Файл: Бурштейн, Г. Я. Экономика обогащения углей.pdf

(обычно воскресенье) является общевыходным днем, в течение которого производятся ремонтные работы.

При непрерывной рабочей неделе фабрики, как правило, рабо­ тают 358—362 дня в году, при прерывной — 307—315 дней.

В течение 1960—1965 гг. большинство обогатительных фабрик Минуглепрома СССР было постепенно переведено на прерывную рабочую неделю. Так, если в 1960 г. в Донецком бассейне лишь 34 фабрики работали на прерывной рабочей неделе, то в 1965 г. — 51, а в Кузнецком бассейне соответственно 25 и 30 фабрик. Однако в последующие годы ввиду необходимости увеличения объемов пере­ работки углей часть фабрик вновь была переведена на непрерывную рабочую неделю. В 1972 г. их доля составила 51,4% всего числа фабрик.

Распределение фабрик Минуглепрома СССР по режиму работы

а также круглосуточной приемки рядового угля и отгрузки продук­ тов обогащения и отсутствием достаточных емкостей для хранения угля. Вместе с тем такой режим работы позволяет наиболее полно использовать имеющиеся основные фонды во времени и при одинако­ вой часовой мощности с фабриками, работающими на прерывной рабочей неделе, существенно увеличить годовой объем переработки рядовых углма.

Применяемая при таком режиме четырехбригадная форма обслу­ живания обеспечивает строгий контроль за оборудованием при

125

передаче смены, а следовательно, и ликвидирует обезличку и повы­ шает ответственность за его состояние.

Однако этот режим работы имеет ряд недостатков, основным из которых является отсутствие достаточного времени на доброкаче­ ственный ремонт оборудования. Находясь в непрерывной эксплуата­ ции, машины и механизмы преждевременно изнашиваются, чтоявляется причиной простоев.

Осуществление непрерывного режима работы возможно, как указывают Н. В. Флоринский и Л. М. Михальчук \ при наличии большого резерва в виде отдельных секций или резервного оборудо­ вания. Только при такой организации производства возможен надлежащий ремонт оборудования и бесперебойная его работа в те­ чение суток.

Однако даже при этом время непосредственно работы фабрики теоретически не должно превышать 19—20 ч. Для проведения пла­ ново-предупредительного ремонта необходимы ежедневные остановки фабрики, во время которых (по требованиям техники безопасности) осуществляются газо- и электросварочные работы.

Прерывная рабочая неделя создает более благоприятные условия для ремонта оборудования, производимого в выходные дни в качестве планово-предупредительного, что в конечном счете обычно приводит к резкому снижению простоев из-за неисправности механизмов.

Преимуществом прерывной рабочей недели по сравнению с непре­ рывной следует считать и то обстоятельство, что штат рабочих сокращается на 20—25% за счет ликвидации одной бригады в связи

спереходом на трехбригадную форму обслуживания. Сравнительная эффективность прерывного и непрерывного режи­

мов работы показана на примере двух фабрик (табл. 41).

В целом по Минуглепрому СССР время простоев на фабриках, работающих на прерывном режиме, в 1972 г. на 40% ниже, чем на фабриках, работающих на непрерывной рабочей неделе (3 и 4,3 ч соответственно, в том числе в Донецком бассейне 2,1 и 4,6 ч, в Куз­ нецком — 2,5 и 3,7 ч).

Однако службы, связанные с приемкой рядового угля и погрузкой продуктов обогащения, работают на непрерывной рабочей неделе (четырехбригадный график выходов рабочих), поскольку железно­ дорожный транспорт работает круглосуточно.

Прерывная рабочая неделя улучшает быт рабочих. Общий выход­ ной день позволяет расширить культурно-массовую работу, создает благоприятные условия для повышения культурного уровня и квали­ фикации рабочих и инженерно-технических работников.

Наряду с положительными факторами при прерывном режиме возникают и некоторые трудности, например передача смен на рабо­ чих местах, ухудшение использования основных фондов во времени.

