Файл: Писчиков М.М. Организация и планирование производства в черной металлургии учебник.pdf

4. Расходы жилищно-коммунального хозяйства.

5.Отчисления в фонды экономического стимулирования.

6.Расходы по подготовке кадров.

7.Расходы на содержание детских садов.

Итого расходов и отчислений. Превышение доходов над расходами.

III.Взаимоотношения с государственным бюджетом

1.Платежи в бюджет.

Втом числе:

Для установления взаимосвязей между отдельными элементами баланса, а также проверки правильности его составления данные плана сводятся в так называемую шахматную таблицу. В таблице по горизонтали показываются доходы и поступления, по вертикали —

§ 1. Задачи оперативно-календарного планирования

Оперативно-календарное планирование является непосредствен­ ным продолжением внутризаводского технико-экономического пла­ нирования. Оно призвано обеспечить выполнение предприятием производственной программы по заказам, согласованную ритмичную работу кооперированных цехов, а также всех цеховых подразделе­ ний (отделений, участков, пролетов), снабжение необходимыми

телей работы отдельных подразделений предприятия. Содержанием оперативно-календарного планирования является:

1) распределение заданий техпромфинплана на короткие отрезки времени (месяц, неделя, сутки, смена, час) и доведение их до непо­ средственных исполнителей;

151

2) оперативное регулирование производства (диспетчеризация), включающее подготовку и обслуживание производства, устранение и предупреждение организационно-технических неполадок, обеспе­ чение полной загрузки участков, агрегатов и рабочих мест;

3) непрерывный оперативный учет и контроль выполнения опе­ ративных планов и заданий.

На металлургических предприятиях составляются месячные, недельные (декадные), суточно-сменные, а в отдельных случаях и часовые планы-графики производства и снабжения.

Составление месячных планов-графиков обусловливается тем, что при существующей системе снабжения предусматривается ме­ сячная периодичность поставки металла потребителям, следова­ тельно, в этих условиях целесообразно месячное планирование про­ изводства.

Внедельных (декадных) планах-графиках уточняются задания месячного плана-графика в соответствии с состоянием агрегатов, условиями снабжения материально-техническими ресурсами и рас­ поряжениями вышестоящей организации. Задания устанавливаются посуточно.

Вцехах на основе суточного задания составляется цеховой смен­

ный график по отдельным агрегатам, участкам. Этот график в виде конкретных заданий доводится до каждой бригады и рабочего.

§ 2. Составление месячных и недельных планов-графиков

Месячные планы-графики разрабатываются производственным отделом по всем цехам и рассматриваются директором предприятия соучастием главного инженера, начальников производственного отдела, планового отдела, отдела сбыта, отдела снабжения, главного механика, главного энергетика и начальников цехов. После рассмо­ трения планы утверждаются директором и сообщаются цехам за 5—7 дней до начала месяца.

Вмесячном плане-графике каждому цеху устанавливаются:

1)план выпуска продукции, конкретизированный по номенкла­ туре готовых изделий в соответствии с заказами сбытовой организа­ ции (для цехов, выпускающих готовую продукцию) и по номенкла­ туре полуфабрикатов в соответствии с потребностью перерабатыва­ ющих цехов (для цехов, выпускающих полуфабрикаты);

2)календарная последовательность и сроки изготовления про­ дукции;

3)режим работы агрегатов;

4)время и сроки остановок агрегатов и оборудования на ремонты, осмотры и переналадку;

5)календарный план поставки материально-технических ре­ сурсов.

Разработку календарных планов-графиков начинают с основных цехов и агрегатов в последовательности, обратной технологическому процессу, т. е. в первую очередь разрабатываются планы-графики для чистовых прокатных станов. После составления планов-графиков

152

для основных цехов разрабатывают планы-графики для остальных цехов.

При составлении планов-графиков для каждого чистового стана производится группировка заказов на данный месяц по профилям, размерам и маркам стали. После этого с учетом времени плановых остановок стана разрабатывается календарный план-график работы, устанавливающий последовательность и сроки прокатки профилеразмеров различных марок стали. При этом крупные перевалки вал­ ков должны приурочиваться к выходным дням или остановкам стана на планово-предупредительный ремонт.

В плане-графике прокатки предусматриваются снабжение за­ готовкой в соответствующие сроки собственных передельных цехов, равномерная загрузка всех участков отделки прокатного цеха, рав­ номерная сдача готового проката по стану и заводу.

Для обеспечения равномерной загрузки участков отделки и сдачи готового проката необходимо чередование прокатки профилей, требующих различных видов отделки (правки, вырубки и др.). Прокатка профилей трудоемких и с длительным циклом произ­ водства должна рассредоточиваться.

Месячный план-график для рельсо-балочного и сортового станов составляется в посуточном разрезе. При этом указываются сроки прокатки каждого профилеразмера, а также время остановок стана на выходные дни, ремонты и перевалки валков.

Месячный план-график для листового и обжимного станов обычно составляется с понедельной (подекадной) разбивкой, поскольку на этих станах прокатка различных профилей производится в одних и тех же валках.

Потребность в заготовке для чистовых станов определяется по неделям на основе установленных норм расхода металла и планаграфика их работы.

