Файл: Васильев, Ю. В. Северная сталь вчера, сегодня и завтра Оротуканского завода горного оборудования.pdf

Но и с новаторскими предложениями не всегда все ре­ шается «без сучка и задоринки». Творчество есть творче­ ство, и никто порой не застрахован от неудач, недоверия и сомнений. Так случилось с технологом Викторией Давы­ довной Канунннковой. Она предложила уменьшить коли­ чество лезвий режущего инструмента на некоторых опера­ циях вертикально-сверлильного станка. Это было так не­ обычно, что все посчитали предложение ошибочным. Но инженер-новатор была уверена в своей правоте и не отсту­ пила. Ее «необычное» предложение принесло заводу эко­ номию тысячи часов рабочего времени, 300 киловатт-часов электроэнергии, около 800 килограммов металла. Рабочие, обслуживающие станок, увеличили производительность труда почти в два раза.

Так, порой с сомнениями, почти всегда с трудностями и завидным терпением шли оротуканцы к реализации сво­ их намеченных планов. Это помогло им выполнить еще одни сложный заказ горняков — поставить приискам вне плана партию остродефицитных запчастей. Металлисты сумели быстро перестроить свою работу. В цехах появи­ лись графики выполнения экстренного заказа, были срочно мобилизованы лучшие рабочие, и в результате большая партия венцов ведущего колеса, опорно-ходовых катков н других деталей ходовой части бульдозеров Т-180 и ДЭТ-250 своевременно ушла на полигоны и в цехи ремонта при­ исков.

Определяющую роль в выполнении встречного плана сыграло правильно взятое партийно-политическое направ­ ление. Наиболее злободневные вопросы руководства про­ изводством, организации соревнования и многие другие выносились на обсуждение парткома, общезаводской и це­ ховых профсоюзных организаций. В сталелитейном цехе, например, партийное собрание обсуждало вопрос о роли мастера как организатора производства и воспитателя. Стали правилом отчеты специалистов о выполнении лич­ ных планов, о содружестве инженеров и рабочих, о выпол­ нении обязательств по внедрению новой техники, рациона­ лизаторских предложений.

Таковы вкратце итоги первого этапа реализации встречного плана металлистов Оротуканского завода. II хотя год еще не закончен, они твердо уверены, что все намеченное сбудется. Они знают, что будущее начинается сегодня.

98

РЕПУТАЦИЯ ЗАВОДА

Раз в неделю директор завода ведет прием по личным вопросам. В зтот день в приемной бывает довольно много­ людно, но спокойно: каждый знает, что директор примет всех. В прошлом году, когда еще возглавлял завод Михаил Кириллович Москаленко, мы однажды присутствовали на одном из таких приемов.

Вот в кабинет уверенной походкой зашел молодой че­ ловек, только что приехавший в Оротукан. Протянул ди­ ректору трудовую книжку.

—Почему уехали из Ленинграда? Там же крупней­ ший в стране завод, хорошие условия для профессиональ­ ного роста.

—Семейные обстоятельства,— мнется парень. Он слег­ ка удивлен: специалист высокой квалификации, с много­ численными благодарностями в трудовой книжке, он ожи­ дал совсем другой встречи.

—Какие обстоятельства? — настаивает директор.

—Ну... Дома не все в порядке. С отчимом не ужился...

Вот и решил к вам. Говорят, здесь хорошо...

—Чем же, по-вашему, у нас хорошо?

—Завод известный. Заработки. Природа...

—Выходит, бросили свой коллектив? Не с положи­ тельной стороны это вас рекомендует. Ну, ладно. Зачислим вас пока слесарем с повременной оплатой. Через месяц...— он смотрит в календарь.— Да, ровно через месяц зайдете. Подумаем, что делать с вами дальше.

—Я всегда настораживаюсь, когда вижу человека,

ушедшего с предприятия «по собственному желанию»,— говорит Михаил Кириллович, когда парень вышел из каби­ нета.— Наверное, это у меня защитная реакция против ле­ тунов, не дорожащих честью своего предприятия. Пусть они с самого начала поймут, что репутацию завода надо беречь.

Репутация завода. Это и хорошие заработки, и премии, и высокая производительность труда, эффективность ра­ ционализаторской мысли. Но это — прежде всего — и тот моральный климат, который обусловливается взаимоотно­ шением людей в коллективе.

