Файл: Боровков И.И. Система управления, специализация и концентрация в строительстве Узбекистана.pdf

Е щ е больший экономический эффект может быть по­ лучен от перехода на сетевое планирование и управление

Этот трест с годовой программой в 30 млн. руб. состоит из восьми общестроительных и трех специализированных управлений, которые осуществляют строительно-монтаж­

графиков.-

3.«Сшивка» пообъектных укрупненных сетевых гра­ фиков в комплексные графики управлений и треста в целом.

4.Оптимизация комплексных сетевых графиков по

Управление строительством на уровне главка и ми­ нистерства должно осуществляться с помощью диспет­

Эта информация должна содержать повторяющиеся и хронические неувязки, требующие принятия коренных Мер в совершенствовании управления производством, ме­

88

Переход на автоматизированную систему управления строительством требует осуществления комплекс-a под­ готовительных мероприятии, из которых основными сле­

организаций, промышленных предприятий п транспорт­ ных хозяйств, обслуживающих строительство, в соответ­ ствии с планируемыми объектами строительно-монтаж­ ных работ;

упорядочение оперативного планирования и диспет­ черизации производства, массовое внедрение сетевых графиков и перевод на систему С П У строительных уп­ равлений и трестов;

полная замена старого метода снабжения строек комплектацией, материалами, деталями и конструк­ циями;

разработка и внедрение научно обоснованных струк­ тур и типовых штатов строительных организаций, соот­

ского труда; обучение инженерно-технических работников новым

методам управления производством с использованием средств связи и информационно-вычислительной техники.

Следует иметь в виду, что с внедрением АСУС основ­ ные функции управления строительством не меняются, изменяется лишь характер управленческого труда, ко­ торый делается более творческим и эффективным. АСУС обеспечивает высокую механизацию расчетов и составле­ ние оптимальных планов и графиков, автоматизацию кон­ троля за выполнением производственных заданий и в ы д а - чу информации о ходе и результатах производства. Все это подготавливает необходимые данные для аналитических суждений и принятия решений. О б щ а я оценка событий и принятие решений остаются за руководящими и инже­ нерно-техническими работниками. АСУС, таким образом, способствует повышению творческой активности работ­ ников, вооруженных новыми методами и средствами управления строительным производством.

89

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРУКТУРЫ СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

Управление строительным производством осуществ­ ляется по двум принципам: линейному и функциональ­ ному.

Линейное управление производством предполагает создание в составе строительной организации опреде­ ленных производственных подразделений и их низовых звеньев.

К производственным подразделениям строительных (строительно-монтажных) трестов п комбинатов отно­ сятся: находящиеся на самостоятельном балансе и поль­ зующиеся правами юридического лица первичные строи­

тельные поезда, управления механизации, самостоятель­ ные хозрасчетные участки, а т а к ж е управления и базы комплектации, автотранспортное хозяйство и промыш­ ленные предприятия по производству строительных материалов и изделий и ремонту строительных машин

имеханизмов.

Основными низовыми звеньями первичной строитель­ ной организации являются: строительные участки масте­

производством в рамках строительной организации. По этим ступеням от управляющего трестом до мастера осуществляется принятие решений и подача команд, необходимых для управления строительным производст­ вом.

Нарушение последовательности команд ведет к обез­ личке линейного персонала, затрудняет их исполнение, вносит дезорганизацию в управление производством.

Линейное управление должно строиться по мини­ мальному количеству ступеней руководства, благодаря чему достигается ускорение подачи команд и их испол­ нение. Вместе с тем чрезмерное сокращение ступеней

90

линейного управления ведет к перегрузке руководителей,

Эффективность линейного управления зависит т а к ж е от рационального соотношения руководителей и подчинен­ ных. Наличие большого числа руководителей порождает безответственность и снижает оперативность управления.

Посредством линейного управления реализуются принципы централизма и единоначалия в управлении строительным производством. Линейное управление обес­ печивает единство руководства производственными под­ разделениями и их низовыми звеньями.

Современное строительное производство — это слож­ ный технологический процесс. Строительная организа­ ция, выполняя этот процесс, осуществляет многогран­ ную производственно-хозяйственную деятельность, кото­ рая требует участия самых различных специалистов по технике, технологии и организации производства, его материально-техническому обеспечению, комплектованию

осуществляется функциональное управление строитель­

строительной организации, в составе которой они нахо­ дятся, и выполняют свои функции через руководителей этих организаций. Функциональные службы вышестоя­ щего звена осуществляют методическое руководство деятельностью аналогичных служб нижестоящего звена. Функциональные службы участвуют в подготовке и об­

91