Санкции за нарушение сроков погашения краткосрочных обязательств могут привести к банкротству предприятия малого бизнеса, так как других источников обеспечения финансовой устойчивости его деятельности, кроме активного текущего капитала в форме денежных средств, практически нет.

Экономическая политика предприятия малого бизнеса в отношении материальной составляющей затрат вследствие ограниченных возможностей и специфики его деятельности, также отличается от экономики индустриального производства.

Для узкопрофильных предприятий малого бизнеса с ограниченной номенклатурой продукции (услуг), но относительно стабильным спросом (например, сфера питания: кафе, бар, оказание бытовых услуг) проблема заключается в выборе экономически целесообразного соотношения объема потребления материальных. ресурсов в производственном процессе и размеров оптимальной партии оптовой поставки. Естественно, наиболее эффективным является обеспечение минимальных запасов материальных ресурсов, то есть когда объем поставки равен объему производственной потребности предприятия малого бизнеса в соответствии с циклом производства.

 

Ценовая стратегия предприятия малого бизнеса.

Наибольшую сложность в условиях малого бизнеса представляет формирование себестоимости продукции (услуг) и определение цены.

В связи с отсутствием четкого операционного разделения деятельности закрепления ее по отдельным рабочим местам, а также нерасчлененностью производственной и «управленческой» деятельности по статьям расходов.

 



 

Реально установить трудозатраты каждого работника, а тем более с точки зрения квалификации, применительно к каждому отдельному продукту (услуге), практически не представляется возможным.

 

Экономическое обоснование целесообразности организации малого бизнеса.

Экономическое обоснование целесообразности организации малого бизнеса строится по двум принципиально различным схемам:

1. При использовании в производстве технического оборудования и машин с небольшим (менее 5 лет) сроком эксплуатации и необходимости его замены, вследствие физического или морального износа в течение проектного периода деятельности МП, в расчете экономической эффективности обязательно учитывается срок окупаемости капитальных вложений.

---

2. При использовании технологического оборудования или машин с длительным сроком эксплуатации производится расчет окупаемости только текущих затрат. При этом предполагается, что окупаемость капитальных затрат осуществляется в течение всего срока службы оборудования и покрывается за счет амортизационных отчислений. В целях гарантированного срока жизни малого предприятия, окупаемость текущих затрат рассчитывается на весь проектируемый срок жизни малого предприятия виде текущих финансовых (денежных) потоков.

 



 

          где: В_t - выручка за t-й год времени работы предприятия малого бизнеса, руб., S_t– текущие затраты предприятия малого бизнеса за t-й год времени работы, включая выплату налогов, руб., t- проектный (расчетный) период времени работы предприятия малого бизнеса, лет (t = 1, 2, 3, ..., Т).

 

При этом, учитывая закон самосохранения, реализуемый на принципах «выживания, ежегодная чистая прибыль предприятия малого бизнеса (Пр_t) должна быть минимальной, т.е. должны соблюдаться основное требование критерия экономической целесообразности деятельности предприятия малого бизнеса:

 



 

В тех случаях, когда кроме окупаемости текущих затрат требуется еще обеспечить окупаемость капиталовложений, критерий экономической целесообразности организации  малого бизнеса (Кр_эц)^омбприобретет следующий вид:

 



 

          где: К- капитальные вложения в организацию малого бизнеса, руб.

Пр_tok- чистая прибыль предприятия малого бизнеса за tок-й год расчетного (проектного) срока окупаемости (Ток), руб.

Ток- проектный (расчетный) срок окупаемости капитальных вложений, лет.

Пр_ti- чистая прибыль, получаемая предприятием малого бизнеса за каждый i-й текущий год в течение всего периода деятельности предприятия малого бизнеса за пределами срока окупаемости капитальных вложений (То), руб.

Т- общий проектный (расчетный) срок деятельности предприятия малого бизнеса, лет.

---

ti- i-e годы деятельности ОМБ после срока окупаемости капитальных затрат (То), лет^[11].

 

Так как деятельность предприятий малого бизнеса осуществляется без каких-либо страховых резервов, с минимальным размером оборотных средств, ориентирована на текущее (оперативное) возмещение затрат и очень чутко реагирует на колебания сырьевого и потребительского рынков, поэтому при расчете экономического обоснования деятельности организаций малого бизнеса необходимо обязательно учитывать временной фактор при помощи коэффициента дисконтирования.

В связи с тем, что для организации производства в предприятиях малого бизнеса используются отдельные виды оборудования и машин, не требующие монтажа, и капитальные вложения осуществляются в течение короткого периода времени (менее года), поэтому дисконтирование капитальных вложений не производится (если они рассчитываются в текущих ценах).

