Файл: Васильев, Ю. В. Северная сталь вчера, сегодня и завтра Оротуканского завода горного оборудования.pdf

Награждения происходят тоже всенародно. Партийный н профсоюзный комитеты видят в сочетании материаль­ ной заинтересованности с моральными стимулами большие возможности. Вручение почетных грамот или премий происходит в торжественной обстановке на цеховых соб­ раниях, вечерах отдыха. Нередко бывает и так: начальни­ ки цехов, члены парткома и завкома, директор завода приходят к передовику домой и в семейной обстановке вручают премию — в торжестве участвует вся семья ра­ бочего.

На заводе смело внедряются новые традиции. Вот один пз примеров. Слесарь Виктор Иванович Лунев постоянно перевыполнял задания, значительно перекрывал свои обя­ зательства, продукцию сдавал только с первого предъявле­ ния, активен был в общественной жизни, поэтому его кан­ дидатуру единодушно выдвинули на областной слет пере­ довиков. В заводском клубе в присутствии товарищей по ТРУДУ директор завода поблагодарил Лунева за хорошую работу и вместе с Почетной грамотой вручил ему вне оче­ реди ордер на двухкомнатную квартиру. Такое же поощ­ рение получил и токарь коммунист Анатолий Ивано­ вич Шапочанский, которому одному из первых было вру­ чено личное клеймо.

Материальная заинтересованность в результатах своето труда и моральное удовлетворение, которое получает рабочий ог признания его заслуг, приводит к тому, что теперь каждый на заводе пристально следит за итогами соревнования.

Вот что рассказывает секретарь парткома Всево­ лод Максович Леках:

— В канун Нового юда звонит ко мне начальник элек­ тротехнического цеха Роберт Александрович Дюжарден.

«Мы сейчас прочитали «Молнию»,— говорит он.— Там -сказано, что механосборочный цех, с которым мы соревну­ емся, сегодня раньше всех выполнил свои обязательства. Тут явная ошибка. Первым еще вчера выполнил план наш цех».

Я его уверял, что такого быть не может: плановпкп, мол, не ошибаются. Но он настаивал на своем:

«Поймите, у нас теперь каждый рабочий — плановик. Все паучились пе только свои показатели считать, но п тщательно следят за работой цеха. Так что проверьте, пожалуйста, еще раз».

81

Я тут же пошел в плановый отдел, и — что бы вы ду­ мали? Действительно, вышла ошибка. Пришлось "сразу же все пересчитать, а к вечеру была вывешена новая «Мол­ ния», в которой мы извинились перед коллективом элек­ тротехнического цеха и поздравили его с заслуженной победой.

Случай, на мой взгляд, очень показательный. Дюжарден оказался прав: теперь на заводе каждый рабочий считает не хуже плановика. А для этого надо уметь пе только проценты складывать, но и как следует разбирать­ ся в пронзводстве, в вопросах планирования и экономики. И, главное, быть кровно заинтересованным в результатах соревнования.

Рабочие знают: на одних «процентах» сейчас далеко не уедешь. Вот тому пример. Соревнуются две бригады слесарей, которыми руководят А. Яшин п В. Зашихин. Бригада Зашихина выполнила квартальный план на сто сорок пять, а Яшина — на сто тридцать процентов. По старым меркам исход был ясен: у кого выше показатели, тот и победитель. Только теперь при подведении итогов мы учитываем процент возврата продукции, случаи нару­ шения дисциплины, общественную активность рабочих. И оказалось, что победила в соревновании бригада Яшина. Вот вам и проценты.

Соревнование сейчас — не просто соперничество от­ дельных рабочих, оно стало делом общим, коллек­ тивным,— продолжает В. М. Леках.— Судите сами. Однажды бригада В. Яновского, монтирующая передвиж­ ные подстанции, оказалась в прорыве. Заканчивался ме­ сяц, а работа пе клеилась, и это могло отразиться на пока­ зателях всего цеха. Тогда к ним на помощь пришли мон­ тажники из бригады В. Панченко — так сказать, соперни­ ки по соревнованию. Но вскоре они поменялись ролями — теперь уже монтажники Яновского помогали в трудную минуту бригаде Панченко. Так крепла дружба и взаимо­ выручка рабочих...

