Файл: Организация управления проектами. Методы выбора проектов.pdf

Актуальность темы исследования. Одним из наиболее характерных условий, сопровождающих ведение дел практически во всех областях бизнеса, в последние десятилетия является постоянное ускорение динамики изменений, вызванных развитием технологий, преобразованиями в политической, экономической и социальной сферах. Современная организация, функционируя в условиях меняющегося бизнес-окружения, испытывает постоянную необходимость во внесении соответствующих изменений в собственный бизнес. Применение лишь традиционной системы управления, основанной на контроле за операциями и неизменным , становится недостаточным для управления организацией.

это стало причиной , что применение проектных управления сегодня уже не организациями, по характеру ориентированными на работ в виде : строительными компаниями, , связанными с разработкой и индивидуальных . Оказалось, что даже в , занимающихся серийным , значительная часть должна на основе проектов.

В время методы проектами вошли в деятельность и рядовых менеджеров. -

дители различного заговорили о маркетинговых, , организационных , проектах внедрения систем и технологий. В то как одни организации проекты из кризиса, другие программы расширения бизнеса.

Причинами интереса менеджменту являются как проблемы в сфере бизнеса, связанные с технологий , так и новые возможности по повышению гибкости систем управления, предоставляемые развитием информационных технологий. Итак, из узкопрофессиональных кругов проектный менеджмент вдруг переместился во все сферы бизнеса. Во многих организациях системы управления проектами, наряду с традиционными текстовыми редакторами, электронными таблицами и средствами подготовки презентаций, сегодня являются элементом стандартной конфигурации рабочего места каждого сотрудника.

Объектом исследования является ОАО «Филит»

Предметом исследования является процесс выбора проектов в ОАО «Филит»

Целью исследования являются закономерности и тенденции формирования эффективного управления проектами в ОАО «Филит»

Для достижения цели в курсовой работе решаются следующие задачи:

- рассмотреть понятие, сущность и методы управления проектами;

- изучить факторы и критерии, оказывающие влияние при выборе проекта;

- провести анализ методов выбора проектов в ОАО «Филит»

- рассмотреть основные направления совершенствования управления проектами в ОАО «Филит»

Информационной базой исследования явилась научная литература: учебники и учебные пособия, статьи из периодической печати, материалы авторефератов по выбранной теме таких авторов, как: Архиповой А. И. Гаврилина Ю. Ф. Ковалева В.В. Медведевой В. В., Федорова А.А. и др.

Теоретико-методологической базой являлись процессе исследования как общенаучные методы познания: индукция и дедукция, анализ и синтез, так и специальные: методы сравнительного, факторного, корреляционного, экономического и графического анализа, методы стратегического анализа.

Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в определении основных подходов, направленных на изучение процесса методов выбора инвестиционных проектов на примере ОАО «Филит»

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕТОДЫ ВЫБОРА

ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Понятие, сущность и методы управления проектами

проектами осуществляется во областях деятельности, в том и в бизнесе. управление встречается при инновационных идей. К времени проектное стало инновационной деятельности. проектного управления проект.

Проект – это , предполагающее комплекса действий, достижение определенных . Для успешного выполнения , необходимо его управление.

Инвестиционный – это экономический или социальный , основывающийся на инвестициях; экономической , объёма и сроков прямых инвестиций в объект, включающее документацию, в соответствии с действующими .

Задача управления заключается в согласовании и обеспечивающей . Управление проектом на две фазы: подготовительную, выполнению проект, и , сопутствующую . А действия по управлению сводятся к реализации управляющих функций: , планирования, , мотивации, контроля и .

Существует ряд стандартов и управления проектами, представляют рода наборы документов, описывающих все проектирования.

Проекты соответствовать предприятия, поэтому важно знать, цели и как обеспечивается их .

В основе управления проектом процесс управления этапами жизненного проекта, ый может быть под специфику проекта. – это набор или цепочка задач и , отвечающих цели . Результатом процесса один или несколько результатов.

пять процессов проектом [21, С. 35]:

- контроль и ;

- управление работами;

- ресурсами;

- качеством;

- управление , который в совокупности полный комплект .

Любой кт включает в себя эти .

Процессы перекрываются другом по времени и посредством выходных результатов.

«контроль и отчетность» задачи, цель которых область применения и подходы к его выполнению, управление изменениями и рисков. в рамках данного рассматриваются вопросы, с контролем планов и подготовкой о состоянии проекта.

процесса «управление » позволяют определять, и направлять всю , выполняемую по проекту. К , реализуемым в данном , относится также финансовых проекта.

Цель «управление ресурсами» в достижении нужного для уровня персонала и подготовки проекта.

Процесс « качеством» содержит системы мер по качества, реализация позволит достичь и ожиданий заказчика в жизненного проекта.

Процесс « конфигурацией» включает , регламентирующие хранение, и контроль элементов конфигурации, т.е. , полученных в рамках и для использования в проекте.

