Файл: Новиков, С. С. Эффективность использования производственных фондов в машиностроении.pdf

ной платы окажется выше, чем удержания за выпуск продукции низкого качества.

Практически отсутствует материальная ответствен­ ность за некачественную работу инженерно-технических работников. Между тем, следовало бы разработать на предприятиях положения о материальной ответственнос­ ти ИТР за качество технической документации, так как она нередко служит причиной производственного брака.

Таким образом, проблема использования резервов производства за счет ликвидации брака требует комп­ лексного решения. Это позволит повысить фондоотдачу на различных предприятиях от 0,4 до 2,6 процента, что равносильно дополнительному выпуску продукции на несколько миллионов рублей.

Важнейшая роль в повышении эффективности ис­ пользования производственных фондов принадлежит социалистическому соревнованию, организация которого в условиях хозяйственной реформы приобретает новые черты. Соревнование не сводится только к борьбе за пе­ ревыполнение производственных заданий. В центре вни­ мания находится развитие техники, повышение произво­ дительности труда, увеличение прибыли и рентабельнос­ ти производства. Характерной особенностью социалисти­ ческих обязательств является их обоснование точными расчетами. Помимо выполнения количественных показа­ телей, теперь в обязательства включаются пункты о свое­ временной реализации высококачественной продукции, повышении рентабельности и совершенствовании орга­ низации производства и труда.

Широкую поддержку на одесских машиностроитель­ ных заводах получило движение за принятие встречных планов. Они удачно сочетают задания государственного плана с местной инициативой и социалистическими обя­ зательствами коллективов. Соревнование, базируясь на встречном плане, становится более целеустремленным и действенным, а выявляемые резервы быстро учитыва­ ются и используются.

Первыми среди одесских предприятий приняли встреч­ ные планы завод имени Иванова, объединения «Холодмаш», «Кислородмаш», завод «Стройгидравлика» и дру­ гие. Так, на заводе имени Иванова предусматривается досрочное выполнение пятилетнего плана за счет роста производительности труда и максимальной экономии

84

.материальных ресурсов. Это позволит предприятию вы­ пустить дополнительно продукции на 700 тысяч рублей, или на 10,8 процента больше, чем предусмотрено перво­ начальным планом, утвержденным министерством на

.четвертый год пятилетки. В 1974 году, согласно встреч­ ному плану, завод по выпуску продукции и по произво­ дительности труда достигнет уровня последнего года пя­ тилетки. Весь прирост продукции в девятой пятилетке будет получен за счет роста производительности труда. Значительно повысится эффективность использования производственных фондов.

Коллектив научно-производственного объединения «Холодмаш» принял на 1974 год напряженный встречный план — дополнительно изготовить продукции на 100 ты­ сяч рублей и реализовать на 200 тысяч рублей. Этот план построен на основе точных расчетов, с учетом возмож­ ностей каждого производственного подразделения. Все­ сторонне обоснованы повышенные встречные планы и на других машиностроительных предприятиях Одессы.

Выполнению намеченных планов способствуют цен­ ные почины лучших одесских предприятий и рабочихпередовиков. Они направлены на умелое, наиболее пол­ ное использование всех резервов повышения производи­ тельности труда и эффективности производственных фон­ дов. Так, например, бригада электросварщиков ордена «Знак Почета» завода «Продмаш», которой руководит

Г. Комиссарчук, решила высший уровень производитель­ ности труда, достигнутый в четвертом квартале 1973 го­ да, сделать минимальной нормой года определяющего. Широкого распространения заслуживает опыт Героя Социалистического Труда, токаря завода прессов и ав­ томатов А. Саблина и его последователей, которые ре­ шили четвертый год пятилетки сделать годом заверша­ ющим.

Важную роль в выполнении встречных планов играют творческие договоры между инженерными службами и коллективами цехов. Инициаторы этого начинания — работники отдела № 11 и сборочного цеха НПО «Холод_маш» — заключили между собой договор, по которому

.обязались на общественных началах спроектировать

85

предусматривает также совместные мероприятия по сни­ жению трудоемкости и материалоемкости машин. Такие договоры заключили и другие отделы и цехи объедине­ ния. Результаты не замедлили сказаться. В 1974 году трудоемкость продукции снизилась на 60 тысяч нормочасов, металлоемкость уменьшилась на 200 тонн.

