Файл: Алексеев А.С. Определение производственной мощности строительной организации.pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 01.07.2024

Просмотров: 113

Скачиваний: 0

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

сти, которая планировалась при определении величины производственной мощности. Или, другими словами, не­ обходимо установить обеспеченность строительно-мон­ тажной организации машинами и механизмами. Эта обеспеченность определяется отношением фактического среднесписочного числа машин (или их мощности), на­ ходившихся в распоряжении или используемых этой ор­ ганизацией в течение анализируемого периода, к плано­ вому числу (или мощности) машин и механизмов, при­ мятому пци расчете величины производственной мощно­ сти. Если фактическое среднесписочное число (или мощ­ ность) машин окажется меньше планируемого, то при анализе должны быть установлены причины необеспе­ ченности машинами (неполная поставка отдельных ма­ шин; несвоевременная их поставка; преждевременное по сравненщо с планируемым выбытие строительных машин и механизмов из эксплуатации в связи с физическим и моральным износом; получение машин не в той номен­ клатуре, которая требовалась; использование фондов за­ казчика и других организаций без учета их оплаты и т. іп.).

Количество машин, которые должны быть поставле­ ны, должно определяться с учетом сроков поставки и не­ обходимости их замены в связи с физическим и мораль­ ным износом.

 

Так, если поступление

и выбытие экскаваторов планируется в

следующем порядке:

 

 

 

 

Поступление:

 

 

Выбытие:

два

экскаватора

1 /II;

один экскаватор

1/ІІІ;

три

экскаватора

1/Ѵ ;

два

экскаватора

15/Ѵ І;

два

экскаватора

15Л7ІІ;

один

экскаватор

1/Ѵ ІІІ,

то в этом случае число рабочих машино-месяцев для поступающих

экскаваторов составит

2 -1 1 + 3

-8 + 2 -5 ,5

= 57,

а

аналогичный

пока­

затель для

выбывающих

экскаваторов

будет

равен:

1 -2 + 2 -5 ,5 +

+ 1 -7 = 2 0 .

Следовательно,

как

неполная поставка

машин и

меха­

низмов, так II несвоевременное их прибытие

 

и

преждевременное

выбытие затрудняют

условия

производства

и

снижают

возможно­

сти строительных организаций по полному освоению производствен­ ной мощности.

Так, если 'недостаток в экскаваторах с ковшом ем­ костью 1 м3 за анализируемый отчетный год составил 18 машино-месяцев, из которых 12 месяцев, или 66,7%, объяснялись несвоевременной поставкой экскаваторов, а 6 месяцев, или 33,3%, были вызваны преждевременным выбытием машин из эксплуатации, то .в результате стро-

127


ителыная организация не выполнила план механизирован­ ных земляных работ в размере 150 тые. м3. Если при этом необеспеченность строительной организации экска­ ваторами сопровождается невыполнением планового фонда времени использования машин и расчетной эк­ сплуатационной производительности, то это еще больше увеличит невыполнение объема механизированных работ.

Если же строительно-монтажная организация получит большее количество машин, чем было предусмотрено в плане, то это, как правило, не обеспечивает выполнения повышенного объема работ-и приводит к снижению пла­ нируемой величины фондоотдачи, поскольку дополни­ тельная мощность не обеспечивается трудовыми и'матери­ ально-техническими ресурсами, фронтом работ и т. д.

Так, если строительно-монтажная организация имела фактиче­

ски 6 башенных кранов вместо 4 по плану,

а

жилая

площадь

смонтированных крупнопанельных домов

за

год как

по

плану, так

и фактически составила 60,8 тыс. м2,то

в этом случае фактическая

среднегодовая выработка башенных кранов

составит

10,13 вместо

15,2 тыс. м2жилой площади по плану,

или

лишь

66,5%

плановой.

Невыполнение или перевыполнение Платовой выработ­ ки может быть вызвано рядом причин и факторов, кото­ рые необходимо выявить при анализе.

Прежде всего необходимо установить'потери рабоче­ го времени с помощью проведения фотографий рабоче­ го дня или других систем учета. В табл. III. 4 приводят­ ся данные о выявленных потерях времени работы ма­ шин.

Необходимо разделять потери, предусматриваемые при определении планового фонда времени машин, от непредвиденных потерь времени. После этого уже мож­ но определить влияние дополнительных потерь времени работы машин на их выработку в натуральном выраже­ нии за анализируемый период умножением величины этих потерь в машино-часах на расчетную среднечасо­ вую эксплуатационную производительность машин.-

В табл. III. 5 приводится пример такого расчета.

