Файл: Тюкина, Ю. П. Общая технология лесопильно-деревообрабатывающего производства учебник.pdf

отдельными подразделениями предприятия на основе их специали­ зации. В основу организации производственных подразделений (участков, отделений, цехов) может быть положена технологиче­ ская или предметная специализация.

Т е х н о л о г и ч е с к а я с п е ц и а л и з а ц и я основана на выде­ лении цехов, отделений, участков или рабочих мест на выполнение однородных технологических операций при изготовлении различ­ ной продукции. Так, по признаку технологической специализации на предприятиях выделяются цехи, выполняющие последователь­ ные стадии обработки исходного сырья, или в цехах создаются участки из однотипного оборудования. Например, на деревообра­ батывающих предприятиях выделяются цехи: раскройный, машин­ ной обработки деталей, сборки, отделки изделий, или в цехах ма­

водством ограниченной номенклатуры продукции в специально орга­ низованных цехах. В качестве примера можно, например, назвать цехи оконных и дверных блоков на деревообрабатывающих комби­ натах. Предметная специализация цехов и участков осуществляется на основе подробно разработанной технологии изготовления закреп­ ленной продукции, оснащения цехов и участков соответствующим специальным оборудованием и поточными линиями. Она обеспечи­ вает повышение производительности труда, сокращение производст­ венного цикла и достижение непрерывности производственного про­ цесса.

Изготовление продукции на предприятии осуществляется на основе кооперирования специализированных цехов и производствен­ ных участков. В н у т р и з а в о д с к о е к о о п е р и р о в а н и е сво­ дится к организации совместной работы подразделений предприя­ тия по производству выпускаемой продукции. Оно проявляется в организации питания одних подразделений полуфабрикатами, про­

подачи полуфабрикатов цехам (отделениям, участкам, рабочим мес­ там) — потребителям разрабатываются календарные графики запуска материалов в производство и выпуска готовой продукции.

Одним из показателей уровня организации производства явля­ ется время нахождения изделия в процессе производства. Чем ко­ роче это время, тем выше уровень организации производства, тем быстрее предприятие выпускает продукцию. Время пребывания предметов труда в процессе производства с момента поступления в обработку до выпуска в виде готовых деталей или изделия назы­ вается п р о и з в о д с т в е н н ы м ц и к л о м .

Производственный цикл состоит из рабочего периода и времени перерывов. Рабочий период складывается из времени на выполне­ ние технологических операций и времени на выполнение вспомога-

тельных операций (транспортирование деталей, узлов и изделий, их учет, укладка и т. д.). Время перерывов состоит из технологических перерывов, которые связаны с выдержкой деталей после сушки, склеивания, отделки и т. д., и организационных перерывов, в кото­ рые входят время пролеживания деталей у рабочих мест в ожида­ нии обработки, и регламентированные перерывы, обусловленные принятым режимом работы предприятия (выходные и праздничные дни, перерывы на обед, паузы в течение смены).

Длительность производственного цикла зависит от вида движе­ ния обрабатываемых предметов труда, которое может быть непре­ рывным и прерывным.

При н е п р е р ы в н о м движении каждый предмет труда после выполнения одной операции без перерыва во времени передается на другую. При п р е р ы в н о м движении каждая последующая операция над предметом труда может начинаться не сразу после окончания предыдущей, а спустя некоторое время. Наличие пере­ рыва между концом и началом двух последовательно выполняемых операций удлиняет производственный цикл при прерывном движе­ нии по сравнению с непрерывным.

Рациональная организация производственного процесса долж­ на обеспечить быстрейшее продвижение предметов труда в про­ цессе производства, согласованную работу отдельных рабочих мест и наиболее полное использование оборудования.

Эффективными, отвечающими требованиям прогрессивной орга­ низации производства, являются поточные методы, организуемые на основе непрерывного движения предметов труда. Непрерывнопо­ точное производство имеет ряд преимуществ по сравнению с други­ ми. Оно обеспечивает повышение производительности труда, увели­ чение выпуска продукции и снижение ее себестоимости, сокращение длительности производственного цикла, а также наиболее эффектив­ ное использование оборудования и производственных площадей.

Непременное условие для осуществления непрерывного движе­ ния предметов труда в поточных линиях — ритмичная работа всего оборудования, включенного в линию. Под р и т м о м работы обору­ дования понимается интервал времени, через который производит­ ся выпуск предметов труда в операциях процесса. Для всего оборудования, работающего в составе поточной линии, устанавли­ вается единый ритм. Для обеспечения ритмичности работы обору­ дования в поточной линии требуется особо тщательная разработка технологического процесса: длительность операций должна быть устойчивой и соответствовать ритму; производственная мощность оборудования на всех участках должна быть одинаковой и равной мощности линии, иначе на участках с избыточной мощностью будут возникать простои оборудования; оборудование должно быть спе­ циализировано на выполнении отдельных операций обработки по­ стоянных и переменных составов обрабатываемых предметов, отличаться высокой производительностью и надежностью в работе; транспортные средства должны обеспечивать своевременную подачу полуфабрикатов на обработку и уборку готовой продукции.

