Файл: Теоретические основы эксплуатации средств автоматизированного управления учебник..pdf
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 11.04.2024
Просмотров: 249
Скачиваний: 0
229
щим работам, сдвигаем их все на максимально допустимые отрезки времени так, чтобы правые концы работ совпадали с левыми кон цами уке сдвинутых ранее работ. Самый левый конец работы и определяет наиболее позднее допустимое время наступления со бытия Cj . На р и с .II .7 сдвинутое положение работ показано пунк тиром.
По полученной после сдвига линейной диаграмме может быть определен полный резерв времени работы ( CL, Cj) , определяемый величиной его сдвига от старого положения (до сдвига) до ново го положения (после сдвига).
Определение резервов времени на линейной диаграмме более наглядно, чем по сетевому графику, хотя для больших сетей ис пользование линейной диаграммы довольно сложно, поскольку она более громоздка, чем сетевой график.
Как уже отмечалось, важным преимуществом линейной диаграмм мы является то, что по ней наглядно видно, какие работы выпол няются в данный момент времени. Поэтому линейная диаграмма по зволяет определить распределение рабочей силы в каждый момент времени. Эти взаимосвязи гораздо труднее обнаружить на сетевом графике.
Еще большую наглядность можно получить, используя так на зываемые матричные диаграммы, составляемые из линейных диаграмм. В этих диаграммах последовательно во времени (по часам, минутам) расписаны действия каждого номера расчета, причем по оси орди нат располагают фамилии всех номеров расчета, а по оси абсциссвремя в часах (минутах).
При планировании регламентных работ особое значение приоб ретает задача определения минимального количества обслуживаю щего персонала, обеспечивающего их проведение в заданное время.
Методику решения этой задачи рассмотрим на примере сети р и с .II .6 .
Будем полагать, что известно число исполнителей, необходи
мых длявыполнения работы |
( Q , Cj) в течение |
времени tі • . Кро |
ме того, примем, что все |
исполнители могут |
выполнять любую из |
работ данного комплекса.
Рассмотрим вначале случай, когда работы не допускают пере рыва в их выполнении. Составим линейную диаграмму, соответст вующую данному сетевому графику (р и с .ІІ .6 ), и проставим на ней количество исполнителей, необходимых для выполнения каждой ра боты. Для большей наглядности построим график потребности ра
230
бочей силы во времени ( р и с .II .7 ). Из этого графика следует, что при условии начала всех работ в наиболее раннее время для выпол нения комплекса работ требуется 20 исполнителей. Попытаемся уменьшить это необходимое число исполнителей за счет рациональ ного распределения начала работ комплекса. Для этого спроекти-. руем начало и концы всех работ на ось абсцисс и пронумеруем ра
боты, начиная с точки t = 0. |
|
|
|
|
Рассмотрим промежуток [0; |
2J, |
конец которого определяется |
||
работой, заканчивающейся раньше всех. |
Работа (£ „ ,£ ,) - |
крити |
||
ческая и поэтому ей присвоим номер |
I , |
а работы (С0,С2) |
и (С0,£ г) |
|
имеют полные резервы, равные |
3 и I |
соответственно. Поэтому ра |
боте (СП,С3) присвоим номер 2, а (С0,С2) - номер 3.
Перейдем к расчету числа исполнителей, необходимых на этом этапе. Для.работы (С0,С,) необходимо шесть исполнителей, для работы (С0, С) - пять исполнителей. Работа (С0 ,С2) требует трех исполнителей, однако она может быть сдвинута вправо на величину до трех единиц времени. Сдвинем ее на две единицы времени - за границы рассматриваемого промежутка. В этом случае на рассматри ваемом промежутке нам необходимо I I исполнителей.
Считая началом комплекса работ момент t = 2, скорректируем линейную диаграмму. Поскольку работа (С0, Сг) была сдвинута впра^ во на две единицы, то и работа (,С2,С5) потребует сдвига на эту
же величину. Положение остальных работ не изменяется. |
|
||||
Критический путь начиная с момента t |
= |
2 |
составляют ра |
||
боты ІС,,С3), |
1С3,С4), ІС4,С5). |
|
|
|
|
Пронумеруем'далее работы на промежутке |
|
[2; |
5 ]. На |
этом |
|
участке (CQtC3) |
- начатая работа, ( С ,,с р |
- |
критическая |
работа, |
|
для работы (Сд,Сг ) полный резерв равен I , |
а для |
(Cf ,C ) |
полный |
||
резерв равен 7 . |
|
|
|
|
|
Считая, что ранее начатая работа не должна прерываться,при |
|||||
сваиваем работам следующие номера: работе |
( С0,С3) - номер I, |
||||
( СП С3) - номер |
2, {С0 , С2) - номер 3, ( Ct , Сц) - |
номер 4,. |
Просуммируем количество исполнителей, необходимых для вы полнения этих работ. Для этого к числу исполнителей, ранее за нятых выполнением работы (С0,С3), прибавим число исполнителей, необходимых для выполнения критической работы ( С,, С3) . Кроме того, работа ( Св, С2) не может быть сдвинута за пределы этого промежутка. Поэтому минимальное число исполнителей равно 12.
Вновь скорректируем линейную диаграмму и, поступая анало гичным образом, получаем окончательно линейную диаграмму и
231
распределение необходимого числа исполнителей ( р и с .II .8 ) . Таким образом, заданный комплекс работ в критическое вре мя, равное 14 временным единицам, может быть выполнен коллек
тивом из 16 исполнителей.
Нами рассмотрена задача минимизации числа исполнителей при заданном времени выполнения комплекса работ.
