ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 19.03.2024
Просмотров: 81
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
безубыточности, определяется по формуле:
НР СРТБ,
ТБ ЦЕП
где ЦЕП – цена единицы реализуемой продукции.
Графически формирование «предела безопасности» предприятия представлено на рисунке 2.
Чисты й доход , издержк
И
И
пост
пер
РТБ
РВОП
ПБ
Объем реализации продукции
Рисунок 2 – График формирования «предела безопасности» предприятия в процессе осуществления операционной деятельности
Предел безопасности» («запас прочности») характеризует тот объем реализации продукции, который находится в пределах между точкой запланированной (фактически достигнутой) суммы валовой операционной прибыли предприятия (ТВОПП) и точкой без- убыточности его операционной деятельности (ТБ).
В стоимостном выражении предел безопасности операционной деятельности предприятия рассчитывается по формуле
ПБС=СРВОП–СРТБ,
где ПБС – стоимостной объем реализации продукции предприятия, обеспечиваю- щий предел безопасности (запас прочности) его операционной деятельности;
СРВОП – стоимостной объем реализации продукции, обеспечивающий формирова- ние плановой (или фактически достигнутой) суммы валовой операционной прибыли;
СРТБ – стоимостной объем реализации продукции, обеспечивающий достижение точки безубыточности операционной деятельности предприятия.
Предел безопасности в натуральных объемах реализуемой продукции может быть определен из выражения
ПБ ПБС.
НЦЕП
Разделение операционных затрат предприятия на постоянные и переменные позво- ляет использовать механизм управления операционной прибылью, известный как «опера- ционный леверидж».
Действие этого механизма основано на том, что наличие в составе операционных затрат постоянной их части приводит к тому, что при изменении объема реализации про- дукции сумма операционной прибыли всегда изменяется более высокими темпами.
Чем выше удельный вес постоянных операционных затрат в общей их сумме, тем в большей степени предприятие способно ускорять темпы прироста операционной прибыли по сравнению с темпами роста объема реализации продукции и, как следствие, генериро- вать предпринимательский риск – риск, связанный с конкретным бизнесом в его рыноч- ной нише.
Эффект операционного левериджа (ЭОЛ) определяется по cледующим формулам:
Э ВОП; Э МП,
ОЛ ОР ОЛ
где ЭОЛ – эффект операционного левериджа;
ВОП
ВОП – темп прироста валовой операционной прибыли, %;
ОР – темп прироста объема реализации продукции, %; МП – маржинальная прибыль.
В целях раздельного изучения влияния на операционную прибыль прироста объема реализации продукции в натуральном выражении и изменения уровня цен на нее для определения эффекта операционного левериджа используется формула
ЭОЛ
ВОП ,
ОРН ЦЕ
где ОРН – темп прироста объема реализации продукции в натуральном выраже- нии, %;
ЦЕ – темп изменения уровня средней цены на единицу продукции, %.
Проявление эффекта операционного левериджа имеет ряд особенностей, которые необходимо учитывать в процессе его использования для управления прибылью.
Рассмотрим основные из этих особенностей.
Предприятие вначале должно получить достаточный размер маржинальной прибы- ли, чтобы покрыть свои постоянные операционные расходы. При высоком удельном весе постоянных затрат точка безубыточности лежит гораздо правее при наращивании объемов реализации продукции.
Чистый
доход,
И
И
пост
пер
РТБ
РФ Объем реализации
Чистый доход, издержки, п
пер
продукции
И
пост
РТБ
РФ Объем реализации
издерж
И
Рисунок 3 – Сравнение объема реализации продукции, обеспечивающего достиже- ние точки безубыточности, на предприятиях с различным удельным весом постоянных
операционных затрат
Из приведенного графика на рисунке 4 видно, что при одинаковых объемах приро- ста реализации продукции валовая операционная прибыль снижается при удалении пред- приятия от точки безубыточности или увеличении предела безопасности: ВОП2
ВОП1.
доход, издержки, п
2
Чистый
РТБ
Р1 Р2
Объем реализации
Рисунок 4 – Сравнение темпов прироста валовой операционной прибыли (ВОП) по мере удаления от точки безубыточности
Аналогично, по мере приближения к точке безубыточности в обратном направле- нии, негативный эффект операционного левериджа будет возрастать.
