Файл: «Риск в торговле товарами и его распределение между сторонами коммерческих договоров».pdf

есть ли какие-либо американские компании, которые имеют цену наличными / акции, чтобы сделать это

есть ли какие-либо канадские конкуренты, которые могли бы стать целью поглощения, возможно, из-за финансовых трудностей

будет ли американская компания снижать цены или больше инвестировать в исследования и разработки

Там, где есть большая вероятность этого, вы должны подготовить какой-то ответ.

Риск соответствия

Риски, связанные с соответствием, связаны с необходимостью соблюдения законов и правил. Они также относятся к необходимости действовать так, как ожидают инвесторы и клиенты, например, путем обеспечения надлежащего корпоративного управления.

Возможно, вам придется подумать о том, может ли законодательство в области занятости или здравоохранения и безопасности увеличить ваши накладные расходы или вынудить вас изменить ваши привычные методы работы.

Вы также можете рассмотреть законодательные риски для вашего бизнеса. Вы должны спросить себя, могут ли предлагаемые вами продукты или услуги стать менее продаваемыми в соответствии с законодательством или налогообложением, как это произошло с табачными и асбестовыми продуктами. Например, опасения по поводу увеличения ожирения могут побудить ужесточить правила маркировки продуктов питания, что может увеличить расходы или снизить привлекательность некоторых видов продуктов питания.

ФИНАНСОВЫЕ И ОПЕРАЦИОННЫЕ РИСКИ

Финансовые риски связаны с финансовой структурой вашего бизнеса, сделками вашего бизнеса и финансовыми системами, которые у вас уже есть.

Выявление финансового риска включает проверку ваших ежедневных финансовых операций, особенно денежных потоков. Если ваш бизнес слишком зависит от одного клиента, и они не могут вам заплатить, это может иметь серьезные последствия для жизнеспособности вашего бизнеса.

Вы можете изучить:

способ предоставления кредита новым клиентам

кто должен тебе деньги

шаги, которые вы можете предпринять, чтобы восстановить его

страхование, которое может покрыть большие или сомнительные долги

Финансовый риск должен учитывать внешние факторы, такие как процентные ставки и курсы валют.

Изменения ставок повлияют на погашение ваших долгов и конкурентоспособность ваших товаров и услуг по сравнению с производимыми за рубежом.

Операционные риски

Операционные риски связаны с операционными и административными процедурами вашего бизнеса. Они включают:

прием на работу

цепочка поставок

бухгалтерский контроль

ИТ системы

нормативно-правовые акты

состав доски

Вы должны изучить эти операции по очереди, расставить приоритеты для рисков и подготовить условия для такого риска. Например, если вы сильно зависите от одного поставщика в качестве ключевого компонента, вам следует подумать о том, что может произойти, если этот поставщик обанкротится, и найти других поставщиков, чтобы помочь вам минимизировать риск.

ИТ-риски и защита данных становятся все более важными для бизнеса. Если хакеры проникнут в ваши ИТ-системы, они могут украсть ценные данные и даже деньги с вашего банковского счета, что в лучшем случае смущает, а в худшем случае может вывести вас из бизнеса. Безопасная ИТ-система, использующая шифрование, будет защищать коммерческую и клиентскую информацию.

КАК ОЦЕНИТЬ РИСКИ

Оценка риска позволяет определить значимость рисков для бизнеса и принять решение о принятии конкретного риска или принятии мер по его предотвращению или минимизации.

Чтобы оценить риски, стоит ранжировать эти риски, как только вы их определили.

Это может быть сделано с учетом последствий и вероятности каждого риска. Многие предприятия считают, что оценка последствий и вероятности высокого, среднего или низкого уровня адекватна их потребностям.

Затем их можно сравнить с вашим бизнес-планом - чтобы определить, какие риски могут повлиять на ваши цели - и оценить с учетом требований законодательства, затрат и проблем инвесторов. В некоторых случаях стоимость снижения потенциального риска может быть настолько высокой, что бездействие делает бизнес более целесообразным.

Есть несколько инструментов, которые вы можете использовать, чтобы помочь оценить риски. Вы можете нанести на карту риска значимость и вероятность возникновения риска. Каждый риск оценивается по шкале от одного до десяти. Если риск оценивается десятью, это означает, что он имеет большое значение для компании. Один из них наименее значимый. Карта позволяет визуализировать риски по отношению друг к другу, измерить их степень и спланировать, какой тип контроля должен быть реализован для снижения рисков.

