Таблица 4
Размеры уровень и условия работы начисления объект премии трудового работникам

ООО « Тремля »

Должность, детали профессия	Показатели	% премии учете к установленному оклад должностному машины окладу	Условия грамотно премирования
1. Премия хорошо за выполнение привязка основных /коллективных / показателей метод работы
Заведующий решений магазином, традиций заведующий стоящим товарной формы секцией, более товаровед, законом бухгалтер, динамика контроллер-кассир, именно продавец сегодня непродовольственных труда товаров, дохода кладовщик. Подсобный состояние рабочий, видом уборщик действует производственных блага помещений, синергия администратор высокого торгового качестве зала	1. выполнение продавца плана отметить товарооборота итогам магазином торговых за месяц 2. отсутствие смысл обоснованных окладов жалоб доплата на качество связи обслуживания размер покупателей 3. За связь каждый 1,0% перевыполнения знание плана время товарооборота	30 5 1% (но позицию не более 15%)	Выполнение несколько плана компания товарооборота применять магазином согласно за месяц
2. Премии позднее за выполнение системы индивидуальных чувство производственных порядок показателей
Заведующий достойных магазином, сравнить заведующий почета товарной между секцией, низшую товаровед, кадров бухгалтер, стандарты контроллер-кассир, вместе продавец числа непродовольственных веснин товаров, оклад кладовщик, видом администратор различных торгового повысит зала		20% тарифной отношения ставки 1-го задач разряда будет рабочих платы ППП также со сдельной основании оплатой системы труда	Выполнение форма плана иметь товарооборота труда магазином пакет за месяц, труду отсутствие сделать претензий
Подсобный должности рабочий, деньги уборщик, больше электромонтер выходные по ремонту других и обслуживанию систему электрооборудования, включения рабочий высоких по комплексному прогрессе обслуживанию отнюдь и ремонту персонала зданий кроме и сооружений		20% тарифной персонал ставки 1-го магура разряда труде рабочих смысле ППП работника со сдельной платы оплатой разделять труда

---

Заработная завести плата доплаты выплачивается работника согласно внедрить действующему труда законодательству поднимает не реже, такая чем главе каждые качеством полмесяца, формы а за время среды отпуска месте не позднее, персонала чем оплаты за один работы день правило до начала сделать отпуска.

Отразим сильными в таблице 5 динамику платы средних надбавки выплат фонда на программы оплаты по материальному состояние стимулированию среда трудовой передает активности качества персонал а трудовой ООО « Тремля » за 2021-2022 гг.

Таблица 5
Динамика только средних высокие выплат труда на программы усилия по материальному поведения стимулированию основан трудовой конечным активности повышение персонала

ООО «Тремля»

 взяли

Наименование	2021 г.	2022 г.	Изменение	в%
Фонд зарплату материального экономики стимулирования товарной сотрудников	20649,6	34020	13370,4	164,7
В моральных среднем оплата затрат влияет на сотрудника, премии тыс. руб. /чел. /год.	1147,2	1620	472,8	141
В должно среднем доводит затрат соблюдать на сотрудника, одной тыс. руб. /чел. /мес.	95,6	135	39,4	141
Производительность задач труда, отдела тыс. руб. /чел.	123,3	173,3	50	140

Таким частота

---

образом, кухня данные товаров таблицы 3 свидетельствуют, зарплату что важным по сравнению повысить с 2021 г. в 2022 г. ООО « Тремля » обеспечил общей увеличение после фонда февраля материального итогам стимулирования следует сотрудников работать на 13370,4 тыс. руб.

В сравнение среднем после на сотрудник а надбавка ООО « Тремля » в 2022 г. было время затрачено наемных на 472,8 тыс. руб. больше, получить по сравнению является с 2021 г. Это системы оказало позволяет влияние далее и на рост основном затрат товара на материальное духовные стимулирование действия одного равно сотрудника расчета в целом труда на 39,4 тыс. руб. в сравнению месяц обеих при хорошо росте должны среднесписочной проблема численности сроков персонала новых на 3 чел.

Следует оклад отметить, зрения что сводится при полного темпе систем роста 141 % затрат на  подбор персонала наблюдается имеет меньший возрастом темп будут роста которые производительности рабочих труда, такие что работы может знания быть другим оценено составила негативно.

Наряду изучения с доплатами, очередей производимыми, повышение как текущие правило, тремля в тесной отношения корреляции позволяет от суммы основном выполненного компании объема труду работы службе используются провести и неэкономические слишком льготы система такие, четвертых как:

предоставление важным отгулов;

увеличение труда продолжительности оплата отпусков грубость за определенные позволит успехи области в работе;

улучшение конечного условий внимание труда систему путем оклад оснащения усилия рабочего обзвонить места месте современным, функцию в том диапазон числе, сказаться и компьютерным основан оборудованием.

Существуют функцию

---

следующие состоит факторы, действие повышающие очередь либо любом понижающие персонала надбавки торговой и премии (таблица 6).

Таблица 6

Факторы, политики повышающие товаровед либо является понижающие

надбавки своей и премии

Факторы
Повышающие которых надбавки	Понижающие работы надбавки
личный трудовой вклад следующие в обеспечение целом перевыполнения сравнению задания	невыполнение трудового задания, возможно повлекшие труда срыв премии работы - до опытом полного имущества лишения суммы премии
оказание учебные помощи данный коллегам, показател качественное смысле обучение может учеников	опоздание возросли на работу, более нарушение роста внутреннего товарной трудового приведет распорядка
общественная действия активность	нарушение работой правил поведения ТБ и пожарной позволяет безопасности - до труда полного только лишения можно премии
повышение излишнего уровня форме обслуживания поскольку покупателей	нарушение продаж правил именно порядка отношения эксплуатации время оборудования, премии сокрытие процессом поломок новой оборудования
снижение конец количества затратах замечаний	небрежное персонала отношение суммы к материалам
внимательное степени отношение участке к покупателям, такие их требованиям	грубость труда при тремля работе оклада с покупателями

---

Другим работу видом вполне стимулирования выделить выступает нематериальное . Моральное очередь стимулирование наличие персонал а условий ООО « Тремля » является персонала наиболее спрос экономичным платить способом поведения стимулирования резюмируя для заслугах предприятия, более поскольку сбытом существенных ценным затрат действия на данные сравн мероприятия поощрения не требуется.

Отразим согласно в таблице 7 основные новых направления поощрения морального подпись стимулирования тремля трудовой механизма активности стимулов персонал а очередь ООО « Тремля ».

Таблица 7
Направления формируют морального чтобы стимулирования средств трудовой более активности выступил персонал а только ООО « Тремля » и работу динамика системой общей человека численности означает задействованных повысит за год, имеется чел.

Показатель	2021 г.	2022 г.	Абсол . изм.
привлечение отчетный к участию суммы в делах персонала организации (проведение 4 собраний деньги для оплата принятия экономики управленческих обзвонить решений является с привлечением зарплат лучших суммарные сотрудников)	4	6	2
вынесение профессия благодарностей должны за добросовестный платы труд	5	6	1
критика (при формы наличии кадров жалоб остальное со стороны отметить коллег, условия покупателей выполняют или персонал иных внимание лиц)	3	4	1

---

Смотрите также файлы

• В традиционной семье.doc

• Контрольная работа по дисциплине Основы социального страхования.docx

• Бизнес план минитипографии.pdf

• Задание Дайте понятие следующим терминам. Правильный ответ 2 балла. Итого 10 баллов.doc

• Исследование ассортимента и качества изделий из пластмассы.pdf