Управление операционным левериджем может осуществляться путем воздействия как на постоянные, так и на переменные затраты. Сокращения постоянных операционных затрат можно достичь снижением накладных расходов (расходов на управление), реали- зацией части неиспользуемого оборудования и нематериальных активов, использованием различных форм лизинга машин и оборудования вместо их приобретения в собственность и др.
В число основных резервов экономии переменных затрат можно отнести снижение численности работников основного производства за счет роста производительности труда, сокращение размера запасов сырья, материалов и готовой продукции и так далее.
Тема 5. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ КОРПОРАЦИИ
Выбор стратегии и ее реализация составляют основное содержание стратегическо- го управления. Организации нужны стратегии, чтобы знать как достичь поставленных це- лей и как выполнить миссию организации. Стратегия формируется из множества возмож- ных альтернатив, в этом процессе руководитель планирует ответы на возможные измене- ния рынка, ищет новые возможности и синтезирует различные действия и подходы, кото- рые будут использованы в различное время. Стратегия по своей природе сориентирована на действия, она отвечает на вопросы: что делать, когда делать и кто должен участвовать в этих действиях.
Стратегия представляет собой долгосрочное качественное определенное направ- ление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, систе- мы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям и осуществлению ее миссии. В качестве при- меров стратегий могут выступать:
-увеличить долю объема продаж на рынке до определенного процента, не понижая при этом цены;
-начать производство нового продукта при одновременном сокращении производ- ства другого продукта;
-проникнуть в сети распределения, контролируемые конкурентом;
-осуществить переход на групповую форму организации труда и т.д.
Стратегия организации изменяется с течением времени. Очень редко удается заранее спланировать все детали и
НР СРТБ,
ТБ ЦЕП
где ЦЕП – цена единицы реализуемой продукции.
-
Определение «предела безопасности» (или «запаса прочности») предприя- тия, то есть размера возможного снижения объема реализации продукции в стоимостном выражении, который позволяет осуществлять прибыльную операционную деятельность.
Графически формирование «предела безопасности» предприятия представлено на рисунке 2.
Чисты й доход , издержк
И
И
пост
пер
РТБ
РВОП
ПБОбъем реализации продукции
Рисунок 2 – График формирования «предела безопасности» предприятия в процессе осуществления операционной деятельности
Предел безопасности» («запас прочности») характеризует тот объем реализации продукции, который находится в пределах между точкой запланированной (фактически достигнутой) суммы валовой операционной прибыли предприятия (ТВОПП) и точкой без- убыточности его операционной деятельности (ТБ).
В стоимостном выражении предел безопасности операционной деятельности предприятия рассчитывается по формуле
ПБС=СРВОП–СРТБ,
где ПБС – стоимостной объем реализации продукции предприятия, обеспечиваю- щий предел безопасности (запас прочности) его операционной деятельности;
СРВОП – стоимостной объем реализации продукции, обеспечивающий формирова- ние плановой (или фактически достигнутой) суммы валовой операционной прибыли;
СРТБ – стоимостной объем реализации продукции, обеспечивающий достижение точки безубыточности операционной деятельности предприятия.
Предел безопасности в натуральных объемах реализуемой продукции может быть определен из выражения
ПБ ПБС.
НЦЕП
Разделение операционных затрат предприятия на постоянные и переменные позво- ляет использовать механизм управления операционной прибылью, известный как «опера- ционный леверидж».
Действие этого механизма основано на том, что наличие в составе операционных затрат постоянной их части приводит к тому, что при изменении объема реализации про- дукции сумма операционной прибыли всегда изменяется более высокими темпами.
Чем выше удельный вес постоянных операционных затрат в общей их сумме, тем в большей степени предприятие способно ускорять темпы прироста операционной прибыли по сравнению с темпами роста объема реализации продукции и, как следствие, генериро- вать предпринимательский риск – риск, связанный с конкретным бизнесом в его рыноч- ной нише.
Эффект операционного левериджа (ЭОЛ) определяется по cледующим формулам:
Э ВОП; Э МП,
ОЛ ОР ОЛ
где ЭОЛ – эффект операционного левериджа;
ВОП
ВОП – темп прироста валовой операционной прибыли, %;
ОР – темп прироста объема реализации продукции, %; МП – маржинальная прибыль.
В целях раздельного изучения влияния на операционную прибыль прироста объема реализации продукции в натуральном выражении и изменения уровня цен на нее для определения эффекта операционного левериджа используется формула
ЭОЛ
ВОП ,
ОРН ЦЕ
где ОРН – темп прироста объема реализации продукции в натуральном выраже- нии, %;
ЦЕ – темп изменения уровня средней цены на единицу продукции, %.
