Файл: Оценка эффективности размещения товаров на складе Почта России.docx

• 
  Лишняя обработка:
  

• 
  удалить этикетку с паллеты;
  
• 
  найти новую этикетку;
  
• 
  переклеить этикетку с одной паллеты на вторую.
  

4) Хронометраж действия «пополнение зоны комплектации» (итоговая длительность 15 минут).

Таблица 15

Состав времени действия «пополнение зоны комплектации»

До мероприятий	После мероприятий

В рамках этой операции выигранное время получается при помощи нижеуказанных предположений:

• 
  исключение нескольких количеств сканирования этикеток перед пополнением сектора комплектации и снижения количества до 3 (изначально было 5);
  
• 
  исключение обмотки пленкой «двойных» поддонов (один поддонов штабелируется на второй);
  
• 
  закупка мобильных принтеров с целью печати этикеток для исключения лишних перемещений;
  
• 
  стандартизация процесса печати и наклейки этикеток;
  
• 
  полный перевод процесса на радио сканеры.
  

5) Хронометраж действия «комплектация на уровне коробов и на уровне паллет» (итоговая длительность 60 минут).
Таблица 16

Состав времени действия «комплектация на уровне штук»

До мероприятий	После мероприятий

Таблица 17

Состав времени действия «комплектация на уровне паллет»

До улучшения	После улучшения

В связи с тем, что два вида комплектации реализуются при помощи Balea-тележек, для данного процесса характерно существенное число подтверждений веса в системе, что повлечет за собой затраты времени. Так же, при комплектации на уровне поддонов есть вторичный весовой контроль, который так же следует исключить.

---

6) Хронометраж действия «транспортировка поддонов из сектора комплектации в сектора отгрузки» (итоговая длительность 10 минут).
Таблица 18

Состав времени действия «транспортировка поддонов в сектор отгрузки»

До мероприятий	После мероприятий

Единственное улучшение в рамках этой операции это исключение завершающего весового контроля перед загрузкой, в связи с тем, что паллета уже прошла данный контроль на всех уровнях. С помощью этого можно сэкономить почти 18% времени.

7) Хронометраж операции загрузки (общая длительность 15 минут).

У операции загрузки так же есть несколько недостатков, которые следует исключить. Наиболее серьезные из них это:

• 
  паллеты следует устанавливать на рампу, не учитывая порядок загрузки;
  
• 
  много лишних движений (отсканировать этикетку, взять поддон по порядку, освободить место);
  
• 
  в связи с небольшим расстоянием между паллетами, зачастую рабочему необходимо отбирать сразу два поддона.
  

Таблица 19

Состав времени действия «загрузка»

До мероприятий	После мероприятий

Для этой операции единственное улучшение это нанесение напольной разметки и подготовка их к загрузке при помощи расстановки в конкретном порядке.

---

Глава 3 Анализ проблем и пути совершенствования эффективности размещения товаров на сладе в Почте России

3.1 Комплекс мероприятий, направленный на совершенствование эффективности размещения товаров на сладе в Почте России

Большая часть расчетов основано на нижеуказанной логике: проводится оценка потенциальной экономии времени, которую затем следует умножить на заработную ставку определенного рабочего. Ставки различаются от класса рабочего и каким типом подъемно-транспортного оборудования он обладает.

Следует заметить, что во внимание не принимаются сотрудники временных компаний.

Таблица 20

Состав времени действия «комплектация на уровне штук»

Тип сотрудника	Ставка зарплаты
Сотрудник, который не владеет складской техникой	322 рублей в час
Водитель электроштабелера	525 рублей в час
Водитель электропогрузчика	430 рублей в час
Среднегодовая зарплата	634878 рублей

1. Формирование и расчет улучшений: операция разгрузки.

1.1 Применение электротележки «мулинет» с удлиненными вилами с целью выгрузки двойных паллет.