Партийная и профсоюзная организации завода стре­ мятся постоянно разнообразить формы участия рабочих, ИТР и служащих в социалистическом соревновании. Вот что рассказывает об этом председатель заводского коми­ тета профсоюза Анатолий Яковлевич Семков:

— Основную работу по организации соревнования па производственных участках проводят цеховые профсоюз­

82

ные организации. Главными направлениями они считают борьбу за дальнейшее повышение эффективности произ­ водства, обеспечение прироста продукции за счет повыше­ ния производительности труда, укрепление трудовой дис­ циплины, повышение творческой инициативы трудя­ щихся.

Массовый характер приняло движение за коммунисти­ ческий труд. Только в нынешнем году ста шестнадцати рабочим присвоено звание ударников коммунистического труда, а всего их на заводе теперь — девятьсот пятьдесят восемь, то есть подавляющее большинство списочного со­ става рабочих. Коллективы двух цехов — механического и электротехнического, пятнадцати участков, отделов и служб, тридцать шесть бригад носят звание коммунисти­ ческих.

Острая борьба развернулась в последнее время между коллективами цехов, участков, смен и бригад за право называться «Производственным подразделением отличного качества». Суть его объяснять, видимо, не требуется, само название говорит за себя. Подавляющее большинство ра­ бочих и мастеров соревнуются за звание «Мастер — золо­ тые руки», «Лучший по профессии», «Мастер первого и второго класса» и «Заслуженный мастер завода». Прохо­ дят конкурсы молодых рабочих.

Пятеро лучших завоевали звание «Мастер — золотые руки», среди них слесарь-сборщик гусеничных лент Ана­ толий Плиско, электросварщик Эдуард Бондаренко и дру­ гие; ста десяти рабочим присвоено звание лучших среди специалистов различных профессий, сто сорок — получили знаки «Победитель социалистического соревнования

1973 года».

Широко развернулось нынче соревнование в честь Дня металлурга за звание лучшей бригады. Победителями вышли бригады слесарей-сборщиков А. В. Смирнова, шихтовщиков А. П. Нечаева, электромонтажников А. К. Пиро­ гова, слесарей В. М. Кибы. Им вручены почетные грамо­ ты, соответственно увеличен и размер премий. Среди основных цехов первенствовал сталелитейный, где началь­ ником Михаил Николаевич Русинов, второе место присуж­ дено коллективу кузнечно-прессового цеха, руководимого Владимиром Петровичем HIj рлачаковым.

Чтобы не запутаться во всем этом разнообразии форм соревнования,— продолжает А. Я. Семков,— завкому и

83

цеховым профсоюзным организациям необходимо рабо­ тать особенно оперативно и четко. Первое наше правило — регулярно подводить итоги соревнования между подраз­ делениями завода с присуждением призового места и вы­ платой денежных премий, применять моральные поощре­ ния. Второе, и не менее важное,— строго соблюдать разра­ ботанные положения о соревновании. Для наших рабочих стало уже привычным, что при оценке его участия в сорев­ новании учитывается не только доля его в производст­ венной деятельности, но и то, как он ведет себя дома, чем интересуется, как проводит свой досуг и т. д. Все это дис­ циплинирует коллектив.

Руководство, специалисты предприятия многое делаютдля того, чтобы соревнование было массовым, эффектив­ ным, приносило большие воспитательные и производст­ венные результаты. Словом, с равными правами и равной ответственностью все сообща делают это важное дело...

Большое участие принимают в производственной и об­ щественной жизни коллектива молодые рабочие, комсо­ мольцы. О конкурсе молодых мы попросили рассказать секретаря комсомольской организации завода Станислава Разумного:

— В последнее время стали очень «модными» конкур­ сы по профессиям. Не сомневаюсь в их полезности, ведь они не только популяризируют ту или иную профессию, но и показывают возможности, еще не использованные широким кругом рабочих. Но здесь, на мой взгляд, имеется несколько «но». Первое — ограниченное число участников. Ведь соревнуются не все желающие, а только некоторые, лучшие. Второе — победителя можно назвать лучшим только в рамках этого соревнования. Вот почему пельзя ставить знак равенства между понятиями «лучший в кон­ курсе» п «лучший на предприятии».