Ценным является также опыт заводов имени Январ­ ского восстания и «Стройгидравлика», управлений «Одесметаллоснабсбыт» и «Одесэлектромашснабсбыт», заклю­ чивших договоры о социалистическом содружестве. За­ вод «Стройгидравлика», например, по договору с управ­ лением «Одесэлектромашснабсбыт» обязался выполнить встречный план и социалистические обязательства на 1974 год по выпуску валовой продукции на 1100 тысяч рублей; обеспечить выполнение плана капитального строительства и ввод 5 тысяч квадратных метров произ­ водственных площадей; организовать бесперебойную приемку грузов по субботам и в праздничные дни, а в ос­ тальные дни недели — в две смены; ускорить разгрузку автотранспорта управления на 10 процентов против норм; принять комплектующие изделия для нужд произ­ водственной программы и капитального строительства при условии их досрочной поставки управлением «Одес­ электромашснабсбыт». В свою очередь, коллектив управ­ ления «Одесэлектромашснабсбыт» взял на себя такие обязательства: обеспечить поставку всех комплектующих изделий и материалов в сроки, предусмотренные догово­ ром на гарантированное комплексное снабжение, или досрочно; содействовать обеспечению завода комплекту­ ющими изделиями, материалами и оборудованием, необ­ ходимыми для выполнения встречного плана производ­ ства, социалистических обязательств и нужд капиталь­ ного строительства; обеспечить потребности завода про­ дукцией производственно-технического назначения (по номенклатуре управления), с целью создания условий для бесперебойной работы технологического оборудо­ вания.

Много творчества проявляют коллективы предприя­ тий при выполнении встречных планов и социалистиче­ ских обязательств. На заводе «Автогенмаш», например* пристальное внимание уделяется действенности соревно­ вания, конкретности и эффективности принимаемых обя­ зательств. Для улучшения ритмичности работы итоги под­

86

водят ежедекадно. В цехах установлены Доски пока­ зателей, производственно-массовые комиссии ежедневно подводят итоги работы по каждому виду соревнования. Здесь организовано соревнование за звание «Лучшая смена», «Лучшая бригада», «Лучший по профессии». Не­ обходимым условием участия в соревновании является наличие личных планов-обязательств, в которых отража­ ются как производственные вопросы (повышение произ­ водительности труда, изготовление продукции отличного качества и другие), так и участие в общественной жизни. Следует сказать, что соревнование по профессиям орга­ низуется с учетом квалификации. Например, токари вто­ рого разряда соревнуются не со всеми токарями завода, а только между собой. И победители определяются по каждой квалификационной группе отдельно. Это созда­ ет реальную возможность для каждого работника, вклю­ чая молодежь, стать победителем, что является важным стимулом в соревновании. Поэтому при подведении ито­ гов звания лучшего по профессии удостаиваются не толь­ ко такие прославленные мастера, как И. Гаврилов, Г. Замковой, А. Албул, но и молодые, ранее неизвестные на трудовом фронте рабочие.

Серьезное внимание уделяется на заводе популяриза­ ции соревнования. Организован ежедневный выпуск ра­ диогазеты, один из разделов которой «На трудовой вахте» отводится для выступлений ударников коммунис­ тического труда, новаторов, передовиков производства. Ежедневно председатель производственно-массовой ко­ миссии завода докладывает на оперативном совещании о результатах соревнования за прошедший день, называя победителей, отстающих и причины, мешающие выпол­ нению принятых социалистических обязательств.

Социалистическое соревнование всегда прямо или кос­ венно способствует улучшению использования производ­ ственных фондов. Важное значение в этом отношении имеет почин бригады И. Гаврилова. Коллектив бригады на основе совершенствования пооперационной обработ­ ки деталей снизил трудоемкость их изготовления на 20 процентов. Только для цеха это означает дополни­ тельный выпуск в год на прежнем оборудовании 15 на­ сосов сжиженного газа на сумму 35 тысяч рублей при заметном снижении себестоимости.

У бригады И. Гаврилова около 200 последователей.