Получение свободных данных о причинах потерь, их размерах, а также сопоставление их с плановыми потеря­ ми и плановым фондом рабочего времени, подобно тому, как это сделано в табл. III. 5, позволяет не только кон­ кретно судить о причинах потерь рабочего времени и оп­ ределять степень их влияния' на среднегодовую выработ-

128


Т а б л и ц а III.4

Потер«' времени работы строительных машин

Причины потерь

Отсутствие фронта

ра­

бот

..........................................

 

 

Отсутствие материалов

Техническая

'неисправ­

ность

машин . . . .

Несвоевременная

по­

дача

оранапорт н ы х

средств ....................................

 

 

Отсутствие

горючего

или электроэнергии . . Неблагоприятные ме­ тео рологические уеловия Нарушения трудовой

дисциплины . . . . . .

Прочие потери . . .

В с е г о . . .

Втом числе:

потери, предусмот­ ренные в плановом фонде времени . . сверхплановые поте­ ри ....................................

Потерн в % к плановому фонду времени за год

экскаваторы

 

башенные краны

н т .д .

целоднев­ ные

внутрисменные

всего

целоднев­ ные

внутрисменные

всего

 

!

 

 

 

 

 

 

8

2

10

8

3

п

 

5

2

L7

 

3

7

10

5

3

8

 

1

5

6

 

 

 

 

1

2

3

2

2

4

 

2

3

5

2

3

5

 

1

2

3

1

3

4

 

2

3

5

3

3

6

 

18

24

42

26

19

45

 

5

8

13

5

7

12

 

13

16

29

21

12

33

 

ку, wo л детально подходить к ,выявлению имею­ щихся резервов и возможностей их реализации.

Неудовлетворительное использование строительных маійин и механизмов (неполное использование планиру­ емого годового фонда рабочего времени) также как и не­ выполнение плана поставки или несвоевременная их по­ ставка приводят к тому, что строительно-монтажные ор­ ганизации вынуждены привлекать дополнительные рабо­ чие кадры и выполнять вручную объемы работ, которые предусматривалось производить механизированным спо­ собом. А те из предусмотренных для выполнения механи­ зированным способом объемы работ, которые нельзя вы­ полнить вручную, так и остаются невыполненными. Не-

129



Т а б л и ц а III.5

 

Расчет

влияния неполного использования башенных кранов по

 

 

 

времени на среднегодовую их выработку

 

 

 

іПо'КіЭЗ'ателкі

 

 

 

Единица

По плану

Факти­

Отклоне­

 

 

 

 

 

измерения

на год

чески

ния

 

Число

.календарных" дней

день

365

365

 

в

году

..........................................

 

 

 

 

 

 

■Количество

 

нерабочих

»

173

186

+ 1 3

дней в году

..............................

 

 

 

 

В

том числе:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

■выходные

и празднич­

»

112

112

 

 

ные

д н и .............................

 

 

 

 

 

 

перебазирование

кра­

 

 

 

 

 

нов,

включая

их

«мон­

»

21

26

 

 

таж

и демонтаж

 

 

+ 5

 

ткшологическое

обслу­

 

 

 

 

 

живание

и

ремонт

кра­

»

13

18

 

 

нов

.........................

 

 

* .

.

.

+ 5

 

простои,

вызванные

не­

 

 

 

 

 

благоприятными

метео-

 

 

 

 

 

рол ошческ ими условия-

»

 

5

— 14

 

м и

..........................................

 

 

 

про­

19

 

непредвиденные

 

 

 

 

 

 

стои вследствие

органи­

 

 

 

 

 

зационно

-

технических

 

 

 

 

 

неполадок

и по

другим

»

8

25

 

 

п р и ч и н а м ..........................

 

 

 

+ П

 

Количество

рабочих

дней

»

192

179

— 13

в

г о д у

..........................................

 

 

 

 

 

 

Число

смен

работы

кра­

смена

2 ,5

2

— 0 ,5

на

в с у т к и

................................

 

 

 

 

Количество

 

рабочих

ма-

»

480

358

— 122

шшо-смен в

году . .

.

.

Среднесуточное время

ра­

ч

20

16,5

— 3 ,5

боты .................................................

 

 

 

 

 

 

 

Годовой

фонд

времен«

»

3840

2953,5

— 886,5

работы

.........................................

 

 

 

 

 

Коэффициент

использова­

 

 

 

 

ния планового

фонда

вре­

_

_

0,77

_

мени

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Установленная продолжи­

ч

8 ,2 5

8 ,2 5

тельность рабочей смены

.

Время

работы крана

. .

час.—

7— 40

6— 51

— 0— 49

 

 

 

 

 

 

 

 

мин.

(7,67 ч)

(6,85 ч)

(— 0,82()

130