Рис. 3. Правовые статусы учредителей фирмы

 

Разграничение организационно-правовых форм предпринимательства по административным признакам основано на особенностях организационной структуры бизнеса на фирме. Организационные структуры бизнеса существенно различаются в производственных кооперативах, акционерных обществах, некоммерческих партнерствах, фондах, других субъектах предпринимательства.

Разграничение организационно-правовых форм предпринимательства по правовым признакам позволяет определять особенности правовых возможностей фирм, их обязанностей и юридической ответственности. Оно состоит в признании того, что каждый тип фирмы наделен не только общей, но и отличной от других правоспособностью, которая позволяет ему успешно действовать. Наряду с общей правоспособностью каждая из организационно-правовых форм предпринимательства обладает своей специальной правоспособностью. Это значит, что фирмы вправе осуществлять лишь те виды предпринимательской деятельности, которые соответствуют возможностям той или иной организационно-правовой формы предпринимательства.

Специальной правоспособностью наделены все организационно-правовые формы предпринимательства, которые относятся к числу некоммерческих организаций. Таковыми признаются организации, осуществляющие определенные виды деятельности и не имеющие в качестве основной цели извлечение прибыли.

Некоммерческие организации могут создаваться для достижения социальных, благотворительных, культурных, образовательных, научных и управленческих целей, в целях охраны здоровья граждан, развития физической культуры и спорта, удовлетворения духовных и иных нематериальных потребностей людей, защиты прав, законных интересов людей и организаций, разрешения споров и конфликтов, оказания юридической помощи, а также в иных целях.

В противоположность им коммерческими организациями называются фирмы, которые преследуют цели извлечения прибыли от своей основной уставной деятельности. Полученная прибыль, как правило, подлежит распределению между владельцами бизнеса.

Фирмой может стать юридическое лицо, либо физическое лицо, если оно зарегистрировано в качестве индивидуального предпринимателя. Юридическое лицо как субъект предпринимательства отличается от физического лица - индивидуального предпринимателя. Любое юридическое лицо имеет ряд существенных признаков, а именно (рис. 4):

---

 



 

Рис. 4. Признаки юридического лица

 

Современное предпринимательство обеспечивает каждой национальной фирме возможности действовать за рубежами страны регистрации и быть, тем самым, субъектом международного предпринимательства (рис. 5).

 



 

Рис. 5. Возможные виды взаимодействия фирм с иностранным капиталом с российским субъектами предпринимательства

 

Основными критериями количественного разграничения фирм во всем мире являются размеры капитала фирмы и величина его оборота, а также списочная численность персонала фирмы. В России для отнесения к субъектам малого предпринимательства фирма должна соответствовать ряду критериев по средней численности работников, объему выручке, структуре уставного капитала. Малое предпринимательство имеет как достоинства, так и недостатки (рис. 6).

 



 

Рис. 6. Основные преимущества и сложности малого предпринимательства

 

В противоположность малому предпринимательству крупный бизнес состоит из наиболее влиятельных в отрасли, на локальном рынке или в масштабах национальной экономики субъектов предпринимательства, которые обладают доминирующим положением либо стремятся к нему. Субъекты среднего предпринимательства обычно специализируются на деятельности внутри строго ограниченных рыночных ниш, где они обладают устойчивыми конкурентными позициями.

Специфические профессиональные компетенции фирм определяются выбранными владельцами бизнеса направлением или направлениями предпринимательства, предметом или предметами деятельности, особенностями бизнес-процессов и бизнес-коммуникаций. При этом ключевой специфической профессиональной компетенцией становятся предметы деятельности в рамках выбранных фирмой направлений предпринимательства. Совокупность специфических профессиональных компетенций фирм определяет предпринимательское амплуа фирм на рынке.

Все конкурирующие между собой фирмы также могут иметь конкурентный статус лидеров, претендентов на лидерство, относительно устойчивых середняков, составляющих рыночную массовку или аутсайдеров бизнеса, не обладающих конкурентной устойчивостью, которая позволяла бы им чувствовать себя уверенно среди конкурентов.

---

 

Вопрос 2. Командные высоты в управлении собственным бизнесом.

 

Управлением собственным бизнесом вправе заниматься лишь предприниматели. Ведь этот бизнес принадлежит персонально им. Поэтому, создавая фирму, люди не только становятся профессиональным предпринимателями. Они также создают вертикаль административного обустройства своего бизнеса (административную вертикаль управления им) в соответствии с избранной организационно-правовой формой предпринимательства. В ней они отводят себе командные высоты в управлении бизнесом.

В малом предпринимательстве более всего распространена должность индивидуального предпринимателя (ИП). Предпринимательской является также должность учредителя (участника) фирмы. В крупном и среднем предпринимательстве такими должностями могут быть должности президента фирмы, председателя совета директоров, члена совета директоров.

