Файл: Савицкий Б.П. Механизация и централизация учета в грузовых автотранспортных предприятиях.pdf

Обнаруженные ошибки

Подпись _____________________

Ф о р м а 2.4

Сводная ведомость ошибок

галась бы ему'по тарифному разряду, и частное умножают на 100. Сумму заработной платы по тарифному разряду определяют путем умножения часовой тарифной ставки оператора на отра­ ботанные им календарные часы (все отработанные часы, за иск­

62

лючением целодневных простоев и целооменных повременных ра­ бот).

Для подсчета выполнения норм выработки операторами и оп­ ределения качества их работы ежемесячно составляют сводку (форма 2.4).

Данные для заполнения этой ведомости берутся из рабочих нарядов (в которых исчисляется по каждому оператору процент выполнения нормы выработки) и из ведомости брака (ошибок). Процент ошибок исчисляют путем деления количества ошибок по вине оператора на количество выработки по данной операции и умножением частного на 100.

Для борьбы с браком следует изучить виды часто встречаю­ щихся ошибок, выявить основные причины, которые вызывают ошибки, и принять соответствующие меры к устранению этих при­ чин. Основное внимание необходимо уделить повышению квали­ фикации операторов и улучшению условий работы.

Для учета выработки единицей измерения служит также опре­ деленный вид обрабатываемого документа, имеющего массовый характер. В этом случае заранее устанавливают количество кон­ кретных действий, подлежащих выполнению по данному докумен­ ту. По общему количеству обработанных документов данной фор­ мы определяют количество действий по видам операций.

Труд операторов оплачивается по сдельной, повременной или повременно-премиальной системе. Наиболее распространенной яв­ ляется система сдельной оплаты труда.

Вновь обученные операторы переводятся на сдельную оплату после одного-полутора месяцев самостоятельной работы при усло­ вии освоения ими практических навыков работы.

Более высокие должностные оклады устанавливаются для стар­ ших операторов, работающих на бухгалтерских и фактурных ма­ шинах, менее высокие — для операторов вычислительных и сум­ мирующих машин.

При повременно-премиальной системе оплаты труда устанав­ ливаются шкалы премирования операторов за определенные по­ казатели (за высокое качество выполненных работ, досрочное вы­ полнение работ). Кроме того, для борьбы с браком можно про­ изводить удержания из заработка операторов — виновников оши­ бок. Размер удержаний за брак устанавливают в соответствии с действующим законодательством о труде.

При разработке условий сдельной системы оплаты труда опе­ раторов необходимо осуществить техническое нормирование ра­ бот, выполняемых на клавишных машинах. Можно также восполь­ зоваться типовыми нормами ЦСУ СССР или нормами, действу­ ющими на других МСБ, обслуживающих однородные организации и оснащенных теми же типами клавишных машин.

Оплата труда начальника МСБ производится по повременно­ премиальной системе, а труд электромехаников МСБ оплачивает­ ся как труд вспомогательных рабочих (слесарей по ремонту обо­ рудования) .

63

ности оператора и машины. Одновременно изучают элементы руч­ ного труда, выявляют возможность замены ручного труда меха­ низированным трудом.

Анализ работы оператора и машин, их конкретных производ­ ственных возможностей позволяет сделать определенные выводы о необходимых организационно-технических мероприятиях, кото­ рые обеспечили бы высокую выработку и рациональный режим работы.

Фотографией рабочего дня исполнителя и хронометражем, вы­ полняемых исполнителем операций, изучают и определяют затра­ ты рабочего времени. С помощью фотографии рабочего дня уста­

на приведение в порядок рабочего места по ее окончании и на различные перерывы в работе. Соответственно этому время ра­ бочего дня делится на подготовительно-заключительное, время об­ служивания рабочего места, оперативное время и перерывы в ра­ боте.

Подготовительно-заключительное время включает затраты на операции вспомогательного характера, например, на получение и сдачу работы, инструктаж, раскладку документов, на получение задания, уточнение неясных документов. Время обслуживания ра­ бочего места охватывает время на приготовление и проверку ма­ шины, смену красящей ленты, заправку бумаги и т. п.

Оперативное — это время, затрачиваемое исполнителем непо­ средственно на выполнение заданной работы. Оперативное время делится на основное и вспомогательное. Основное это время, ко­ торое оператор затрачивает на выполнение технологической опе­ рации на машине. Так, работая на суммирующей машине, опе­ ратор производит набор слагаемого и его передачу в счетчик, пе­ чатание итога на бумажной ленте, гашение счетчика.

Вспомогательное — это время, которое оператор тратит на дополнительные операции, связанные с выполнением работы на машине. К этому времени относится время на перелистывание об­ рабатываемых документов, сгибание ведомостей или таблиц, под­ кладку их для подсчета данных и т. п.

Фотография рабочего дня осуществляется методом наблюде­ ния и фиксации всех видов затрат времени одного или несколь­ ких операторов, выполняющих одинаковую работу на протяже­ нии одной или нескольких смен. Для фиксации данных наблю­ дения ведется наблюдательный лист (форма 2.5).

Показатели баланса рабочего дня оператора дают возможность определить излишние потери времени в течение смены, которые при надлежащей организации труда можно устранить. Выявляют также операции, которые можно совместить во времени с выпол­ нением других операций, а также такие элементы работ, которые по существу являются лишними.

Данные наблюдательного листа обобщают путем систематиза­ ции одноименных затрат рабочего времени и суммирования пока-

Характеристика работы ________________________________

Оператор (фамилия и табельный номер)_________________

Специальность оператора________________________________

Начало наблюдения _________________ Конец наблюдения

в течение смены операции. Для этой цели составляют на осно­ вании данных наблюдательного листа сводку затрат рабочего вре­ мени по форме 2.6.

В сводке одноименные затраты времени на определенные опе­ рации суммируют. Данные позволяют установить потери рабочего

Ф о р м а 2.6

Затраты рабочего времени

66