Файл: «Риск в торговле товарами и его распределение между сторонами коммерческих договоров».pdf

В процессе применения вероятностного метода анализа риска осуществляется как оценка вероятности возникновения негативных событий, так и расчет относительных вероятностей того или иного канала развития процессов. В данном случае анализируются сложные цепи событий и отказов оборудования, отбирается соответствующий математический аппарат и проводится оценка полной вероятности наступления негативных событий.

По сравнению с детерминистским анализом математические модели, применяемые для расчетов в этом подходе можно существенно упростить.

Основные ограничения данного вида анализа вызваны недостатком сведений по функциям распределения параметров, а также недостаточной статистикой по отказам оборудования. К тому же, использование упрощенных схем расчета отражается на степени достоверности оценок риска для тяжелых аварий.

Экспертный метод основан на получении количественных оценок риска путем обработки мнений экспертов (высококвалифицированных специалистов в исследуемой области).

Практические методики определения, оценки и прогноза рисков в зависимости от используемой исходной информации можно свести в следующие группы [10, c. 140]:

• статистические;
• вероятностно-статистические;
• теоретико-вероятностные;
• эвристические, основанные на использовании субъективных вероятностей, получаемых с помощью экспертного оценивания, или других подходов.

Часть математических методов и моделей, положенных в основу перечисленных выше методик, применительно к задачам определения, оценки и прогнозирования рисков приведены в табл. 3

Таблица 1.3 - Методический аппарат анализа риска [10, c. 139]

В настоящее время наиболее эффективным «является комплексный подход к анализу рисков. С одной стороны, такой подход позволяет получать более полное представление о возможных результатах реализации проекта, т.е. обо всех позитивных и негативных неожиданностях, ожидающих инвестора, а с другой стороны, делает возможным широкое применение математических методов (в особенности вероятностно-статистических) для анализа рисков.

Существующие методы управления рисками достаточно разнообразны. Это предопределено неоднозначностью определения сущности понятия риска и существованием значительного количества критериев классификации рисков.

С одной стороны, методы управления рисками можно классифицировать в зависимости от степени снижения негативного влияния неблагоприятных событий. В соответствие с этой классификацией можно выделить следующие методы управления риском» [15, c. 90]:

• Метод уклонения от риска, «подразумевающий совокупность мер, направленных на полное избегание влияния неблагоприятных событий.
• Метод сокращения риска, подразумевающий определенную последовательность действий, приводящих уменьшению предполагаемого ущерба. Данный метод подразумевает, что фирма принимает на себя все риски.
• Метод передачи риска, подразумевающий совокупность мер, которые позволяют перенести ответственность и возмещение возможного в результате наступления рисковой ситуации ущерба на другой субъект» [15, с. 91].

Схематично классификацию методов управления риском можно представить в виде рис. 1.2.

Классификация методов управления риском

По подходам к минимизации риска

По соотношению управляющих мер и рисковой ситуации

Методы уклонения от риска

Методы сокращения риска

Методы передачи риска

Дособытийные методы

Методы трансформации риска

Послесобытийные методы

Методы финансирования риска

Рисунок 1.2 - Классификация методов управления риском [15, c. 90]

При выборе методов риск-менеджмента необходимо принимать во внимание разную степень их эффективности, разный объем ресурсов, требующихся для их реализации в условиях бюджетных, временных и иных ограничений.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В ООО «ЮНА ВИТА»

2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Юна Вита»

В качестве объекта исследования выбрано общество с ограниченной ответственностью Юна Вита» (далее по тексту ООО «Юна Вита»).

ООО «Юна Вита» учреждено в соответствии с действующим законодательством РФ, постановлением Центрального правления ВОС от 19 сентября 2007года № 6-18.

ООО «Юна Вита» является юридическим лицом и осуществляет свою деятельность в соответствии с Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», другими законодательными актами РФ и Уставом предприятия.

Уставный капитал ООО «Юна Вита» на момент реорганизации объявлен в размере 650 тыс. руб. (шестьсот пятьдесят тысяч рублей) и состоит из номинальной стоимости доли Участника. Уставный капитал сформирован за счет вклада Участника в виде:

оборудования и транспорта на сумму 144,76 тыс. рублей;

оборотных средств на сумму 505,24 тыс. рублей.