Командные высоты участников фирмы в управлении бизнесом позволяют им сосредоточивать в своих руках ключевые вопросы планирования, стимулирования, организации и контроля в ведении собственного бизнеса.

Предпринимательское планирование — это систематическое принятие решений о том, как надлежит действовать фирме и ее сотрудникам в предстоящем периоде. Стимулирование в управлении бизнесом — это деятельность владельцев бизнеса по привлечению людей к труду ради достижения установленных целей, прежде всего, для выполнения плана. Организация в управлении бизнесом — это деятельность владельцев бизнеса по соподчинению всех лиц, принимающих участие в бизнес-процессах ради интересов фирмы. Предпринимательский контроль — это сопоставление достигнутых результатов бизнеса с запланированными и оценка на этой основе степени достижения успеха при совершении бизнес-процессов.

В современной рыночной экономике внутренний предпринимательский контроль деятельности фирм всегда сочетается с ее внешним контролем. Прежде всего, это контроль соблюдения фирмами установленных в стране правовых норм.

В процессе управления собственным бизнесом его владельцы вправе для обеспечения надлежащего исполнения профессиональных функций делегировать другим людям и организациям полномочия в разных областях. Существуют различные направления делегирования (рис. 7).

Сосредоточившись на командных высотах в управлении бизнесом, его владельцы получают возможность спроектировать и сформировать коллектив менеджеров, работающих на интересы предпринимательского дела. Но они вправе вовсе отказаться от привлечения работников по найму, оставляя за собой все без исключения управленческие полномочия.

---

 



 

Рис. 7. Направления делегирования управленческих полномочий

 

Вопрос 3. Организационная структура бизнеса.

 

Определяя свое место в системе управления собственным бизнесом, а также место в ней всех совладельцев бизнеса, работников и менеджеров фирмы, посредством делегирования полномочий и закрепления на командных высотах, владельцы бизнеса формируют организационную структурупринадлежащего имбизнеса.

Организационная структура бизнеса должна обеспечивать (рис. 8).

 



 

Рис. 8. Задачи организационной структуры бизнеса

 

Чтобы труд менеджеров фирмы был должным образом организован, владельцы бизнеса формируют департаменты, службы, отделы, называемые структурными подразделениями фирмы. Важное значение имеет также распределение обязанностей в организационной структуре бизнеса. Внутрифирменные механизмы согласования и принятия решений направлены на закрепление ответственности, установление сроков относительно того, кто, что именно, где и когда должен делать.

Унифицированная организационная структура бизнеса должна обладать свойствами заданности, функциональности, линейности, распределенности, открытости, логичности, индивидуальности.

Индивидуализация собственного бизнеса всегда опирается на одну из трех административно-управленческих моделей управления бизнесом:

·     авторитарная модель, при которой основные управленческие решения принимаются владельцами бизнеса или одним из них единолично;

·     коллегиальная модель, которая базируется на том, что управленческие решения принимаются на основе достижения согласия владельцев бизнеса, с одной стороны, их партнеров, контрагентов, вовлеченных в деятельность фирмы и работников, - с другой;

·     бюрократическая модель, при которой владельцы бизнеса или один из них постоянно вмешиваются в работу структурных подразделений фирмы, осуществляя «управление на месте».

 

Вопросы для самопроверки:

1.  Чем профессиональное управление собственным бизнесом отличается от других видов менеджмента?

---

2.  Что такое организационно-правовые формы предпринимательства?

3.  В чем отличия коммерческих и некоммерческих организаций?

4.  В каких формах иностранные компании вправе вести бизнес на территории России?

5.  Что можно отнести к преимуществам, а что к недостаткам малого предпринимательства?

6.  Чем определяются специфические профессиональные компетенции фирм?

7.  Для чего необходимы командные высоты в управлении бизнесом?

8.  Что представляет собой организационная структура бизнеса?

 

Литература по теме:

 

Основная литература:

1.  Рубин Ю.Б. Управление собственным бизнесом: учебник для высшей школы. – М.: МФПУ «Синергия», 2015. Гл.1.

 

Нормативно-правовые акты:

1.  Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч. 1. Гл. 4.

2.  Федеральный закон от 09.07.1999 N 160-ФЗ (ред. от 05.05.2014) «Об иностранных инвестициях в Российской Федерации».

 

Практические задания:

 

---

Смотрите также файлы

• Областное государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение рязанский технологический колледж.docx

• Открытый социально экономический колледж (ано по Открытый социальноэкономический колледж).docx

• Договор дарения его виды и особенности.docx

• Тема Принципы построения статистических группировок и классификаций Задание.docx

• Модель круговых потоков (модель кругооборота продуктов и дохода).doc