Файл: Сабитов, М. Диалектика необходимости и случайности в квантовой механике.pdf

намного превышают размеры премий за совершенствование орга­ низации труда, выплачиваемые рабочим, рядовым инженерам и техникам. Большой вред в работе по совершенствованию орга­ низации труда наносит и установленное на некоторых предприя­ тиях положение, в соответствии с которым премии за реализа­ цию мероприятий НОТ могут выплачиваться только членам твор­ ческих бригад НОТ. Это ведет к сужению круга людей, участвую­ щих в работе по совершенствованию организации труда. Такая ситуация, в частности, сложилась на Барнаульском котельном заводе и на некоторых других предприятиях.

В этой связи интересны следующие данные (табл. 2).

Та б л и ц а 2

Зависимость премии за совершенствование организации труда

Как видим, премии здесь не очень велики и, кроме того, рабочие, ИТР и служащие получают премии по размеру меньше, чем штатные работники служб НОТ. Однако названные пред­ приятия с точки зрения размеров премий работникам за совер­ шенствование организации труда можно еще отнести к «благо­ получным». Есть немало таких промышленных и транспортных предприятий, где средний размер премий за реализацию меро­ приятий по НОТ не превышает 1—5 руб.

Материальное стимулирование работников за совершенствова­ ние организации труда приносит, как показывают социологиче­ ские исследования, наибольший эффект в том случае, если оно дополняется и тесно взаимосвязано с моральным стимулирова­ нием. В нашей промышленности и на транспорте широко при­

108

меняются такие, например, формы морального стимулирования НОТ, как общественные смотры и конкурсы.

При проведении конкурсов по совершенствованию организации труда принимаются в расчет такие, в частности, показатели, как степень реализации мероприятий по НОТ и фактическая эконо­ мия от них, ожидаемая эффективность в расчете на 100 рабо­ тающих и достигнутое в результате этого повышение произво­ дительности труда. В последние годы конкурсы по НОТ стали организовываться для групп предприятий промышленности, транс­ спорта и других отраслей народного хозяйства в пределах горо­ да пли области. В городских масштабах, например, обществен­ ные конкурсы научной организации труда для предприятий са­ мых различных отраслей регулярно проводятся в Свердлов­ ске, а также в ряде других крупных промышленных центров страны.

Общественные смотры научной организации труда все чаще теперь организуются в пределах какой-либо отрасли промышлен­ ности, транспорта, строительства. В них обычно принимают уча­ стие все предприятия отрасли. Коллективам предприятий, завое­ вавшим в результате смотра первое место, присваивается звание «Лучшее предприятие министерства по проведению общественно­ го смотра по НОТ» и вручается почетная грамота министерства и Центрального комитета профсоюза. Грамоты вручаются так­ же коллективам предприятий, завоевавшим второе и третье места.

Широкое распространение на предприятиях промышленности и транспорта получило социалистическое соревнование между твор­ ческими бригадами, участвующими в разработке и реализации мероприятий по совершенствованию организации труда. На Брян­ ском машиностроительном заводе, где под руководством автора этой книги выполнялось социологическое исследование по пробле­ мам труда и где социалистическое соревнование между творче­ скими бригадами по НОТ проводится уже в течение ряда лет, учитываются следующие показатели: выполнение плана работы; экономическая эффективность (в расчете на одного члена брига­ ды) мероприятий по научной организации труда, включая услов­ но-годовую экономию и повышение производительности труда; численность работающих, принимающих участие в разработке и реализации мероприятий по совершенствованию организации тру­ да. Творческой бригаде, победившей в этом соревновании, при­ сваивается звание «Лучшая творческая бригада».

Своего рода формой морального стимулирования за совершен­ ствование организации труда является и лишение премий кол-

109

лектйвов, завоевавших первые места в социалистическом сорев­ новании, в случае если намеченные мероприятия по НОТ но были реализованы в производство.

