Файл: Брегадзе Г.И. Управление предприятием - как его улучшить.pdf
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 17.07.2024
Просмотров: 66
Скачиваний: 0
из готовых элементов по чертежу детали, подлежащей обработке, или по эталону.
Увеличение степени внешнего кооперирования меж ду родственными предприятиями по отдельным узлам, деталям и агрегатам; получение со специализирован ных заводов нормалей общемашиностроительного на значения, литья; организация централизованной за точки инструмента и принудительного изъятия его с рабочих мест; создание стабильных участков с прямоточностыо производственных процессов высвобожда ют время больших и малых линейных руководителей.
|
Этим же целям, |
в частности, служат предваритель |
||
ная |
комплектация |
материалов, |
заготовок, |
инструмен |
та |
на складах; рациональная |
планировка |
складов, |
|
механизация складских операций, совмещение тран спортных средств и мест хранения заделов (универ сальная тара, тележки, контейнеры).
Совершенствование системы и средств доставки на рабочие места грузов, то есть маршрутизация и регла ментация межучастковых и межоперационных перево зок, высвобождает часть диспетчерского аппарата.
Сокращению трудозатрат управленческого персо нала в области контроля качества продукции способ ствуют перевод контроля качества с метода бракера жа на метод бездефектной сдачи продукции; внедре ние системы особого режима изготовления и контроля особо ответственных деталей и узлов; организация контроля технической обоснованности требований чер тежа и технических условий в процессе технологиче ской проработки конструкции изделий; механизация и автоматизация средств контроля, внедрение объектив ных средств контроля и др. Совокупность таких меро приятий, внедренных на машиностроительном заводе, позволила уменьшить количество работников в аппа рате ОТК на 12%, сократить количество контрольной документации на 20—30%, уменьшить брак на 50%.
Окупаемость затрат по НОУТ
Окупаются ли расходы на внедрение научной ор ганизации управленческого труда?
Подсчеты показали, что за 1971 —1975 годы маши-
ностроительный завод получит более 1,5 млн. рублей от внедрения мероприятий по НОУТ. На внедрение 410 типовых проектов организации рабочих мест кон структоров и технологов будет затрачено 90 тыс. руб лей. Экономия от снижения себестоимости продукции составит 133 тыс. рублей. Уменьшится численность ИТР на 57 человек. Внедрение технически обоснован ных норм на машинописные, копировальные и конст рукторские работы позволит сэкономить 3 тыс. рублей и высвободить 5 ИТР.
Создание множительного цеха, позволившего объе динить разрозненные светокопировальные мастерские, машинописные бюро, типографию и др., при затратах в сумме 50 тыс. рублей высвобождает 5 человек и да ет 90 тыс. рублей экономии. Приобретение 292 вычи слительных машин при затратах в сумме 450 тыс. руб лей условно высвободит 438 служащих и даст 300 тыс. рублей экономии. Внедрение централизованной до ставки материалов в цеха со складов отдела и мате риально-технического снабжения, на которое будет затрачено 10 тыс. рублей, даст 80 тыс. рублей эконо мии и позволит сократить 12 штатных единиц ИТР. Внедрение автоматизированной системы управления производством при затратах в сумме 162 тыс. рублей (не считая расходов на приобретение ЭВМ, которая усталовлена в 1969 году и частично себя окупила) только по прямым затратам с учетом времени внедре ния даст 52 тыс. рублей экономии и позволит высвобо дить 25 ИТР.
Этот далеко не полный перечень позволяет сделать вывод, что затраты на внедрение научной организации управленческого труда быстро окупаются, приносят большую экономию денежных средств. Совершенство вание управленческого труда на основе достижений пауки, техники и передового опыта исключительно благотворно влияет на организацию производства, его эффективность. Жизнь учит: управлять в современных условиях сложным производством немыслимо без вне дрения научной организации управленческого труда, что ярко подчеркивается в материалах и решениях XXIV съезда КПСС.