с2С |
1C, |
зс5 |
|
||
С3 W / / / / / / / M A Cb |
||
с , ш ш а с , |
С,{ |
ІС* |
= 2 С , |
|
|
СдС" ~'"\С2 |
|
|
са7ZZZÄC' |
|
|
У |
8 10 |
12 Ѣ 16 |
Р и с .II.8 . Линейная диаграмма и диаграмма занятости личного состава при сдвиге ра бот в пределах заданного времени выполне ния комплекса работ
В ряде случаев может быть задано максимальное число испол-- нителей. В этом случае при превышении необходимого числа испол нителей приходится увеличивать время выполнения работы за счет изменения критической последовательности работ ( р и с .II .9 ).
Пусть в условиях той же задачи птах = 12. Проводя анало гичные рассуждения и проверяя на каждом промежутке выполнение условия
п é птах * |
(11.59) |
можно получить решение задачи, представленной на р и с .II .9
232
В некоторых случаях время выполнения комплекса работ, полу ченное при проведении описанных выше процедур, может быть умень шено за счет "уплотнения" работ. Для этого полученную ранее ли нейную диаграмму необходимо просмотреть от конца к началу, с целью исследования возможности сдвига работ справа налево (если это допускается наличием свободных исполнителей и резервом вре мени) .
Исследование ведется в порядке, описанной выше, при соблю дении на каждом промежутке времени неравенства (11 .59). При этом необходимо стремиться к наибольшей занятости исполнителей,
т .е . чтобы п было как |
можно ближе к п тах . |
Такое уплотнение работ в ряде случаев приводит к тому, что |
|
начало комплекса работ |
сместится вправо от точки t = 0, т .е . |
время выполнения всего |
комплекса работ уменьшится. |
л,
-----Т---- |
1----- |
Г"---- |
1------ |
1------ |
1------ |
1----- |
1----- |
^ |
2 |
4 |
6 |
в |
10 |
12 |
№ |
16 |
t |
Р и с .II.9 . Линейная диаграмма и диаграмма
занятости личного состава при возможно сти увеличения заданного времени выпол
нения комплекса работ
Рассмотрим случай,когда работы допускают перерыв в их вы полнении.
Выберем первый промежуток времени и произведем нумерацию
233
работ. Нумерация производится в следующей последовательности: в первую очередь присваиваются номера критическим работам, а далее всем остальным в порядке возрастания их полных резервов времени.
Если некоторая работа была начата левее начала рассматри ваемого промежутка и продолжается в атом промежутке, то часть ее, лежащая цравее начала данного промежутка, рассматривается как самостоятельная работа.
Дальнейшие действия аналогичны предыдущему случаю. Приме нение такой методики обычно дает хорошее приближение к мини мальному времени выполнения заданного комплекса работ.
Р и с .II .10. Линейная диаграмма и диаграмма занятости личного состава при условии, что работы допускают перерыв в их выполнении
На р и с .II .10 приведены линейная диаграмма и график расцре-- деления занятости обслуживающего персонала, построенные в пред положении, что работы допускают перерыв в их выполнении. Как следует из сравнения р и с .II .10 и I I . 7, применение этой методи ки позволило сократить общее время выполнения комплекса работ за счет более равномерной загрузки исполнителей.
23*
§ I I . 6 . ОРГАНИЗАЦИЯ ДНЯ ОБСЛУЖИВАНИЯ ТЕХНИКИ
Дни обслуживания техники предназначены для |
выполнения |
||||||||||||
мероприятий и работ, направленных |
на |
повышение |
эксплуа |
||||||||||
тационной надежности |
и |
обеспечение |
заданной степени готов |
||||||||||
ности техники. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Работы, проводимые |
в день |
обслуживания техники,могут |
быть |
||||||||||
как регламентными, так и нерегламентными. |
|
|
|
|
|||||||||
Проведение |
|
дней обслуживания не |
|
исключает |
выполнения |
||||||||
регламентных |
работ, |
не |
совпадающих |
|
по |
срокам |
с |
днями об |
|||||
служивания. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Продолжительность |
дня |
обслуживания |
техники |
обычно |
не |
||||||||
менее |
полного |
рабочего |
дня. |
При |
обнаружении |
неисправно |
|||||||
стей, |
влияющих |
на |
готовность |
части, |
продолжительность дня |
||||||||
обслуживания |
определяется |
временем, |
необходимым |
для пол |
|||||||||
ного и качественного устранения всех неисправностей. |
|
||||||||||||
К работам, |
|
выполняемым в дни обслуживания техники (парковые |
дни), привлекается весь личный состав подразделений, эксплуати рующих данную технику, а также ремонтные подразделения,контроль но-измерительные лаборатории, подразделения служб тыла и обслу живания. В парковые дни проводятся только те работы, которые непосредственно связаны с обслуживанием техники.
При планировании и организации дней обслуживания техники необходимо учитывать такие вопросы, как [36]:
1) объем работ, последовательность и время их проведения, необходимые силы и средства;
2) порядок проведения дня обслуживания в целом по части, в каждом ее подразделении и в каждом отделении (группе) под разделения;
3)материально-техническое обеспечение;
4)партийно-политическая работа;
5)контроль качества и хода выполнения работ. Рассмотрим перечисленные вопросы несколько подробнее.
I . Планирование дней обслуживания осуществляется как в мас
штабах части, так и подразделений и отделений (групп).
План дней обслуживания техники части обычно составляется на каждый месяц с учетом последовательности проведения дней об служивания в подразделениях, потребности в ремонтных средствах, расходных материалах, ЗИП и др.