Файл: Тюкина, Ю. П. Общая технология лесопильно-деревообрабатывающего производства учебник.pdf

Центральный аппарат Министерства лесной и деревообрабаты­ вающей промышленности представляет функциональные подразде­ ления, важнейшими из которых являются следующие управления или отделы: технический, планово-экономический, финансовый, труда и заработной платы, проектирования и капитального строи­ тельства, снабжения. Кроме того, в центральный аппарат Минис­ терства входят производственные управления по лесозаготовитель­ ной промышленности, лесопильно-деревообрабатывающей промыш­ ленности, промышленности древесных плит и по мебели. Указанные производственные управления занимаются всем циклом производст­ ва соответствующего продукта — от внедрения новой техники и тех­ нологии до учета и контроля качества продукции и отвечают за конечные результаты данного вида производства. Подчиненных предприятий данные управления не имеют.

Государственные хозрасчетные объединения — это хозяйствен­ ный комплекс, действующий на полном хозрасчете, сочетающий задачи государственного управления и нужды отрасли с экономиче­ скими интересами объединяемых предприятий. Деятельность хоз­ расчетных объединений характеризуется четким разделением труда внутри комплекса, централизацией большинства внешних функций, широкой специализацией и кооперированием предприятий, сочета­ нием единоначалия и коллегиальности в работе. Хозрасчетные объединения создаются по территориальному признаку с преимуще­ ственной специализацией на лесопилении, деревообработке и про­ изводстве мебели. Так, например, созданы территориальные объединения: Кареллесоэкспорт, Центромебель, Волгомебель и др.

Структура управления предприятием. Для осуществления непо­ средственного руководства деятельностью лесопильно-деревообра­ батывающего предприятия создается аппарат управления. Структу­ ра аппарата управления предприятием зависит от типа и объема производства, конструктивной сложности изготовляемой продукции и других факторов. Поэтому единой схемы управления для всех предприятий быть не может. Для каждого предприятия устанавли­ вается такая структура управления, которая бы обеспечивала вы­ полнение возложенных на предприятие заданий при минимальных затратах на содержание управленческого аппарата.

Основными руководителями производства являются директор, начальник цеха и мастер. Директор предприятия — доверенное лицо Советского государства, облеченное соответствующими правами. Он руководит всей производственной и хозяйственной деятельно­ стью предприятия и несет полную ответственность за его работу.

В пределах государственного плана и в соответствии с действу­ ющим законодательством директор имеет право распоряжаться всеми средствами и имуществом предприятия, заключать договоры, открывать в банке счета предприятия и т. д. Директору непосредст­ венно подчинены некоторые отделы заводоуправления: производ­ ственный, технического контроля, бухгалтерия и др.

Первым заместителем директора является главный инженер, который, так же как и директор, несет ответственность за деятель­

254

ность предприятия. Главный инженер руководит технической под­ готовкой и техническим обслуживанием производства. В его непос­ редственном подчинении находятся отделы: главного механика, конструкторский, технологический, техники безопасности, инстру­ ментальный и др. Технологический отдел осуществляет руководство непосредственно процессом производства.

Важное место в управлении предприятием занимает экономиче­ ская служба (плановый и экономический отделы, отдел труда и за­ работной платы), находящаяся либо непосрёдственно в подчинении директора, либо его заместителя, либо главного экономиста (на крупном предприятии). Экономическая служба должна совершен­ ствовать экономику предприятия, улучшать технико-экономические показатели его работы.

На многих предприятиях имеются заместители (помощники) ди­ ректора, ведающие снабжением, транспортом, капитальным строи­ тельством, кадрами и другими вопросами.

Обычно деревообрабатывающее предприятие делят на цеха. Цехом называется часть предприятия, обособленная в территори­ альном и административном отношении от других его частей.