Учитывая, что организации малого бизнеса являются, как правило, частными предприятиями, в производственной деятельности которых принимают непосредственное участие владельцы капитала и количество наемных работников относительно невелико, поэтому для большинства малых предприятий имеется возможность регулирования своего экономического состояния, т. е. обеспечения окупаемости затрат только за счет фонда оплаты труда, задавая его динамику на перспективу, отличную от изменения других параметров экономической деятельности (например, не отражать инфляционные процессы). Расчеты экономической целесообразности выполняются по всем вариантам масштабов деятельности, принятым к рассмотрению в организационном проекте. Окончательно принимается вариант, наиболее полно удовлетворяющий основным требованиям обеспечения гарантированного существования организации на заданный срок «жизни».

 

Резюме.

 

1. Стратегия в равной степени нужна любой структуре малого бизнеса и самым крупным и ведущим корпорациям мира. Любой малый бизнес со стратегией, не соответствующей конкурентной среде, в которой он действует, не может выжить, не говоря уже о процветании. И по мере того как в конкурентной среде происходят те или иные события, владелец/менеджер или команда менеджеров любого предприятия-новичка или семейного бизнеса не только должны заниматься созданием стратегии действий на рынке, но и постоянно оценивать эту стратегию.

2. Принципы стратегического управления малым предприятием:

---

·    Обоснованный и сознательный выбор целей и стратегий развития организации.

·    Постоянный поиск новых форм и видов деятельности для повышения конкурентоспособности организации

·    Обеспечение соотносительности между организацией и внешней средой, управляющей и управляемыми подсистемами организации и их элементами. Под соотносительностью понимается некоторое конкретное соотношение между отдельными частями и элементами системы, которое определяет наилучшие условия функционирования и развития организации.

·    Индивидуализация стратегий. Каждая фирма уникальна в том смысле, что имеет особенности, обусловленные сложившимся составом кадров, материально-технической базой, культурой и другими чертами, поэтому разработка стратегии должна производиться с учетом этих особенностей.

·    Четкое организационное разделение задач стратегического управления от задач оперативного управления.

3. Закон самосохранения может быть сформулирован следующим образом: жизнедеятельность предприятия малого бизнеса может быть экономически обеспечена (позволена, гарантирована) со стороны индустриального производства и крупного теневого бизнеса только при условии, когда норма рентабельности и масса чистой прибыли для них непривлекательны (не представляют экономического интереса).

4. Цена на продукцию (услуги) предприятия малого бизнеса устанавливается не на основе потребительского спроса, равновесных цен и других экономических показателей, а исходя из экономического закона выживания предприятия малого бизнеса на уровне простого воспроизводства.

 

Приложение 6.

Опросный лист «Стратегическая оценка малого предприятия»

 

Шкала оценки фактора:

0 - практически не существует

1- очень слабый фактор

2- средний по значению фактор

3- сильный фактор

4- очень сильный фактор

«-» - не применим

 