Приоритизация рисков, как бы вы это ни делали, позволяет вам направить время и деньги на наиболее важные риски. Вы можете установить системы и элементы управления, чтобы справиться с последствиями события. Это может включать определение процесса принятия решений и процедур эскалации, которым ваша компания будет следовать в случае возникновения события.

ИСПОЛЬЗУЙТЕ ПРЕВЕНТИВНЫЕ МЕРЫ ДЛЯ НЕПРЕРЫВНОСТИ БИЗНЕСА

Управление рисками включает внедрение процессов, методов и инструментов для устранения последствий событий, которые вы определили как существенные угрозы для вашего бизнеса. Это может быть что-то простое: откладывать финансовые резервы, чтобы облегчить проблемы с денежным потоком, если они возникнут, или обеспечить эффективные процедуры резервного копирования компьютеров и поддержки ИТ для устранения сбоя системы.

Программы, которые имеют дело с угрозами, выявленными в ходе оценки рисков, часто называют планами обеспечения непрерывности бизнеса. Они определяют, что вы должны делать, если происходит определенное событие, например, если пожар уничтожает ваш офис. Вы не можете избежать всех рисков, но планы обеспечения непрерывности бизнеса могут минимизировать сбои в работе вашего бизнеса.

Оценка риска будет меняться по мере роста вашего бизнеса или в результате внутренних или внешних изменений. Это означает, что процессы, которые вы внедрили для управления бизнес-рисками, должны регулярно пересматриваться. Такие обзоры будут определять улучшения процессов и в равной степени они могут указывать, когда процесс больше не нужен.

КАК УПРАВЛЯТЬ РИСКАМИ

Существует четыре способа борьбы с каждым выявленным вами риском или управления им. Вы можете:

принять это

перенести это

уменьшить его

устранить это

Например, вы можете принять риск, потому что стоимость его полного устранения слишком высока. Вы можете решить перенести риск, что обычно делается со страховкой. Или вы можете уменьшить риск, введя новые меры безопасности, или полностью устранить его, изменив способ производства вашего продукта. Когда вы оценили и согласовали действия и процедуры по снижению риска, эти меры должны быть приняты.

Управление рисками - не разовое упражнение. Непрерывный мониторинг и анализ имеют решающее значение для успеха вашего подхода к управлению рисками. Такой мониторинг гарантирует, что риски были правильно идентифицированы и оценены, и соответствующие меры контроля установлены. Это также способ извлечь уроки из опыта и усовершенствовать свой подход к управлению рисками.

Все это может быть формализовано в политике управления рисками, определяющей подход вашего бизнеса к риску и его подход к управлению рисками. Управление рисками будет еще более эффективным, если вы четко возложите ответственность за него на выбранных сотрудников. Это также хорошая идея, чтобы получить приверженность управлению рисками на уровне совета директоров.

Хорошее управление рисками может улучшить качество и прибыльность вашего бизнеса.

ВЫБЕРИТЕ ПРАВИЛЬНУЮ СТРАХОВКУ ДЛЯ ЗАЩИТЫ ОТ УБЫТКОВ

Страхование не снизит риски вашего бизнеса, но вы можете использовать его как финансовый инструмент для защиты от убытков, связанных с некоторыми рисками. Это означает, что в случае потери у вас будет некоторая финансовая компенсация. Это может иметь решающее значение для выживания вашего бизнеса в случае, например, пожара, который разрушает фабрику.

Некоторые расходы не подлежат страхованию, например, ущерб репутации компании. С другой стороны, в некоторых областях страхование является обязательным.

Страховые компании все чаще хотят получить доказательства того, что риск управляется. Прежде чем они обеспечат прикрытие, они хотят получить свидетельства эффективной работы существующих процессов, чтобы минимизировать вероятность претензии. Вы можете спросить своего страхового консультанта для совета относительно соответствующих процессов.

Страховые продукты

Вы можете использовать политику прерывания бизнеса, например, чтобы застраховаться от потери прибыли и более высоких накладных расходов, скажем, из-за повреждения оборудования.

Вы также можете рассмотреть:

страхование ответственности за качество продукции

страхование ключевых лиц

групповое страхование жизни

Страхование ответственности - страхование гражданской ответственности и ответственности за качество продукции - предназначено для оплаты любых компенсационных и юридических издержек, возникающих в результате халатности или нарушения обязанностей.

Страхование ключевого человека предназначено, чтобы покрыть вас за финансовые затраты потери ключевого персонала.

Групповое страхование жизни обеспечивается работодателями как часть пакета льгот и выплачивает единовременную выплату семье работника в случае его смерти.

Приложение 2

Опросный лист для руководителя для выявления производственного риска