Файл: «Риск в торговле товарами и его распределение между сторонами коммерческих договоров».pdf

Для оценки эффективности разработанных рекомендаций была создана экспертная комиссия состоящая из четырех экспертов. Каждому эксперту необходимо было оценить степень влияния новой СУР на важнейшие показатели деятельности ООО «Юна Вита». Результаты представлены в таблице 3.5Таблица .

Таблица 3.5 - Мнения экспертов об эффективности разработанной СУР в ООО «Юна Вита»

Далее по полученным мнениям экспертов был рассчитан коэффициент конкордации с помощью программы Statistica, которая дала следующие результаты (рисунок 3.1Ошибка! Источник ссылки не найден.).

Хи-квадрат=12,66; р=0,61; коэффициент конкордации = 0,26; средний ранг = 0.018

Рисунок 3.1 - коэффициента конкордации

Полученные результаты указывают на то, что значение коэффициента конкордации составляет 0.264, а уровень значимости p=0.61. Таким образом, более 50% экспертов считают, что разработанная СУР положительно повлияет на деятельность ООО «Юна Вита».

Рассмотрим, как предложенные мероприятия отразятся на деятельности предприятия. С учетом предлагаемых мероприятий в отчете о прибылях и убытках ООО «Юна Вита» произойдут следующие изменения таблица 3.6.

Таблица 3.6 - Прогнозируемые изменения в отчете о прибылях и убытках ООО «Юна Вита».

Согласно таблице 3.6 с учетом прогноза предприятие покрывает все свои затраты, т.к. выручка превышает точку безубыточности.

Эффективность разработанной СУР ООО «Юна Вита» очевидна, т.к. произошел рост запаса финансоой прочности на 2,73 п.п. Также результаты анализа указывает на рост маржинального дохода на продаваемые товары.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Риск можно рассматривать как характеристику действия, совершаемого в условиях выбора, результат которого связан с отклонением от первоначального состояния, заранее не известен, но может быть спрогнозирован и оценен количественно и качественно.

Современное понимание риск-менеджмента базируется на так называемой «концепции приемлемого риска», согласно которой основной целью процесса управления риском является придание максимальной устойчивости всем видам деятельности компании путем удержания совокупного риска (ожидаемого уровня потерь) в заданных стратегией развития компании пределах.

В качестве объекта исследования выбрано ООО «Юна Вита».

ООО «Юна Вита» создано и функционирует в целях привлечения к трудовой деятельности инвалидов по зрению и инвалидов других категорий, создания условий, обеспечивающих профессиональную реабилитацию инвалидов, профессиональную ориентацию, профессиональное образование, производственную адаптацию, медицинский контроль за рациональным трудоустройством инвалидов, их состоянием здоровья, оказания неотложной и амбулаторной медицинской помощи работающим инвалидам, осуществления комплекса мер по социально-средевой ориентации и социально-бытовой адаптации, а также производства и реализации товаров (работ и услуг) с целью удовлетворения общественных потребностей, получения прибыли и обеспечения финансирования деятельности «Всероссийского общества слепых» за счет установленных взносов.

На текущий момент комплексного подхода к формированию системы управления рисками на рассматриваемом предприятии не осуществляется.

Также не существует официального документа предприятия, регулирующего процесс управления рисками.

Тем не менее, нельзя однозначно утверждать, что сам процесс управления рисками в ООО «Юна Вита» не осуществляется. Только в качестве основных рисков руководство предприятии рассматривает технологические риски и финансовые риски, возникающие в процессе деятельности предприятия.

Функция управления рисками в ООО «Юна Вита» размыта и распределена между несколькими сотрудниками. В частности за управление финансовыми рисками несет ответственность главный экономист предприятия, за управление технологическими рисками – мастер-технолог швейного производства и технический директор.

К основным методам управления рисками в ООО «Юна Вита» относится метод сокращения риска, подразумевающий определенную последовательность действий, приводящих уменьшению предполагаемого ущерба.

К основным методам управления технологическими рисками в ООО «Юна Вита» относится метод передачи риска, подразумевающий совокупность мер, которые позволяют перенести ответственность и возмещение возможного в результате наступления рисковой ситуации ущерба на другой субъект за счет применения механизма страхования оборудования.

В целом можно сделать вывод, что управление рисками в ООО «Юна Вита» носит однобокий, не комплексный характер и не позволяет предприятию своевременно и эффективно реагировать на возникающие со стороны внешней среды угрозы.

Методика ранжирования рисков по значимости их влияния на результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Юна Вита» разрабатывается с помощью экспертного опроса.

