Файл: Гянджунцев, Е. Т. Экономика радиопромышленности учеб. пособие.pdf
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 17.10.2024
Просмотров: 123
Скачиваний: 0
4. Все события в сети, за исключением событий, отно сящихся к критическому пути, имеют резервы времени Р (г), равные разнице между поздним и ранним сроком свершения данного события, т. е.
' P(i) = t n ( 0 - b ( 0 - |
(2-8) |
Резерв времени события показывает, на какой пре дельно допустимый срок может быть задержано сверше ние данного события, чтобы не увеличить общего срока окончания объекта в целом.
Если время задержки превысит резерв времени собы тия, то критический путь переместится на максимальный путь, проходящий через данное событие. События же кри тического пути (так же, как и весь этот путь) не имеют резерва, так как у них tn (i) = tp (г).
5. Резерв времени пути L предназначается для увели чения в случае необходимости продолжительности работ, находящихся на этом пути. Следовательно, каждая рабо та на пути L на его участке, не совпадающем с критиче ским путем, обладает резервом времени.
Резерв времени работы, измеренный величиной резер ва времени пути, на котором она находится, является полным резервом времени работы Рп (г,/). Но этот вопрос несколько осложняется, так как через ту или другую ра боту могут проходить несколько путей, не равных между собой по продолжительности, а следовательно, и по вели чине резервов.
Ближайшее рассмотрение вопроса показывает, что в этих случаях полный резерв времени работы Рп (i, j) из меряется резервом времени максимального из путей, про ходящих через данную работу, имеющим наименьшую ве личину по сравнению с резервом времени других путей. Величина Рп (г, /), установленная таким образом, показы вает, на какую величину можно увеличить продолжитель ность данной работы t'(i, /), чтобы при этом продолжи тельность максимального из проходящих через нее путей не превысила продолжительности критического пути.
Общая формула расчета полного резерва времени
работы имеет следующий вид |
|
Pn(i,j) = t n ( l ) - t p ( l ) - t ( i , j ) ; |
(2-9) |
где Рп (i, /) — полный резерв времени работы; tn (/) — поздний срок свершения события; (г) — ранний срок свершения события; t (г, /) — продолжительность работы,
50
Само собой разумеется, что работы, лежащие на кри тическом пути, не имеют резерва времени.
У отдельных работ, расположенных не на максималь ных путях, проходящих через их начальные и конечные события, образуется еще так называемый свободный ре зерв времени.
Кроме основных резервов времени различают еще частные резервы времени, изложение которых выходит за рамки рассматриваемого здесь сетевого графика.
Рис. 2-3. Сетевой график (правила построе ния)
Резервы времени представляют большое преиму щество в системах СПУ, используются для оптимизации плана, контроля за его выполнением и для прогнозирова ния хода работ сонетом их фактического состояния и на мечаемых мероприятий.
Для того чтобы сетевые графики отвечали своему на значению, необходимо еще при их разработке произвести тщательную проверку, исключающую нарушения установ ленных правил составления сетевых графиков:
а) в построении сетевого графика нельзя допустить так называемого «тупикового» события, т. е. события, из ко торого не выходит ни одной работы, если оно не является завершающим событием для данной сети. В представлен ном на рис. 2-3 примере это относится к событию «К». На личие такого события будет означать ошибочное включе ние в график никому не нужной работы;
б) в сетевом графике нельзя также допустить собы тия, в которое не входит никакая работа, если оно не яв ляется исходным событием для данной сети. Это относит ся к событию «Д». Наличие такого события свидетель-
57
етвует о случайной ошибке или о том, что работа, являющаяся исходной для данного события, никому не задана; и в том и в другом случае необходимо внести соответствующее исправление;
в) в сетевом графике не должно быть замкнутых кон туров, т. е. таких путей, которые соединяют событие с ним же самим. На графике 2-3 замкнутый путь — БГ — ГВ — ВБ. Наличие таких путей свидетельствует об ошиб ке, допущенной при построении сети, которая должна быть устранена;
Рис. 2-4. Построение параллельно выполняемых работ:
а — неправильно; б — правильно
г) в сетевом графике не должны быть также работы с общим начальным и конечным событиями. Такое явле ние чаще всего может иметь место при изображении па раллельно выполняемых работ. Для исправления ошибки необходимо ввести в сеть дополнительные события и фик тивные работы, как это показано в примере (рис. 2-4).
Соблюдение перечисленных и ряда других правил в период составления сетевых графиков является необхо димым условием для того, чтобы предупредить ошибки и неточности, обнаруживаемые в дальнейшем в процессе выполнения самих работ.
