Файл: Балыгин, И. Е. Электрические свойства твердых диэлектриков-1.pdf
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 22.10.2024
Просмотров: 74
Скачиваний: 0
В.П. ЗИНЧЕНКО В.М. МУНИПОВ
г. л. смолян
эрюномимеские
ОСНОВЫ
организации труда
i L L J - L ? - o 7 J
Гч.
»
u.
X
\
?-
••:
1І-
,4 :
В.П. ЗИНЧЕНКО
В.М. МУНИПОВ
г. л. см олян
эргономические
основы организации труда
ИЗДАТЕЛЬСТВО «ЭКОНОМИКА»
М о с к в а — 1974
г-
3 —63
1 |
|
J |
■і Ч/. |
•* '* |
|
Зинченко В. П. и др. |
организации труда. |
|
3-63 Эргономические основы |
||
М., «Экономика», 1974. |
|
|
24р с. |
|
|
Перед загл. авт.: Зинченко Владимир Петрович, Мунипов Влади мир Михайлович, Смолян Георгий Львович.
В книге обобщаются достижения отечественной эргономики, инженерной психологии, а также приводятся данные психологии, физиологии и гигиены труда, используемые для повышения произ водительности труда операторов автоматизированных систем уп равления и представителей других профессий, обеспечения удобства и безопасности при работе. Существенное место в ней отводится результатам оригинальных эргономических исследований. При на писании книги были использованы труды по эргономике и инже нерной психологии зарубежных авторов.
Книга рассчитана на инженеров, конструкторов, художниковконструкторов, эргономистов, инженерных психологов, работников
служб НОТ.
331
Редактор Э. Т. Морозова Младший редактор О. В. Яновская Технический редактор Н. Ф. Сотникова
Художественный редактор В. П. Рафальский Корректор Л. П. Миронова
Переплет художника В. Ю. Стойлова
Сдано в набор 13/ІХ 1973 г. Подписано к печати 10/1 1974 г. А04008. Формат 84Х108Уз2. Печ. лист. 12,6. Уч.-изд. лист. 12,54. Изд. № 3290. Цена 91 коп. Тираж 12 000 экз. Заказ 727. Бумага ти пографская № 2. Темплан издательства «Экономика» 1973 г. № 83.
Издательство «Экономика» 121864. Москва, Г-59, Бережковская на бережная, 6.
Ярославский полиграфкомбинат «Союзполиграфпрома» при Государ ственном комитете Совета Министров СССР по делам издательств, полиграфии и книжной торговли. Ярославль, ул. Свободы, 97.
3 |
0185—28 |
83—73 |
|
011 (01) — 74 |
|||
|
© Издательство «Экономика», 1974 г. |
ВВЕДЕНИЕ
Высшая цель экономической политики нашей партии, как отметил XXIV съезд КПСС, состоит в наиболее пол ном удовлетворении материальных и культурных потреб ностей людей, росте их благосостояния. В текущей пяти летке этот рост должен быть достигнут на основе высо ких темпов развития социалистического производства, повышения его эффективности, научно-технического про- ' гресса и ускорения роста производительности труда. Всесторонняя интенсификация производства является ко-' ренным условием его дальнейшего роста. Поэтому ре шающее значение приобретают задачи существенного увеличения продукции на каждую единицу трудовых, материальных и финансовых затрат. Это, естественно, предполагает значительное улучшение организации про изводства, труда и управления.
В Отчетном докладе ЦК КПСС XXIV съезду партии отмечалось, что сейчас, «когда все в большей мере про является роль науки как непосредственной производи тельной силы, главным становятся уже не отдельные ее достижения, какими бы блестящими они ни были, а вы сокий научно-технический уровень всего производства»1.
Г~ Экономический потенциал нашего общества опира ется на комплексное развитие не только естественных и технических наук, но и наук социальных. Экономика и организация производства, наука об организации труда, социальная и инженерная психология, техническая эс тетика, различные направления науки об управлении социальными процессами оказывают все большее и не посредственное влияние на развитие производства и на родного хозяйства в целом. Комплексный, системный характер важнейших научно-технических и организаци-
1 Материалы XXIV съезда КПСС. М., Политиздат, 1971, с. 56.