	ОЦЕНКИ
	0	1	2	3	4	-
1. Структура предприятия
Ясные должностные обязанности и ответственность
Ясные отношения подотчетности
Структура фирмы поддерживает дух предпринимательства
Структура фирмы поддерживает изменения и новации
Низкий уровень бюрократизма
2. Корпоративная культура
Открытая и дружественная атмосфера
Стимулируется творческий подход к бизнесу
Рабочая среда, ориентированная на оценку по конечным результатам
Открытость к новым идеям
Эго людей учитывается
Терпимость к различным стилям работы
3. Стиль руководства верхнего звена управления
Хорошие общие знания и навыки
Компетентность в области стратегического направления деятельности
Компетентность на уровне операций и процедур
Умение доводить до конца и внедрять эти приоритеты
Способствует развитию персонала
Умение устанавливать приоритеты в бизнесе
4. Стиль руководства среднего и нижнего звена управления
Имеют соответствующую автономию (независимость)
Проявляют значительное творчество в работе
Занимаются постоянным саморазвитием
Принимают здравые и профессиональные решения
Умеют работать с людьми
Терпимы к различным стилям работы
5. Сотрудники
Система оплаты по конечным результатам
Существует система оценки эффективности работы сотрудников
Исполнители принимают участие в принятии решений
Сильная поддержка руководства
Сильная поддержка первого руководителя
Лояльность и вера в компанию
6. Система коммуникации
Информация доводится своевременно сверху вниз
Информация своевременно доводится снизу вверх
Свободный информационный обмен
Ясные методы информационного обмена
Легкое формирование команд и рабочих групп
Высокая степень участия коллектива в жизни организации
7. Знание конкурентов
Знание сильных и слабых сторон конкурентов
Знание угроз и возможностей конкурентов
Подробное знание продуктов и услуг конкурентов
Подробное знание ценообразования конкурентов
Знание стратегий конкурентов
Знание своего места среди конкурентов
8. Знание отрасли и бизнеса
Понимание своего сегмента рынка
Знание как в общественном плане воспринимается компания
Наличие критериев эффективности работы предприятия
Наличие системы оперативного контроля за эффективностью работы
Надежные контакты с поставщиками
9. Финансовые знания
Достаточность финансовых ресурсов
Наличие ясных финансовых показателей работы
Наличие системы оперативного финансового контроля
Малый объем потерь финансовых ресурсов
Наличие четко зафиксированных финансовых целей
10. Содержание планирования
Обязательства всего коллектива иметь стратегический план
Руководство умеет стратегически планировать
Очевидная концентрация на ключевых аспектах деятельности при планировании
Наличие четко зафиксированных и установленных целей
Наличие системы обсуждения
разрабатываемых планов действий
11.Маркетинговая стратегия
Существующие продукты и услуги занимают доминирующее положения в существующих сегментах рынка
Существующие продукты и услуги успешно проходят в новых сегментах рынка
Новые продукты и услуги успешно внедряются на новых сегментах рынка
Новые продукты и услуги успешно внедряются на существующих сегментах рынка
12. Процедура планирования
Позволяет уменьшить неопределенность будущего для фирмы
Уменьшает конфликты на фирме
Структурирует вложения в капитал, исследования и разработки, маркетинг и т.д.
Помогает четко распределить обязанности работников
Помогает увязать интересы компании и работников
13. Внедрение плана
Позволяет отслеживать выполнение запланированных показателей
Дисциплинирует работников фирмы
Позволяет отслеживать выполнение планов действий
Гибок при изменениях внешней среды

---

 

Литература:

1.   ФЗ РФ «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации».

2.   Богачев В., Кобалов В., Ходачек А. Стратегия малого предпринимательства. – СПб.: Корвус, 1995.

3.   Боумен К. Стратегия на практике. – СПб.: Питер, 2003.

4.   Гэммон Д. Покупка и продажа в малом бизнесе/пер. с англ. Под ред. Н.Л. Пановой. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996.

5.   Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок/пер. с англ. Под ред. В.Б. Колчанова. – СПб.: Питер, 2004.

6.   Лапуста М.Г., Старостин Ю.Л. Малое предпринимательство. – М.: Дело, 2004.

7.   Лембден Д.К., Таргет Д. Финансы в малом бизнесе – практический подход/пер. с англ. – М.: Финансы и статистика. Аудит, 1992.

8.   Нивен Пол Р. Сблансированая Система Показателей – шаг за шагом: Максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов/пер. с англ. – Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2003.

9.   Ольве Н.-Г., Рой Ж., Веттер М. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей: Пер. с англ. – М.: Издательский дом “Вильямс”, 2004.

10.   Рамперсад К. Хьюберт. Универсальная система показателей деятельности: Как достигать результатов, сохраняя целостность / пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

11.   Роджерс Л. Маркетинг в малом бизнесе/пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996.

12.   Соловьев В.С. Стратегический менеджмент: Учебник. – Ростов-на-Дону: Феникс, Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002, стр. 292-303.

13.   Удалов В.П. Малый бизнес как экономическая необходимость. В 2 кн. – СПб.: СПбГУЭФ, 2002.

14.   Фаэй Л., Рэнделл Р. (ред.) Курс MBA по стратегическому менеджменту / Пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2002.

15.   http://www.sba.gov (сайт с материалами по управлению малым бизнесом на английском языке).

 

---

Смотрите также файлы

• Общественнополитическое состояние России во второй половине xviii в. Усиление власти самодержавия, нарастание протеста против крепостнического гнета.docx

• Теоретические основы и методика социальнокоммуникативного развития дошкольников Практическое задание к разделу 3.odt

• Тесты по Синергии httpsstudentu24. rulistsuppliersmishacat1345 10 февраля 1995 г. Было подписано двустороннее Соглашение о гарантиях прав.pdf

• Вариант 2 Задание Мировой экономический кризис.docx

• Практикум задание требования прокурора удовлетворению не подлежат в соответствии сост тк рф. Субъекты вправе устанавливать минимум оплаты труда при условии того, что минимум не будет ниже, установленного Федеральным Законом..pdf