Проявление эффекта операционного левериджа имеет ряд особенностей, которые необходимо учитывать в процессе его использования для управления прибылью.
Рассмотрим основные из этих особенностей.
-
Положительное воздействие операционного левериджа начинает проявляться только после преодоления предприятием точки безубыточности своей деятельности.
Предприятие вначале должно получить достаточный размер маржинальной прибы- ли, чтобы покрыть свои постоянные операционные расходы. При высоком удельном весе постоянных затрат точка безубыточности лежит гораздо правее при наращивании объемов реализации продукции.
-
После преодоления точки безубыточности, чем выше удельный вес постоянных затрат, тем большей силой воздействия на прирост прибыли обладает наращивание объе- ма реализации продукции. Проиллюстрируем это на рисунке 3.
Чистый
доход,
И
И
пост
пер
РТБ
РФ Объем реализации
Чистый доход, издержки, п
пер
продукции
И
пост
РТБ
РФ Объем реализации
издерж
И
Рисунок 3 – Сравнение объема реализации продукции, обеспечивающего достиже- ние точки безубыточности, на предприятиях с различным удельным весом постоянных
операционных затрат
-
Наибольшее положительное воздействие операционного левериджа достигается в непосредственной близости к точке безубыточности (после ее преодоления).
Из приведенного графика на рисунке 4 видно, что при одинаковых объемах приро- ста реализации продукции валовая операционная прибыль снижается при удалении пред- приятия от точки безубыточности или увеличении предела безопасности: ВОП2
ВОП1.
доход, издержки, п
2
Чистый
РТБ
Р1 Р2
Объем реализации
Рисунок 4 – Сравнение темпов прироста валовой операционной прибыли (ВОП) по мере удаления от точки безубыточности
-
Механизм операционного левериджа имеет и обратную направленность – при любом снижении объема реализации продукции в еще большей степени будет уменьшать- ся размер валовой операционной прибыли.
Аналогично, по мере приближения к точке безубыточности в обратном направле- нии, негативный эффект операционного левериджа будет возрастать.
-
Эффект операционного левериджа стабилен только в коротком периоде. Это объясняется тем, что постоянные операционные затраты остаются неизменными лишь временно. В процессе роста объемов реализации продукции происходит скачок постоян- ных затрат, и предприятию необходимо преодолевать новую точку безубыточности.
Управление операционным левериджем может осуществляться путем воздействия как на постоянные, так и на переменные затраты. Сокращения постоянных операционных затрат можно достичь снижением накладных расходов (расходов на управление), реали- зацией части неиспользуемого оборудования и нематериальных активов, использованием различных форм лизинга машин и оборудования вместо их приобретения в собственность и др.
В число основных резервов экономии переменных затрат можно отнести снижение численности работников основного производства за счет роста производительности труда, сокращение размера запасов сырья, материалов и готовой продукции и так далее.
Модуль 3. Корпоративная стратегия
Тема 5. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ КОРПОРАЦИИ
-
Сущность и содержание корпоративной стратегии -
Типы стратегий развития бизнеса -
Выбор корпоративной стратегии
-
Сущность и содержание корпоративной стратегии
Выбор стратегии и ее реализация составляют основное содержание стратегическо- го управления. Организации нужны стратегии, чтобы знать как достичь поставленных це- лей и как выполнить миссию организации. Стратегия формируется из множества возмож- ных альтернатив, в этом процессе руководитель планирует ответы на возможные измене- ния рынка, ищет новые возможности и синтезирует различные действия и подходы, кото- рые будут использованы в различное время. Стратегия по своей природе сориентирована на действия, она отвечает на вопросы: что делать, когда делать и кто должен участвовать в этих действиях.
Стратегия представляет собой долгосрочное качественное определенное направ- ление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, систе- мы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям и осуществлению ее миссии. В качестве при- меров стратегий могут выступать:
-увеличить долю объема продаж на рынке до определенного процента, не понижая при этом цены;
-начать производство нового продукта при одновременном сокращении производ- ства другого продукта;
-проникнуть в сети распределения, контролируемые конкурентом;
-осуществить переход на групповую форму организации труда и т.д.
Стратегия организации изменяется с течением времени. Очень редко удается заранее спланировать все детали и
