Файл: Заикин, И. В. Внутрихозяйственный расчет в условиях экономической реформы.pdf

деталей, узлов, технологической оснастки, допущенным цехом-изготовителем и выявленным в цехе-потребителе; несоответствием техническим условиям сырья, мате­ риалов, покупных полуфабрикатов, выданных со складов

предприятия; доплатами за сверхурочные работы и потери от про­

стоев, вызванными нарушениями сроков подачи в цехи технической документации, материалов, покупных полу­ фабрикатов, заготовок, деталей, технологической осна­ стки, а также несвоевременным оказанием услуг вспо­ могательными службами завода.

Итоги выполнения оценочных хозрасчетных показате­ лей служат основанием для премирования работников подразделений по действующим премиальным положе­ ниям. Они используются также при подведении резуль­ татов социалистического соревнования внутри предприя­ тия.

МАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ ХОЗРАСЧЕТНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ

Хозяйственный расчет, направленный на повышение эффективности производства, органически сочетает эко­ номические интересы коллективов предприятий и их ра­ ботников с экономическими интересами общества.

Поэтому не случайно одной из важнейших сторон экономической реформы является укрепление принципов хозяйственного расчета в управлении промышленными предприятиями и их производственными подразделения­ ми и усиление личной и коллективной материальной за­ интересованности работников в результатах производ­ ства.

Эффективность хозяйственного расчета находится в

3”

Такая заинтересованность должна быть выражена в си­ стеме материального стимулирования внутренних под­ разделений, направленной прямо или через посредство других показателей на выполнение оценочных показате­ лей работы предприятия — рост реализации продукции в заданной номенклатуре, увеличение прибыли, повыше­ ние рентабельности производства и производительности труда.

Система стимулирования труда внутри предприятия должна учитывать структуру управления, специализацию цехов и участков и показатели работы внутренних под­ разделений,

В целях усиления материальной заинтересованности в развитии производства и повышении его эффектив­ ности необходима зависимость работы цехов от резуль­ татов деятельности предприятия, которая может быть обеспечена по линии распределения фонда материаль­ ного поощрения предприятия между его структурными подразделениями с учетом действительного вклада каж­ дого хозрасчетного звена в общие результаты хозяйст­ венной деятельности предприятия, а также через пока­ затели премирования работников. Эти вопросы на раз­ личных предприятиях решаются по-разному. Одни пред­ приятия используют фонд материального поощрения в централизованном порядке, другие — частично распре­ деляют его по структурным подразделениям.

Из обследованных 14 предприятий ЦЧЭР фонд мате­ риального поощрения планируется по цехам на семи за­ водах, при этом применяются различные способы его распределения. Так, фонд материального поощрения частично распределяется по цехам пропорционально их фондам заработной платы (Борисоглебский завод «Химмаш»), так же, но с учетом сложности технологического процесса (Воронежский завод «Электросигнал»), с уче­

37

том роста объемов производства и производительности труда (Тамбовский механический завод) и т. п.

Как показывает опыт работы многих отраслей про­ мышленности, на небольших предприятиях и тем более на предприятиях с бесцеховой структурой управления фонд материального поощрения по структурным подраз­ делениям, как правило, не распределяется. Да это и не­ целесообразно. Что же касается крупных и средних пред­ приятий с цеховой структурой управления, то в целях расширения самостоятельности хозрасчетных цехов в вы­ полнении производственных заданий и усилении их ответ­ ственности за результаты хозрасчетной деятельности им следует заранее планировать фонд материального поощ­ рения в части текущего премирования и единовременного поощрения работников с последующей его корректиров­ кой по результатам их хозрасчетной деятельности.

Методы распределения по цехам фонда материально­

меняемой системой показателей работы внутренних под­ разделений. Если цехам планируется товарная продукция, прибыль и рентабельность производства, то на некото­ рых предприятиях цеховые фонды поощрения начисля­ ются по нормативам аналогично методу его образования на предприятии. При этом в целях увязки размеров цехо­ вых фондов поощрения с общезаводскими необходимо дифференцировать нормативы образования фондов по цехам, ибо рентабельность производства в цехах количе­ ственно неравнозначна рентабельности предприятия. Этот метод хорош тем, что он стимулирует принятие напря женных планов в цехах. Однако это в большей степени подходит для цехов с предметно-замкнутой специализа­ цией, в условиях которой цехи не связаны пропорцио­ нальностью комплектования готовой продукции, как это

38

имёёт место ё цехах с технологической специализацией, На многих предприятиях часть фонда материального поощрения распределяется по структурным подразделе­ ниям в зависимости от плановых размеров их фондов заработной платы с применением дифференцированных коэффициентов, учитывающих значение отдельных про­ изводственных подразделений в хозяйственной деятель­ ности предприятия. Этот метод может применяться при любой системе показателей работы хозрасчетных под­ разделений. Однако он в большей степени может быть оправдан на предприятиях с технологической специали­ зацией цехов, когда цехи связаны между собой строгим технологическим разделением труда по изготовлению готовой продукции, когда увеличение объема реализо­ ванной продукции может быть только результатом рабо­

приятий с технологической специализацией цехов сво­ дится к следующему (см. таблицу 4).