Методика минимизации рисков невостребованности продукции ООО «Юна Вита» разрабатывается с помощью экспертного опроса, а выявление факторов риска невостребованности продукции реализуется на основе построения причинно-следственной схемы.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Альгин А.П. Риск и ею роль в общественной жизни. — М.: Мысль, 2015.
2. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. Пособие для вузов/Под ред. проф. Н.П.Любушина – М.: ЮНИТИ-ДАНА. – 2015.
3. Балабанов И.Т. Риск — менеджмент — М.: Финансы и статистика, 2015.
4. Вальдайцев С.В. Риски в экономике и методы их страхования. - СПб., 2005.
5. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность методы измерения, пути снижения. – М.: Дело и Сервис, 2015.
6. Дубров A.M., Лагоша Б.А. и др. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе : учеб. пособие / под ред.Б.А. Лагоши. - М.: Финансы и статистика, 2016, 224 с.
7. Епифанов М. Управление рисками // Финансовый бизнес, 2017, № 9.
8. Иванов А.А., Олейников С.Я., Бочаров С.А. Риск-менеджмент. Учебно-методический комплекс. – М.: Изд. центр ЕАОИ, 2015, 193 с.
9. Кузнецов В. Измерение финансовых рисков // Банковские технологии, 2017, № 77.
10. Кузнецова Н.В. Управление рисками. Учебное пособие. – Владивосток: Изд-во Дальневосточного университета, 2016, 168 с.
11. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. — М.: ИНФРА-М, 2016.
12. Лепешкина М.Н. Методологические аспекты оценки рисков // Финанс, 2005, № 8.
13. Менеджмент риска: руководство по менеджменту надежности / Под ред. М. В. Терских. - Омск: Изд-во ОмГУ, 2015, 39 с.
14. Оценка финансовых рисков: VAR индивидуальных стратегий // Финанс, № 2, 2016.
15. Райзберг Б.В. Предпринимательство и риск. — М.: Знание, 2015.
16. Риски в современном бизнесе / П.Г. Грабовый, С.Н. Петрова, С.И. Полтавцев и др. — М.: Изд-во «Алане», 2016.
17. Станиславчик Е.Н. Риск-менеджмент на предприятии. Теория и практика. – М.: «Ось-89», 2017.
18. Филина Ф.Н. Риск-менеджмент − М.: Гросс Медиа, 2015, 196 с.
19. Финансы предприятий / Под ред. Колчина Н.В. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2017.
20. Фомичев А.Н. Риск-менеджмент − М.: Дашков и К, 2015, 376 с.
21. Хохлов И.В. Управление риском: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2015.
22. Чернов В.А. Финансовая политика организации. Под ред. проф. М.И. Баканова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017.
23. Чернова Г.В, Кудрявцев А.А. Управление рисками. Учебное пособие – М.: Проспект, 2016, 160 с.
24. Шапкин А. Теория риска и моделирование рисковых ситуаций − М.: Дашков и К, 2017, 880 с.
25. Шоломицкий А.Г. Теория риска. Выбор при неопределенности и моделирование риска: учеб. пособ. для студ. вузов - М.: Изд. дом ГУ ВШЭ, 2005, 400 с.

Приложение 1

Выявление и управление бизнес-рисками 

Ведение бизнеса может быть опасным занятием с множеством различных видов риска. Некоторые из этих потенциальных опасностей могут разрушить бизнес, в то время как другие могут нанести серьезный ущерб, который может быть дорогостоящим и длительным для ремонта. Несмотря на риски, связанные с ведением бизнеса, генеральные директора и / или сотрудники по управлению рисками - независимо от размера бизнеса, от малого до корпоративного гиганта - могут подготовиться к ним, если они знают, кто они такие.

Если и когда риск станет реальностью, хорошо подготовленный бизнес может смягчить воздействие риска. Потери доллара, потерянное время и производительность, а также негативное влияние на клиентов могут быть сведены к минимуму.

Для начинающих компаний и устоявшихся организаций способность определять, какие риски представляют угрозу для успешных операций, является ключевым компонентом стратегического бизнес-планирования. Бизнес-риски выявляются с использованием множества методов, но каждая идентифицирующая стратегия опирается на всесторонний анализ конкретных бизнес-операций, которые могут представлять проблемы для компании. В большинстве  бизнес-моделей организации сталкиваются с предотвратимыми, стратегическими и внешними угрозами, которыми можно управлять путем принятия, передачи, сокращения или устранения.

Ниже приведены основные виды рисков, которые могут повлиять на бизнес:

Физические риски

Строительные риски являются наиболее распространенным видом физического риска. Пожар или взрыв являются наиболее распространенным риском для здания.

Чтобы управлять этим риском и риском для сотрудников, важно сделать следующее:

Удостоверьтесь, что все сотрудники знают точный адрес улицы здания, чтобы сообщить 911 оператору в чрезвычайной ситуации

Знайте расположение всех выходов.

Установить пожарную сигнализацию и детекторы дыма.

Спринклерная система обеспечит дополнительную защиту физического оборудования, оборудования, документов и, конечно, персонала.

Сообщите всем сотрудникам, что в случае чрезвычайной ситуации их личная безопасность превыше всего. Скажите им покинуть здание и оставить все связанные с работой документы, оборудование и / или продукты.

Бизнес риск

Опасный материальный риск от разливов или несчастных случаев также происходит с некоторой регулярностью. Среди опасных материалов, которые чаще всего разливаются или выбрасываются в атмосферу на рабочем месте: