Файл: Боровков И.И. Система управления, специализация и концентрация в строительстве Узбекистана.pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 06.08.2024

Просмотров: 66

Скачиваний: 0

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

В а ж н ое место в общей проблеме совершенствования организационных форм управления строительством при­ надлежит поиску рациональных структур низовых про­ изводственных звеньев строительных организаций.

Существующие низовые звенья строительных орга­ низаций (участки мастеров и производителей, работ) в большинстве случаев по своей структуре не отвечают требованиям поточной организации строительства в ус­ ловиях комплектации строек материалами, деталями и конструкциями по суточным и часовым графикам . Эти звенья строительных организаций не приспособлены к динамическому — по времени, подвижному — по терри­ тории производству строительно-монтажных работ с ис­ пользованием возросшего парка строительной техники.

Д л я поиска рациональных форм низовых звеньев строительного производства, удовлетворяющих современ­ ным требованиям технического прогресса и методов управления строительством, следует обратиться к име­ ющемуся передовому опыту и проводимым эксперимен­ там в строительных организациях страны.

В строительных управлениях г. Красноярска в по­ рядке эксперимента организованы коллективы строите­ лей численностью 30—80 человек с постояным составом рабочих и инженерно-технических работников. Эти кол­ лективы, названные потоком, специализированы на вы­ полнении комплексов строительно-монтажных работ (нулевого цикла, монтаже сборных конструкций, отде­ лочных работах и т. п.) и перемещаются с одного объ­ екта на другой по мере завершения комплекса.

Осуществленная перестройка низовых звеньев про­ изводства и усиление материального стимулирования привели к сокращению сроков строительства и снижению себестоимости работ при улучшении их качества. Про ­ изводительность труда повысилась более чем на 10% •

Объекты и потоки как новые организационные фор­ мы управления строительством по сравнению с сущест­

вующими обычными участками

наиболее полно отвеча­

ют требованиям подвижности

строительного производ­

ства.

 

К а к названные, так и большинство всех других при­

меров направлены на поиски и внедрение таких низовых

ф.орм управления строительством,

которые,

прежде все­

го, соответствовали бы поточным

методам

производства

98


работ с помощью системы машин п механизмов при ком­ плектации строек материалами и изделиями. Важное место в этих поисках отводится нахождению форм и ме­ тодов наиболее тесной взаимосвязи исполнителей работ и их связи с вышестоящими звеньями управления.

В определении рациональной структуры строитель­ ных организаций большое значение должно быть отведе­ но оптимальной численности структурных, подразделении и их работников, что устанавливается в зависимо­ сти от объема, трудоемкости и рассредоточенпости стро­ ительно-монтажных работ.

Практикой

работы многих строительных организаций

доказано, что

в

составе вышестоящего низового

звена

должны

быть

три-четыре нижестоящих низовых звена,

т. е. в составе

участка мастера должны находиться три-

четыре

бригады,

в составе участка

производителя

ра­

б о т — три-четыре

участка мастера и

т. д.

 

Кроме мастеров и производителей работ, в составе строительного участка, отряда, потока необходимо иметь механика, нормировщика, табельщика, кладовщика, а т а к ж е дежурных рабочих (находящихся на повременной оплате труда) по обслуживанию временных сетей водо­ снабжения, энергоснабжения, теплоснабжения, строек. .

Количественный состав как производственных подраз­

делений, так

и функциональных

служб . устанавливается

от объемов выполненных работ. При этом следует

т а к ж е

учитывать сложность этих работ

и устанавливать

соот­

ветствующую

квалификацию необходимых работников.

З а последние годы в штатах

строительных организа­

ций республики почти полностью исчезли должности тех,- ников и статистиков. А свойственные им функции выполняются специалистами высшей квалификации, в ре­

зультате чего

эффективность

квалифицированного тру­

да инженеров

и экономистов

значительно снизилась.

Д л я более рационального использования

труда специа­

листов высшей

квалификации

в штатах

строительных

организаций целесообразно значительно увеличить чис­

ленность

работников со средним

специальным

образова­

нием

и

работников

делопроизводства.

 

 

В

зарубежных

строительных

предприятиях,

фирмах

и объединениях на одного инженера приходится

от двух

до пяти техников и различных технических

работников

(секретарей, делопроизводителей,

референтов,

машинп-

УЭ



сток, стенографисток и архивариусов) . Эти работники осуществляют оформление и размножение технической и экономической документации, оформление и доставку корреспонденции, сбор, учет и хранение документации

идр .

Эффективность управленческого труда неизмеримо возрастает с применением оргтехники. В настоящее время основными средствами труда инженеров и эконо­ мистов строительных организаций являются счеты, лога­ рифмические линейки и арифмометры . Стоимость этих

средств,

приходящаяся на одного работника,

составляет

в среднем

4—5 руб., а вместе со стоимостью

письменных

столов

и

шкафов составляет около 50 руб.,

между тем

как для обеспечения необходимых условий труда инжене­

ра

по нормативам требуется средств оргтехники

общей

стоимостью

250—300 руб.

 

При оснащении инженеров и экономистов необходи­

мой

оргтехникой и освобождении их от несвойственных

им

функций

призводителыюсть управленческого

труда

в строительстве

может возрасти в 1,5—2 раза .

Совершенствование структуры строительных органи­

заций

предлагает строгую

регламентацию

управленче­

ских

функций

структурных

подразделений — производ­

ственных и функциональных

служб, а т а к ж е и их отдель­

ных

работников.

 

 

П р а в а и обязанности линейного персонала

строитель­

ных организаций регламентируются действующими по­ ложениями о производителе работ и мастере. Функции главных специалистов строительных организаций и их отделов определены специальными положениями, раз­

работанными

Научно-исследовательским

институтом

экономики строительства Госстроя С С С Р .

 

Дальнейшее совершенствование этих положений и их конкретизация в зависимости от местных условий про­ изводства будет служить наиболее рациональной рег­ ламентацией прав и обязанностей структурных подраз­ делений строительных организаций и их отдельных работников.

Повышение ответственности работников за отведен­ ные им участки производства является одной из важней ­ ших задач в совершенствовании управления и стиля ру­ ководства всеми звеньями народного хозяйства.

Этому вопросу большое внимание уделил X X I V съезд

100


Коммунистической партии. В своем докладе Л . И. Бреж ­ нев говорил: «При совершенствовании структуры управ­ ления партия считает важным последовательно прово­ дить ленинский принцип индивидуальной ответственности за порученное дело. Когда принимается решение, должно быть совершенно ясно, кто несет ответственность. И точно так ж е должно быть ясно, кто несет ответствен­ ность, если назревшее решение не принимается или за­

тягивается.

На всех

уровнях

управления важно четко

определить

объем и

соотношение прав и ответственно­

сти. Большие права

при малой

ответственности создают

возможность д л я административного произвола, субъек­ тивизма, необдуманных решений. Ничем не лучше и большая ответственность при малых правах. При таком

положении д а ж е самый старательный работник

нередко

оказывается бессильным и спросить с него в

полной ме­

ре за порученное дело трудно»1 .

 

 

 

Выполнение этого указания

в процессе решения за­

дачи

совершенствования управления

строительством

позволит значительно поднять

организационный

уровень

строительного производства и

повысить

его

экономиче­

скую

эффективность.

 

 

 

 

1 Л. И. Брежнев. Отчетный доклад Центрального Комитета КПСС XXIV съезду Коммунистической партии Советского Союза, М., Политиздат, 1971, сір! 84.

101