87

Пооперационная обработка деталей помогла снизить трудоемкость их изготовления почти на 10 процентов. На НПО «Холодмаш» почин этой бригады поддержали 208 человек. Это позволило уже за первые два месяца 1974 года выполнить полугодовой план снижения себе­ стоимости. Здесь успешно решается задача по снижению каждым третьим рабочим трудоемкости операций на 10— 15 процентов. За счет этого произведено сверх пер­ воначального плана около 200 холодильных машин.

Инициатива бригады И. Гаврилова явилась следст­ вием массового социалистического соревнования. Имен­ но социалистическое соревнование было одним из мотивов для осуществления широкого комплекса меро­ приятий, направленных на улучшение организации про­ изводства и труда, укрепление трудовой и производ­ ственной дисциплины. Так, в 1973 году проведена пол­ ная реконструкция цеха, внедрено многостаночное об­ служивание у фрезеровщиков и расточников, значитель­ но улучшена система подготовки сменных заданий, повы­ шена оснащенность цеха и т. д.

Но этим не ограничивается значение социалистиче­ ского соревнования, которое «...будучи живым творче­ ством масс,— как подчеркнул Генеральный секретарь ЦК КПСС товарищ Л. И. Брежнев,— требует не только активной поддержки и поощрения передовиков, но и вы­ явления тех, кто отстал или трудится недостаточно добросовестно» Г Воспитание коммунистического отно­ шения к труду является стержнем всей массово-полити­ ческой работы на заводе «Стройгидравлика». По услови­ ям социалистического соревнования коллектив, имеющий -случаи нарушений трудовой дисциплины, не может быть победителем в социалистическом соревновании. Партий­ ная организация завода постоянно заботится о воспита­ нии у работников сознательного, глубокого понимания каждым своего долга, укрепления дисциплины труда. На -заводе создана атмосфера нетерпимости к пьяницам и прогульщикам. Бороться за крепкую дисциплину помо­ гают радиогазета и стенная печать. В жизнь проводится принцип: ни одного нарушения не оставлять без разбора.

Социалистическое соревнование на заводе тесно свя­ зано с борьбой за укрепление трудовой дисциплины. Эф-

1 Л. И. Брежнев. О пятидесятилетии Союза Советских Социали­ стических Республик. М., Политиздат, 1973, с. 106.

88

фективными оказались такие меры воздействия на нера­ дивых, как лишение премий или снижение их размера,, перевод на нижеоплачиваемую работу, перенесение отпуска на менее благоприятное время года, отсрочка

впредоставлении квартиры.

Вто же время рабочих, которые добросовестно отно­ сятся к труду, выполняют сменные задания, активно участвуют в общественной жизни, администрация по­ ощряет денежными премиями, их фамилии заносятся на заводскую Доску почета и в Книгу трудовой славы. За четыре года пятилетки сотни работников завода отмече­ ны грамотами, благодарностями, 12 победителей в со­ циалистическом соревновании награждены грамотами Министерства стройдоркоммунмаша и ЦК профсоюза рабочих машиностроения, восьми — присвоено звание «Отличник социалистического соревнования Минстройдоркоммунмаша». Передовики получают увеличение воз­ награждения по результатам работы за год.

Социалистическим соревнованием охвачены все ра­ бочие основных цехов. Им установлены годовые, квар­ тальные и месячные задания по увеличению выпуска продукции на используемом оборудовании. У каждого есть «Пятилетний план рабочего», куда занесены пока­ затели как по улучшению использования оборудования, так и по его выполнению. Высокая и взыскательная оценка итогов социалистического соревнования побуж­ дает людей работать с удвоенной энергией.

Эффективные и целенаправленные системы органи­

зации социалистического соревнования применяются и на других предприятиях Одессы. Они предусматривают конкретные достижения всего коллектива в целом, его подразделений, а также отдельных работников. Так, на­ пример, на заводе имени Январского восстания социа­ листические обязательства включают задания по росту объема производства, по внедрению новой техники, ме­ ханизации и автоматизации производственных процес­ сов, по повышению коэффициента сменности работы оборудования, по увеличению съема продукции с 1 квад­ ратного метра производственной площади.