При распределении фонда материального поощре­ ния по внутренним подразделениям необходимо обеспе­ чить увязку суммы цеховых фондов с размером соот­ ветствующих средств фонда материального поощрения предприятия как в момент образования, так и в про­ цессе фактического их начисления. Часть планового фонда материального поощрения предприятия, пред­ назначенная для текущего премирования работников и на единовременное поощрение за выполнение особо важных производственных заданий, распределяется по структурным подразделениям. Размер планового фонда материального поощрения определяется по нормативам в процентах отчислений к плановому фонду заработной

39

платы подразделений в отдельности для рабочих и для И1Р, служащих и других категории персонала.

Для этого рассчитываются нормативы отчислений в цеховой фонд поощрения в процентах к плановому фонду заработной платы соответствующих категорий ра­ ботников. Расчет ведется следующим образом:

структурным подразделениям устанавливаются так называемые коэффициенты значимости в зависимости от их места в производственном процессе и влияния на результаты хозяйственной деятельности предприятия. При этом учитываются объем и сложность плановых за­ даний, величина основных производственных фондов, численность работников, сменность и другие факторы. Значения этих коэффициентов определяются на пред­ приятиях;

часть планового фонда материального поощрения предприятия, направленная на текущее и единовремен­ ное премирование отдельно для рабочих и для ИТР и служащих, распределяется по структурным подразделе­ ниям пропорционально плановым фондам заработной платы соответствующего персонала, скорректированным на коэффициенты значимости.

Этот метод позволяет увязать фонды материального поощрения структурных подразделений с плановым фондом предприятия и определить дифференцирован­ ные размеры премий по подразделениям и категориям персонала.

Чтобы стимулировать принятие цехами напряжен­ ных плановых заданий, целесообразнее распределять фонд материального поощрения по цехам пропорцио­ нально их плановым фондам заработной платы, скоррек­

42

Фактическое начисление фонда материального поощ­ рения по подразделениям производится в соответствии с выполнением утверждаемых (оценочных) показателей. При этом сумма начисленных фондов поощрения по структурным подразделениям не должна превышать со­ ответствующего фонда предприятия. Это предполагает зависимость размеров премирования работников под­ разделений от результатов их работы и работы пред­ приятия в целом.

Начисление цехам фонда материального поощрения по результатам работы производится в зависимости от выполнения фондообразующих показателей в целом по предприятию и оценочных показателей работы цехов (объема товарной продукции, прибыли или себестоимо­ сти, уровня рентабельности или фондоотдачи, произво­ дительности труда и т. п.). При корректировке планового фонда поощрения цехов в зависимости от выполнения оценочных показателей необходимо учитывать:

размер отчислений от прибыли в фонд материально­ го поощрения завода за сверхплановый рост или недо­ выполнение реализации продукции (прибыли), рента­ бельности производства и производительности труда; долю в фонде материального поощрения, которая может быть дополнительно направлена (или уменьшена)

на премирование рабочих, ИТР и служащих. Рассмотрим способ корректировки планового фонда

материального поощрения по цехам в зависимости от результатов их работы в тех случаях, когда цехам пла­ нируются в качестве оценочных показателей товарная продукция, прибыль, рентабельность производства и производительность труда.

Начисление цехам фонда материального поощрения по результатам работы производится в зависимости от выполнения фондообразующих показателей в целом по

■13

предприятию и аналогичных показателей цехов (объема товарной продукции или прибыли, уровня рентабельности

ипроизводительности труда).

За базу принимается размер планового фонда мате­

риального поощрения цеха на соответствующий период, который корректируется в зависимости от выполнения цехом планов по объему товарной продукции (прибыли), уровню рентабельности и производительности труда:

за каждый процент перевыполнения (недовыполнен ния) плана по объему товарной продукции (прибыли) плановый фонд увеличивается (уменьшается) по рассчи­ танным нормативам;

за каждый процент превышения (снижения) плана по уровню рентабельности плановый фонд увеличивается (уменьшается) по рассчитанным для каждого цеха нор­ матив зм;

за каждый процент перевыполнения (недовыполне­ ния) плана по производительности труда плановый фонд увеличивается (уменьшается) по установленным норма­ тивам.

Нормативы устанавливаются в процентах как отноше­ ние суммы увеличения (уменьшения) фонда материально­ го поощрения за один процент перевыполнения (недо­ выполнения) плана к плановому фонду материального поощрения в отдельности для периодов (первый квар­ тал, первое полугодие, девять месяцев, год) и, кроме то­ го, по рентабельности в отдельности для каждого цеха.

При недовыполнении цехами плана по номенклатуре фонд материального поощрения снижается. Размер сни­ жения устанавливает директор предприятия в зависимос­ ти от размера снижения фонда по заводу в целом.

Расчет нормативов увеличения или уменьшения пла­ нового фонда материального поощрения в цехах и спо­ собы его корректировки в зависимости от степени вы­

44