 |
2 |
- |
Всего |
84 082 |
84 998 |
81 855 |
Среднесписочная численность персонала ОАО «ГМК «Норильский никель» в 2015 году составила 80 тыс. человек в РФ и 2 тыс. человек за рубежом. Основная часть работников российских (71% численности работников в России) работает на территории Норильска и Таймырского Долгано-Ненецкого муниципального района. На Кольском полуострове и в Северо-Западном федеральном округе работают 17% работников.
Снижение численности сотрудников российских предприятий началось еще в 2014 году. Так, по состоянию на конец декабря 2014 года численность персонала составляла 80,4 тыс. человек.
Снижение среднесписочной численности в 2015 году на 3,7% вызвано проведением мероприятий по оптимизации численности (1 261 чел.), структурными изменениями в компании (810 чел.), а также изменениями объемов работ и прочими причинами (1 072 чел.).
Структура компенсационного пакета ОАО «ГМК «Норильский никель» за 2015 год следующая:
- заработная плата – 92,2%;
- социальный пакет 7,8%.
Кроме оплаты за труд компенсационный пакет работника компании включает в себя социальный пакет.
Основную долю социального пакета составляют выплаты работникам компании и членам их семей, проживающим в районах Крайнего севера, на компенсацию стоимости проезда и провоза багажа к месту проведения отпуска и обратно. Такую компенсацию, начиная с 2012 года, компания осуществляет на ежегодной основе (ранее компания оплачивала проезд один раз в два года). Расходы компании на социальный пакет по российским предприятиям в 2015 году составили более 160 млн. долл. США, или 2 тыс. долл. США на одного работника в год.
В 2015 году за высокие производственные достижения, многолетний и добросовестный труд было награждено 4836 работников ОАО «ГМК «Норильский никель», в том числе: 28 человек - государственными наградами; 354 человека - наградами различных министерств и ведомств; 929 человек - наградами региональных и муниципальных органов власти; 296 человек - корпоративными наградами компании.
Человеческие ресурсы являются основной ценностью и одним из главных факторов успешного развития компании. ГМК «Норильский никель» стремится создать условия, способствующие повышению эффективности деятельности и вовлеченности персонала в реализацию корпоративных задач, а также обеспечивающие прозрачность и открытость подходов и принципов в сфере управления персоналом.
Кадровая политика ГМК «Норильский никель» формируется и реализуется на системной основе в соответствии с утвержденными нормативными документами. Для достижения текущих и долгосрочных целей развития в Компании разрабатываются и реализуются программы по работе с персоналом.
2.3 Кадровая стратегия ГМК «Норильский никель»
Работники Группы компаний «Норильский никель» - основополагающий фактор успешного развития компании. Стратегия компании в области управления персоналом направлена на формирование конкурентоспособного, высокопрофессионального, ответственного и сплоченного трудового коллектива. Приоритетом социальной политики является поддержание социальной стабильности в трудовых коллективах на предприятиях Группы и на территориях присутствия. Успешная реализация социальной политики является неотъемлемым условием стабильного долгосрочного развития компании.