Файл: Боровков И.И. Система управления, специализация и концентрация в строительстве Узбекистана.pdf
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 06.08.2024
Просмотров: 66
Скачиваний: 0
В а ж н ое место в общей проблеме совершенствования организационных форм управления строительством при надлежит поиску рациональных структур низовых про изводственных звеньев строительных организаций.
Существующие низовые звенья строительных орга низаций (участки мастеров и производителей, работ) в большинстве случаев по своей структуре не отвечают требованиям поточной организации строительства в ус ловиях комплектации строек материалами, деталями и конструкциями по суточным и часовым графикам . Эти звенья строительных организаций не приспособлены к динамическому — по времени, подвижному — по терри тории производству строительно-монтажных работ с ис пользованием возросшего парка строительной техники.
Д л я поиска рациональных форм низовых звеньев строительного производства, удовлетворяющих современ ным требованиям технического прогресса и методов управления строительством, следует обратиться к име ющемуся передовому опыту и проводимым эксперимен там в строительных организациях страны.
В строительных управлениях г. Красноярска в по рядке эксперимента организованы коллективы строите лей численностью 30—80 человек с постояным составом рабочих и инженерно-технических работников. Эти кол лективы, названные потоком, специализированы на вы полнении комплексов строительно-монтажных работ (нулевого цикла, монтаже сборных конструкций, отде лочных работах и т. п.) и перемещаются с одного объ екта на другой по мере завершения комплекса.
Осуществленная перестройка низовых звеньев про изводства и усиление материального стимулирования привели к сокращению сроков строительства и снижению себестоимости работ при улучшении их качества. Про изводительность труда повысилась более чем на 10% •
Объекты и потоки как новые организационные фор мы управления строительством по сравнению с сущест
вующими обычными участками |
наиболее полно отвеча |
ют требованиям подвижности |
строительного производ |
ства. |
|
К а к названные, так и большинство всех других при |
меров направлены на поиски и внедрение таких низовых
ф.орм управления строительством, |
которые, |
прежде все |
го, соответствовали бы поточным |
методам |
производства |
98
работ с помощью системы машин п механизмов при ком плектации строек материалами и изделиями. Важное место в этих поисках отводится нахождению форм и ме тодов наиболее тесной взаимосвязи исполнителей работ и их связи с вышестоящими звеньями управления.
В определении рациональной структуры строитель ных организаций большое значение должно быть отведе но оптимальной численности структурных, подразделении и их работников, что устанавливается в зависимо сти от объема, трудоемкости и рассредоточенпости стро ительно-монтажных работ.
Практикой |
работы многих строительных организаций |
||||
доказано, что |
в |
составе вышестоящего низового |
звена |
||
должны |
быть |
три-четыре нижестоящих низовых звена, |
|||
т. е. в составе |
участка мастера должны находиться три- |
||||
четыре |
бригады, |
в составе участка |
производителя |
ра |
|
б о т — три-четыре |
участка мастера и |
т. д. |
|
Кроме мастеров и производителей работ, в составе строительного участка, отряда, потока необходимо иметь механика, нормировщика, табельщика, кладовщика, а т а к ж е дежурных рабочих (находящихся на повременной оплате труда) по обслуживанию временных сетей водо снабжения, энергоснабжения, теплоснабжения, строек. .