На предприятиях промышленности и транспорта применяются и такие формы морального поощрения за работу по совершен­ ствованию организации труда, как, например, присвоение зва­ ния «Лучший нотовец», вручение работникам почетных грамот, памятных подарков, занесение в книгу почета и на доску почета цеха или предприятия, объявление благодарности в приказе, уст­ ной благодарности и т. д.

На больших предприятиях различные формы морального поощ­ рения за разработку и реализацию мероприятий по НОТ допол­ няются формами материального поощрения: премия, ценный подарок, вручение бесплатных путевок в дома отдыха, в туристи­ ческие поездки по СССР и в зарубежные страны. И именно сочета­ ние материального и морального стимулирования приносит пред­ приятиям, как уже подчеркивалось выше, наибольший экономи­ ческий и социальный эффект.

Данные социологических исследований еще и еще раз под­ тверждают, что в современных условиях работа по совершенство­ ванию организации труда немыслима без наличия на предприятии четко функционирующей службы по НОТ. Структура и числен­ ность на каждом предприятии обычно определяются в соответст­ вии с типовой структурой управления и нормативами числен­ ности, разрабатываемыми и утверждаемыми соответствующими министерствами и ведомствами. Например, Министерство тяжелого энергетического и транспортного машиностроения СССР в зави­ симости от группы предприятия и выполняемых ими функции утвердило структуру и численность служб по НОТ от 1 до 36 ра­ ботников. Основной структурной единицей в службе НОТ круп­ ного предприятия обычно являются отдел, лаборатория или бюро по НОТ. На более мелких предприятиях всей работой по совер­ шенствованию организации труда руководит отдел организации

по нормированию, лаборатории передовых форм и методов труда, лаборатории технической эстетики, лаборатории социологических исследований и т. п.

Численность работников отделов НОТ на предприятиях про­ мышленности и транспорта обычно колеблется в пределах от 9

110

работают специалисты самых различных профессий: техники, тех­ нологи, экономисты, социологи, психологи, врачи, физиологи, нормировщики, специалисты по технической эстетике, инженер­ ной психологии, эргономике и т. п.

Вфункции отдела или лаборатории по НОТ входит: изучение организации труда, определение уровня и соответствия техни­ ческой оснащенности и степени организационной зрелости пред­ приятия, а также разработка мероприятий по совершенствова­ нию организации труда с учетом новейших научных достижений

вэтой области, передового опыта родственных предприятий, опы­ та новаторов производства. Они должны также осуществлять ме­ тодическое, а иногда и организационное руководство работой по совершенствованию организации труда творческими или комп­ лексными бригадами, оказывать последним необходимую помощь и осуществлять контроль. На них же возлагается вся координа­ ция работ в области НОТ, пропаганда передовых идей органи­ зации труда, оформление необходимой для реализации меро­ приятий НОТ документации, расчет экономической эффективно­ сти, разработка положений о материальном и моральном поощре­ нии за НОТ, положений о смотрах, конкурсах и т. и.

Всвязи с тем что научная организация труда на предприя­ тии — проблема комплексная, поэтому мероприятия по НОТ требуют такой же соответственно разработки и реализации. На передовых предприятиях к этой работе отделы, лаборатории или группы по НОТ широко привлекают различные технические

службы. В их задачу входит внедрение в производство прогрес­ сивной техники и технологии, совершенных методов и форм организации производства и труда, широкое применение средств комплексной механизации и автоматизации производственных процессов и т. п. К своей работе штатные структурные подраз­ деления по НОТ привлекают практически все функциональные службы и отделы предприятия. Более того, на некоторых из них учитывается даже деятельность таких функциональных служб и отделов, которые прямого отношения к НОТ не имеют, но без четкой работы которых работа по совершенствованию организа­ ции труда явно бы пострадала. Это такие, например, отделы, как материально-технического снабжения, экономический и т. п. Кое-где даже предусматривается специальный фонд для премиро­ вания работников этих служб и отделов за активное содействие НОТ. Именно такое творческое содружество отделов, лаборато­ рий, групп НОТ с техническими и функциональными службами и дает предприятию ожидаемый экономический эффект в области совершенствования организации труда.

111