из основных успешного проекта, организация задач в . В каждом процессе проектом все и подпроцессы организованы в три . Такая организация для поддержки выполнения в тех процессах , которые непосредственно за создание продуктов и . Эти группы задач модель цикла проекта, может быть для организации проектных фактически типа [2, С. 15].

Задачи

планирования

Исполняемые

задачи

Подпроцессы

контроля

Задачи

завершения проекта

Рис.1.1 - Модель жизненного цикла проекта

планирования определяют проекта с точки области его , качества работ, их и стоимости, так же в этих рассматриваются вопросы, с организацией для выполнения проекта. контроля выполняются с исполняемыми задачами. осуществляется, убедиться в соответствии шагов целям и в случае необходимости корректирующие . Подпроцессы контроля иметь как непрерывный , так и выполняться дискретно, по необходимости. координируются друг с посредством обмена действий. Задачи проекта процедуру приемки его и организуют завершение . Завершение проекта достижение его итогов и урегулирование нерешенных проблем до результатов проекта .

Разделение на этапы обеспечивает степень контролируемости и снижает уровень . Окончание этапа характеризуется набора проектных , которые передаются для анализа и . Каждый переход от этапа к другому собой стратегическую в ходе проекта, в которой развитие проекта в , соответствующем потребностям . Все вместе проекта образуют цикл проекта.

планирования, контроля и , входящие в из процессов управления, для двух различных управления – для управления и для управления . В результате в жизненном управления проектом управления образуют подуровней, выделяют следующие жизненного цикла проектом [26, С. 80]:

планирование – задачи, к данной стадии, проект с точки области его применения, работ, их и стоимости. Также в задачах описываются работы с ресурсами и по ведению ;
планирование этапа – в эту объединены задачи, корректируют планы и проекта в от этапа;
контроль – задачи этой выполняются параллельно с создания и предназначены для мониторинга и отчетности по ходу ;
завершение этапа – этой обеспечивают окончание по этапу и приемку этапа;
завершение – результатом задач, относящихся к стадии, является удовлетворительных итогов и урегулирование нерешенных проблем до его .

Персонал для управления может набираться как из самой , в которой осуществляется , так и из сотрудников какой-либо организации. Также может командой из представителей и заказчика проекта. При исполнитель и заказчик команду по проектом, которая ответственность за его успех. должен предоставить для проекта ресурсы и персонал. роли в управлении играют спонсор и менеджер . Исполнитель, со своей , также предоставляет , где ключевые роли в проектом бизнес-менеджер и менеджер .

1.2 Факторы и критерии, оказывающие влияние при выборе проекта

Принятие соответствующего базируется на полученного расчетного с так называемой «точкой » (cut of point). Кроме , экспертиза призвана сравнить «без проекта» с «с проектом», т.е. проанализировать те изменения в и выгодах, которые данным проектом.

Где ЦП – ценность проекта

- изменение выгод в результате проекта

- изменение затрат как результат проекта.

Подобный не адекватен сопоставлению ситуации до после него, так как положений до и проекта не учитывает в капиталовложениях и производстве, произошли бы без осуществления , и ведет к подсчету выгод и , относимых на счет .

В условиях совершенной критерием

инвестиционного проекта уровень прибыли, на вложенный капитал. При под прибыльностью () понимается не просто капитала, а такой его роста, который компенсирует изменение покупательной денег в течение периода, обеспечивает уровень и покрывает риск , связанный с осуществлением .

Таким образом, оценки инвестиционного

проек в определении уровня .

Необходимо особо , что применение оценки и анализа предполагает множественность прогнозных оценок и . Множественность как возможность применения критериев, так и безусловной варьирования основными . Это достигается имитационных моделей в электронных таблиц.

, используемые в анализе деятельности, разделить на две группы в от того, учитывается или нет параметр:

1. Основанные на оценках («» методы) [19, С. 177]:

- чистая стоимость – NPV (Net Present );

- индекс рентабельности – PI (Profitability );

- внутренняя норма – IRR (Internal Rate of );

Модифицированная внутренняя прибыли – (Modified Internal of Return);

- дисконтированный окупаемости инвестиций – DPP ( Payback ).

2. Основанные на учетных («статистические» методы):

- срок инвестиций – PP (Payback );

- коэффициент инвестиций – ARR (Accounted of Return).

Рассмотрим подробно вышеприведенный .

Динамические оценки инвестиционных

1. Чистая приведенная – NPV.

Этот метод на сопоставлении исходной инвестиции () с общей суммой чистых денежных , генерируемых ею в прогнозируемого срока. приток денежных распределен во времени, он с помощью r, устанавливаемого аналитиком () самостоятельно исходя из процента возврата, он хочет или иметь на инвестируемый им .

Инвестору следует предпочтение только тем , для которых NPV положительное значение. же значение свидетельствует о использования денежных : норма меньше необходимой.

чистой текущей (NPV) состоит в .

- определяется стоимость затрат , т.е. вопрос, сколько нужно зарезервировать для проект;