1 Ф л о р и н с к и й Н. В. и М и х а л ь ч у к А. М.. Целесообразно ли переводить углеобогатительные фабрики на круглосуточную работу. — «Кокс и химия», 1964, № 5, с. 13.

126

СССР за 1972 г. составило 17,2 ч при колебаниях от 12 до 22 ч. Флота­ ционное, сушильное и шламо-водяное хозяйство фабрик работает, как правило, 20—21 ч, так как количество мелочи в рядовом угле все время возрастает, и фабрики при существующем оборудовании не справляются с ее переработкой.

При трехсменном режиме работы для проведения планово-преду­ предительного ремонта на фабриках отводится 3—4 ч в сутки в одной пз предназначенных для работы смен, что сокращает полезное время

ееработы почти в два раза.

Врезультате анализа работы фабрик установлено, что для боль­ шинства центральных и групповых фабрик, которые работают 16— 17 ч в сутки, наиболее рациональным является трехсменный режим с продолжительностью смены 7 ч и трехчасовым ежесуточным пере­ рывом для проведения планово-предупредительного ремонта. Пре­

имущество этого режима состоит в том, что исключается совмещение времени ремонта с эксплуатационным, сокращается штат рабочих примерно на 18% из четвертой подменной бригады, устраняются простои и увеличивается общее полезное время работы. Фабрики, обеспеченные емкостями (складами или бункерами) для накопления рядового угля в течение суток, могут работать и на двухсменном режиме.

Например, технологический комплекс ЦОФ «Суходольская» поз­ воляет произвести переработку свыше 3,5 млн. т угля за 300 дней при работе в две смены. При этом общая численность рабочих может уменьшиться на 135 человек, а производительность труда повыситься на 26—28%. В связи с высвобождением части рабочих снижение затрат по заработной плате с начислениями составит около 5 коп. на 1 т обогащаемого угля.

Некоторыми исследователями 1 за исходное оптимальное время работы предлагается принять 18 ч в сутки. По нашему мнению, этот режим будет приемлем при 30-часовой неделе для трудящихся (три смены по 6 ч), при этом отпадает работа в ночную смену.

Из материалов исследований 2, проводившихся в различных отраслях промышленности, видно, что работа в ночное время вносит ряд неудобств в быт и отдых рабочих и сопровождается некоторым снижением производительности труда.

Постепенный переход всех обогатительных фабрик на прерывную рабочую неделю с трехсменным режимом работы 3 по 18 ч непосред­ ственно работы в сутки с целью сокращения длительности рабочего дня и уменьшения использования труда в ночное время будет способ­ ствовать сочетанию развития новой техники с коренным улучшением и облегчением условий труда советского человека, сокращением рабочего дня и благоустройством быта.

1 И л ь ч е н к о Я. П. и Т а т а р и н о в В. С. Выбор рационального режима работы углеобогатительных фабрик. «Уголь Украины», 1966, № 6, с. 49.

2А с т а х о в А. С. Режим работы шахт. М., Госгортехиздат, 1962, с. 118.

3При этом необходимо обеспечить достигнутый суточный объем перера­ ботки угля, т. е. увеличить на некоторых фабриках часовую производительность.

128

Учитывая вышеизложенное, для углеобогатительных фабрик, которые неполностью используют суточный фонд рабочего времени, переход на меньшее число смен по обогащению является значитель­ ным резервом увеличения эффективности их работы.

Переход на такой режим работы не требует существенных капи­ тальных затрат, так как в основном он может быть осуществлен за счет организационных мероприятий. Однако при этом достигается значительное улучшение технико-экономических показателей.

Характеристика фактического использования рабочего времени

В 1972 г. обогатительные фабрики Минуглепрома СССР затратили на переработку углей 72% календарного фонда времени. По сравне­ нию с 1960 г. время непосредственно работы этих фабрик увеличилось на 2,9% (см. табл. 42). Такое увеличение рабочего времени в среднем

Т а б л и ц а 42