250

Указанные особенности организации непрерывного движения материалов в основном определяют условия его эффективного при­ менения. Так, непрерывное движение предметов труда в операциях производственного процесса организуется в массовых производст­ вах, в производственных потоках которого неопределенно длитель­ ное время пропускаются однородные предметы труда; в серийных производствах движение предметов труда может быть непрерыв­ ным и прерывным. Там, где обрабатываются различные по составу предметы труда, а объемы их изготовления сравнительно невелики, непрерывное движение не может дать значительного эффекта, так как в этих условиях трудно обеспечить полное использование про­ изводственной мощности оборудования на всех участках поточной линии, а также избежать значительных потерь времени, связанных с переналадками оборудования. При правильной организации пре­ рывного движения в этих условиях можно обеспечить лучшее использование оборудования.

В деревообрабатывающих производствах на основе непрерыв­ ного движения организуются производственные потоки в лесопиль­ ном производстве, на основе непрерывного или прерывного дви­ жения создаются производственные потоки в мебельном произ­ водстве.

§ 43. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Принципы организации управления промышленным предприя­ тием. В условиях социалистического строя управление промышлен­ ным предприятием имеет целью всемерное увеличение выпуска и реализации продукции, совершенствование производства, повыше­ ние его эффективности, улучшение условий труда и быта работников предприятия.

Построение органов управления предприятием и их работа определяются ленинскими принципами организации управления социалистическим производством.

Основным из этих принципов является единство политического и хозяйственного руководства. Это означает, что руководство про­ мышленного предприятия при решении любых хозяйственных задач должно исходить из общегосударственных интересов, а управление предприятием — это руководство коллективом в деле выполнения государственного плана предприятия.

Непосредственное управление деревообрабатывающими пред­ приятиями возложено на Министерство лесной и деревообрабаты­ вающей промышленности, что должно обеспечить необходимую централизацию планирования и проведение единой технической и хозяйственной политики, отвечающей государственным интересам. Вместе с тем такая централизация сочетается с демократизмом управления, который состоит в том, что каждому деревообрабаты­ вающему предприятию предоставлена полная возможность нахо­ дить наиболее правильные пути и средства для успешного решения поставленных перед ним задач. Принцип демократического центра-

лизма — один из важнейших ленинских принципов, на которых строится управление социалистическими предприятиями.

Важным принципом управления промышленностью является плановость. В состав деревообрабатывающей промышленности вхо­ дят тысячи предприятий. Объединенные наличием общественной со­ циалистической собственности на средства производства и продук­ цию, эти хозяйства должны быть подчинены единому плановому руководству. Планирование народного хозяйства призвано обеспе­ чить единство экономической политики и централизованное решение основных вопросов развития народного хозяйства. Вот почему прин­ цип плановости требует, чтобы в управлении предприятием и любым его подразделением, наряду с широким развитием местной инициа­ тивы, строго соблюдали плановую дисциплину, во всем руководст­ вовались требованиями народнохозяйственного плана.

Органы управления социалистическим предприятием призваны добиваться всемерной экономии затрат на всех стадиях производст­ ва. А это означает, что экономичность является одним из важней­ ших принципов управления.

Важным является также принцип единоначалия, означающий подчинение коллектива работников одному человеку — руководите­ лю. Руководитель того или иного участка производства несет полную ответственность за работу доверенного ему участка. Каждый руко­ водитель непосредственно подчиняется вышестоящему руководите­ лю и получает от него задания. Единоначалие имеет в виду не толь­ ко умение распоряжаться, но также и умение опираться в работе на общественность, на широкие массы трудящихся.

Большое значение имеет принцип подбора и расстановки кадров. Правильная оценка политических и дедовых качеств работника, использование его на таких участках, на которых он может принес­ ти наибольшую пользу, а также обучение кадров являются одними из основных задач руководства предприятием. Кроме того, руково­ дитель должен систематически проверять исполнение директив вышестоящих хозяйственных органов и своих собственных реше­ ний.

Успешность результатов производственной деятельности лесо- пильно-деревообрабатывающего предприятия определяется усилия­ ми коллектива людей, на нем работающих. Необходимо заинтере­ совать их в результатах деятельности предприятия не только морально, но и материально. Необходимо сочетать строгое соблю­ дение государственных интересов с личной заинтересованностью работников. Это достигается применением принципа хозяйственного расчета. В. И. Ленин указывал, что каждое предприятие должно работать рентабельно, полностью покрывать за счет доходов свои расходы и давать прибыль.

Характерной особенностью управления промышленностью в современных условиях является дальнейшая, еще более глубокая демократизация всей экономической жизни страны, повышение хозяйственной самостоятельности предприятий, предоставление им больших прав, развитие их инициативы, вовлечение самих произво-

252