Файл: Страхова Л.П. Организация и планирование производства по переработке пластических масс учеб. пособие.pdf

В пределах указанного в карте лимита материально от­ ветственный работник цеха может получать необходи­ мое для цеха количество материала. Отпуск материала прекращается после того, как потребитель полностью использовал установленный в карте лимит, а также по истечении срока, на который выписана лимитная кар­ та, если даже лимит не исчерпан.

Лимитная карта служит одновременно первичным до­ кументом по учету расхода материалов. После прекра­ щения выдачи материалов кладовщик склада устанав­ ливает общее количество отпущенного цеху материала и сдает лимитную карту в бухгалтерию предприятия.

Пр а в ил ь ный и быстрый отпуск материалов со склада зависит во многом от организации складского хозяйства. Все материалы на складе должны иметь твердо установленное место для хранения, на каждом материале должна быть соответствующая маркировка. Размещение материалов должно производиться таким образом, чтобы была обеспечена возможность подъезда к ним транспортных и погрузочных средств.

При отпуске материалов в цехи необходимо соблю­ дать следующие требования:

материалы следует отпускать только после проведе­ ния количественной и качественной приемки;

отпуск материалов производить только при наличии у потребителей оформленных в установленном порядке документов и только тем лицам, которые имеют право на получение материальных ценностей;

выдавать материалы необходимо только после про­ верки их количества путем взвешивания, обмера, под­ счета.

При организации снабжения цехов необходимо сде­ лать правильный выбор способа т р а н с п о р т и ­ р о в к и материалов на рабочие места.

На предприятиях может использоваться централизо­ ванная или децентрализованная системы подачи мате­ риалов в цехи и участки.

При централизованной системе снабжения цехов и участков материалами транспортировку осуществляет отдел снабжения предприятия в соответствии с установ-

203

лепным графиком подачи или оперативными заявками потребителей.

При децентрализованной системе каждый цех зака­ зывает транспорт, своими силами и средствами осуще­ ствляет погрузку, транспортировку и разгрузку полу­ ченных материалов.

Централизованная система доставки материалов це­ хам более прогрессивна: она обеспечивает лучшее ис­ пользование транспортных средств во времени и грузо­ подъемности, работники снабжения при этой системе бо­ лее активно включаются в производственный процесс, более подробно узнают его нужды, предупреждают воз­ можные перебои в снабжении.

Очень важной функцией органов снабжения на пред­ приятии является регулирование и контроль использова­ ния материалов. Это одновременно является важнейшей задачей коллектива работников цеха. Мероприятия по организации такого контроля в цехе включают: точный учет отпускаемых материалов бригадам и рабочим; вы­ явление результатов расхода материалов бригадами и рабочими; представление цехами и участками отчетности о расходовании полученных со склада материалов; ус­ тановление строгого порядка и применение специальной документации отпуска материалов сверх установленного лимита; широкое освещение результатов расходования материалов; разработка системы премирования за эко­ номию материалов и взысканий — за их перерасход.

Контроль за использованием материалов на участках необходимо начинать с организации учета отпускае­ мых материалов бригадам или отдельным рабочим. С этой целью устанавливается порядок отпуска мате­ риалов бригадам и рабочим по требованиям, заборным книжкам или другим документам. Отпуск производится в соответствии с установленными нормами расхода и за­ данием по изготовлению продукции бригаде или отдель­ ным рабочим. Устанавливается порядок передачи мате­ риалов бригаде и рабочим следующей смены. После полного использования материалов устанавливается фак­ тический расход материала, который сопоставляется с плановым, определенным как произведение фактического размера выполнения задания и действующих норм рас­ хода материала. Таким образом, выявляется результат расходования материалов — экономия или перерасход. При этом необходимо учитывать величину брака.

204

Большое значение для правильного использования материалов имеет анализ их расходования. В процес­ се анализа устанавливается расход каждого вида ма­ териалов, направления его использования и степень со­ ответствия нормам расхода.

