Файл: Стражев, В. И. Оперативное управление предприятием, проблемы учета и анализа.pdf

ставятся и решаются тактические задачи, вытекающие из перспектив­ ных направлении и их развития».

4. «Для социалистического промышленного предприятия,— пишет

автор этой главы И. Н. Кузнецов,— характерны следующие основные функции управления:

а) подбор, расстановка, воспитание и повышение культурно-тех­ нического уровня кадров;

б) технико-экономическое планирование производственной дея­ тельностью предприятия;

в) оперативное управление производством;

г) техническое развитие предприятия и. техническая подготовка производства;

д) контроль качества продукции; е) научная организация труда и заработной платы;

ж) материально-техническое снабжение производства; з) организация сбыта готовой продукции;

и) учет производства и осуществление финансовой деятельности пердприятия;

к) техническое и организационно-хозяйственное обслуживание производства.

На предприятии осуществляются также такие функции управле­ ния, как охрана труда, улучшение бытовых условий и отдыха работ­ ников, охрана социалистической собственности и другие».

5. В другой работе «Автоматизированная система управления». (Теория и методология), т. I. Под ред. О. В. Козловой (М„ «Мысль», 1972, стр. 119—130) ею перечислено 12 следующих функций управле­ ния: 1. Технико-экономическое планирование. 2. Оперативно-производ­ ственное планирование. 3. Оперативный контроль и анализ производ­ ственно-хозяйственной деятельности. 4. Конструкторская подготовка производства. 5. Технологическая подготовка производства. 6. Норми­ рование ресурсов. 7. Обеспечение производства материальными ресур­

точки зрения самого управления, авторы еще классифицируют их по признаку объекта управления па функции, отражающие иерархиче­ скую структуру народного хозяйства (управление народным хозяйст­ вом в целом, управление отраслями, объединениями и т. д.); па функ­ ции в зависимости от стадий процесса производства (управление не­ посредственно производством, управление снабжением, управление сбытом и управление финансами) и па функции по составным эле­ ментам и параметрам производства (управление техникой, управление кадрами и т. д.). Группируются также функции управления в зави­ симости от структуры 'субъекта управления: управленческая деятель­ ность государства, партии и общественных организаций.

7. Ю. А. Ратмиров считает «наиболее полной и приемлемой клас­ сификацией функций управления такую, которая отождествляет их с основными подсистемами управления» н приводит схему классифи­ кации функций, разработанную им по аналогии с определением функ­ ционального состава управления С. А. Думлером: функции управле­ ния— локальные подсистемы управления: конструкторская, тсхиоло-

20

гическая, опративное управление, материально-техническое снабжение, организация труда и кадров, обслуживание инструментов, ремонтно­ энергетическое обслуживание, транспортное обслуживание, техниче­ ский контроль, управление сбытом продукции; функции управления — централизованные подсистемы управления: технико-экономическое планирование, бухгалтерский учет и отчетность, оперативное эконо­ мическое управление, общая координация, информационное обслу­ живание.

8.Н. Г. Твердохлеб функцию регулирования объединяет с функ­ цией принятия управленческих решений.

9.В работе Я. Н. Хапелпса названы функции управления, пока­ занные здесь в таблице следующими стадиями управления: «1. Ана­

лиз экономики и тенденций ее развития. 2. Экономическое планиро­ вание. 3. Экономическое регулирование».

10. «В качестве примера,— пишет ІО. И. Черняк,— можно при­ вести сокращенный перечень функции управления для одного из типов АСУП: 1. Перспективное планирование: ... 2. Подготовка про­ изводства: ... 3. Планирование и учет производства: ... 4. Планиро­ вание и учет труда и заработной платы: ... 5. Материальное обеспе­ чение производства: ... 6. Планирование и учет основных средств: ...

7.Бухгалтерский учет, отчетность, финансовая деятельность: ...

11.В докладе Н. Г. Чумаченко «Экономический анализ в систе­ ме управления производством» Украинской научно-экономической

конференции «Экономический анализ в управлении производством», проведенной 11 —12 января 1973 г. в г. Киеве (см. Тезисы докладов пленарного заседания, стр. 6), к функциям, которые «характерны для управляющей системы в различных отраслях народного хозяйства п на различных уровнях», отнесены: «планирование, прогнозирование (предвидение), организация, координирование, регулирование, учет, контроль, экономический анализ, принятие решений и др.»

кающеіі из единства законов протекания процессов управления в разных объектах управления, и содержа­ ние управления, для которого характерна специфич­ ность управления, вытекающая из конкретности законов развитиятого или иного объекта управления.

Правильное соотношение общих и специфических признаков управления, их тесная взаимосвязь имеют большое теоретическое и практическое значение. Недо­ оценка как содержания управления (преувеличение, например, роли информационных процессов), так и его сущности (преувеличение, например, материальных про­ цессов управляемого объекта) неизбежно приводит к снижению общей эффективности управления.

Исходя из этой концепции, сущность управления в широком смысле слова может быть выражена функция­ ми, свойственными всякой управленческой деятельности, всем системам управления общественным производст­ вом. Такими общими функциями, на наш взгляд, явля-'

21