Файл: Сабитов, М. Диалектика необходимости и случайности в квантовой механике.pdf

сменные перерывы не только дают рабочему возможность преодо­ леть накопившееся в организме утомление, но и улучшить тех­ нико-экономические показатели в труде за счет повышения уров­ ня работоспособности.

Так, введение помимо обеденного двух дополнительных пере­ рывов в первую и вторую половины рабочего дня в ремонтно­ механическом цехе Брянского завода литья и штамповок дало от 11 до 15% прироста производительности труда. Правда, это произошло не сразу после введения перерывов, а примерно че­ рез месяц, когда у рабочих уже выработался определенный сте­ реотип, настроенный на новый режим труда и отдыха.

Подтверждение тому, что регламентированные и внутрисменные перерывы способствуют росту эффективности труда мы мо­ жем найти и в трудах зарубежных ученых. Швейцарский эко­ номист Р. Шмидт пишет, что внедрение дополнительных корот­ ких перерывов на отдых для группы работниц-сборщиц позволи­ ло увеличить их выработку с 1770 до 2212 шт. в смену, сни­ зить затраты на выполнение вспомогательных работ и увели­ чить удельный вес основного рабочего времени в общем фонде рабочего времени с 78,5 до 87,5%. Еще один швейцарский уче­ ный П. Сартэн сообщает, что введение в течение каждого часа пятиминутных перерывов на отдых для рабочих-штамповщиков позволило уже через 6—7 дней увеличить дневную выработку с 1200 до 1766 шт. изделий, увеличить недельную выработку на 13,5%. П. Сартэн приводит и другой пример. Введение в каж­ дый час работы дополнительных пятиминутных перерывов для отдыха на одном из предприятий электротехнической промыш­ ленности привело к тому, что дневная выработка рабочих подня­ лась с 3063 до 3114 шт. изделий, а перерывы, которые рабочие устраивали без разрешения администрации, сократились с 11 до 2,7% от общего сменного фонда рабочего времени. Нужно отме­ тить, что и на советских промышленных и транспортных предприя­ тиях нерегламентированные, незапланированные перерывы, кото­ рые устраиваются рабочими без разрешения администрации, приносят производству, самим рабочим большой экономический, физиологический и психологический ущерб.

Исследования показывают, что предоставление рабочим допол­ нительных внутрисменных перерывов приносит ожидаемый эф­

ные помещения в цехах или созданы особые площадки на откры­ той территории. На некоторых предприятиях с тяжелыми и осо­

320

бенно с вредными условиями труда, в цехах оборудуются даже специальные кабинеты с воздушными душами, с повышенной влажностью, где рабочие получают возможность отдохнуть в бла­ гоприятной обстановке искусственного микроклимата. На некото­ рых предприятиях во время регламентированных и внутрисменных перерывов непосредственно к местам отдыха рабочих достав­ ляются кофе, бутерброды, молоко, прохладительные напитки. При­ чем, как показывает опыт, расходы предприятия на содержание специального персонала по обслуживанию рабочих во время пере­ рывов полностью окупаются за счет роста производительности тру­ да и увеличения объема выпускаемой продукции уже через 3—4 месяца.

Исследования показывают также, что эффективность внутрисменных перерывов для отдыха возрастает тогда, когда они про­ водятся активно. Речь идет, в частности, о производственной гимна­ стике, которая обусловливает ускоренное восстановление частично утраченной трудоспособности организма рабочего и способст­ вует укреплению его здоровья. Продолжительность производствен­ ной гимнастики во время регламентированных и внутрисменных перерывов на отдых в зависимости от условий производства колеблется по своей продолжительности от 2 до 5 мин., а ее периодичность зависит от числа предоставляемых перерывов на отдых (от 2 до 6 раз в течение рабочей смены, равномерно до и после обеденного перерыва). К сожалению, на многих пред­ приятиях, как показывают материалы исследований, роль актив­ ного отдыха рабочих во время регламентированных и внутри­ сменных перерывов недооценивается и рабочие отдыхают пас­ сивно, что, конечно, не способствует снятию у них производствен­ ного утомления и повышению их работоспособности.

