Файл: Сабитов, М. Диалектика необходимости и случайности в квантовой механике.pdf

рассчитывается по цехам, проверяется отделом или лабораторией НОТ предприятия и утверждается главным экономистом пли за­ местителем директора. Эта методика, как, впрочем, н многие дру­ гие, страдает громоздкостью, поскольку включает в себя слиш­ ком большое количество показателей.

Существуют и другие методики, в соответствии с которыми оценка экономической эффективности каждого мероприятия по совершенствованию организации труда и комплексная оцепка их всех подсчитывается или как условно-годовая экономия в стои­ мостных показателях, или же как экономия за период с момен­ та внедрения и до конца года, или через сокращение числен­ ности работников, снижение трудоемкости продукции, через повышение производительности труда. Поскольку вопрос этот ско­ рее чисто экономический, мы не будем приводить здесь все воз­ можные методы подсчета экономической эффективности от реа­ лизации мероприятия НОТ. Рассмотрим лишь один метод — ме­ тод определения экономической эффективности от реализации запланированных мероприятий НОТ через условно-годовую эко­ номию. Он может быть представлен в виде следующей формулы:

Эу г = (Сс Сн) • Ан,

где Сс — себестоимость единицы продукции (или затраты на про­ изводство единицы работы) до реализации мероприятия по НОТ

по НОТ (в рублях); Ан — годовой объем производства продукции (или работы) после реализации мероприятий по НОТ (в нату­ ральных показателях).

Эта методика, как уже говорилось, может применяться лишь в том случае, если очевидно, что реализация мероприятия по совершенствованию организации труда приводит к снижению се­ бестоимости продукции (или выполняемых работ) и не требует капитальных затрат. Несколько более сложным путем опреде­ ляется эффективность от реализации мероприятий социального, психофизиологического и эстетического характера. Здесь хгспользуются некоторые косвенные показатели, а также фактические данные, например, об изменении периода работоспособности, продолжительности адаптации к труду в начале работы и после обеденного перерыва, данные о том, насколько быстро наступает

рабочего дня, а в отдельных случаях — и посредством хронометри­ рования. В этой связи представляют большой интерес рекомен-

цацип по проектированию и обоснованию мероприятий социаль­ ного, психофизиологического и эстетического характера, предло­ женные С. А. Косиловым. Он, в частности, предлагает таблицу показателей для определения примерной эффективности мероприя­ тий социального характера, связанных с ростом общеобразова­ тельного уровня работников, с повышением уровня их квали­ фикации, с увеличением стажа работа по специальности, с уча­ стием в работе по рационализации и изобретательству, с уча­ стием в движении за коммунистический труд через показатель изменения уровня производительности индивидуального труда ра­ бочих (табл. 1).

Изменение уровня индивидуального труда рабочих в этом слу­ чае может быть определено по формуле:

где Н — прирост выработки за счет изменения оддого из факто­ ров (образования, квалификации, участия в движении за ком­ мунистический труд и т. и.), в %; В — коэффициент изменения производительности труда при изменении данного фактора на единицу его измерения; 4 i — количество рабочих-сделыциков, охваченных данным мероприятием; Чо — общее количество рабо- чих-сдельщиков на производственном участке, на рабочем месте, в цехе.

Для определения количественной зависимости между величи­ ной В (изменение производительности труда) и отдельными фак­ торами может быть использован метод корреляции.

Следует подчеркнуть, что точность расчетов экономической эф­ фективности от реализации мероприятий по совершенствованию организации труда в свою очередь зависит от точности исход­ ных данных и от правильности определения технологии их реа­ лизации, или, как сказали бы кибернетики, от алгоритма реа­ лизации.

Выше уже говорилось, что иногда экономическая эффектив­ ность от реализации мероприятий по совершенствованию орга­ низации труда определяется через уменьшение численности ра­ ботников. Такой метод может быть выражен при помощи целого ряда формул, но мы на них останавливаться не будем. Важно лишь иметь в виду, что метод, при котором увеличение объема выпускаемой продукции осуществляется при одновременном уменьшении численности работающих за счет совершенствова­ ния организации труда, производства и управления, применяет­ ся многими промышленными и транспортными предприятиями.

98

Т а б л и ц а 1

Примерная эффективность психофизиологических и санитарно-гигиенических мероприятий совершенствования организации труда

Только в 1968—1969 гг. таким путем было высвобождено более 12 тыс. человек, а к концу 1971 г.— уже примерно 25 тыс. че­ ловек.

Планирование по НОТ на предприятиях с каждым годом при­ обретает все большее и большее значение. Причем, если еще в недалеком прошлом предприятия разрабатывали техпромфинпланы с целью более успешной реализации плана, установленного для них министерством, и никакой творческой инициативы, «са­ модеятельности» самими производственными коллективами не проявлялось — да этого и не требовалось,— то теперь положение радикально изменилось. Предприятия, как показывает изучение этого вопроса, проявляют инициативу, самостоятельность в со-

вершенствовании организации труда, и этот раздел техпромфинплана является по сути дела важнейшим фактором повышения производительности труда.

Экономическая эффективность мероприятий по совершенство­ ванию научной организации труда подсчитывается на предприя­ тиях планово-экономическими отделами, отделами труда и зара­ ботной платы, с привлечением специалистов таких отделов, как конструкторский, технический, отдела главного инженера, главно­ го конструктора, главного технолога и т. п. На некоторых пред­ приятиях для этой цели создаются даже специальные творческие бригады. В цехах такие бригады обычно возглавляются началь­ ником цеха, на производственных участках — начальником участ­ ка и т. п. В связи с тем, что на предприятиях одновременно с планами по НОТ разрабатываются и мероприятия по совер­ шенствованию техники, технологии, организации производства и управления, вся эта работа обычно поручается тем же самым творческим бригадам. Однако ответственность за разработку пла­ нов по НОТ ни в коем случае не снимается с руководителей структурных подразделений предприятия.

Научная организация труда — это живой творческий процесс, з частности и социальный процесс, реализация которого в опти­ мальном варианте не может быть осуществлена посредством одних лишь административных средств. Очень важно, чтобы участника­

лишь в случае, когда с самого начала, уже на первых стадиях разработки планов по НОТ, в соответствующую работу вовлекает­ ся весь коллектив предприятия. Имеет большое значение предва­ рительное обсуждение проекта плана совершенствования органи­ зации труда на всех уровнях предприятия, начиная от рабочего места, производственного участка и до коллектива всего пред­ приятия. К разработке плана по НОТ должен быть привлечен актив общественных организаций, а также различного рода твор­ ческие объединения рабочих, ИТР и служащих (производствен­ ные совещания, бюро рационализаторов и изобретателей, бюро нормирования, научно-технические общества, бюро экономическо­ го анализа, творческие союзы инженеров и т. п.).

Широкое ознакомление с практикой работы предприятий по планированию совершенствования организации труда показало, что в этой области пока имеются серьезные недостатки: далеко еще не всюду изжит формализм, имеются случаи, когда планы по НОТ составляются лишь для отчета перед вышестоящими

100