Количественный состав как производственных подраз
делений, так |
и функциональных |
служб . устанавливается |
|
от объемов выполненных работ. При этом следует |
т а к ж е |
||
учитывать сложность этих работ |
и устанавливать |
соот |
|
ветствующую |
квалификацию необходимых работников. |
||
З а последние годы в штатах |
строительных организа |
ций республики почти полностью исчезли должности тех,- ников и статистиков. А свойственные им функции выполняются специалистами высшей квалификации, в ре
зультате чего |
эффективность |
квалифицированного тру |
|
да инженеров |
и экономистов |
значительно снизилась. |
|
Д л я более рационального использования |
труда специа |
||
листов высшей |
квалификации |
в штатах |
строительных |
организаций целесообразно значительно увеличить чис
ленность |
работников со средним |
специальным |
образова |
|||
нием |
и |
работников |
делопроизводства. |
|
|
|
В |
зарубежных |
строительных |
предприятиях, |
фирмах |
||
и объединениях на одного инженера приходится |
от двух |
|||||
до пяти техников и различных технических |
работников |
|||||
(секретарей, делопроизводителей, |
референтов, |
машинп- |
УЭ
сток, стенографисток и архивариусов) . Эти работники осуществляют оформление и размножение технической и экономической документации, оформление и доставку корреспонденции, сбор, учет и хранение документации
идр .
Эффективность управленческого труда неизмеримо возрастает с применением оргтехники. В настоящее время основными средствами труда инженеров и эконо мистов строительных организаций являются счеты, лога рифмические линейки и арифмометры . Стоимость этих
средств, |
приходящаяся на одного работника, |
составляет |
|
в среднем |
4—5 руб., а вместе со стоимостью |
письменных |
|
столов |
и |
шкафов составляет около 50 руб., |
между тем |
как для обеспечения необходимых условий труда инжене
ра |
по нормативам требуется средств оргтехники |
общей |
|
стоимостью |
250—300 руб. |
|
|
При оснащении инженеров и экономистов необходи |
|||
мой |
оргтехникой и освобождении их от несвойственных |
||
им |
функций |
призводителыюсть управленческого |
труда |
в строительстве |
может возрасти в 1,5—2 раза . |
|||
Совершенствование структуры строительных органи |
||||
заций |
предлагает строгую |
регламентацию |
управленче |
|
ских |
функций |
структурных |
подразделений — производ |
|
ственных и функциональных |
служб, а т а к ж е и их отдель |
|||
ных |
работников. |
|
|
|
П р а в а и обязанности линейного персонала |
строитель |
ных организаций регламентируются действующими по ложениями о производителе работ и мастере. Функции главных специалистов строительных организаций и их отделов определены специальными положениями, раз
работанными |
Научно-исследовательским |
институтом |
экономики строительства Госстроя С С С Р . |
|
Дальнейшее совершенствование этих положений и их конкретизация в зависимости от местных условий про изводства будет служить наиболее рациональной рег ламентацией прав и обязанностей структурных подраз делений строительных организаций и их отдельных работников.
Повышение ответственности работников за отведен ные им участки производства является одной из важней ших задач в совершенствовании управления и стиля ру ководства всеми звеньями народного хозяйства.
Этому вопросу большое внимание уделил X X I V съезд
100
Коммунистической партии. В своем докладе Л . И. Бреж нев говорил: «При совершенствовании структуры управ ления партия считает важным последовательно прово дить ленинский принцип индивидуальной ответственности за порученное дело. Когда принимается решение, должно быть совершенно ясно, кто несет ответственность. И точно так ж е должно быть ясно, кто несет ответствен ность, если назревшее решение не принимается или за
тягивается. |
На всех |
уровнях |
управления важно четко |
определить |
объем и |
соотношение прав и ответственно |
|
сти. Большие права |
при малой |
ответственности создают |
возможность д л я административного произвола, субъек тивизма, необдуманных решений. Ничем не лучше и большая ответственность при малых правах. При таком
положении д а ж е самый старательный работник |
нередко |
||||
оказывается бессильным и спросить с него в |
полной ме |
||||
ре за порученное дело трудно»1 . |
|
|
|
||
Выполнение этого указания |
в процессе решения за |
||||
дачи |
совершенствования управления |
строительством |
|||
позволит значительно поднять |
организационный |
уровень |
|||
строительного производства и |
повысить |
его |
экономиче |
||
скую |
эффективность. |
|
|
|
|
1 Л. И. Брежнев. Отчетный доклад Центрального Комитета КПСС XXIV съезду Коммунистической партии Советского Союза, М., Политиздат, 1971, сір! 84.
101