Таблица 21

Определение вероятной выгоды от применения «мулинета» при разгрузке двойных паллет

Показатель	Величина
Число выгружаемых двойных поддонов, шт/год.	72 900
Цена выгрузки одного двойного поддона электропогрузчиком, руб.	2,13
Цена выгрузки одного двойного поддона «мулинетом», руб.	1,83
Расходы на выгрузку двойных поддонов электропогрузчиком, руб./год	155 277
Расходы на выгрузку двойных поддонов «мулинетом», руб./год	133 407
Эффект при использовании «мулинета», руб./год	2 170

1.2 Нанесение специальной разметки с целью расстановки поддонов.

---

Таблица 22

Определение вероятной выгоды от корректной расстановки паллет

Показатель	Величина
Общее число выгружаемых паллет, шт/год.	259 240
Ставка зарплаты сотрудника, руб. час.	430
Текущая производительность, пал./час	63
% действий, которые не добавляют ценности при расстановке паллет	30%
% осуществления улучшения	60%
Новая производительность, пал./час	74
Временная экономия, час./год.	617
Экономический эффект, руб./год	2650

1.3 Исключение лишних перемещений в офис операторов и в обратном направлении.

Таблица 23

Определение вероятного эффект от исключения перемещений

Показатель	Величина
Число прибывающих транспортных средств, шт./год	7 180
Ставка зарплаты сотрудника, руб. час.	322
Затрачиваемое время на перемещение в офис к операторам, мин.	2
Временная экономия, час./год.	239
Экономический эффект, руб./год	7 765

2. Формирование и определение улучшений: операция приемки.

2.1 Уменьшение ручного ввода информации в документацию.

Таблица 24

Определение вероятной выгоды от уменьшения ручного ввода информации

Показатель	Величина
Общее число выгружаемых паллет, шт/год.	259 240
Ставка зарплаты сотрудника, руб. час.	322
Текущая производительность, пал./час	57
% действий, которые не добавляют ценности при ручном заполнении документации	10%
Новая производительность, пал./час	63
Временная экономия, час./год.	413
Экономический эффект, руб./год	132 986

---

2.2 Уменьшение ручного ввода информации в сканнер.

Таблица 25

Определение вероятной выгоды от уменьшения ручного ввода информации

Показатель	Величина
Общее число выгружаемых паллет, шт/год.	259 240
Ставка зарплаты сотрудника, руб. час.	322
Среднее время ввода информации в сканер по организации, сек.	10
Среднее время ввода информации в сканер у рассматриваемого потребителя, сек.	16
Временная экономия при вводе данных об одной этикетке, сек.	6
Временная экономия, час./год	432
Экономический эффект, руб./год	139 104

2.3 Уменьшение перемещений в офис операторов, привязка валидации приемки к сканеру.

Таблица 26

Определение вероятной выгоды от исключения перемещений

Показатель	Величина
Число прибывающих транспортных средств, шт./год	7 180
Ставка зарплаты сотрудника, руб. час.	322
Затрачиваемое время на перемещение в офис к операторам и валидация, мин.	6
Временная экономия, час./год.	718
Экономический эффект, руб./год	6

3. Формирование и определение улучшений: операция размещения товара на хранения.

3.1 Уменьшение лишних перемещений между стеллажными аллеями и складскими секциями
Таблица 27

Определение вероятной выгоды от уменьшения лишних перемещений

Показатель	Величина
Число перемещаемых поддонов в сектор хранения, шт./год.	240 000
Количество перемещаемых двойных поддонов в сектор хранения, шт./год.	32 837
Ставка зарплаты сотрудника, руб. час.	525
Число движений водителя штабелера в зону хранения, раз.	223 581
Средняя скорость движения электроштабелера, км./час	8
Среднее расстояние между складскими зонами, м.	106
Число часов, которое затрачивается на перемещения между складскими секциями, час./год	2962
Экономический эффект, руб./год	1 550 050

---