Файл: Писчиков М.М. Организация и планирование производства в черной металлургии учебник.pdf

К планировочным графикам относятся так называемые ленточ­ ные диаграммы (диаграммы Ганта). На них по горизонтали пока­ зывается время, по вертикали— работы (по видам и наименованиям).

Ленточные диаграммы составляются принудительно к масштабу времени на весь проект с подразделением времени по лентам работ. Осуществление проекта планируется с таким расчетом, чтобы парал­ лельное выполнение работ и подбор последовательности их выполне­ ния обеспечили соблюдение конечного срока.

Разновидностью планировочных графиков являются гармонограммы (графики К. Адамецкого) и цикловые графики. Оба вида этих графиков используются при планировании производственных процессов.

Гармонограммы, отражающие схему процесса по всем последо­ вательно выполняемым операциям, позволяют выравнивать про­ цесс по всей цепи операций для регулирования загрузки оборудо­ вания и сокращения длительности производственного цикла.

Цикловые графики основываются на технологической схеме и нормативных расчетах длительности производственного цикла.

Учетно-контрольные графики применяются для текущего кон­ троля и наблюдения за ходом производства, для контроля за обес­ печенностью работ заготовками и полуфабрикатами и др.

Все эти методы до сих пор широко используются при планиро­ вании самых различных разработок и особенно когда количество работ относительно невелико.

Одним из основных недостатков указанных методов является невозможность взаимной связи между отдельными работами. Сле­ довательно, нельзя достаточно достоверно согласовать выполнение всех работ во времени, что приводит к удлинению сроков разработки и удорожанию ее осуществления.

Недостатком существующих методов является также то, что они не отражают неопределенности, присущей любой новой научнотехнической разработке. В планах таких разработок состав и сроки выполнения работ нередко указываются однозначно, хотя никто не может обоснованно определить их, потому что нет никакого опыта осуществления указанных разработок. Такое устранение неопре­ деленности является искусственным и ведет к ряду отрицательных последствий. Прежде всего, приходится многократно корректировать планы, переносить сроки завершения работ, а если это невозможно, то доводить технические средства в эксплуатационных условиях, что приводит к дополнительным затратам времени и средств.

Иногда для сглаживания возможных отклонений от реального хода разработки от плана заведомо завышают сроки выполнения работ, в результате чего планирование становится формальным

и не способствует сокращению сроков и затрат на проведение разра­ боток.

К недостаткам традиционных методов относится и ограниченная возможность прогнозирования хода разработки. Это является след­ ствием того, что существующий порядок планирования и управления предусматривает лишь сбор информации об уже выполненных рабо­

156

тах, а информация о предстоящих работах, как правило, сохра­ няется неизменной с момента составления первоначального плана.

Перечисленные недостатки существующих методов планирования и управления в условиях осуществления сложных и новых разра­ боток снижают эффективность процесса управления.

В результате исследований в США были созданы методы, осно­ ванные на использовании так называемых сетевых графиков и электронно-вычислительных машин.

Преимущества новых методов оказались настолько очевидными, что они интенсивно начали вытеснять традиционные методы управле­ ния сложными разработками.

Расширение сферы применения сетевых методов сопровождалось их совершенствованием. В первую очередь были сформулированы основные идеи сетевого метода планирования с оптимизацией по кри­ терию времени с учетом неопределенности временных характеристик выполнения работ. В дальнейшем стал осуществляться переход к планированию с учетом оптимизации использования оборудования и ресурсов рабочей силы. В настоящее время делаются попытки одновременной оптимизации управления по критериям времени и стоимости разработки на основе теории игр.

С внедрением сетевых методов произошли определенные изме­ нения и в организационной структуре органов управления раз­ работками. Использование ЭВМ повысило степень централизации управления и привело к созданию специальных органов, осуще­ ствляющих машинный анализ и обработку сетей. Для осуществления управления по сетевому методу в учреждениях, осуществляющих разработки, создаются специальные группы. Все эти изменения обус­ ловливают более четкое распределение прав и обязанностей между персоналом, занятым управлением, упрощение структуры управ­ ленческого аппарата, сокращение затрат на управление и потоков информации.

В Советском Союзе в настоящее время разработкой и внедрением сетевых методов планирования и управления занят целый ряд орга­ низаций. На первых порах сетевые методы получили различные названия: АСОР (автоматизированная система организации работ); АСУР (автоматизированная система управления разработками); КОППР (критический отбор проектно-плановых решений) и др. Однако все эти названия являются неточными и не получили призна­ ния. Общее признание получило следующее название: «Система сете­ вого планирования и управления» (система СПУ).

§ 2. Области применения и эффективность системы СПУ

Первые работы по созданию сетевых методов управления раз­ работками в США относились к области разработок новых систем вооружения.

Затем сетевые методы стали широко применяться и в невоенных областях. Они, в частности, используются при проектировании и постройке сложных инженерных сооружений, зданий, прокладке

157

линий связи, конструировании новых станков, проектировании и вводе в действие химических и других заводов, вычислительных центров, реконструкции промышленных предприятий, освоении производства новой продукции и т. д.