Вот несколько выдержек из обстоятельной «памятной записки», которую директор завода составил специально для «общего пользования».

«На XXIV съезде партии подчеркивалось, что беспере­ бойная работа хозяйственного механизма помогает соз­ дать хорошую обстановку в коллективе, способствует рос­ ту инициативы. С другой стороны, ничто так не расхола­ живает людей, как непродуманные решения, бюрократизм, головотяпство отдельных работников, из-за которых впу­ стую растрачиваются время, труд, общественное богатство. Сейчас уже не найдешь человека, который бы отрицал, что хорошее настроение — это половина успеха в работе. Опы­ ты советских физиологов, например, показали, что выпол­ няя определенное, строго дозированное задание, рабочий затрачивает на одну и ту же операцию в хорошем наст­ роении полторы-две с половиной секунды, а в плохом — уже три с лишним секунды. Если учесть, что таких опе­ раций тысячи и тысячи, то станет ясно, какой ущерб мы сами себе наносим, когда портим друг другу настроение.

...В рабочем коллективе каждый человек должен быть на виду. От внимания товарищей не должны укрываться ни его успехи, ни его промахи. Для формирования нравст­ венного облика рабочего необходимо использовать все име­ ющиеся в распоряжении коллектива меры воспитательно­ го воздействия. Собрания, товарищеские суды, советы рабочей чести, вечера чествования передовиков, слеты удар­ ников коммунистического труда, торжественные посвяще­ ния в рабочие, проводы на пенсию — именно с помощью таких средств в рабочем коллективе формируется общест­ венное мнение, создается атмосфера уважения к людям, обладающим высокими моральными качествами, п, напро­ тив, нетерпимость к разгильдяйству, разболтанности. Мне­ ние коллектива — могучая движущая сила нравственного воспитания человека...

Большую роль в создании здорового морально-психо- логического климата в коллективе играют взаимоотноше­ ния руководителей с подчиненными. Одним из важных принципов этики руководителя является уважение своих подчиненных, чести и достоинства человека...»

Думается, такую «памятку» полезно иметь на каждом предприятии, а вопросы методики формирования мораль­ ного климата нужно специально изучать на занятиях. По крайней мере на Оротуканском заводе так и делается.

Однажды после очередного «дня качества» директор сказал: «Проведем небольшой семинар» — и включил маг­ нитофон. Это была запись лекции одного из ведущих сне-

100

циалистов в области научной организации труда. Речь шла как раз о взаимоотношениях руководителей и подчи­ ненных. Особый упор делался на недопустимость грубых окриков, «разносов» и тому подобных методов «воспита­ ния».

Через несколько дней директору доложили:

— Результаты, безусловно, чувствуются. Но не все, к сожалению, поняли. Мастер такой-то по-прежнему кри­ чит на рабочих.

Тогда директор вызвал мастера к себе и предложил ему еще раз — в индивидуальном порядке — прослушать курс лекций. На этот раз подействовало...

Еще через некоторое время М. К. Москаленко снова решил провести семинар. На этот раз тема была несколь­ ко необычной — директор выразил ее суть пословицей: «Надо иметь, чтобы жить, а не жить, чтобы иметь».

— Люди у нас хорошо зарабатывают. И они это заслу­ жили,— говорил он.— Но обратите внимание — как отно­ шение к деньгам характеризует человека. Один хорошо питается, хорошо одевается, приобретает все необходимое, едет в отпуск и там ни в чем себе не отказывает. Другой — смотреть неприятно! — копит на «черный день». Круг ин­ тересов у таких людей постепенно сужается, все сводится к тому, сколько денег уже накоплено и сколько удастся еще накопить. А зачем? Я понимаю — машину человек хо­ чет купить... Так ведь нет! В большинстве случаев это сводится просто к желанию чувствовать себя «при день­ гах». А жить надо щедро! «Надо иметь, чтобы жить, а не жить, чтобы иметь» — очень хорошо сказано!

На первый взгляд может показаться, что тема семина­ ра несколько отвлеченная. Какое, мол, это имеет отноше­ ние к формированию морального климата? Самое непос­ редственное. Поклонение «золотому тельцу» действительно сужает круг интересов человека, часто делает его зам­ кнутым, неприятным в общении, отторгает его от кол­ лектива.