После определения потребности в заготовке для чистовых станов составляют планы-графики для заготовочных, а затем и обжимных станов. При этом должно предусматриваться определенное опереже­ ние производства заготовки во времени по сравнению со сроком ее переработки на чистовом стане. При передаче заготовки на чистовой стан в холодном состоянии (через склад) опережение принимается равным неделе. Если же заготовка передается на чистовой стан в го­ рячем состоянии, то опережение, как правило, не предусматривается.

После составления планов-графиков для обжимных станов раз­ рабатываются планы-графики по сталеплавильным цехам. Потреб­ ность в слитках отдельных марок стали и развеса определяется таким же образом, как и потребность в заготовке.

При передаче слитков в прокатные цехи через склад (в холодном состоянии) в плане-графике работы сталеплавильного цеха преду­ сматривается, как правило, недельное опережение их производства. Если же слитки передаются в нагревательные колодцы в горячем состоянии, то опережение предусматривается равным около 10 ч.

Обычно сортамент и понедельную выплавку стали устанавли­ вают в целом по сталеплавильному цеху. В планах-графиках обя­

153

зательно указывают время и сроки остановок печей на'холодные

и горячие ремонты.

План-график работы доменного цеха составляется после разра­ ботки планов-графиков по сталеплавильным цехам. В нем в первую очередь предусматривается полное обеспечение потребности сталепла­ вильных цехов в жидком чугуне.

В месячном плане-графике работы доменного цеха по каждой печи устанавливаются время выплавки отдельных видов чугуна и время остановок на ремонт. Распределение чугуна по потребителям

цехам разрабатываются планы-графики по подсобным и вспомога­ тельным цехам. Эти планы-графики обязательно согласовываются по срокам и объему производства продукции и выполнения работ.

Недельные планы-графики составляются в посуточном разрезе на основе месячных планов-графиков. В них уточняется недельное задание. При этом учитываются фактическое выполнение месячного плана-графика за истекший период, состояние агрегатов, обеспечен­ ность материально-техническими ресурсами, состояние . заделов, распоряжения вышестоящих организаций о первоочередном изготов­ лении продукции по особо важным заказам.’

Порядок составления недельных планов-графиков такой же, как и месячных.

Недельный план-график наиболее точно учитывает конкретные условия производства, поэтому он является руководящим документом для организации работ в цехах.

Вновых условиях хозяйствования особое значение приобретают оперативно-календарное планирование и контроль реализации про­ дукции.

Всвязи с этим разрабатываются месячные планы-графики су­ точной отгрузки и реализации продукции с учетом наличия продук­ ции в пути на первое число месяца, срока следования груза до по­ требителя, срока документооборота по каждому потребителю с тем, чтобы обеспечить своевременную отгрузку грузов и оплату счетов.

Впервые дни месяца продукция отгружается дальним потребителям,

ав конце месяца — ближним.

§ 3. Организация оперативного руководства производством

Задачей оперативного руководства производством является коор­ динация работы цехов, основных агрегатов и обслуживающих участков (отделений) для обеспечения ритмичной высокопроизво­ дительной работы предприятия. Методом оперативного руководства работой предприятия является диспетчеризация.

Диспетчерская служба осуществляет непрерывный контроль и учет за выполнением планов-графиков, оказывает помощь цехам и участкам в устранении и предупреждении отклонений от нормаль­

154

ной работы путем оперативного вмешательства и перераспределения ресурсов.

Диспетчерская служба подразделяется на заводскую и цеховую. Заводская диспетчерская служба способствует выполнению и перевыполнению всеми цехами сменного задания и графиков работы. Ее возглавляет старший диспетчер, которому подчинены сменные

диспетчеры и операторы.

Контроль и регулирование производства диспетчер завода осу­ ществляет на основе информации, поступающей от цехов и хозяйств в установленные сроки, а также личного ознакомления с текущим состоянием производства. Он также контролирует выполнение рас­ поряжений руководства завода и решений ежесуточных диспетчер­ ских совещаний.

Для выполнения своих функций диспетчеру завода предоставлено право дачи оперативных распоряжений начальникам смен цехов по обеспечению нормальной работы и выполнению производственных заданий. В регулирование технологии диспетчер завода не вме­ шивается.

Диспетчерская служба цехов выполняет такие же задачи в мас­ штабах цеха, что и заводская диспетчерская служба в масштабе предприятия.

Действенной формой координирования работы всех звеньев предприятия и оперативного разрешения текущих производственных вопросов являются диспетчерские совещания (проводимые ежедневно директором или главным инженером рапорты). На этих совещаниях выявляются причины, вызывающие отклонения в выполнении сменно­ суточных планов-графиков. Совещания проводятся по диспетчерской связи.

Эффективность работы диспетчерской службы во многом опреде­ ляется ее техническим оснащением. На отечественных металлурги­ ческих предприятиях широко применяются: диспетчерская телефон­ ная и радиотелефонная связь, промышленное телевидение, различ­ ные средства (в том числе автоматические и полуавтоматические) производственной сигнализации, средства дистанционного автома­ тического учета и контроля за ходом производственных процессов, средства дистанционной документации и пр.

§ 1. Возникновение и развитие системы СПУ

До последнего времени наиболее совершенными методами пла­ нирования и управления комплексами работ считались графические. В течение многих лет они были достаточно эффективными.

При планировании производства сложных объектов широко при­ меняются два типа графиков: планировочные и учетно-контрольные.

155