Каждая операция отпуска вписывается в лимитные карты.

В целях материальной заинтересованности работни­ ков снабжения в снижении расходов сырья, материа­ лов, топлива и т. д. служба материально-технического снабжения переводится, как правило, на хозяйственный расчет.

Работа отдела снабжения оценивается по сокраще­ нию и ликвидации простоев в цехах из-за нехватки сырья, наличию взаимозаменяемого сырья я материа­ лов, а также по другим соответствующим .показателям работы отдела материально-технического снабжения. При этом убытки, допущенные по вине отдела матери­ ально-технического снабжения, определяются суммой выплат рабочим за простой, вызванный заменой сырья и материалов — разницей в ценах и расходных коэффи­ циентах между взаимозаменяемыми материалами. В этой связи важное значение имеет правильный выбор систе­ мы материального стимулирования работников, занятых материально-техническим снабжением. Поощрительная система оплаты их труда может быть установлена за снижение транспортно-заготовительных расходов, со­ кращение складских запасов сырья, за обеспечение бес­ перебойного снабжения материалами производства. Ус­ ловием премирования должно являться выполнение пла­ новых показателей предприятием в целом.

3. ПЛАН МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

План материально-технического снабжения является од­ ним из разделов техлромфинплана.

Разработка плана снабжения предприятия (МТС) включает:

определение номенклатуры всех предметов производ­ ственного и хозяйственного назначения;

расчет затрат на заготовку, транспортировку и хра­ нение каждого предмета в отдельности;

205

определение на ‘плановый период потребности про­ изводства, капитального строительства и непромышлен­ ных хозяйств в предметах материально-технического снабжения;

разработку на плановый период норм запасов пред­ метов снабжения производства и капитального строи­ тельства;

расчет количества каждого предмета снабжения, под­ лежащего заготовке в плановом периоде с учетом под­ держания их запасов на установленном уровне.

Для составления плана материально-технического снабжения используются следующие данные:

производственная нрограмма; плановые нормы расхода материальных ресурсов на

изготовление продукции и на капитальное строитель­ ство;

фактические остатки предметов материально-техниче­ ского снабжения согласно инвентаризации;

предполагаемые расходы предметов материально-тех­ нического снабжения до конца текущего года;

предполагаемые поступления предметов материальнотехнического снабжения до конца года;

нормативы складских запасов.

При составлении планов материально-технического снабжения учитываются также рекомендации вышестоя­ щих органов (министерства, главка и т. д.). План ма­ териально-технического снабжения разрабатывается от­ делом материально-технического снабжения совместно с цехами и другими отделами заводоуправления.

Начальным этапом планирования МТС предприятия является выявление всех необходимых предметов, со­ ставление номенклатуры-ценника.

Номенклатура-ценник материалов представляет собой классифицированный перечень потребляемых данным предприятием материалов с их краткой технической ха­ рактеристикой, условным обозначением и плановой це­ ной.

Для определения номенклатуры служат отчетные данные о фактическом потреблении предметов МТС за предшествующий год. Эти данные корректируются ио программе планового года.

При составлении номенклатуры предметов МТС не­ обходимо указывать точное товарное наименование про­ дукции, обозначение ГОСТа или технических условий,

206

Таблица 29

т

промышленное объединение производства и переработки 'пластических масс Министерства химической промыш­ ленности. Эти расчеты служат также основой для со­ ставления материальных балансов. Количество потреб­ ного технологического топлива в балансе устанавливает­ ся по данным объема производства и плановым нормам расхода материалов.

В плане материально-технического снабжения долж­ на быть также учтена продукция, получаемая в по­ рядке кооперированных поставок от других предприя­ тий. Что касается плановой потребности предприятия в электро- и тешюэнергии, то она рассчитывается по сле­ дующим направлениям затрат:

производственные нужды; непроизводственные нужды;

собственные нужды подстанций и котельных;