Исходя из этого, мы стали искать какие-то новые фор­ мы организации конкурсов. И нашли. Они стали не крат­ ковременными конкурсами-однодневками, а длительным полугодовым соревнованием, где учитывается вся общест­ венно полезная деятельность человека. Участники это­ го соревнования — молодые рабочие. Причем не только занятые на основном производстве, но и работники вспо­ могательных служб, вплоть до детского сада. Основные положения соревнования были таковы: работать высоко­ производительно, качественно, без аварий и технических

84

поломок, содержать в чистоте и порядке рабочее место, активно участвовать в общественной жизни коллектива.

Претепдентов было много, по отбор велся самый стро­

его были объективны, и победили достойные. Вот имена восьми победителей: кузнец-штамповщик Сергей Белов, электроремонтпик Иван Ахроменко, слесарь-монтажник Борис Личный, обрубщик Александр Панков, токари Юрий Шевко и Петр Рыбалко, водитель автопогрузчика Александр Доичук, работница детсада Тамара Кузнецова.

Из приведенных рассказов ясно видно, как партком, завком, комитет комсомола постоянно стремятся придать соревнованию по-настоящему массовый и действенный характер, на практике воплощая принцип — один за всех и все за одного. На заседаниях бюро обкома партии и пре­ зидиума обкома профсоюза не раз подчеркивалось это обстоятельство. В одном из постановлений обкома партии говорится: «Одобрить положительный опыт работы пар­ тийного комитета Оротуканского завода по руководству социалистическим соревнованием и повышению его дей­ ственности». И хотя речь в нем идет лишь о парткоме, но это признание заслуг всех общественных организаций предприятия, его руководства и всего коллектива в даль­ нейшем развитии и упрочении такого важного дела, как действенное всенародное соревнование.

В настоящее время на заводе соревнуются практичес­ ки все — рабочие, инженеры и техники, мастера, служа­ щие. Еще не так давно бытовало мнение, что соревнова­ ние — удел рабочих. Здесь все ясно: токарь раньше выта­ чивал за смену, скажем, десять деталей, взял обязатель­ ство выточить двенадцать. Результат и эффект легко под­ считать. А в каких единицах оценивать, к примеру, труд инженера или конструктора, который по содержанию либо творческий, либо выражается в умении организовать про­ изводство? Категории не слишком конкретны.

Но все решилось просто, когда к оценке творческого труда подошли тоже творчески. Основной и очень эффек­ тивной формой соревнования инженерно-технических работников стали личные творческие планы участия их в техническом прогрессе, развитии производства на основе всестороннего технического перевооружения предприятия. Хотя официально признано, что почин в разработке лпч-

85

ных творческих планов пошел от инженеров Магаданско­ го ремонтно-механического завода, но впервые разработа­ ны они были в Оротукане. Заслуга магаданцев в том, что они обнародовали их, предложили инженерам и техникам других предприятий последовать хорошему примеру.

то или иное приспособление, внедрить его в производство, планирует получить определенную экономию. Этот личный вклад инженера в развитие технического прогресса на предприятии и явился тем показателем, который можно уже измерить количественно и качественно.

План предусматривает и такие формы участия в сорев­ новании, как творческое содружество инженеров и рабо­ чих при оформлении и внедрении рационализаторских предложений. Так, в личном плане инженера Н. Ф. Тури­ щева, например, этот пункт был специально оговорен. Но он не просто сидел и ждал, когда к нему обратятся за по­ мощью, а внимательно наблюдал за работой новаторов. И когда электросварщик Эдуард Бондаренко, предложив идею создания сварочного полуавтомата, столкнулся с тех­ ническими трудностями, на помощь ему пришел инженер. Они вдвоем сделали чертежи, и вскоре полуавтоматическая установка была внедрена. Производительность труда при сваривании деталей бурового станка намного возросла. Бондаренко, таким образом, выполнил свое обязательст­ во — подал и внедрил одно рационализаторское предложе­ ние, инженер Турищев тоже реализовал важный пункт в своем личном плане. Дело оказалось взаимовыгодным: творческое содружество принесло пользу рабочему, инже­ неру и всему производству.

Большое значение придают на заводе повышению ро­ ли руководителей среднего звена. Два года назад здесь впервые было разработано положение о соревновании мас­ теров. Требования предъявляются высокие: коллектив участка должен постоянно выполнять план по номенкла­ туре изделий и производительности труда, по выпуску новой техники, снижать трудоемкость работ, не допускать перерасхода фонда заработной платы. О том, что завоевать почетное звание совсем не просто, свидетельствует тот факт, что лишь двое руководителей признаны достой­

86

лий Яковлевич Овсеенко с участка бурового оборудова­ ния.