«Ничто не дается нам так легко, и ничто не ценится так дорого, как вежливость» — зти крылатые слова уже давно стали нормой поведения для многих руководителей завода. Но вежливость — внешняя форма общения, а вот чуткость — это уже посложнее. Тут не скажешь просто: «пожалуйста», «будьте добры» и так далее. Это проявля­ ется в действии.

101

Нам довелось быть в кабинете секретаря парткома Все­ волода Максовича Лекаха, когда к нему обратились за помощью сразу два человека. У женщины умерла мать: нужно было срочно (по ряду причин) обменять комнату. Другому рабочему тоже срочно надо было уехать на «мате­ рик», но он никак не мог получить контейнер для перевоз­ ки вещей. В. М. Леках тут же все решил. Сперва он позво­ нил по телефону и договорился, чтобы просьбы товарищей были как можно скорее удовлетворены, а затем, когда они ушли, позвонил еще раз и деликатно, но достаточно прин­ ципиально и строго напомнил людям, что разводить воло­ киту и формализм коммунистам не к лицу.

А незадолго перед этим Лекаху пришлось решать еще один «нестандартный» вопрос. Сын заслуженной работни­ цы завода Игорь Баранов закончил десять классов, но

тать». Тогда секретарь парткома вызвал его к себе и ска­ зал, что пока он не принесет аттестат зрелости, его на за­ вод не возьмут даже уборщиком.

Баранов поартачился немного, потом экзамены все-та- ки сдал. Сейчас он работает на заводе, работает хорошо, об аттестате своем, может быть, пока не думает. Но при­ дет время, когда он с благодарностью вспомнит о тех, кто не позволил ему поступить легкомысленно, заставил само­ го о себе позаботиться...

Нам приходилось беседовать со многими людьми: с ин­ женерами, рабочими, с шоферами и работниками подсоб­ ного хозяйства, с продавцами в магазине и с горничными

кой дружный коллектив, как у нас, нужно поискать! Чест­ ное слово! Конечно, всякое бывает: даже в очень дружной семье не без ссор. Но главное то, что у нас действительно одна большая семья. Обязательно об этом напишите!»

Можем заверить, что все это — чистая правда. На за­ воде — спокойная и дружелюбная атмосфера. Обстановка высокой требовательности и доверия. И в этом немалая заслуга бывшего директора завода Михаила Кирилловича Москаленко.

В свое время был опубликован очерк о нем, который назывался «Право быть директором». Хорошо сказано! Москаленко действительно заслужил это право, пройдя

102

путь от рабочего до руководителя одного из крупнейших предприятий области, стал директором в двадцать пять лет. Это было не модой на выдвижение молодых, а при­ знанием заслуг энергичного, думающего, способного спе­ циалиста и организатора.

Работу с людьми, повседневную, ежечасную, он счи­ тает самым важным своим партийным поручением. Он верит людям, и люди верят ему.

Несколько лет назад Михаил Кириллович завел тет­ радь, куда записывал, кому какие даны распоряжения, потом, через некоторое время, проверял, как они выпол­ нены.

—А сейчас я ее выбросил,— говорит он.— Ни к чему она теперь. Проверять все равно не надо: я уже и не пом­ ню такого случая, чтобы хоть одно распоряжение не было выполнено.

В приемной мы услышали такой разговор:

—Ну, теперь порядок. Москаленко обещал помочь.

—Тебе и раньше вроде обещали.

—Нет. Москаленко не обещал. А теперь раз сказал, значит, будет. Можно пе беспокоиться.

...К строящемуся Дворцу культуры подъехала машина.

Вышел директор, походил вокруг, покачал головой и уехал.

— Недоволен,— говорит прораб.— Я по виду заметил. Надо торопиться. Москаленко вон сколько сил в это дело вложил...

В 1973 году Михаила Кирилловича избрали председа­ телем Магаданского горисполкома. Оротуканцы встретили это известие с двойным чувством: с одной стороны, боль­ шое доверие оказали человеку, с другой — жаль... Очень жаль, что Москаленко уезжает!

Провожали Михаила Кирилловича всем коллективом. Подарили макет завода: пусть стоит у него на столе, напо­ минает, что здесь, в Оротукане, молодой рабочий Моска­ ленко прошел настоящую жизненную школу.

