Файл: Разработка мероприятий по совершенствованию управления качеством продукции на предприятии.docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 27.03.2024

Просмотров: 52

Скачиваний: 0

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Продолжение таблицы 2.3

Показатель

2019 г.

2020 г.

2021 г.

% оттока клиентов за месяц

0,17

0,17

0,17

Клиентская база

6775,00

36169,00

91017,00

Конверсия из потенциального клиента в оплату

2,00

2,00

2,00

% покупок накопленной базы

0,80

0,80

0,80

Количество оплат общее

2434,00

10754,00

24530,00

Средний чек за занятие

1600000,00

1600000,00

1600000,00

Выручка

973402700,00

4301071200,00

9811835700,00

Размер класса

120,00

120,00

120,00

Количество классов

83,00

361,00

821,00

Количество дней на площадках

22,00

92,00

207,00

Количество площадок в день

5,00

13,00

27,00

Стоимость 1 дня аренды площадки

40000000,00

40000000,00

40000000,00

Расходы на классы

220000000,00

920000000,00

2070000000,00

Количество участников на преподавателя

60,00

60,00

60,00

Количество смен преподавателй

164,00

719,00

1638,00

Выплата преподавателю за смену

1000000,00

1000000,00

1000000,00

Расходы на преподавателей

41000000,00

179750000,00

409500000,00

Налоги

58404200,00

258064300,00

588710100,00

Стоимость перехода на сайт

4000,00

4000,00

4000,00

Расходы на рекламу

70000000,00

220000000,00

380000000,00

Переменные расходы

389404200,00

1577814300,00

3448210100,00

% Переменных расходов в выручке

1,67

1,47

1,40

Расходы на персонал

171790000,00

477060000,00

904835000,00

Раходы на колцентр

14688400,00

53763400,00

122648000,00

Бух. Обслуживание

12000000,00

18000000,00

24000000,00

Аренда офиса

8800000,00

22400000,00

44000000,00

Хоз. Расходы

2200000,00

5600000,00

11000000,00

Оборудование рабочих мест

24500000,00

38500000,00

52500000,00

Софт(CRM, calltouch, taskmanager,smartresponder)

13000000,00

40000000,00

40000000,00

Поддержка сайта

27000000,00

48000000,00

48000000,00

Непредвиденные расходы

7409500,00

19659700,00

35969400,00

Постоянные расходы

281387800,00

722983100,00

1282952500,00

Расходы

670792000,00

2300797300,00

4731162500,00

Денежный поток

302610900,00

2000273700,00

5080673200,00

Операционная прибыль

315113500,00

2000273700,00

5080673200,00

Стоимость наличных

18906800,00

120016400,00

304840400,00

Чистая прибыль

283704000,00

1880257400,00

4775832900,00

Рентабельность

0,92

1,72

1,94














Рассмотрим каким образом определяются затраты на качество на ООО «ALI RUS TEX».

Основными затратами на качество является сбор информации, необходимой для планирования работы на производстве, управления и оценки эффективности мер по обеспечению качества.

Целью сбора и анализа сведений о расходах на качество продукции считается:

  • определение объемов требуемых финансов вложений;

  • выявление связей расходов на качество продукта и итогов работы компании; возможность снижения финансовых издержек для организации;

  • корректирующие и предупреждающие мероприятия;

  • уменьшение расходов на единицу продукции при сохранении ее качества;

  • уменьшение затрат на изделия при одновременном совершенствовании их качеств;

  • определение цены продукции;

  • выявление направлений для того, чтобы совершенствовать систему 45 менеджмента качества.

Подразделение задач затрат на качество:

  • предотвратить несоответствие продукции;

  • проконтролировать и оценить соответствие продукции определенным требованиям;

  • посчитать потери в связи с несоответствием качества (внутренние и внешние)