Файл: Бешелев, С. Д. Экспертные оценки.pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 23.10.2024

Просмотров: 62

Скачиваний: 0

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Для представления цепи последовательных во вре­ мени событий используются матрицы последовательно­ сти, построение которых основано на следующих пра­ вилах:

горизонтальные строки матрицы соответствуют со­ бытиям (узлы сети), а вертикальные столбцы — работам (дуги сети);

если событие является начальным для некоторой работы (исток дуги), то в пересечении соответствующих

строки

и столбца матрицы

ставится плюс 1;

— если событие является конечным для некоторой

работы (сток дуги), то в

пересечении

соответствующих

строки

и столбца матрицы ставится минус 1;

 

Рис.

3. Сеть из 4

событии

— во г всех остальных клетках матрицы простав­ ляется 0.

Исследование матриц последовательности позволяет выявить логическую взаимосвязь элементов для процессов, меняющихся во времени.

Рассмотрим простой пример. Пусть имеется процесс, состоящий из событий^, Ъ, с, d; сеть такого процесса по­ казана на рис. 3.

Построим матрицу последовательности, исходя из установленных ранее правил (табл. 2).

Использование матриц последовательности дает воз­ можность не только установить взаимосвязь событий одной программы, но и оценить логические связи между

Таблица

2

 

 

 

 

Матрица последовательности

 

 

 

 

 

(ас)

(сЬ)

 

(ей)

V а

1

1

0

0

0

Ъ

—1

0

—1

1

0

' • •• с

0

—1

1

0

1

d

0

0

0

—1

—1

60


задачами различных уровней. Хотя при этом происходит некоторая «потеря» исходной информации, применение матриц такого типа обеспечивает необходимую простоту логических переходов с одного уровня на другой.

При выборе предпочтительных направлений развития и альтернатив необходимо учитывать не только взаимо­ связи их элементов и событий, но и основные параметры, характеризующие каждую альтернативу, т. е. время, затраты, результаты и вероятность успеха. Кроме того, нельзя не принимать во внимание внешние, не контроли­ руемые нами факторы, которые могут влиять на резуль­ таты решения.

Впоследнее время разработаны методы, позволяющие

вкакой-то степени учитывать и эти обстоятельства. Один из них — построение дерева решений.

Покажем основные принципы построения деревьев ре­ шений на простом примере. Предположим, что нам необ­ ходимо решить, где провести предстоящий отпуск. Есть два варианта: 1) совершить туристскую поездку на Бай­ кал; 2) взять путевку в дом отдыха. Путешествие на Бай­ кал представляется значительно более интересным, однако не исключено, что будет плохая погода и тогда удоволь­ ствия от путешествия мы не получим. Возможно даже, что в данном случае нам придется принять решение о воз­ вращении домой. Если же мы выберем поездку в дом от­ дыха, то, хотя это и доставит нам меньше удовольствия, плохая погода не окажет столь существенного влияния на наше впечатление об отпуске. Однако мы будем сожа­ леть о том, что не поехали на Байкал, если погода будет хорошей,

Таблица 3 Варианты событий и результатов

Возможные

События и результаты

 

 

 

 

варианты

плохая погода

хорошая

погода

 

Поездка

Неудача

Максимум

удовлетворе­

на Байкал

 

ния

 

Дом отдыха

Легкая неудовлетворен­

Легкая неудовлетворен­

 

ность, но в общем удач­

ность и сожаление о не­

 

но

состоявшейся поездке

 

 

на Байкал

 

61


Для логического анализа описанных ситуаций можно составить матрицу следующего вида (табл. 3).

Эти ситуации можно представить в впде дерева реше­ ний (рис. 4).

В схемах таких деревьев квадратами обозначаются решения, принимаемые нами, а круясками — решения, зависящие от внешних условий. В показанном на рис. 4 примере в правой части дерева решений представлены результаты различных альтернативных действий.

U C U O p ' I C H H I . l f l

отпуск

отлнчнмп отпуск

недостаточно интересно, но удоплетпорнТСЛ1.НО

недостаточно интересно и . сожаление

Рис. 4. Дерево решений

Итак, дерево решений включает в себя варианты дей­ ствий, а также возможные события и результаты действий, на которые оказывают влияние не контролируемые нами факторы. Естественно, что какие-то из этих событий и результатов не будут реализованы, однако, принимая ре­ шение о выборе курса действий, необходимо оценить с по­ мощью экспертов вероятности их свершения.

Полученные от экспертов оценки могут быть просум-

nмированы по определенным правилам, что дает возмож­ ность рассчитать вероятность каждого из альтернатив­

ных результатов. Более того, с помощью дерева решений можно учитывать факторы времени и затрат.

Читателям, которые заинтересуются методами рас­ чета и математическим аппаратом деревьев решений, рекомендуем обратиться к специальной работе 1 2 .

1 3 С. Д. Бешелев, Ф. Г. Гурвпч. Об использовании деревьев решений при выборе НИОКР. В кн. «Экономико-математические модели». Сб. 4. М., 1972, стр. .96-102..

62

В последние годы предлагается множество различных методов, которые, по мнению их авторов, должны помочь выбору рациональных решений. Однако того, о чем мы рассказали, достаточно, чтобы понять, что многообразие и сложность проблем научно-технического прогресса требуют разумного сочетания математических методов, направлен­ ных на комплексную оптимизацию решений, с более про­ стыми методами и математическими приемами, обеспе­ чивающими решение проблемы по частям с последующим установлением логических связей между частями и коли­ чественной оценкой связей с помощью экспертных методов.

После того как некоторые из таких подходов к решению этих проблем были показаны в данной главе, можно перейти к описанию принципов, положенных в основу экспертных методов.


Глава 3

ПРИНЦИПЫ ЭКСПЕРТНЫХ ОЦЕНОК

[ Знание людей заслуживает имени Науки в зависимости I от того, какую роль играет в нем число.

Э. Ворелъ

французский математик

Вероятность и экспертные оценки

Влияние отдаленного будущего на сегодняшние решения становится в наше время все более существенным. Это вы­ звано рядом причин, среди которых одной из наиболее значительных является ускорение темпов научно-техни­ ческого прогресса. Способность предвидеть последствия совершаемых действий в будущем и планировать эти дей­ ствия так, чтобы достигнуть желаемых результатов, является сейчас одним из наиболее важных аспектов управ­ ления общественным производством.

Потребность в планировании возникает тогда, когда достижение желаемого состояния зависит от целого на­ бора взаимозависимых решений и возможных исходов. Если есть основание считать, что будущее само естествен­ ным образом приведет нас к желаемому результату, то

. в плане нет никакой нужды. Именно поэтому концепция

 

детерминизма при оценке перспектив все

более уступает

I вероятностному подходу.

 

 

'

«Если

лапласовская концепция детерминизма, — пи­

 

шет Поль

Ланжевен, — представляла

Вселенную

как

 

бесконечно сложный снаряд, который, будучи пущен из

 

начального состояния известным образом, должен не­

 

уклонно двигаться по траектории, которую можно пред­

 

видеть до сколь угодно отдаленного времени, новая

 

физика в любом случае, как бы ни была она развита и

 

хорошо информирована, позволяет предвидеть только

 

вероятности, все более расплывающиеся по мере удале­

 

ния во времени. . . Можно быть уверенным только в

на-

64