На посту директора его сменил такой же молодой, энергичный и технически грамотный инженер Леонид Яковлевич Вакушев. Ему не пришлось что-то ломать, пе­ ределывать, он вырос на тех же традициях и убеждениях. Вообще, нужно отметить, что заводу всегда везло на руко­ водителей, особенно это заметно было в пору каких-либо кореппых изменений. Строил и первым руководил пред­

103

приятием Виктор Семенович Вяткин. В трудные годы войны дпректором стал Дмитрий Константинович Каралефтеров. В пору новых экономических реформ возглав­ лял предприятие Михаил Кириллович Москаленко.

Эстафету принял такой же современный, энергичный и грамотный инженер Леонид Яковлевич Вакушев.

Ему, как и каждому члену коллектива, близки и понят­ ны моральные концепции, провозглашенные нашей Ком­ мунистической партией: создание благоприятного мораль­ ного климата — атмосферы взаимного уважения, дружбы, товарищества — в конечном счете позволит решить одну из главных задач коммунистического воспитания трудя­ щихся — развитие трудовой и общественно-политической активности каждого советского человека...

Именно в добрых традициях, в соблюдении репутации завода — сила коллектива, сложившегося, боевого, творче­ ского, коллектива, который готовится торжественно отме­ тить свое сорокалетие.

«Я ЗНАЮ — ГОРОД БУДЕТ!..»

Мы рассказали о труде, творчестве, учебе оротуканцев. Но рассказ будет неполным, если не коснуться мира их увлечений в свободное от работы время. В течение многих вечеров мы были гостями людей интересных, можно ска­

причудливое разнообразие кактусов: маленькие и боль­ шие, круглые и почти четырехугольные, колючие и пуши­ стые, они соседствуют с темно-зелеными, разлапистыми филодендронами, нежными китайскими розами, которые нет-нет да к расцветут в самый разгар зимы, с царствен­ ными пальмами в огромных кадках, уютными, старомод­ ными фикусами. Цветы стали настоящей страстью ороту­ канцев, о них они могут говорить часами, могут показы­ вать все новые и новые сорта — подчас такие диковинные,

ничиваются разведением цветов дома. Их старанием ма­ газины, детские сады, библиотеки, цехи завода, офпцналь-

104

А в новом книжном магазине вы были? Ирина Василь­ евна Воропанова и Наташа Ряхнна развели там прямо бо­ танический сад. Хорошее сочетание — цветы и книги...

книжного магазина.— Еще не успели завезти новую пар­ тию литературы, а люди уже волнуются, занимают оче­ редь — я считаю, это единственная очередь, которую сле­ дует приветствовать.

Наши главпые книголюбы? Ну я просто затрудняюсь ответить. Семья Стариловых, например,— они и сами сле­ дят за всеми новинками и помогают нам в распростране­ нии литературы. Павел Христофорович Шевченко — наш постоянный покупатель. Слесарь Вячеслав Федорович Жи­ лин особенно интересуется военными мемуарами, маете]) Лев Терентьевич Перин собирает географическую серию, серию «Жизнь замечательных людей», книги но искус­ ству, живописи. Регулярно пополняют свои домашние биб­ лиотеки крановщица Валентина Мирзоевна Хамидулина, мастер Николай Ефимович Зимников, инженер Евгений Николаевич Свечников — я могу вам таким образом всю картотеку перечислить. Книголюбов у нас очень много.

Еще в Оротукане любят песни. Когда кто-нибудь уез­ жает на «материк», ему дарят на память магнитофонную пленку с записями песен о Колыме и Чукотке. И среди них — песня об Оротукане, которую написал шофер Бо­ рис Звеков. Впервые она прозвучала с трибуны нового стадиона, построенного к двадцатипятилетию завода. По­ том в исполнении агитбригады «Трасса» ее слушали на приисках и в совхозах района, на строительной площадке Колымской ГЭС, на курорте «Талая» — повсюду, где побы­ вали со своими концертами участники художественной са­ модеятельности Оротукана.

Богатые традиции имеет и поселковый драматический коллектив. Впервые еще в 1937 году на Всеколымском слете стахановцев оротуканцы поставили спектакль по пьесе Грибоедова «Горе от ума». Затем в репертуар прочно вошли такие сложные пьесы, как «Егор Булычев», «Бас­ са Железнова», «Гибель эскадры», а в 1967 году за поста­ новку спектакля «Блудный сын» коллективу на областном смотре был присужден диплом первой степени.

106