Файл: Организация управления проектами. Методы выбора проектов.pdf
Добавлен: 14.03.2024
Просмотров: 38
Скачиваний: 0
СОДЕРЖАНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕТОДЫ ВЫБОРА
ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Понятие, сущность и методы управления проектами
1.2 Факторы и критерии, оказывающие влияние при выборе проекта
2. АНАЛИЗ МЕТОДОВ ВЫБОРА ПРОЕКТА В ОАО «ФИЛИТ»
2.1 Краткая характеристика предприятия
2.2 Сравнительный анализ и обоснование выбора проектов
3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В ОАО «ФИЛИТ»
3.1 Пути повышения эффективности управления проектами на предприятии
Исходя из табл. 2.1 видно, что на предприятии отмечается рост показателей отражающих эффективность использования производственного потенциала. За рассматриваемый период выручка от продаж увеличилась более в 2 раза, т.е. с 268622 тыс. руб. до 655621 тыс. руб. Темп роста балансовой прибыли составил за 2014 -2015 гг. = 32,5%, а за 2015-2016 гг. 171,8%.
На ОАО «Филит» себестоимость увеличилась с 229890 тыс. руб. до 473566 тыс. руб., т.е. увеличение составило 243676 тыс. руб., а материальные затраты увеличились с 70700 до 62500 (т.е. увеличение составило 6811 тыс. руб.). Фондоотдача за рассматриваемый период возросла от 0,8руб. до 2,7 руб. в 2016 г. увеличилась.
Рост эффективности производства характеризует и показатели рентабельности. Рентабельность производства увеличилась с 5,9%-2014 г. до 9,2-2015 г. в то же время уровень рентабельности продукции не высок и в 2016 г. составил 3,6%. Это свидетельствует о необходимости выявления резервов увеличения прибыли. Рост рентабельности отгрузки с 10,9% до 11,9% обусловлен значительным ростом объема продаж предприятия (т.е. увеличился объем продаж).
Финансовое состояние предприятия характеризуется размещением и использованием средств (активов) и источниками их формирования (собственного капитала и обязательств, то есть пассивов).
2.2 Сравнительный анализ и обоснование выбора проектов
На примере предприятия ОАО «Филит» рассмотрим 3 проекта по поставке трубной продукции заказчику. В качестве заказчиков присутствуют: ООО «МТЗ» (ООО «Московский трубопрокатный завод»), ЗАО «Королевский трубный завод» и ООО «МосТрубСталь».
Суть проектов заключается в труб и трубной продукции данным заказчикам, при этом учитывая разные доходы от проектов, разные суммы
инвестиций, а так же разные периоды оплаты.
Таблица 2.2 - Инвестиции, вложенные в проекты в ОАО «Филит»
|
Название проекта |
ОО «МТЗ» |
ЗАО «Королевский трубный завод» |
ООО «МосТрубСталь» |
|
Обозначение проекта |
А |
В |
С |
|
Сумма инвестиций, руб. |
88000000,0 |
40000000,0 |
96000000,0 |
Для рассмотрения проектов следует рассчитать инвестиционные проекты по данным заказчикам и выбрать наиболее лучший вариант для предприятия.
Рассчитанные резервы времени для проектов приведены в таблицах 2.3 – 2.5.