Деление предприятия на цеха и количество цехов зависит от объема производства и особенностей технологического процесса. Так, например, мебельное предприятие может иметь сушильный, раскройный, машинно-фанеровочный, сборочный и отделочный цеха. Небольшие мебельные предприятия имеют меньше основных цехов, например два или три: машинно-заготовительный и сборочно-отде­ лочный цехи.

Цех возглавляет начальник, который подчиняется непосредствен­ но директору предприятия. Начальник цеха организует производ­ ственный процесс в цехе и отвечает за его хозяйственную деятель­ ность. Он руководит работой коллектива по выполнению плана, регулирует ход производства, отвечает за внедрение новой техники, соблюдение правил техники безопасности и улучшение условий труда, утверждает премии рабочим.

В крупных цехах *у начальника цеха имеются заместители и небольшой аппарат управления в виде отдельных исполнителей или небольших групп (например, плановик-диспетчер, технолог). Кроме того, в крупном цехе может быть бухгалтерия, служба механика, инструментальное хозяйство и др.

Цеха могут быть разделены на участки или отделения. Количе­ ство отделений и участков зависит от структуры технологического процесса и объема производства.

Во главе участка стоит начальник участка, старший мастер или мастер. Они подчиняются непосредственно начальнику цеха. В тех цехах, где имеются старшие мастера или начальники участков (смен), мастера подчиняются им.

Мастер, старший мастер и начальник участка являются полно­ правными руководителями и непосредственными организаторами производства и труда на своем участке. Они отвечают за выполне­ ние плана производства на своем участке и качество продукции.

255

Мастера назначаются из числа инженеров, техников и высоко­ квалифицированных рабочих директором предприятия. Они имеют право представлять рабочих к увольнению, премированию и поощ­ рению, налагать дисциплинарные взыскания и т. д. Мастер выдает производственные задания рабочим, производит их расстановку, участвует в пересмотре норм. Он должен так организовать работу, чтобы была исключена возможность появления брака, простоев обо­ рудования и рабочих, потерь сырья, энергии, топлива. Ответствен­ ной работой мастера является инструктаж работающих по прави­ лам работы и техники безопасности на каждом рабочем месте и контроль за их выполнением.

Формы участия трудящихся в управлении производством. Для того чтобы эффективно руководить производством, аппарат управ­ ления должен быть простым, квалифицированным, дешевым и опе­ ративным. В упрощении структуры аппарата управления, повыше­

Важную роль в управлении предприятием и его совершенствова­ нии в новых условиях играют п а р т и й н ы е о р г а н и з а ц и и предприятий. Они оказывают администрации помощь в выполнении плана, совершенствовании производства и аппарата управления, в повышении качества руководства. Партийное руководство, опира­ ясь на коллектив работников предприятия, обобщая и распростра­ няя передовой опыт новаторов, глубоко вникая в технику и эконо­ мику предприятия, развертывая критику и самокритику, возглав­ ляет борьбу с различного рода недостатками в управлении. Партийная организация, осуществляя массовую воспитательную работу, содействует повышению авторитета руководителей произ­ водства и поднимает трудовую активность масс. Большую помощь партийным организациям оказывают к о м с о м о л ь с к и е о р г а ­ н и з а ц и и .

Огромную роль в деле привлечения рабочих к участию в управ­

тельностью хозяйственных руководителей. Советские профсоюзы, учил В. И. Ленин, являются школой управления и хозяйствования, школой коммунизма.

Профсоюзные организации принимают активное участие в реше­ нии вопросов, касающихся производства, труда, быта и культуры, осуществляют контроль за состоянием охраны труда и техники безо­ пасности.

Рабочие и служащие предприятий лесной, бумажной и дерево­ обрабатывающей промышленности объединены в профессиональный союз работников лесной, бумажной и деревообрабатывающей про­ мышленности СССР. На предприятиях имеются комитеты этого профсоюза, избираемые на общих собраниях или на конференциях.

Профсоюзные организации заключают коллективные договоры с администрацией, в которых определяются важнейшие стороны рабо-

256