Файл: Сказ о казанских меховщиках [очерки о Татарском производственном меховом объединении им. Х. Ямашева].pdf

отделочного цеха 2-й фабрики, а теперь директор ее, вспоминает:

— Начали применять формалин в июне 1946 года. Сразу почувствовали — угораем. Что только ни делали, чтобы избежать загазованности цеха! Пробовали даже ставить столы для намазки прямо на фабричном дворе.

Недобрым словом поминает Р. X. Халитов и первые «утюги». Были они с газовым нагревом, с малым коли­ чеством оборотов вала, и порой не гладили, а палили товар.

В 1946 году потребитель получил 25 тысяч шкурок, выделанных под выдру. Но это была только '/б часть того, что должен был выпустить комбинат.

Особая обработка оказалась крепким орешком. Потребовалась пятилетка, чтобы достичь годовой выра­ ботки в полмиллиона шкурок, Но и это количество никак не могло удовлетворить спроса на прочный и элегантный мех.

За создание и внедрение нового способа особой обработки овчины в 1951 году группа работников мехо­ вой промышленности СССР была удостоена Государст­ венной премии. Среди них — работники Казанского комбината Ю . С. Комиссаренко, Г. 3. Афанасьев, ф . К. Михайлов, Р. X. Халитов, М. И. Гаркави и К. Ш. Ш амсутдинов.

Итоги 1946 года не увенчали лаврами работников комбината. Люди, привыкшие из месяца в месяц завое­ вывать первенство в соревновании, на этот раз вынужде­ ны были довольствоваться очень скромным местом. С большим трудом план был выполнен только по выпуску валовой продукции. А в ассортименте вместо 500 манто сделали 145. Обидели и мужчин: вместо 3200 пиджаков выпустили 189. Зато швейники впервые после войны получили почти 700 тысяч воротников, а торговая сеть — 1 миллион шапок. Люди дрались за выполнение первой послевоенной программы со всем мужеством, самоот­

116

верженностью, добиваясь на ряде участков поистине рекордных успехов. Тон соревнованию задавали двухсотники и трехсотники, и первой среди них была швеяручница Анна Николаевна Лямина.

На ее вооружении была только иголка, но как вир­ туозно она владела ею! На потоке, где отделывались манто и жакеты, она заменяла двух работниц и за каж­

пятилетку Анна Николаевна выполнила за полтора года. Она соревновалась с работницами Рубиновой и Нурга-

мирные дни нужно еще выше поднять знамя соревнова­ ния. И они взяли обязательство: каждой работать за троих. Это было нелегко. У швеи-ручницы, кроме игол­

нистка Лямина самым тесным образом связана с жизнью мехового объединения. Она возглавляет совет пенсио­ неров, где на учете состоят более полутора тысяч человек. 727 ветеранов, проработавших на меховых свыше 25 лет, и сейчас трудятся на предприятиях объе­ динения. Лямина, Рубинова, Нургалеева были маяками. За ними плотной шеренгой шли 1300 стахановцев, из которых 290 человек выполняли изо дня в день по две и более сменных нормы. Высоких результатов добива­

117

как всегда, шли коммунисты. Начальник наборочного цеха т. Яруллин пришел на производство из армии и отлично организовал работу цеха. При постоянном не­ достатке рабочей силы здесь из смены в смену перевы­ полнялись задания и обеспечивалась ритмичная работа всего предприятия.

В первой послевоенной пятилетке основные силы и средства были направлены на восстановление опусто­ шенных гитлеровцами районов. На счету у государства был каждый рубль, каждый килограмм цемента, любые материальные ценности.

Казанские меховщики, восстанавливая свое подорван­ ное войной хозяйство, старались внести в общегосудар­

Комиссия работала довольно долго. Члены ее беседова­ ли с людьми, придирчиво проверяли документы. Затем состоялось заседание бюро Татарского обкома партии. На повестке дня — обсуждение опыта Казанского ордена Ленина мехового комбината по получению сверхплано­ вых прибылей и роль в этом партийного бюро комби­ ната.

