Файл: Писчиков М.М. Организация и планирование производства в черной металлургии учебник.pdf

188

оказывающие влияние на выполнение плана по производству про­ дукции, использование печей во времени (влияние изменения против плана продолжительности капитальных ремонтов и текущих про­ стоев) и использование печей в единицу времени (отклонение за счет изменения производительности в фактические сутки).

Кроме того, в цехе проводят и более глубокий анализ, в процессе которого определяют отклонения за счет изменения содержания же­ леза в шихте, изменения температуры дутья и других факторов.

§ 4. Планирование труда и заработной платы

Показатели плана по труду и заработной плате рассчитывают на основе планируемого цеху общего фонда заработной платы и роста производительности труда. При расчете средней заработной платы работника цеха учитывают премии как из фонда заработной платы, так и из фонда материального поощрения.

Производительность труда в доменных цехах определяют отно­ шением объема производства чугуна в условном тоннаже к числен­ ности работников цеха. Этот показатель зависит, следовательно, от планового объема производства чугуна и списочного количества трудящихся цеха. Расстановочный штат производственных рабочих определяют по нормам обслуживания агрегатов. Нормы обслужива­ ния различных машин и агрегатов (рудных кранов, вагон-весов, воздухонагревателей, печей и пр.) при вводе цеха в эксплуатацию принимают по аналогии с нормами действующих цехов передовых предприятий.

Корректировка норм обслуживания в условиях действующего производства осуществляется на основе фотохронометражных наблю­ дений, позволяющих учитывать конкретные условия работы цеха и их изменение.

Расстановочный штат дежурного персонала устанавливают в за­ висимости от объема работ путем закрепления рабочих соответствую­ щих профессий и квалификаций (слесарей, электриков) за определен­ ными участками и агрегатами. Количество подменных производствен­ ных рабочих и дежурного персонала определяют на основе графика выходов и числа дней невыходов в течение года. Обычно численность подменных рабочих составляет 10— 12% штатного количества.

Ремонтные рабочие доменных цехов работают, как правило, в одну смену, резерв для подмены их не предусматривают, поэтому для этой группы рабочих расстановочный штат, штатное и списочное количества совпадают. Численность ремонтного персонала опреде­ ляется объемом ремонтных работ и нормами затрат рабочего времени на выполнение отдельных видов работ. Объем ремонтных работ, вы­ полняемых рабочими цеха, зависит от распределения всего объема ремонтных работ между общезаводской ремонтной службой и цехом.

Численность управленческого персонала цеха определяют в за­ висимости от структуры управления.

Рост производительности труда обеспечивается за счет увеличения выпуска чугуна и уменьшения числа работников.

189

Плановый фонд заработной платы цеха рассчитывают на основе плановой численности работников, графика выходов и систем оплаты труда, установленных для каждой категории и групп работников.

Инженерно-технические работники и служащие цеха оплачи­ ваются по повременно-премиальной, а МОП — по повременной си­ стемам. Системы оплаты труда рабочих должны учитывать роль ра­ бочих в осуществлении производственного процесса. Обычно произ­ водственные рабочие доменных цехов оплачиваются по прямой или косвенной сдельно-премиальной системам оплаты труда, дежурный персонал — по косвенной сдельно-премиальной и ремонтный персо­ нал — по повременно-премиальной системе.

Условием премирования для всех категорий работников является выполнение плана по производству цехом или обслуживаемым участ­ ком. Конкретные показатели премирования зависят от категории работников и групп рабочих.

В плане по труду отдельно указывают размер премий из фонда заработной платы и фонда материального поощрения.

Премии рабочим предусматривают как из фонда заработной платы так и из фонда материального поощрения; премии ИТР и служащим — только из фонда материального поощрения.

Премии рабочим из фонда заработной платы устанавливают за выполнение плана производства чугуна в натуре в размере 20, 15 или 10% месячного заработка по тарифу (в зависимости от роли рабочих в производстве) и соответственно 2,0; 1,5 и 1,0% за каждый процент перевыполнения плана. Причем размер премии за перевы­ полнение плана не может превышать размера премии за выполнение плана.

Дополнительно рабочих премируют из фонда материального поощ­ рения. Положения о премировании из этого фонда разрабатывают сами предприятия (администрация и профсоюзная организация). Положения предусматривают показатели и условия премирования и размер премий.

Для отдельных групп и профессий рабочих показатели премиро­ вания различны. Так, рабочим, обслуживающим доменную печь, может быть установлена премия:

за соблюдение графика выпуска чугуна по следующей шкале:

190

Показателями премирования могут быть также: снижение потерь чугуна, сдача вагонов МПС в исправном состоянии (для рабочих ва­ гоноопрокидывателя), отсутствие загрязнения чугуновозных ковшей передельным чугуном (для машинистов кранов разливочных машин) и другие при условии выполнения плана по производству.

Для ИТР и служащих доменного цеха премии устанавливают на основе разрабатываемого положения, где указаны показатели, усло­ вия премирования и размер премии. Наряду с условиями премирова­ ния, невыполнение которых влечет полное лишение премии, уста­ навливают условия, невыполнение которых ведет к частичному ли­ шению премии.

Так, показателем премирования для ИТР может быть выполне­ ние объема реализации (в денежном выражении) при условии вы­ полнения объема производства чугуна в натуре и прибыли (невыпол­ нение которых ведет к полному лишению премии) и выполнения плана по производительности труда (невыполнение которого ведет к частичному лишению премии). Наряду с общим положением для отдельных должностей ИТР утверждают положения премирования за улучшение отдельных технико-экономических показателей (на­ пример, для мастеров печей — за соблюдение графика выпусков чугуна и т. п.).

Кроме того, для рабочих, ИТР и служащих доменного цеха уста­ навливаются премии за работу по итогам года.

§ 5. Планирование себестоимости чугуна

Себестоимость чугуна являетсянаряду с объемом производства чугуна в натуре одним из основных оценочных показателей работы цеха.

Вдоменном цехе калькуляции себестоимости чугуна составляют

вцелом по цеху и по каждой печи в отдельности по видам чугуна (сортовые калькуляции) и на чугун в пересчете на передельный (це­ ховые и агрегатные калькуляции). Калькуляции себестоимости про­

дукции составляют годовые, квартальные, месячные. Калькуляция себестоимости чугуна приведена в табл. 19.

В структуре затрат на производство чугуна большую долю со­ ставляет заданное (80—90%), в том числе железорудная часть шихты

30—40%, топливо 40—60%.

Расходы по переделу характеризуются следующей структурой затрат: энергозатраты 30—50%, текущий ремонт и содержание основ­ ных средств 10—20%, амортизация основных средств 10—20%;

остальные статьи затрат 30—50%.

Поскольку основная доля затрат при выплавке чугуна при­ ходится на сырье, основные материалы и топливо, то наибольшей экономии на себестоимости чугуна добиваются при снижении рас­ ходных коэффициентов шихтовых материалов и использовании менее дорогих материалов. Это достигается улучшением гранулометри­ ческого состава агломерата, повышением прочности кокса и давления на колошнике — все это снижает вынос пыли. Эффективным средством

191