изводительности труда на отдельном предприятии (цехе) не всег да совпадает с ростом производительности общественного труда. Живой труд может быть весьма производительным; но не он один определяет производительность общественного труда. Например,
применение новой технологии — жакетной |
(блочной) формовки, |
литья по. выплавляемым моделям и т. д. |
приводит к экономии |
общественного труда (экономии металла, |
уменьшению затрат |
на механическую обработку и т. д.) при увеличении затрат тру |
да в литейном цехе. И, наоборот, в ряде случаев внедрение меха низации и автоматизации производства, хотя и повышает произ водительность труда локальную (на данном предприятии), но может привести к повышению затрат совокупного общественного труда.
Снижение себестоимости продукции может быть достигнуто различными путями, при этом важно сравнить полученный эф фект с затратами и определить эффективность производства.
Для литейного цеха, являющегося структурным подразделе нием завода, эффективность производства наиболее объективно может характеризоваться показателем сравнительной экономи ческой эффективности — суммой приведенных затрат. Для ли тейного завода показателями эффективности работы могут слу жить прибыль и уровень рентабельности.
Сравниваемыми вариантами являются плановый (базовый) и отчетный периоды работы цеха. Базой для реализации системы планирования и оценки работы является изменение суммы при веденных затрат по сравниваемым вариантам — разность плано вого (базового) и фактического (отчетного) показателя суммы приведенных затрат по вариантам.
Существует два основных метода планирования и оценки ра боты предприятия (цеха и т. д .): цепной и базовый.
Ц е п н о й метод — это планирование от достигнутого уровня, т. е. предшествующий период принимается за базу для последую щего. Например, оценка показателей работы за март месяц про изводится по сравнению с февралем, за апрель — по сравнению с мартом и т. д., т. е. образуется как бы планируемая цепь по казателей.
Б а з о в ы й метод — это планирование по заданной базе, ко торая не меняется на протяжении определенного периода, т. е. показатели каждого планируемого периода сравниваются с пока зателями базового. Например, оценка показателей работы за март производится по сравнению с январем (или среднегодовы ми показателями за истекший год), за апрель — также с январем и т. д.
Цепной метод не стимулирует вскрытия внутренних резервов, поскольку любое перевыполнение плановых показателей в дан ном периоде является базой для следующего периода. Между тем дальнейшее улучшение показателей требует сравнительно боль ших затрат усилий.