Таблица 2.3 - Результат расчета резерва времени для проекта А
|
Операция |
Продолжи-тельность операции, D |
Раннее начало, ESi |
Раннее окончание, EFij |
Позднее начало, LSij |
Позднее окончание, LFj |
Резерв времени, TFij |
|
A |
114 дней |
0 |
114 |
0 |
114 |
0 |
|
B |
5 дней |
114 |
119 |
212 |
217 |
98 |
|
C |
57 дней |
119 |
176 |
217 |
274 |
98 |
|
D |
4 дня |
114 |
118 |
114 |
118 |
0 |
|
E |
5 дней |
118 |
123 |
262 |
267 |
144 |
|
F |
2 дня |
123 |
125 |
267 |
269 |
144 |
|
G |
12 дней |
118 |
130 |
118 |
130 |
0 |
|
H |
10 дней |
125 |
135 |
269 |
279 |
144 |
|
I |
144 дня |
130 |
274 |
130 |
274 |
0 |
|
J |
5 дней |
176 |
181 |
274 |
279 |
98 |
|
K |
2 дня |
181 |
183 |
279 |
281 |
98 |
|
L |
5 дней |
274 |
279 |
274 |
279 |
0 |
|
M |
2 дня |
279 |
281 |
279 |
281 |
0 |
|
N |
2 дня |
279 |
281 |
279 |
281 |
0 |
|
O |
2 дня |
281 |
283 |
281 |
283 |
0 |
Таблица 2.4 - Результат расчета резерва времени для проекта B
|
Операция |
Продолжи-тельность операции, D |
Раннее начало, ESi |
Раннее окончание, EFij |
Позднее начало, LSij |
Позднее окончание, LFj |
Резерв времени, TFij |
|
A |
28 дней |
0 |
28 |
0 |
28 |
0 |
|
B |
14 дней |
0 |
14 |
27 |
41 |
27 |
|
C |
3 дня |
28 |
31 |
28 |
31 |
0 |
|
D |
2 дня |
31 |
33 |
31 |
33 |
0 |
|
E |
8 дней |
33 |
41 |
33 |
41 |
0 |
|
F |
182 дня |
41 |
223 |
41 |
223 |
0 |
|
G |
187 дней |
41 |
228 |
42 |
229 |
1 |
|
H |
3 дня |
41 |
44 |
224 |
227 |
183 |
|
I |
4 дня |
223 |
227 |
223 |
227 |
0 |
|
J |
2 дня |
227 |
229 |
227 |
229 |
0 |
|
K |
4 дня |
229 |
233 |
229 |
233 |
0 |
|
L |
3 дня |
233 |
236 |
233 |
236 |
0 |
|
M |
8 дней |
236 |
244 |
236 |
244 |
0 |
|
N |
1 день |
244 |
245 |
244 |
245 |
0 |
Таблица 2.5 - Результат расчета резерва времени для проекта С
|
Операция |
Продолжи-тельность операции, D |
Раннее начало, ESi |
Раннее окончание, EFij |
Позднее начало, LSij |
Позднее окончание, LFj |
Резерв времени, TFij |
|
A |
14 дней |
0 |
14 |
0 |
14 |
0 |
|
B |
2 дней |
14 |
16 |
14 |
16 |
0 |
|
C |
14 дня |
16 |
30 |
20 |
34 |
4 |
|
D |
4 дня |
16 |
20 |
16 |
20 |
0 |
|
E |
7 дней |
20 |
27 |
20 |
27 |
0 |
|
F |
7 дня |
27 |
34 |
27 |
34 |
0 |
|
G |
131 дней |
34 |
165 |
34 |
165 |
0 |
|
H |
21 дня |
165 |
186 |
165 |
186 |
0 |
|
I |
10 дня |
186 |
196 |
186 |
196 |
0 |
|
J |
7 дня |
196 |
203 |
196 |
203 |
0 |
|
K |
1 дня |
203 |
204 |
203 |
204 |
0 |
Одним из наиболее важных этапов планирования является создание зависимостей или связей между задачами. При связывании задач можно задавать зависимости различных типов. Наиболее употребительной является зависимость «Окончание-начало (ОН)»; она означает, что задача-предшественник должна закончиться, прежде чем сможет начаться задача-последователь.
В процессе определения зависимостей производится автоматическая корректировка календарного плана проекта, даже если ресурсы еще не назначены. Календарные планы проектов (КПП) A, B, C показаны в таблицах 2.6-2.9 соответственно.