Характерным является то, что в ходе социалистиче­ ского соревнования постоянно ставятся и решаются задачи по улучшению условий труда и отдыха работников на предприятии.

8 9

Вторым домом считают свой завод работники «Автогенмаша». От проходной к каждому цеху пролегли асфальтированные аллеи, обрамленные рядами стройных тополей. Летом здесь столько зелени и цветов, что созда­ ется впечатление, будто находишься в парке. Одна из аллей названа «Слава труду». Здесь красуются портре­ ты лучших тружеников завода. Цветы не только на ал­ леях, они всюду: в помещениях заводоуправления, в сто­ ловой, в цехах завода, даже в кузнечно-прессовом. Все это помогает снижению утомляемости, выпуску продук­ ции более высокого качества.

Воспитание чувства любви к своему предприятию, повышению культуры производства способствуют посто­ янно улучшающиеся культурно-бытовые условия. На заводе имеются Дворец культуры, спортивные залы, водолечебница, поликлиника, средняя школа рабочей молодежи. Летом работники завода и члены их семей отдыхают в коттеджах на Каролино-Бугазе.

На «Автогенмаше» стало традицией тепло, задушев­ но и торжественно отмечать каждое важное событие

вжизни членов коллектива — бракосочетание, пополне­ ние семьи, день рождения, проводы в первый класс детей работников предприятия. Благодаря этому создается благоприятный социальный климат в коллективе и, в ко­ нечном итоге,— более квалифицированно и производи­ тельно используется оборудование, повышается отдача производственных фондов.

Полезное мероприятие осуществлено на заводе «Стройгидравлика», где в 1973 году начала функциони­ ровать «комната психологической разгрузки». Она оформлена в соответствии с рекомендациями специалис­ тов. При появлении первых признаков утомления рабо­ чие приходят сюда и в течение 10— 12 минут отдыхают

вудобных креслах. Причем здесь происходит комплекс­ ное воздействие на организм человека света, цвета и му­

зыки. Ежедневно проводится два сеанса психологиче­ ской разгрузки. Кратковременный отдых снимает на­ пряженность, уменьшает усталость и в немалой степени способствует повышению производительности труда.

Соревнование в условиях отраслевого управления промышленностью открывает широкие возможности для развития творческих связей между предприятиями, об­ мена передовым опытом и его внедрения. В отраслях

90

с однородным производством возможен наиболее эффек­ тивный обмен достижениями. Это подтверждается прак­ тикой социалистического соревнования.

Многолетние творческие связи, например, суще­ ствуют между родственными заводами — ивановским ав­ томобильных кранов и одесским имени Январского вос­ стания. Эти предприятия подчинены теперь одному ми­ нистерству. Краностроители Иванова изучают опыт

и Воронежским ордена Ленина заводом тяжелых меха­ нических прессов. Вначале соревнование велось между предприятиями в целом, а затем наступила качественно новая ступень — решено было проводить его между кол­ лективами отдельных бригад, участков, цехов. Из года в год растет число соревнующихся подразделений. Это литейные, инструментальные цехи, бригады слесарейсборщиков, заводские отделы и т. д.

В процессе соревнования коллективы предприятий почерпнули друг у друга много полезного. Воронежцы внедрили у себя проверенный на одесском заводе метод изготовления стержней из жидких, быстро твердеющих смесей, что дало им возможность повысить производи­ тельность труда в литейном цехе и улучшить условия работы. Одесситы переняли у воронежцев систему орга­ низации службы механика в литейном цехе, что позво­ лило высвободить 8 человек, позаимствовали оснастку литейного производства, сумев повысить производитель­ ность труда формовщиков на 5 процентов, а также ре­ конструировали выбивные решетки, что в 12 раз увели­ чило срок службы электродвигателей. Кроме этого, ис­ пользован воронежский опыт центробежной отливки втулок. Это дало возможность получать втулки больших диаметров без формовки, с минимальным припуском, с повышенной твердостью и практически без брака. Та­ ковы конкретные выгоды расширения границ социалис­ тического соревнования.

Важную роль в организации производства, труда и премирования играет использование оборудования. Увеличение времени работы станков и машин, повыше­

91