3
онных проблем современного производства заставляет отказываться от упрощенного деления научных направ лений на главные и второстепенные. Отставание, напри мер, в исследовании организационных и «человеческих» факторов в автоматизированных системах управления начинает сдерживать их развитие (в этой области до последнего времени предпочтение отдавалось разработке технических аспектов). Поэтому поставленную XXIV съез дом КПСС важнейшую задачу совершенствования орга низации, планирования и управления общественным производством на базе автоматизированных систем уп равления и использования электронно-вычислительной техники уже нельзя рассматривать вне связи с науками, изучающими трудовую деятельность человека, взаимо действие человека и техники в сфере производства и уп равления, взаимоотношения людей в производственных и управленческих коллективах. Среди этих наук наряду с социально-психологическими дисциплинами ведущее место занимает эргономика. Ее современное содержа ние отражает потребности общественного производства в синтезе достижений социально-экономических, естест венных (антропологических) и технических наук. Хотя исторические корни эргономики уходят к истокам науч ной организации труда, ее предмет сегодня выходит да леко за рамки научной организации труда. Требования научной организации труда на рабочем месте и в мас штабах предприятия, научного управления отраслями производства, с одной стороны, и принципы оптимиза ции трудовой деятельности людей, разрабатываемые эр гономикой,— с другой, рассматриваются как взаимодо полняющие и обосновывающие друг друга К
Разработка и внедрение в жизнь эргономических принципов и рекомендаций являются важной частью ши рокой программы мероприятий, направленных на даль нейший подъем общественного производства и совершен ствование всей системы управления народным хозяйст вом. Вместе с тем внедрение достижений эргономики в жизнь помогает решать и другую, не менее важную задачу, ставшую, как подчеркивалось на XXIV съезде партии, настоятельной потребностью нашего хозяйствен ного развития,— создание условий, «благоприятствую-1
1 Подробнее об этом см. в гл. I.
4
щих всестороннему развитию способностей и творческой активности советских людей, всех трудящихся...» Ч
Авторы данной книги рассматривают организацию операторского труда, излагают эргономические принци пы, требования и рекомендации, направленные на повы шение эффективности труда этой массовой категории работников автоматизированных систем управления тех нологическими процессами, систем организационного (административного) управления и систем управления движущимися объектами.
Выбор профессии операторского профиля для изуче ния и формулирования принципов и рекомендаций эрго номики определяется не только опытом работы или на учными интересами авторов, но и прежде всего объек тивными изменениями в профессиональной структуре труда, вызванными научно-технической революцией, зна чительным повышением удельного веса операторов среди работников, занятых в материальном производстве и в сфере управления. Этот выбор определяется также раз вернутой программой автоматизации: в девятой пяти летке предусматривается создать и ввести в эксплуата цию свыше 2700 различных автоматизированных систем управления, основанных на применении вычислительной техники, в том числе свыше 200 отраслевых, более 1800 заводских и около 700 систем управления техноло гическими процессами. Это примерно в 6 раз больше, чем было в прошлой пятилетке.
Многие существенные эргономические рекомендации были разработаны специально для операторов техниче ских систем. Однако значительная часть этих рекоменда ций может быть использована при рационализации менее сложных объектов управления и видов профессио нальной деятельности. Данное обстоятельство во мно гом предопределило выбор эргономических проблем ор ганизации труда оператора для раскрытия основного содержания книги.
t Под влиянием научно-технического прогресса возни кают новые прогрессивные отрасли и новые профессии. При этом в процессе труда существенно меняются соот ношения между элементами физической и умственной деятельности. Увеличение доли умственного труда и от-1
1 Материалы XXIV съезда КПСС. М., Политиздат, 1971, с. 41.