ООО «Юна Вита» является специализированной организацией, реализующей специальные потребительские товары (ортопедические товары и товары для инвалидов), товары производственно–технического назначения с применением труда инвалидов, осуществляющей комплекс мер по профессиональной, социальной реабилитации и медицинскому обслуживанию инвалидов на производстве.

К основным направлениям деятельности ООО «Юна Вита» относятся:

• торговля швейными ортопедическими изделиями по номенклатуре: матрацы, одеяла, подушки, постельное белье, рабочая одежда;
• оказание непроизводственных услуг;
• сдача в субаренду свободных помещений;
• осуществление торгово-закупочной деятельности товаров, сопутствующих швейным;
• рекламная, информационная деятельность, участие в работе ярмарок, выставок.

Поставщиками ООО «Юна Вита» являются компании, предлагающие предприятию ортопедических ресурсы и изделий. На данный момент в России существует более 1000 поставщиков товаров, необходимых для производства продукции в ООО «Юна Вита», а именно это производство и продажа тканей и пластика.

Потребителями продукции ООО «Юна Вита» являются жители ггорода, куда и распространяется продукция предприятия. Политика предприятия такова, что оно производит товар недорогой, ориентированный в основном на социальное назначение.

Высшим органом управления ООО «Юна Вита» является Центральное правление Участника.

Руководство текущей деятельностью ООО «Юна Вита» осуществляется генеральным директором как единоличным исполнительным органом. Генеральный директор подотчетен Высшему органу управления ООО «Юна Вита» и Наблюдательному совету ООО «Юна Вита».

Организационная структура предприятия представлена на рис. 2.1.

Рисунок 2.1 - Организационная структура ООО «Юна Вита»

Как видно из рис. 3 предприятие имеет линейно-функциональную организационную структуру. Во главе предприятия находится ее руководитель – генеральный директор, которому напрямую подчинены: главный бухгалтер, главный экономист, начальник отдела снабжения и сбыта и директор по оптовым продажам.

Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций.

В настоящее время данная организационная структура полностью позволяет предприятию функционировать с внешней средой, достигая поставленных целей.

При анализе организационной структуры ООО «Юна Вита» была выявлена сильная централизация всех происходящих процессов, что связано с социальной значимостью предприятия. Все процессы, происходящие на нем, четко согласованы с генеральным директором и учредителем.

Основные показатели деятельности ООО «Юна Вита» за 2015–2017 гг представлены в табл.2.1.

Таблица 2.1 - Основные показатели деятельности ООО «Юна Вита» за 2015 – 2017 (Прогноз) гг.

Из табл. 2.1 следует, что доходы ООО «Юна Вита» в 2016 году увеличились на 3433,1 тыс. руб. или на 18,03%. В 2017 году рост доходов предприятия составил по сравнению с 2016 годом 226,9 тыс. руб. или 1,01%.

Расходы ООО «Юна Вита» в 2016 году увеличилась на 3460 тыс. руб. или 19,12%, а в 2017 году - на 161 тыс. руб. или 0,75%.

Полученные данные свидетельствуют, что прибыль предприятия сократилась в 2016 году на 26,9 тыс. руб. или на 2,86%, а в 2017 году возросла на 65,9 тыс. руб. или на 7,21%.

Происходящие изменения отразились на динамике показателя рентабельности продаж. Рентабельность продаж рассчитывается делением прибыли от реализации продукции, работ и услуг или чистой прибыли на сумму полученной выручки.

Рп2015 = (941 тыс. руб. / 19040 тыс. руб.) * 100% = 4,94%

Рп2016 = (914,1 тыс. руб. / 22473,1 тыс. руб.) * 100% = 4,07%

Рп2017 = (980 тыс. руб. / 22700 тыс. руб.) * 100% = 4,31%

Как показывают вышеприведенные расчеты рентабельность продаж ООО «Юна Вита» сократилась за анализируемый период на 0,63%, что отрицательно характеризует коммерческую деятельность организации.

С помощью этих показателей мы можем определить трехкомпонентный показатель типа финансовой ситуации: 1, если Ф>0, 0, если Ф <0 (см. табл. 2.2)

Таблица 2.2 - Анализ финансовой устойчивости по абсолютным показателям