Файл: Политика развития персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации(Персонал и эффективность его использования).pdf
Добавлен: 14.03.2024
Просмотров: 31
Скачиваний: 0
СОДЕРЖАНИЕ
1. Персонал и эффективность его использования
1.1. Характеристика персонала и показатели эффективности
1.2. Особенности управления персоналом в сфере товарного обращения
2. Оценка политики развития персонала ООО «Санта-Импекс»
2.1.Организационная характеристика ООО «Санта-Импекс»
2.2. Анализ системы управления персоналом ООО «Санта-Импекс»
3. Оптимизация политики развития персонала ООО «Санта-Импекс»
Для обеспечения быстрого внедрения АСУ и комплекса АСОД (автоматизированная система обработки данных) в ООО «Санта-Импекс» целесообразно использование стандартного пакета программ. В результате проведенного анализа имеющегося на союзном рынке РФ и РБ программного обеспечения, выбран комплекс «1:С Предприятие» версии 7,5, в который включена и подпрограмма кадрового обеспечения ООО «Санта-Импекс».
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
- Гражданский кодекс Республики Беларусь. – Мн.: НЦПИ РБ, 2000.
- Основные направления социально-экономического развития
Республики Беларусь на период до 2020 года. – Мн.: «ООО Мисанта», 2015.
4. Трудовой кодекс Республики Беларусь, принят Палатой представителей 8 июня 1999 года, Одобрен Советом Республики 30 июня 1999 года. - Мн.: Амалфея, 2002.
5. Бруннер, Ф. Повышение производительности персонала за счёт эффективного управления // Проблемы управления, 2016, № 3, с. 24-27.
6. Валевич Р. П., Давыдова Г. П. Экономика торгового предприятия. – Мн.: Высшая школа, 2011.
7. Веснин, В. Р. Теория организации в схемах. Учебное пособие / В.Р. Веснин. - M.: Проспект, 2015. - 126 c.
8 . Виноградова С. Н. Организация и технология торговли. – Мн.: Высшая школа, 2003.
9. Виноградский Н.Д., Шканова Е.Н. Управление торговлей. – М.: Экономика. – 2002.
10. Воробьёв, И. Экономика и управление организацией (предприятием) / И.П. Воробьев, Е.И. Сидорова, А.Т. Глаз. – Мн.: "Издатель Квилория В.Т.", 2014. - 371 с.
11. Гарелик М.А., Ляндсман Р.Д. Организация, оборудование и технология продажи товаров. – М., 2004.
12. Гарелик М.А., Митика М.А. Организация продажи продовольственных товаров. – М.:, 2003.
13. Дафт, Р. Л. Менеджмент: учебник - 10-е изд. - Санкт-Петербург: Питер: Питер пресс, 2015 - 655 с.
14. Дейнека, А.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека, В.А. Беспалько. - М.: Дашков и К, 2014. - 392c.
15. Ильин А.И. Управление предприятием. – Мн.: Высшая школа, 2014.
16. Козлов А.А. Управление трудовыми ресурсами предприятий в условиях трансформации экономики. Монография. – Брест: Изд-во Брестского государственного университета им. А.С.Пушкина, 2014.
17. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. – М.: Экономика, 2015.
18. Мескон, М. Альберт, Ф Хедоури «Основы менеджмента» пер. с англ. Чась 5. , гл.19. «Управление трудовыми ресурсами» – М.: Дело,1992.
19. Основы менеджмента: учебное пособие / И. Ю. Солдатова и др. – М.: Дашков и Кº, 2017 – 269 с.
20. Основы менеджмента: учебное пособие по специальности "Управление персоналом" / Е. В. Пустынникова – М.: КноРус, 2016. – 314 с.
21. Смольский, А. П. Практический менеджмент: инструменты, стратегия и тактика управления – Мн.: Амалфея: Мисанта, 2016 – 441 с.
22. Томпсон, А.А, Стрикленд, А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник для вузов – М.: Банки и биржи, «ЮНИТИ», 2012. - 575 с.
23. Управление продажами: учебное пособие / под общей редакцией С. П. Гурской. – Мн.: Вышэйшая школа, 2015 – 302 с.
24. Экономика торговли. – М.: Экономика, 2011. – 243с.
25. Экономика трудовых ресурсов. Под общ. ред. проф. В.Д.Арещенко. – Мн: , 2012.
26. Экономика и рынок труда. Под общ.ред. А.С.Головачева. – Мн.: Высшая школа, 2014.
27. www.president.gov.by – официальный интернет-портал Президента Республики Беларусь
28. http://www.nlb.by/portal/page/portal/index – Национальная Библиотека Беларуси.
29. www.cfin.ru – корпоративный менеджмент
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ ПОДХОДЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
ПЕРСОНАЛА НА МИКРО И МАКРОЭКОНОМИЧЕСКИХ УРОВНЯХ
Макроэкономический уровень: Микроэкономический уровень:
Неэффективное использование трудовых ресурсов
Тяжелое настроение на работе и падение перспективности имеющейся квалификации
Низкий уровень заработной платы, увеличение рабочего времени и тяжелые условия работы, рост безработицы и пр.
Нестабильная занятость, проблемы трудоустройства и снижение жизненного уровня
Достижение высокого уровня благосостояния в обществе
Усиление в обществе напряжения, чувства неуверенности
Ослабление основы предприятия
торговли
Застойное экономическое положение в обществе
Низкий уровень производительности труда
Высокий уровень
производительности труда
Низкий уровень производительности труда
Эффективное использование трудовых ресурсов
Неэффективное использование трудовых ресурсов
Эффективное использование трудовых ресурсов
Высокий уровень
производительности труда
Стабилизация и развитие экономического положения в обществе
Стабилизация и укрепление основ предприятия
торговли
Стабилизация занятости и рабочих мест, повышение жизненного уровня
Приятное настроение на работе, перспективность в жизни, прогресс и развитие человеческого труда
Распад
сплоченности общества
Внесение вкладов в благосостояние общества
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
ВЛИЯНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПОДГОТОВКИ ТОРГОВЫХ РАБОТНИКОВ НА ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА
ЭФФЕКТИВ-НОСТЬ ТРУДА
ПРИРОСТ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ
КВАЛИФИКАЦИЯ ТОРГОВЫХ
РАБОТНИКОВ
ПРОЕКТЫ СОВЕРШЕНСТВОВА-НИЯ МАТЕРИАЛЬНО-
ТЕХНИЧЕСКОЙ БАЗЫ
ТОРГОВЛИ
КВАЛИФИКАЦИЯ РАБОТНИКОВ, ВНЕДРЯЮЩИХ ДОСТИЖЕНИЯ ТЕХНИЧЕСКОГО ПРОГРЕССА
СОЦИАЛЬ-НО-ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕ-НИЯ
ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОДГОТОВКА
ТОРГОВЫХ РАБОТНИКОВ
-
ЦНИИНТЭИ торговли. Экспресс-информация. Серия "Организация торговли за рубежом". Вып.13.М.,2011,.с.26. ↑