5
носительное уменьшение затрат физического труда — та кова общая тенденция, вызываемая автоматизацией. Для новых массовых профессии (аппаратчиков, налад чиков автоматического оборудования, настройщиков и машинистов автоматов, операторов и диспетчеров пуль тов управления, программистов автоматических линий и станков, операторов ЭВМ и др.) характерно известное перераспределение функций труда: решающую роль на чинают играть не физические усилия, а способности к творческой, умственной деятельности. Преобладающее место в труде операторов автоматизированных систем занимает оценка ситуации и выработка решения. При нятие решений — кульминационный пункт деятельности
*оператора. Можно привести немало примеров, когда эта деятельность по своему характеру, ответственности и значению сравнима с характером деятельности полко водца, решающего судьбу операции стратегического зна чения. Достаточно упомянуть об операторах Центра дальней космической связи. В характеристике квалифи кации оператора происходит соответственное перемеще-
•ние центра тяжести от навыка к знанию.
Всовременном автоматизированном производстве че ловек становится рядом с технологическим процессом, выполняя подготовительные и контрольные функции. Ха рактеризуя такого рода процесс, К. Маркс писал: «Труд выступает уже не столько как включенный в процесс производства, сколько как такой труд, при котором че ловек, наоборот, относится к самому процессу производ ства как его контролер и регулировщик... Вместо того
чтобы быть главным агентом процесса производства, ра-
. бочий становится рядом с ним» ‘. В высокоавтоматизи рованных производствах исполнительные функции чело века становятся функциями управления. Человек здесь является руководителем рабочего процесса в целом, и центр тяжести его деятельности переносится на проекти рование, планирование и прогнозирование трудового процесса.
& Такое изменение характера труда выдвигает новые требования к личности оператора. Как правильно отме чает В. Г. Афанасьев2,1 это прежде всего специальные
1 М а р к с К. и Э н г е л ь с |
Ф. Соч., т. 46, ч. II, с. 213. |
2 См. А ф а н а с ь е в В. Г. |
Человек в системе управления.— |
«Вопросы философии», 1972, № |
8, с. 48. |
6
знания, высокая профессиональная подготовка, общая культура, предельная гибкость, выносливость, быстрота реакции, помехоустойчивость, быстрое переключение вни мания, способность воссоздать целостную картину по крупинкам информации о ней. В этих условиях успех деятельности может быть обеспечен лишь при оптималь ной организации взаимодействия человека и автомата, при соответствии технических характеристик оборудова ния физическим и интеллектуальным возможностям че ловека, при установлении оптимальных темпов и ритмов работы, объема и содержания воспринимаемой и пере рабатываемой информации. Вместе с тем должны быть обеспечены необходимый профессиональный отбор и под готовка операторов.
* Специфика операторской деятельности определяется, естественно, решаемой задачей, условиями деятельности и структурными моментами — наличием и значимостью тех или иных рабочих действий или операций. С этой точки зрения в книге освещаются вопросы оптимизации (рационализации) трех основных типов операторской деятельности1: 1) оператора-наблюдателя (контролера), функции которого связаны прежде всего с восприятием информации; 2) оператора-технолога, функции которого
в |
основном сводятся к |
исполнительным действиям; |
|
3) |
оператора-руководителя |
(исследователя), |
главные |
функции которого — переработка информации |
и приня |
тие решения. Все эти типы деятельности требуют в той или иной мере комплексного анализа, охватывающего и психологические механизмы творческого мышления и поведения. Именно поэтому в книге достаточно широко представлена психологическая проблематика современ-
* ной автоматизации.
Однако авторам, которые стремились дать возможно больше практических решений и рекомендаций, приш лось учесть и тот факт, что многие психологические проблемы организации операторского труда еще нахо дятся в начальных стадиях исследования, их результаты еще не доведены до широкого практического использо вания. В связи с этим в книгу не вошли материалы, ка сающиеся социально-психологических аспектов и моти вации труда, психологического стресса и утомления,
1 Подробнее о классификации деятельности см. в гл. II.
7