Как свидетельствуют исследования, рабочие, занятые тяжелым физическим трудом, быстрее устают и нуждаются в более ча­ стых перерывах для отдыха. На некоторых предприятиях такие перерывы для этой категории работников предоставляются еже­ часно, начиная со второго часа работы в начале смены и после обеденного перерыва. Что касается рабочих, в труде которых преобладает умственный труд, а число таких рабочих в про­ мышленности и на транспорте с каждым годом возрастает, то здесь можно вообще отказаться от внутрисменных перерывов для отдыха. С точки зрения физиологии это объясняется тем, что затраты энергии происходят здесь более равномерно и более экономно. В то же время рабочие этой категории нуждаются в более продолжительном еженедельном отдыхе и в более продол­ жительном ежегодном отпуске. В последнее время на некоторых

предприятиях для рабочих, в труде которых преобладает умствен­ ный труд, применяется специальная тренировка — система психи­ ческих воздействий, основанных на самовнушении и направленных на сознательное регулирование работы отдельных функциональ­ ных частей человеческого организма, в том числе психического со­ стояния. Такая тренировка называется аутогенной и является своего рода производственной гимнастикой. Исследования пока­ зывают, что такие тренировки дают положительные результаты в деле предупреждения и ликвидации нервного переутомления, его последствий. Это относится и к рабочим, работа которых носит слишком нервный, напряженный характер. Сеансы аутогенной тренировки рабочие принимают обычно после работы, в специально оборудованных для этого на промышленных и транспортных предприятиях помещениях.

Исследования показывают, что рабочим, коэффициент исполь­ зования рабочего времени которых не превышает 0,75, также нет необходимости предоставлять дополнительные внутрисменные перерывы на отдых. Переутомление в таких условиях обычно отсутствует. Вообще в условиях механизированного и автомати­ зированного производства рабочие целого ряда профессий имеют много незанятого времени. Это время, когда техника, оборудо­ вание выполняет работу самостоятельно, без вмешательства чело­ века. В этом случае для определения общего дополнительного времени на внутрисменный отдых обычно пользуются методи­ кой, разработанной НИИ труда ’. Время неучастия рабочего в производственном процессе, т. е. незанятое время, учитывается в соответствии с названной методикой как отдых. Эта величина изымается из общей продолжительности дополнительного време­ ни на отдых и личные надобности рабочего.

Наконец, есть такие виды работ, специфика которых вообще исключает необходимость предоставления регламентированных и внутрисменных перерывов, такие, например, где имеет место мно­ гостаночная работа. Исследования показывают, что в этих усло­ виях предоставление регламентированных и внутрисменных пере­ рывов не приносит ожидаемого эффекта.

В процессе работы не все функциональные части человеческо­ го организма отдают энергию. Некоторые из них или совсем не расходуют энергию, или расходуют ее в незначительных раз­ мерах. Это означает, что для снятия утомления не обязательно, чтобы весь организм рабочего находился в состоянии покоя од-

Изучение затрат рабочего времени и разработка нормативов по труду (методиче­ ские рекомендации). М., Изд-во НИИ труда, 1966.

322

новремешю. Достаточно лишь дать отдых тем функциональным частям организма, которые принимали участие в данной работе, затрачивали большое количество энергии. Отсюда следует, что простая перемена деятельности может успешно выполнять ту же роль, что и дополнительные внутрисменные перерывы. Более того, И. М. Сеченов, поставивший ряд экспериментов на самом себе, убедительно доказал, что, например, утомленная левая рука получит наиболее эффективный отдых не в состоянии полно­ го покоя человека, а в том случае, если во время ее отдыха будет выполнять какую-то работу правая рука. «Эффект Сече­ нова», как его принято называть, подтверждает эффективность активного отдыха.

