Файл: Курганская Н.И. Вопросы планирования и экономического стимулирования научно-технического прогресса на промышленных предприятиях.pdf

=11.16,44 руіб.) до 0,69 экономия материалов составит на одно

изделие .1,34 руб. (М=Ѳ,8-|------ =1і14,1 р(уіб.), а снижение себе-

0,69

1*312

стоимосгги С ы= -^ - = 0 ,3 1 2 % . Следовательно, три росте К и. м

на 1 % снижение себестоимости в результате экономии материа­ лов составит 0,ЗИ2 %.

Установлена также зависимость между увеличением .коэффи­ циента механизации труда (Ум. т) и снижением себестоимости продукции. При росте Ум. т с 0,53 до 0,64 снижение трудоемко­ сти изделия равно 12 иорімю-ічасам (4,5 pyö.j, а існ'ижание себе­ стоимости — 1,2 %.

Для определения изменения себестоимости в результате эко­ номии по статье «Основная зарплата основных рабочих» была использована формула

с _ Из-У-,

3 100 ’

36

зарплате равна іі,2 руб., а снижение себестоимости

1-7,2

С3= 100 0,072%.

Следовательно, три увеличении У„- Т на 1 % снижение себестои­ мости ів результате экономии оановной зарплаты составит

0,072%.

'Используя данные табл. 1, а также нормативы, характери­ зующие изменение ѳіканомических показателей в зависимости от изменения технического уровня производства, составляют план внедрения передовой технологии, механизации и автоматизации производства.

В план внедрения новых, более эффективных видов сырья, материалов, топлива, энергии целесообразно включить только мероприятия целевого назначения.

В плане савершенствоівания оріганизации производства и труда, систем управления и планирования выделяются следую­ щие направления:

совершенствование систем управления, технике-экономиче- ского планирования и стимулированіия роста іпіроизводства, опе­ ративно-производственного планирования, технической подготовки производства и ісистеім технического к о н материальт р о ­ л но-технического 'снабжения, учета, 'отчетности;

специализация производственных подразделений; імехаінизация и автоматизация планово-учетных работ и про-

37

цеасов управления. Целью этих .мероприятий является создание систем, форм, іметоідов и организационных ісггцууіктуір, которые способствовали бы наиболее полному выявлению и использова­ нию резервов производства, повышению его эффективности, а также повышению эффективности иланиріуамых технических ме­ роприятий.

Для обеспечения комплексного развития материально-техни- чеокой базы предприятия и определения роли отдельных видов производства в достижении запланированных те.хнико-эмономи- чеоких показателей, а также для выявления резервов производ­ ства целесообразно классифицировать мероприятия по видам производства и составить сводную таблицу возможных эконо­ міичеоких показателей в планируемом периоде (таібш. 2), достиг­ нутых в результате осуществления запланированных техниче­ ских мероприятий.

'Как уже было отмечено, целью плана технического развития предприятия является достижение заданных окономических по­ казателей. іВ связи с этим для оценки экономических результа­ тов выполнения техплана, выявления степени прогрессивности планируемых технических мероприятий, резервов дальнейшего повышения эффективности производства следует сопоставить директивные задания с возможными (табл. 3).

Особое место в процессе планирования должно быть уделе­ но плану обновления оборудования, который составляют исходя из оптимальной 'структуры парка для базового периода и допол­ нительной потребности в оборудовании на перспективный пери­ од. В соответствии с оптимальной структурой парка, которая является ‘«эталоном» технического уровня предприятия, и необ­ ходимостью дальнейшего повышения эффективности производ­ ства устанавливаются основные направления его обновления.

МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ТЕХНИКО-ОРГАНИЗАЦИОННОГО УРОВНЯ ПРОИЗВОДСТВА

Осуществление технической политики требует систематиче­ ского анализа достигнутого технико-организационного уровня производства, разработки мершриятий по его росту с целью повышения эффективности производства. Однако, как показали исследования, на предприятиях и в отраслях отсутствуют пла­ новые показатели, характеризующие технический уровень произ­ водства, т. е. эта область деятельности не является объектам планирования. Именно в этом заключается слабость обоснова­ ния технических планов.

Оценка выполнения технического плана только по сумме за-

38

Т а б л и ц а 2

Сводная таблица возможных экономических показателей производства б Планируемом периоде