Файл: Отчет о практике Инструктаж по технике безопасности и пожарной безопасности.docx
Добавлен: 28.04.2024
Просмотров: 97
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
-
Краткий отчет о практике
Инструктаж по технике безопасности и пожарной безопасности
В период прохождения практики в полном объеме был проведен инструктаж по технике безопасности и противопожарной безопасности. Это необходимо для того, чтобы снизить вероятность травм на производстве, а также заранее предупредить возможность возгорания на объекте. О проведении инструктажа делают пометку в журнале вводного инструктажа с обязательной подписью инструктирующего и инструктируемого, подпись означает полное понимание ответственности и обязывает к соблюдению техники безопасности на объекте.
При проведении вводного инструктажа инструктируемые должны быть ознакомлены: с общими мерами пожарной безопасности, с возможными причинами возникновения пожаров и мерами их предотвращения, с практическими действиями в случае возникновения пожара.
Вводный инструктаж допускается проводить одновременно с инструктажем по охране труда (технике безопасности). О проведении вводного противопожарного инструктажа и проверке знаний производится запись в журнале регистрации вводного инструктажа с обязательными подписями инструктировавшего и инструктируемого.
Проведение противопожарного инструктажа в обязательном порядке сопровождалось практическим показом способов использования имеющихся на объекте средств пожаротушения и ознакомлением инструктируемых с мерами пожарной безопасности в быту.
Инструктаж по технике безопасности был проведен специалистом. Особое значение имеет инструктаж на рабочем месте с показом безопасных методов работы. Ознакомление с техникой безопасности и противопожарной безопасности, а также с правилами внутреннего трудового распорядка.
Работники отдела обязаны соблюдать правила внутреннего трудового распорядка, режимы труда и отдыха, технику безопасности при работе в отделе, технику противопожарной безопасности во избежание несчастных случаев, травм и порчи имущества организации.
Соблюдение данных норм и правил включает в себя следующие пункты:
-
общие требования охраны труда; -
требования охраны труда перед началом работы; -
требования охраны труда во время работы; -
требования охраны труда в аварийных ситуациях; -
требования охраны труда по окончании работ.
В требования охраны труда перед началом работы входит:
-
осмотреть рабочее место, используемое оборудование, инструменты и материалы, убрать лишние предметы. -
проверить: рабочее место на соответствие требованиям безопасности; исправность применяемого оборудования и инструментов, качество используемых материалов; -
подготовить к работе используемые оргтехнику, оборудование, инструменты, материалы, включающие и выключающие устройства, светильники, электропроводку и т.д. -
отрегулировать уровень освещенности рабочего места, рабочее кресло по высоте, при наличии компьютера высоту и угол наклона монитора. -
бнаруженные перед началом работы нарушения требований безопасности устранить собственными силами, а при невозможности сообщить об этом непосредственному или вышестоящему руководителю, представителям технических и (или) административно-хозяйственных служб.
Самостоятельное устранение нарушений требований безопасности труда, особенно связанное с ремонтом и наладкой оборудования, производится только при наличии соответствующей подготовки и допуска к подобному виду работ, при условии соблюдения правил безопасности труда.
Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Дрея»
Организационно-экономическая характеристика компании
ООО «Дрея» осуществляет комплексные поставки отделочностроительных материалов. Компания продуктивно и высокоэффективно развивается на рынке отделочных материалов для внутренних и внешних работ и предлагает клиентам высококвалифицированный сервис с прямой доставкой грузов без посредников к получателю / «от двери до двери».
Компания обладает высокопрофессиональным составом сотрудников, имеющих специальное образование, огромный плодотворный опыт и технические навыки в сфере строительства и логистики.
Успешность деятельности Компании, стратегия деятельности и развития основана и подкрепляется культурой производства, качеством сервиса, высокопрофессиональным персоналом, прямыми долгосрочными сервисными контрактами со строительными заводами России.
Основное направление деятельности — прямые поставки отделочностроительных материалов.
ООО «Дрея» предлагает своим клиентам полный комплекс услуг по организации доставки грузов, включающий:
-
индивидуальный подбор товара для каждого объекта; -
организацию поставки на объект; -
широкий ассортимент материалов; -
все материалы в наличии на складе; -
кратчайшие сроки поставки; -
цены от завода производителя; -
возможность просчета дополнительных объектных скидок; -
возможность работы по договору отсрочки до 45 дней.
Принцип работы ООО «Дрея»— индивидуальный подход к каждому заказчику.
Юридический адрес: Московская область, г. Котельники, Дзержинское шоссе 5/2.
Основные показатели экономической деятельности предприятия дают верное представление о масштабе его деятельности. Анализ основных экономических показателей производится с целью выявления динамики и тенденций развития предприятия и представлен в таблице 1. Для расчета использовались сведения бухгалтерской отчетности.