В постановлении бюро обкома, в частности, говори­ лось:

«...партийная организация комбината в ответ на обра­ щение передовых московских предприятий о рента­ бельной работе и получении сверхплановых накоплений провела большую организаторскую и массово-политиче­ скую работу, опыт которой заслуживает широкого рас­ пространения».

Партбюро провело партийные собрания фабрик о задачах парторганизации в борьбе за сверхплановые накопления, 16 рабочих собраний, 37 бригадных произ­

118

водственных совещаний, комсомольские собрания, тех­ нические конференции и собрания молодых специа­ листов.

В цехах, на участках, в бригадах при активном участии рабочих и специалистов были разработаны кон­ кретные планы организационно-технических мероприя­ тий, направленные на строгую экономию материалов, рационализацию труда, усовершенствование технологи­ ческого процесса, повышение качества продукции.

Партийное бюро систематически контролировало ход выполнения намеченных организационно-технических мероприятий, слушая на своих заседаниях и партийных собраниях отчеты директора комбината, главного инже­ нера, начальников цехов и других конкретных исполни­ телей.

Бюро обкома ВКП(б) отметило, что партийная орга­ низация занимает авангардную роль во всех мероприя­

водстве, все перевыполняют нормы выработки, 122 чело­ века являются стахановцами, 18 из них выполнили пяти­ летние нормы (тт. Латыпова, Загитова, Васильев, Кручинин и др.). Многие коммунисты, как тт. Арзамасцев, Ш амсутдинов, Плетнев, Абдуллатыпов и другие, активно участвуют в рационализации производства.

Стенная печать, многотиражные газеты, наглядная агитация были насыщены конкретными примерами, ука­ зывающими пути получения сверхплановых накоплений. Плакаты, лозунги, транспаранты убедительно показыва­ ли, во что обходится комбинату каждый квадратный дециметр мехового сырья, каждый килограмм вспомо­ гательных материалов.

Лучшими агитаторами явились стахановцы производ­ ства тт. Сабирова, Закирова, Даутова и другие, которые

119

агитировали не только словом, но и делом. Секретарь партбюро и директор комбината систематически ин­ структировали агитаторов, разъясняя им конкретные источники сверхплановых накоплений. Особое внимание уделялось гласности соревнования, своевременному ос­ вещению достижений каждого рабочего. Партбюро широко популяризовало новые формы социалистиче­ ского соревнования, возникшие на предприятиях Ленин­ града и Москвы. Так, по почину ленинградской стаханов­

бригад отличного качества по почину Александра Чут­ ких включились в соревнование 42 бригады и 9 смен с

как присуждение переходящего Красного знамени, пред­ ставление к званию отличника легкой промышленности, занесение на фабричные доски почета и т. д.

Парторганизация сумела вовлечь большинство рабо­ чих и специалистов в соревнование. 2300 рабочих имели индивидуальные договоры, 130 человек участвовали в общесоюзном соревновании скорняков и мездрильщи­ ков, 887 человек досрочно выполнили свои пятилетние планы.

Рационализация производства и рабочее изобрета­ тельство как важнейшие источники сверхплановых на­ коплений были в центре внимания партбюро. За 1948 год поступило 327 предложений. Среди них такие цен­ ные, как новый способ безгвоздевой правки овчин на рамах при помощи зажимов, позволивший сэкономить свыше 3 миллионов квадратных дециметров меха в год; предложение о повторном использовании химикатов, давшее в 1948 г. экономию серной кислоты свыше

120

стали хорошо ориентироваться в экономических вопро­ сах производства, знали элементы себестоимости выпус­ каемой продукции и руководствовались в своей работе конкретными данными бухгалтерского учета.

В результате правильного сочетания партийно-поли­ тической, хозяйственной, организаторской и массовополитической работы комбинат досрочно выполнил

послевоенной экономики, когда постоянно чего-нибудь недоставало — от электролампочек до нового оборудо­ вания.

