Файл: Страхова Л.П. Организация и планирование производства по переработке пластических масс учеб. пособие.pdf

)

Снижение качества продукции против запланирован­ ного сказывается па обоих фондообразующих показа­ телях: приросте объема реализуемой продукции, а так­ же -общей сумме прибыли и уровне рентабельности. На­ пример, если план по реализации продукции в нату­ ральном измерении выполнен на 100%, но при этом коэффициент сортности составил 0,97 вместо планируе­ мого 0,986, то из этого следует, что план по реализации продукции в ценностном измерении по данной продук­ ции будет -недовыполнен на 1,6%. Последнее обстоя­ тельство приведет к снижению против плана ,и суммы прибыли, так как реализация определенной части про­ дукции будет осуществлена .по более низкой цене, чем предполагалось по плану. Таким образом, новая си­ стема планирования и экономического стимулирования способствует повышению качества продукции на пред­ приятиях пластмассовых изделий.'

Производственная программа, разработанная на ос­ нове директивных заданий министерства, утверждается директором предп-рият-ия.

4. АНАЛИЗ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ

Разработке производственной программы на планируе­ мый год предшествует глубокий анализ выполнения ее в отчетном периоде. Задачами такого анализа являют­ ся: установление соответствия фактических объемов про­ изводства и реализаций продукции планируемым в от­ четном периоде уровням; выявление конкретных фак­ торов, повлиявших на уровень выполнения плана; выявление резервов роста объема производства продук­ ции с целью их учета и использования при установлении уровня производства и реализации продукции в -после­ дующем плановом периоде.

В соответствии с этим анализ выполнения производ­ ственной программы включает:

1)проверку выполнения плана по показателям про­ изводственной программы;

2)проверку выполнения запланированного ассорти­ мента -продукции;

3)анализ выполнения плана по качеству продук­

ции;

191

4)определение влияния сдвигов в ассортименте на общий объем выпуска;

5)оценку равномерности работы предприятия;

6)анализ влияния использования производственной мощности на объем производства продукции;

7)проверку выполнения плана по производству и реализации продукции, предназначенной для коопери­

рованных поставок.

На первой стадии анализа производится проверка выполнения производственной программы в целом по предприятию. Для этого отчетные показатели програм­ мы в ценностном измерении сопоставляются с плановы­ ми. Однако такой анализ дает только общее представ­ ление о том, как выполнен план предприятием по основ­ ным показателям производственной программы. Более глубокое представление об объеме выполненной работы дает сравнение фактического уровня работ е уровнем предшествующих лет. Такой анализ полезно провести в целом по предприятию, а также по его основным про­ изводственным подразделениям. При анализе выполне­ ния плана по показателям производственной программы определяются отклонения от плана из-за изменения ос­ татков полуфабрикатов и незавершенного производства в цехах, а также остатков готовой продукции в завод­ ских складах. В процессе анализа выполнения плана по реализации продукции выявляют изменение остатков готовой продукции, не отгруженной потребителям, из­ менение остатков готовой продукции, отгруженной по­ требителям, но не оплаченной ими, изменение объема реализуемой продукции за счет скидок и приплат за качество продукции, предусмотренных в прейскурантах цен.

Анализ выполнения показателей производственной программы в ценностном измерении еще не дает полно­ го представления о том, как выполнено государственное задание по выпуску продукции. Наряду с объемом реа­ лизуемой продукции предприятию утверждается зада­ ние по важнейшей номенклатуре продукции. В этой связи дальнейший ход анализа направлен на выявление степени выполнения плана по ассортименту продукции.

Для этого, во-первых, устанавливается степень выпол­ нения по каждому виду основной продукции в нату­ ральном выражении. Анализируются причины недовы­ полнения задания, если таковые . имеют место. Выяв­

192

ляется влияние недовыполнения плана по какой-либо позиции на выполнение показателей производственной программы.

После этого производится расчет выполнения плана по ассортименту основной продукции и по ассортимен­ ту всей продукции, выпускаемой на предприятии. Со­ гласно действующей методике выполнение плана по ас­ сортименту определяется как выраженное в процентах отношение, числитель которого представляет сумму фак­ тического выпуска продукции в натуральном выражении в пределах плана, а знаменатель — плановый выпуск продукции в тех же единицах измерения.

Фактический выпуск продукции в пределах плана устанавливается следующим образом: объем выпуска продукции, по которой план выполнен и перевыполнен, принимается по размеру планового выпуска; продукция, план по которой не выполнен, в расчет принимается по фактическому выпуску.

Например, имеем плановые задания по выпуску про­ дукции: А — 1000 т; Б — 1200 т; В — 800 ту фактиче­ ски выпущено: А—800 г; Б — 1200 т; В — 100 т. Выпол­ нение плана по ассортименту в этом случае составит:

Выполнение плана по ассортименту основной про­ дукции рассчитывается по заводу в целом, а по всей продукции — по цехам основного производства. Пример расчета выполнения плана в целом по показателям про­ изводственной программы и по ассортименту приводится в табл. 28.