Говоря о соревновании, нельзя не коснуться такого фактора его действенности, как повышение профессио­ нального уровня, политической подготовки работников, знания законов общественного развития, основ экономики и планирования. Администрация, партийный, профсоюз­ ный и комсомольский комитеты уделяют этим вопросам особое внимание.

В перспективном плане социального развития коллек­ тива, как уже отмечалось ранее, расписано на несколько лет вперед, к какому году рабочие каких специальностей должны иметь определенное образование. В большинстве своем расчет взят на среднее, ибо предусмотрена полная ликвидация ручного труда, автоматизация процессов. Не­ обходимость постоянно учиться, повышать профессиональ­ ный уровень уже сейчас вырисовывается в строгих чертах: поточных линий, в сложности самой совершенной техно­ логии. А пройдет еще некоторое время, и многие из тех, кто сидят сейчас в классах вечерней школы, станут к стан­ кам с программным управлением: им придется уже не закреплять деталь в станке, а составлять для него сложное задание, выраженное в математических символах. Вечер­ няя школа — это также дорога в техникум, институт. По ней уже немало прошло рабочих, вернувшихся на завод специалистами.

—Какие еще формы учебы имеются на заводе? — спросили мы заместителя секретаря парткома по идеоло­ гии Анатолия Даниловича Можаева.

—Инженерно-технические работники учатся в четы­ рех группах университета технических знаний. Рабочие

повышают свою квалификацию и обмениваются опытом, в школах коммунистического труда. Кроме того, в каждом цехе регулярно читают лекции по вопросам экономики.- Общественно-политическое образование работники, завода получают в школе основ марксизма-ленинизма^. В течение нескольких лет они основательно изучают исто­ рию КПСС, политическую экономию, исторический мате­ риализм, вопросы экономической политики партии на сов­

ременном этапе.

У нас организовано четыре группы политинформато­ ров, каждая из которых ведет свою тему: международное* положение, жизнь страны, вопросы культуры и экопомп-

8Г

ки. Занятия проводятся по понедельникам сразу же после работы.

При парткоме создан методический совет, который ру­ ководит всей деятельностью пропагандистов, осуществляет обмен опытом. Заведено, что каждый пропагандист перед началом учебного года представляет в совет подробную методическую разработку каждого занятия.

Большой эрудицией, вдумчивостью, творческим подхо­ дом к раскрытию темы,— говорит А. Д. Можаев,— заре­ комендовал себя заместитель начальника сталелитейного цеха Риф Ямплович Гибадулин, он же, кстати, возгла­ вляет методический совет. Добросовестно, с полной отдачей проводят занятрш в школе марксизма-ленинизма старший мастер Геннадий Степанович Симахов, инженер Нина Михайловна Рясина, ученый секретарь совета НОТ Владимир Петрович Шурлачаков и многие другие.

БУДУЩЕЕ НАЧИНАЕТСЯ СЕГОДНЯ

На Оротуканском заводе, знакомясь с жизнью и произ­ водственной деятельностью коллектива, нам много раз приходилось слышать слова «первыми», «впервые»... Здесь получена первая колымская сталь. Первым коллектив перешел на работу по саратовской системе бездефектного изготовления продукции. Первый план социального раз­ вития тоже родился здесь. Инженеры и техники завода первыми нашли способ эффективно участвовать в соревно­ вании, способствуя внедрению технического прогресса па предприятии... И таких примеров можно привести много.

Но нам еще раз придется произнести слово «первый». Именно здесь был принят первый в области встречный план на 1974-й, определяющий год пятилетки. Оротуканцы первыми шагнули в будущее, приблизили его, сделали сегодняшним днем.

Встречный план — это требование времени, это сплав творческих, духовных и физических возможностей коллек­ тива, воплощенных в реальных цифрах и сроках. И не каждому он по плечу. Но всей своей многолетней деятель­ ностью, особенно успехами последних лет, заводчане под­ готовили почву для такого приближения будущего. Они уже просто-напросто не могли не опережать время.

В скупых строках нлапа все выглядит довольно проза-

88