Сетевые методы оказались настолько универсальными, что их применение целесообразно в любом случае, где требуется согласован­ ное выполнение работ, особенно если желательно выполнить весь комплекс работ в кратчайшие сроки.

В условиях социалистического общества широкое применение сетевых методов планирования и управления может в значительной степени содействовать ускорению темпов научно-технического про­ гресса, выигрышу времени в соревновании с капитализмом за высшую производительность труда.

Сетевые методы планирования и управления были успешно апробированы при строительстве Бурштынской ГРЭС на Украине и производственного комплекса на Северодонецком химическом ком­ бинате, при сооружении блюминга-автомата на Челябинском метал­ лургическом заводе, при строительстве моста метрополитена через Днепр в Киеве, при реконструкции доменной печи на заводе «Запорожсталь», при холодных ремонтах мартеновских печей на ряде металлургических предприятий и т. д.

Применение сетевых методов в строительстве оказалось эффек­ тивным, и поэтому по указанию Госстроя СССР планирование и управление стройками производится только с использованием этих методов.

Отечественная и зарубежная практика показывает, что при­ менение системы СПУ позволяет значительно сократить сроки и стоимость создания и освоения новой техники, строительства про­ мышленных объектов, реконструкции и ремонта агрегатов. Так, сроки и затраты на создание новых объектов сокращаются на 15— 25%. При строительстве блюминга-автомата на Челябинском метал­ лургическом заводе срок ввода его в строй был сокращен на 4 мес. Реконструкция доменной печи на заводе «Запорожсталь» была осу­ ществлена за 54 суток вместо 70 суток по нормативам, что позволило дополнительно выплавить 40 000 т чугуна.

Расчеты показали, что внедрение сетевых графиков на ремонте мартеновских печей заводов одной лишь Днепропетровской области обеспечит дополнительную выплавку стдли свыше 100 000 т в год при уменьшении затрат на 400 тыс. руб.

Затраты на обслуживание системы сетевого планирования и управления сравнительно невелики. Они составляют от 0,1 до 0,5% стоимости разработки, а для весьма сложных систем 2—3%. Числен­ ность группы, обслуживающей систему,<— от четырех до восьми человек в зависимости от масштаба и сложности разработки.

Сетевые методы планирования и управления могут применяться для осуществления не только крупных, сложных и новых разработок, но и проектов, включающих всего несколько десятков операций и событий. В связи с этим значительно расширился диапазон исполь­ зования сетевых методов в самых различных областях.

158

Принято считать, что системы СПУ являются только машинными системами, т. е. требующими обязательного использования электрон­ но-вычислительных машин. Практика показывает, что в ряде слу­ чаев применение ЭВМ для анализа сетей явно нерационально. На­ пример, сети из 100—200 событий эффективнее рассчитывать вручную.

В системах СПУ машины выполняют лишь счетные функции, а такие функции, как планирование, принятие решений и контроль, выполняет человек. Система СПУ не может заменить собой руково­ дителя. Машины только перерабатывают информацию по прошедшей, настоящей и планируемой работе, а соответствующие выводы по этой информации должен делать руководитель работ.

§ 3. Основные элементы и понятия системы СПУ

Любой процесс производства можно представить в виде совокуп­ ности работ или операций, проводимых последовательно и парал­ лельно. Совокупность взаимосвязанных работ (операций) принято называть комплексом работ (операций).

Для каждой работы комплекса, включенной в модель, опреде­ ляются ее исполнители и некоторые показатели. В простейших системах СПУ учитываются только длительности работ, планируются и контролируются только сроки их выполнения. В сложных системах определяются стоимость, трудоемкость и другие показатели.

Модель комплекса работ строится в виде сетевого графика, позво­ ляющего увязать в единое целое все работы.

Таким образом, под сетевым графиком понимается графическое изображение сетевой модели проекта. Сетевая модель есть отобра­ жение взаимосвязи и параметров всех работ системы. Сам сетевой график содержит три основных элемента: работу, событие и путь.

Работой называется любой трудовой процесс, требующий затрат времени и ресурсов. Например, ломка кладки печи, монтаж метал­ лических конструкций и т. д.

В понятие «работа» входит и «ожидание», означающее пассивный процесс, требующий затрат времени, но не требующий затрат ре­ сурсов. К таким процессам относятся технологические перерывы, например охлаждение металла на воздухе, твердение бетона и т. п.

И, наконец, понятие «работа» может означать «зависимость» или «фиктивную работу». Под зависимостью (фиктивной работой) понимается логическая связь между работами, не требующая ни затрат времени, ни ресурсов.

Событие— результат одной или совокупный результат несколь­ ких работ, представляющий возможность начать одну или несколько непосредственно следующих работ. Событие не занимает времени и ресурсов, оно совершается мгновенно. Это — факт окончания одной или нескольких работ с четко выраженным результатом.

На сетевом графике работы и ожидания изображаются сплош­ ными стрелками, зависимости (фиктивные работы) — пунктирными стрелками, а события — кружками (или другими геометрическими фигурами) с порядковым номером (рис. 25).

159