СОДЕРЖАНИЕ
ПРЕДИСЛОВИЕ |
|
|
|
|
|
|
|
|
Ї |
|
ВВЕДЕНИЕ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
ЧТО ТАКОЕ УПРАВЛЕНИЕ? |
|
|
|
|
7 |
|||||
Методы |
науки |
управления |
|
|
|
8 |
||||
Четыре |
вопроса |
науки управления |
|
|
|
9 |
||||
Законы |
и |
закономерности |
|
|
|
10 |
||||
Принципы |
управления |
|
|
|
|
11 |
||||
ОРГАНИЗАЦИЯ |
УПРАВЛЕНИЯ |
|
|
. |
31 |
|||||
Учение |
об |
организации |
управления |
|
|
|
31 |
|||
Совершенствование |
структуры управления |
|
. . . |
|
34 |
|||||
Определение |
численности работающих |
. . . . |
|
37 |
||||||
Регламентация |
деятельности служащих . . . . |
|
38 |
|||||||
О некоторых недостатках действующих положений |
. |
41 |
||||||||
Устав предприятия |
|
|
|
|
|
45 |
||||
Положения |
о |
структурных подразделениях . . . |
|
45 |
||||||
Информация |
в управлении |
|
|
|
. 5 0 |
|||||
Должностное |
лицо |
и должностные инструкции |
. |
. |
53 |
|||||
ЧТО ТАКОЕ МЕТОДЫ |
УПРАВЛЕНИЯ? |
|
|
|
68 |
|||||
Экономические |
методы |
|
|
|
|
69 |
||||
Хозрасчет |
отделов |
заводоуправления |
|
|
|
71 |
||||
Материальное |
стимулирование |
|
|
|
74 |
|||||
Организационно-распорядительные методы |
|
. . |
|
. 7 5 |
||||||
Социально-психологические методы |
|
|
|
.81 |
||||||
Кодекс |
руководителя |
|
|
|
|
89 |
||||
НАУЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ |
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО |
|
|
|
||||||
ТРУДА (НОУТ) |
|
|
|
|
|
|
|
|
90 |
|
Направления |
НОУТ |
|
|
|
|
90 |
||||
Организация |
работы по |
НОУТ |
|
|
|
91 |
||||
Планирование НОУТ . |
|
|
|
. 9 4 |
||||||
Совершенствование |
технологии управления. |
|
|
|
||||||
Проектирование технологии |
|
|
|
96 |
||||||
Комплексная механизация инженерного и |
|
|
|||
управленческого |
труда |
|
ЮГ |
||
Автоматизированные |
системы управления |
|
|
||
производством |
(АСУП) |
|
104 |
||
Совершенствование |
делопроизводства |
|
107 |
||
Централизованная доставка корреспонденции |
. |
.112 |
|||
Контроль |
качества |
технической документации |
. |
.113 |
|
Улучшение |
условий |
труда |
|
116 |
|
Факторы, влияющие на уровень организации |
|
|
|||
управленческого |
труда |
|
119 |
||
Окупаемость затрат |
по НОУТ |
|
120 |
||
4 5 5 8 3
ГЕОРГИИ ИОСИФОВИЧ БРЕГАДЗЕ
УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ— КАК ЕГО УЛУЧШИТЬ?
Редактор А. В. Г л ю к.
Худ. редактор Э. А. П р п х о д ь к о . Техн. редактор С. Н. Л а х о т с к а я.
Корректоры В. А. С е м е н о в а и С. А. Р у д ы х .
Сдано в набор 30 января 1973 г. Подписано в печать 6 марта 1973 г. Формат 84X108'/j2. Бумага тип. № 2. Печ. л. 3,87. (усл. л. 6.51). Уч.-изд. л. 6,80. Тираж 2000. Заказ Ш. НЕ 01905. Цена 36 коп.
Восточно-Сибирское книжное издательство, г. Иркутск, ул. Горького, 36.
Типография издательства «Восточно-Си бирская правда>, г. Иркутск, ул. Советс кая. 109.