c. Провести расчёты доходности.

d. Выбрать единственное решение.

Вариант 7

Ваша фирма производит 5 000 компьютеров. Для того чтобы усиленно противодействовать конкурентам, вам предстоит решить задачу:

1 Либо снизить цену на продукцию на 10%. Тогда ваш доход с продажи каждого компьютера сократится с 300 у.е. до 200 у.е.

2 Либо усилить рекламу и увеличить сеть сбытовых организаций. При этом рекламные затраты на единицу продукции возрастут с 100 у.е. до 150 у.е., а сбытовые – 50 до 120 у.е.

Вам предстоит:

a. Определить факторы, которые будут учитываться при принятии решения, и перечень альтернатив.

b. Рассчитать доходность.

c. Принять единственное решение.








4. Формулировка выводов/фиксация результатов выполнения задания

Оформление итоговых ответов решения или определение конечных выводов по выполненному заданию в соответствии с поставленной целью.

---

5. Контрольные вопросы

1. Как влияет внешняя среда на процесс принятия управленческих решений.

2.Что заключается в развитии, анализе и выборе альтернатив управленческого решения.

3. Какие параметры и показатели эффективности управленческих решений вы знаете

4. В чем состоит сущность разработки управленческих решений в условиях неопределённости и риска.

5. Как по вашему мнению происходит влияние авторитета личности на процесс разработки и принятия решения.

6.Какая роль и ответственность руководителя относится при принятии решения.

Практическое занятие № 5
Тактическое и оперативное планирование логистики
	Дата выполнения: _________
Цель выполнения работы: формирование профессиональных знаний в области логистического планирования и проведения анализа эффективности принятого решения

Задание

(описать последовательное выполнение этапов работы)
1. Теория

Прогнозирование – выявление состояния и вероятных путей развития явлений и процессов.

Анализ временных рядов – один из методов прогнозирования

В рамках данного занятия рассмотрим следующие методы:

- метод «наивного» прогноза – предположение, что продажи в последующем периоде будут соответствовать продажам в предыдущем периоде;

- метод долгосрочной средней – предположение, что продажи в последующем периоде будут равны среднему объему продаж за все предшествующие периоды;

- метод скользящей средней – предположение, что продажи в последующем периоде будут равны арифметической средней от объема продаж за последние «н» периодов;

---

- метод скользящей средневзвешенной – предположение, что продажи в последующем периоде будут равны арифметической средневзвешенной объема продаж за последние «н» периодов.
2. Постановка задачи или ситуации (если имеется):

Выполнить сравнительную характеристику «наивного» прогноза и прогноза, выполненного методом долгосрочной средней (продукт А, тенденция отсутствует; продукт В, тенденция есть). Ответить на контрольные вопросы и выполнить тестовое задание.

Вначале анализируется продукт А.

На основе исходных данных заполняется гр.3

Заполнить гр.4, помесячно определив прогнозную величину продаж «наивного» прогноза. Расчеты рекомендуется начать с января 2010. Например, фактические продажи продукта А в декабре 2009г. составили 630 ед. Следовательно, «наивный» прогноз на январь составит 630 ед.

Заполняется гр.5 – разность прогноза продаж и реальных продаж

Заполняется гр.6 – прогноз продаж в январе 2010г. определяется на основе информации о продажах за 12 месяцев 2009г. Прогноз методом долгосрочной средней для февраля 2010г. определяется на основе данных о продажах за последние 13 месяцев и т.д.

Аналогично производятся расчеты по продажам продукта В.
3. Исходные данные (если имеются)

Месяц	2010 г.		2011 г.		2012 г.
	Продукт А	Продукт В	Продукт А	Продукт В	Продукт А	Продукт В
Январь	600	300	570	330	645	300
Февраль	480	210	630	270	570	330
Март	540	150	690	240	660	300
Апрель	630	300	540	210	675	330
Май	600	240	450	300	540	390
Июнь	690	180	510	330	600	420
Июль	570	360	660	420	480	480
Август	600	345	600	390	630	510
Сентябрь	510	330	630	300	660	360
Октябрь	540	390	720	360	615	390
Ноябрь	660	300	570	390	540	420
Декабрь	630	330	540	420	450	450

---

4. Формулировка выводов/фиксация результатов выполнения задания
Задание оформить в виде таблицы (отдельно для продукта А и В)

Год	Месяц	Реальные продажи	«Наивный» прогноз	Абсолютная ошибка	Прогноз методом долгосрочной средней	Абсолютная ошибка
1	2	3	4	5	6	7
2010	Декабрь
2011	Январь
	Февраль
	Март
	Апрель
	Май
	Июнь
	Июль
	Август
	Сентябрь
	Октябрь
	Ноябрь
	Декабрь
2012	Январь
	Февраль
	Март
	Апрель
	Май
	Июнь
	Июль
	Август
	Сентябрь
	Октябрь
	Ноябрь
	Декабрь
Суммарная абсолютная ошибка
Средняя абсолютная ошибка

---

Таблица для теста

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12

---

Смотрите также файлы

• Заказ заказчик Место взятия биоматериала Договор пациент Фамилия Имя Отчество Пол.docx

• Аттестационный лист фио студента.doc

• Что такое симметричные фигуры.docx

• Объектом исследования является продвижение услуг организации.docx

• Практическая работа 10 Информационные системы Добавьте в верхний колонтитул свою фамилию и имя.docx