Нельзя сказать, что работа комбината не имела не­ достатков. Руководители предприятий не всегда счита­ лись с интересами потребителей, с которыми не имели прямых связей, оптовые же базы заинтересованы прежде всего в получении товаров на большую сумму, независимо от ассортимента и качества. Особенно страдали швейники, которые к каждому сезону готови­ ли новые модели, а меховщики посылали им воротники старых фасонов. 20 июля 1948 года газета «Меховщик» опубликовала открытое письмо коллектива швейной фабрики № 3 «Красная оборона», в котором гово­ рилось:

«Нашими поставщиками являетесь и вы, товарищи меховщики!

Наше слово к вам о том, что меховая промышлен­ ность никак не хочет перестроить свою работу в соот­ ветствии с требованиями и нуждами швейной промыш­ ленности.

121

Вы вырабатываете то, что вам выгодно, а не то, что нужно вашим основным потребителям — швейникам.

Ни одного раза мы не получали меховых изделий без посылки специальных людей для подбора и отгруз­ ки нам вашей продукции.

Это относится к вам, товарищи рабочие и руководи­ тели Казанского мехового комбината, ленинградской фабрики «Рот-фронт» и кировской фабрики «Белка». Все вы стараетесь навязать нашей фабрике принудительный ассортимент, не в соответствии с нашими нарядами, не по нашим лекалам и не для наших фасонов пальто.

Мы просим вас, товарищи поставщики меховых воротников, учесть, во-первых, то, что мы можем ставить воротники на пальто, изготовленные только по нашим лекалам в соответствии с утвержденными фасонами; вовторых, то, что мы не можем ставить недоброкачествен­ ные меховые воротники на пальто из дорогих тканей, которые изготовляет наша фабрика.

Мы просим изменить ваше отношение к нашим зака­ зам, своевременно и добросовестно выполнять ваши обзательства по отношению к нашей фабрике. Мы про­ сим вас обсудить у себя поставленные нами вопросы о качестве вашей продукции»...

Все это было результатом отсутствия непосредствен­ ных договорных отношений. И уже тогда вставал вопрос о прямых связях с потребителями.

Но к этим связям комбинат перейдет спустя несколь­ ко лет, а пока меховщики все операции с потребителями вели только через посредника — «Росторгодежду». Она указывала адрес своих баз для поквартальной отгрузки продукции и следила за качеством, сроками и ассорти­ ментом поставок. Но «контролер» был очень покла­ дистым, его интересовала только быстрота реализации фондов и сумма оборота. А коли так, мехкомбинат ста­ рался вырабатывать в первую очередь изделия менее

122

трудоемкие, требующие для изготовления не лучший полуфабрикат, но зато дающие наибольшую прибыль.

Процесс послевоенного восстановления производства продолжался целую пятилетку. Даже в 1950 году комби­ нат переработал овчин на 800 тыс. штук меньше, чем в 1940 году. Скорняки сшили 1700 манто вместо 5700 в 1940 году и обогнали довоенную выработку лишь по выпуску воротников и шапок. Правда, только количест­ венное сопоставление не отражает огромных качествен­ ных сдвигов в работе казанских меховых фабрик. Цен­ ность каждой шкурки за счет улучшения выделки вырос­ ла более чем на 50 процентов. И, конечно, манто, сшитое из овчины особой обработки, многократно пре­ восходило своего довоенного предшественника. То же было с воротниками и головными уборами.

Самым крупным достижением послевоенной пяти­ летки явилось создание новой передовой технологии, техническое перевооружение многих процессов. Вторую послевоенную пятилетку казанские меховщики могли начать уже более быстрыми темпами. К тому же в стране значительно выросли овечьи отары; поступление сырья превысило технические возможности сырейнокрасильных фабрик. На расширение же производствен­ ных площадей страна пока не могла выделить средства. Приходилось изыскивать внутренние ресурсы. Вот о чем говорят строки годовых отчетов тех лет.

Год 1951-й: «На фабрике № 1 за счет подсобно­ вспомогательных помещений оборудован формалино­ вый цех для выпуска овчин под выдру.

На фабрике N° 2 заменено 18 гладильных машин новыми, высокопроизводительными. Установлено пять комбинированных барабанов и две стригальные машины с пневмоприсосами.

На фабрике № 4 введен в строй конвейер по изго­ товлению фасонных шапок...»

123