Таблица 1 Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия
| Наименование показателя | 2019 | 2020 | 2021 | Темп роста, % | |
| | 2020/2019 | 2021/2019 | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Выручка, тыс. руб. | 921002 | 992797 | 1168142 | 107,8 | 117,7 |
| Среднегодовая стоимость ОС, тыс. руб. | 100564 | 120777 | 148548 | 120,1 | 122,9 |
| Численность персонала, чел | 120 | 124 | 125 | 103,3 | 100,8 |
| Производительность труда, тыс. руб/чел | 7675,1 | 8006,4 | 9345,1 | 104,3 | 116,7 |
| Фондоотдача | 9,16 | 8,22 | 7,86 | 89,7 | 95,6 |
| Фондовооруженность, тыс. руб./чел. | 838,1 | 974,1 | 1188,3 | 116,3 | 121,9 |
По приведенным данным таблицы 1 можно сделать следующие выводы. В течение рассматриваемого периода выручка от реализации постоянно росла. Так в 2020 году по сравнению с 2019 годом рост выручки составил 7,8%, а в 2021 году по сравнению с 2020 годом 17,7%. Рост выручки был обусловлен как увеличением объемов сбыта, так и ростом цен на реализуемые услуги.
Увеличение среднегодовой стоимости основных средств составило 20,1% в 2020 году по сравнению с 2019 годом и 22,9% в 2021 году по сравнению с 2020 годом. Эта динамика объясняется приобретением объектов недвижимости и частичной заменой оборудования.
На фоне роста стоимости основных средств выросла и фондовооруженность в рассматриваемой организации. Фондовооруженность показывает размер основных средств, приходящихся на одного работника. В 2020 году по сравнению с 2019 годом фондовооруженность в ООО «Дрея» была выше на 16,3%, а в 2021 году по сравнению с прошедшим годом - уже на 21,9%.
Фондовооруженность в анализе необходимо сравнить с производительностью труда. Производительность труда - показатель, характеризующий эффективность труда. В компании производительность труда в течение 2019-2021 гг. растет на 4,3% и 16,7% соответственно. Однако темпы роста производительности труда ниже, чем темпы роста фондовооруженности. Это свидетельствует о не эффективном использовании основных средств. Этот же вывод подтверждается динамикой показателя фондоотдача.
Фондоотдача - показатель, определяемый отношением выручки от реализации к среднегодовой стоимости основных средств. Он характеризует размер выручки, приходящейся на каждый рубль, вложенный в основные средства. Динамика фондоотдачи в ООО «Дрея» отрицательная. Так, в 2020 году по сравнению с 2019 годом падение составило 10,3%, а в 2021 году по сравнению с 2020 годом 4,4%. Численность персонала организации за рассматриваемый период выросла незначительно.
Исследование внешней деловой среды организации следует начинать с поставщиков материальных, энергетических и других ресурсов. Зависимость компании от поставщиков очень высока. Поздняя доставка, доставка некачественных ресурсов, замена одних видов ресурсов другими, завышение цен на ресурсы и т. д. - все это делает компанию полностью зависимой от поставщиков, формирует значительные трудности в работе. Следовательно, задача организации состоит в том, чтобы максимально снизить зависимость от ресурсов.
Следующая составная часть деловой среды — конкуренты. К конкурентам можно отнести такие крупные транспортные компании
, осуществляющие доставку отделочных материалов как «Материк - маркет», «Сатурн - строймаркет», «Снабстрой» и т.д. Задача руководства организации — установить возможности конкурентов и принять нужные меры к тому, чтобы оградить себя от реальных и потенциальных угроз с их стороны.
Наилучший вариант в данных условиях — сформировать и начать производство продукции или предоставление услуг, которые противостоят конкурентным и характеризуются более высоким качеством и потребительскими свойствами. Иначе говоря, в борьбе с конкурентами нужна наступательная, а не оборонительная позиция.
Существенное место в составе деловой среды предприятия занимают потребители услуг. Основными нашими клиентами являются такие компании как «Лидер-Групп» - один из крупнейших застройщиков в России; «Квазар-Техно», «Квадро-Строй» и др.
Помимо отдельных покупателей и клиентов, сюда относятся: оптоворозничные торговые компании, магазины, торговые агенты, официальные
дистрибьюторы. Состав потребителей товаров и услуг находится в зависимости от многих факторов: специфики товаров и услуг предприятия, масштабов производства и предоставления услуг, рынков сбыта и т. д.
Существенную долю деловой среды предприятия формирует инфраструктура. Эта часть деловой среды, которая включает в себя банки, биржи, кадровые агентства, страховые компании, аудиторские и консалтинговые фирмы, различные транспортные организации и т. д. предоставляющие компании широкий спектр услуг.
Таким образом, финансовые организации предоставляют компании необходимые финансовые ресурсы для ее деятельности, а также учебным заведениям, кадровым агентствам и службам занятости, а также учебным заведениям необходимые людские ресурсы. Наконец, все значительную часть себестоимости продукции предприятий формируют транспортные услуги, оказываемые транспортными организациями. Деловая среда предприятий также включает в себя государственные и муниципальные организации, а также органы власти. Влияние органов государственной власти, региональных и местных администраций, налоговой инспекции и других на предприятия разнообразно и проявляется в виде: принятия законов и других нормативных актов, определяющих правовые основы предпринимательства; лицензирование предприятия; сбор налогов и контроль платежей и т. д. На сегодняшний день воздействие данной части бизнес-среды на деятельность предприятия значительно, так как подвержено частым и зачастую непредсказуемым изменениям, что усложняет деятельность предприятия.