Таблица 2.6 - КПП проекта А ОАО «МТЗ»
|
№ |
Обозначе-ние работ |
Название работ |
Длитель-ность |
Начало |
Окончание |
Предшеству-ющие работы |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
1 |
A |
Переговоры с организацией |
114 дней |
14.10.2016 |
04.02.2017 |
- |
|
2 |
B |
Написание технического задания на сборку |
5 дней |
05.02.2017 |
09.02.2017 |
1 |
|
3 |
C |
Работы по сборке первой партии продукции |
57 дней |
10.02.2017 |
07.04.2017 |
2 |
|
4 |
D |
Заключение договора с организацией |
4 дня |
05.02.2017 |
08.02.2017 |
1 |
|
5 |
E |
Обсуждение поставки с организацией |
5 дней |
09.02.2017 |
13.02.2017 |
4 |
|
6 |
F |
Выставление счета организации |
2 дня |
14.02.2017 |
15.02.2017 |
5 |
|
7 |
G |
Написание технического задания на укомплектовку второй партии продукции |
12 дней |
09.02.2017 |
20.02.2017 |
4 |
|
8 |
H |
Оплата 50% счета организацией |
10 дней |
16.02.2017 |
25.02.2017 |
6 |
Продолжение таблицы 2.6
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
9 |
I |
Начало работ по сборке второй партии |
144 дня |
21.02.2017 |
14.07.2017 |
7 |
|
10 |
J |
Контрольные испытания первой партии |
5 дней |
08.04.2017 |
12.04.2017 |
3 |
|
11 |
K |
Получение продукции заказчиком |
2 дня |
13.04.2017 |
14.04.2017 |
8; 10 |
|
12 |
L |
Контрольные испытания второй партии продукции |
5 дней |
15.07.2017 |
19.07.2017 |
9 |
|
13 |
M |
Получение продукции организацией |
2 дня |
20.07.2017 |
21.07.2017 |
12 |
|
14 |
N |
Оплата оставшихся 50% счета организацией |
2 дня |
20.07.2017 |
21.07.2017 |
12 |
|
15 |
O |
Закрытие договора |
2 дня |
22.07.2017 |
23.07.2017 |
11; 13; 14 |
Используя данные таблицы получаем значение продолжительности проекта А = 283 дням.
Таблица 2.7 - КПП проекта В ЗАО «Королевский трубный завод»
|
№ |
Обозна-чение работ |
Название работ |
Длитель-ность |
Начало |
Окончание |
Предшеству-ющие работы |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
1 |
A |
Переговоры с предприятием |
28 дней |
01.03.2017 |
28.03.2017 |
- |
|
2 |
B |
Написание технического задания на сборку продукции |
14 дней |
15.03.2017 |
28.03.2017 |
- |
|
3 |
C |
Заключение договора |
3 дня |
29.03.2017 |
31.03.2017 |
1 |
|
4 |
D |
Выставление счета |
2 дня |
01.04.2017 |
02.04.2017 |
3 |
|
5 |
E |
Оплата 50% счета « |
8 дней |
03.04.2017 |
10.04.2017 |
4 |
|
6 |
F |
Начало работ по сборке первой партии продукции |
182 дней |
11.04.2017 |
09.10.2017 |
2;5 |
|
7 |
G |
Начало работ по сборке второй партии продукции |
187 дня |
11.04.2017 |
14.10.2017 |
5 |
Продолжение таблицы 2.7
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
8 |
H |
Обсуждение поставки с предприятием |
3 дней |
11.04.2017 |
13.04.2017 |
5 |
|
9 |
I |
Контрольные испытания первой партии |
4 дней |
10.05.2017 |
13.05.2017 |
6 |
|
10 |
J |
Получение первой партии продукции |
2 дня |
14.05.207 |
15.05.2017 |
8;9 |
|
11 |
K |
Контрольные испытания второй партии |
4 дней |
16.06.2017 |
19.06.2017 |
7;10 |
|
12 |
L |
Получение второй партии |
3 дня |
20.06.2017 |
22.06.2017 |
11 |
|
14 |
N |
Закрытие договора |
1 дня |
31.07.2017 |
31.07.2017 |
13 |
Используя данные таблицы получаем значение продолжительности проекта В = 245 дням.
Таблица 2.8 - КПП проекта С ООО «МосТрубСталь».
|
№ |
Обозначе-ние работ |
Название работ |
Длительность |
Начало |
Окон-чание |
Предшеству-ющие работы |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
1 |
A |
Переговоры с предприятием |
14 дней |
01.05.2016 |
14.05.2016 |
- |
|
2 |
B |
Заключение договора «ISRO» |
2 дня |
15.05.2016 |
16.05.2016 |
1 |
|
3 |
C |
Написание технического задания на сборку партии двигателей |
14 дней |
17.05.2016 |
30.05.2016 |
2 |
|
4 |
D |
Выставление счета «ISRO» |
4 дня |
17.05.2016 |
20.05.2016 |
2 |
|
5 |
E |
Оплата 70% счета организацией «ISRO» |
7 дней |
21.05.2016 |
27.05.2016 |
4 |
|
6 |
F |
Обсуждение поставки с «ISRO» |
7 дней |
28.05.2016 |
03.06.2016 |
5 |
|
7 |
G |
Начало работ по сборке партии двигателей |
131 дней |
04.06.2016 |
12.10.2016 |
3;6 |
|
8 |
H |
Контрольные испытания партии двигателей |
21 дней |
13.10.2016 |
02.11.2016 |
7 |