Целесообразно также, чтобы в процессе смены деятельности, применяемой для снятия у рабочего утомления, умственный труд чередовался с физическим. Особенно это важно для тех рабочих, в труде которых преобладает умственный труд. Исследования по­ казывают, что недостаточная физическая нагрузка человека, сни­ жение ее ниже среднего уровня (гиподинамия) обусловливают повышенную утомляемость, снижают работоспособность. И паоборот, оптимальная физическая нагрузка способствует повыше­ нию трудоспособности человека, укрепляет его здоровье, мышцы, закаливает организм и т. п. Это также необходимо иметь в виду при проектировании режимов труда и отдыха рабочих на про­ мышленных и транспортных предприятиях.

Что касается режимов труда и отдыха применительно к рабо­ чей неделе, месяцу, то они регламентируются общим количест­ вом установленных рабочих дней и часов в течение этих периодов, порядком чередования дней отдыха, чередованием и продолжительностью рабочих смен. При проектировании режимов труда и отдыха здесь необходимо исходить из тех же физиоло­

показывают, что в первые дни недели имеет место период врабатывания рабочих, затем, в последующие дни,— период устой­ чивой работоспособности и к концу недели — понижение работо­ способности. Это также связано с накоплением производственного утомления, с потребностями человеческого организма в отдыхе.

На передовых предприятиях, как правило, принимается во вни­ мание изменение уровня работоспособности на протяжении неде­ ли. Так, на Иркутской швейной фабрике № 1 графики скорости движения конвейера составляются именно с учетом уровня рабо­ тоспособности рабочих в разные дни недели. Нужно сказать, что

только эта мера позволила на 14% повысить производительность труда запятых на конвейере рабочих.

Как известно, основная масса промышленных и транспортных предприятии переведена на пятидневную рабочую неделю с дву­ мя выходными днями и 8-часовым рабочим днем. Этот переход начался в 1967 г. после того, как в соответствии с решениями XXIII съезда КПСС, ЦК КПСС и Советом Министров СССР было принято Постановление «О переводе рабочих и служащих пред­ приятий, учреждений и организаций на пятидневную рабочую неделю с двумя выходными днями». Нужно отметить, что перевод промышленности и транспорта нашей страны на такой режим труда и отдыха полностью себя оправдал и цели, которые стави­ лись нашей партией и правительством при введении пятидневной рабочей недели, в основном достигнуты. Сотрудники отдела трудо­ вых ресурсов НИИ труда, которым было поручено подвести итоги по народному хозяйству нашей страны в этой области, утверж­ дают, что осуществление этого важного мероприятия положитель­ но сказалось на использовании рабочего и свободного времени трудящихся, обусловило улучшение состояния здоровья и само­ чувствия рабочих, привело к определенным положительным со­ циальным сдвигам, увеличению еженедельного отдыха, росту ко­ личества работающих женщин, увеличению числа рабочих, посе­ щающих театры, клубы, пользующихся услугами библиотек и читальных залов и т. и. Выборочные исследования НИИ труда показали также, что перевод предприятий на пятидневную рабо­ чую неделю вызвал рост промышленного производства, повышение производительности труда, более рациональное использование ра­ бочей силы и оборудования. На предприятиях с прерывным про­ изводством переход на пятидневный режим труда и отдыха позво­ лил резко сократить количество ночных смен, приходящихся на каждого рабочего в течение месяца. При большинстве графиков сменности количество ночных смен при пятидневной рабочей неделе сократилось в течение года по сравнению со старым ре­ жимом работы на 73.

Новый режим обусловил и более активное участие рабочих в спорте и туризме, позволил резко сократить время, затрачивае­ мое на проезд к месту работы и обратно. Это и понятно, так как рабочие получили в течение года 45 дополнительных выход­ ных дней. Известно, что в среднем в крупном промышленном городе поездка па работу и обратно составляет около 2 час. Это означает, что рабочий только за счет времени, сэкономлен­ ного на поездках, в течение года получает для отдыха дополни­ тельно 12,5 дня.

324