На каждую работу, включаемую в сетевые графики, должны быть установлены соответствующие показатели (продолжительность, затраты и др.) в зависимости от ти па системы. Для повторяющихся работ продолжитель ность может быть установлена однозначно на основе опытных или рассчитываемых нормативов. На их долю в исследованиях и технических разработках приходится сравнительно небольшая часть работ. Большая часть ра бот— это новые, оригинальные работы, по которым нет накопленного опыта и нецелесообразно затрачивать средства на хронометрирование, если они в дальнейшем не повторяются. Следовательно, нельзя установить нор
58
мативы времени обычными методами, принятыми в про изводстве. Для этого в системах СПУ применяется один из следующих вероятностных методов определения ожи даемой продолжительности работ ^>ж-
1. На основе двух вероятностных оценок времени: минимальной продолжительности работы Wi, воз
можной при наиболее благоприятном стечении обстоя тельств;
максимальной продолжительности работы tmах, допу стимой при самых неблагоприятных обстоятельствах.
Формула расчета имеет следующий вид:
3^щ1п |
2 1max |
tож — |
( 2- 10)^ |
|
5 |
2. На основе трех вероятностных оценок времени: ми нимальной продолжительности работы ^minj максималь ной продолжительности работы tmax\ наиболее вероятной продолжительности работы £н.в, которая, по мнению специалистов, будет иметь место при нормальных, чаще всего встречающихся условиях выполнения работы.
Формула расчета имеет следующий вид:
^min -f" 4/н.в |
^тах |
|
, ( 2- 11) |
6
Изложенные методы установления показателей вре мени способствуют созданию большей уверенности в уп равлении системой. Но при этом необходимо учесть, что определение показателей работ является чрезвычайно от ветственным делом, от которого зависит достоверность параметров сети и, следовательно, эффективность систе мы в целом.
Поэтому оценка показателей должна быть произведе на наиболее компетентными специалистами-исполнителя- ми и специалистами-экспертами, обладающими достаточ ным опытом в выполнении и оценке других работ анало гичного характера. Даваемые оценки должны быть подкреплены соответствующими справочными данными по ранее проведенным работам.
Необходимо также заметить, что вероятностные оцен ки продолжительности работ и последующая оптимиза ция сети позволяют в конечном счете обеспечить сверше ние завершающего события в назначенный директивный срок.
59
Итак, основные преимущества сетевых методов пла нирования и управления выражаются в следующем:
планирование работ приобретает комплексный харак тер с более тесной их взаимной увязкой;
основное внимание руководства сосредоточивается на работах, находящихся на критическом пути;
повышается гибкость планирования, возможность своевременного прогнозирования и реагирования на ожи даемые изменения, принятия необходимых предупреди тельных мер;
имеются возможности точного измерения резервов времени и эффективного маневрирования ими для пре дотвращения срыва директивных сроков и выполнения работ в сжатые сроки.
К другим преимуществам можно, например, отнести использование ЭВМ для обработки плановой информа ции, введение единых форм планирования и отчетности, правильное распределение средств и кадров и т. д. По мимо изложенных здесь в кратком виде особенностей и принципиальных основ сетевых методов планирования и управления большое место в создании конкретных систем СПУ занимают последовательные этапы их разработки, принципы функционирования на стадии оперативного уп равления и организация службы СПУ или заменяющего ее другого диспетчерского аппарата. Эти вопросы рас сматриваются в специальной литературе, посвященной системам сетевого управления и планирования (СПУ).
ГЛАВА ТРЕТЬЯ
КОНЦЕНТРАЦИЯ, СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ
ИКООПЕРИРОВАНИЕ
ВРАДИОПРОМЫШЛЕННОСТИ. ПРИНЦИПЫ РАЗМЕЩЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИИ
3-1. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРЕИМУЩЕСТВА КОНЦЕНТРАЦИИ, СПЕЦИАЛИЗАЦИИ И КООПЕРИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА
Концентрация, специализация и кооперирование про изводства являются характерными чертами развития сов ременной индустрии.
Концентрация означает сосредоточение средств про изводства с целью увеличения выпуска продукции. Спе циализация производства выражается в обособлении про изводства определенного продукта или его части, или в обособлении отдельных стадий производства. Концентра ция производства, как правило, сопровождается одновре менно и его специализацией, в результате чего выполняе мые производственные процессы приобретают однородный характер.
Расчленение производства сложного продукта на со ставные части требует в свою очередь установления про изводственных связей между предприятиями, производя щими части этого продукта. Если связи носят плано мерный характер, то это означает кооперирование производства.
Указанные направления в развитии современных форм организации промышленности возникли еще в недрах ка питалистического производства и явились отражением общественного разделения труда. Однако специализация и кооперирование в капиталистическом производстве ог раничены рамками частной собственности и отражают противоречия капитализма.
Концентрация производства отдельных видов продукции на крупных специализированных предприятиях является характерной особенностью современной капиталистической промышленности и в первую очередь тех ее отраслей, где концентрация и централизация капитала достигли высшего уровня, где установилось рыночное гос подство монополий, владеющих такими предприятиями. Примером
61