Файл: Заикин, И. В. Внутрихозяйственный расчет в условиях экономической реформы.pdf

полнения фондообразующих показателей рассмотрим на условном примере.

1, Для расчета нормативов используются следующие показатели:

а) плановый годовой фонд заработной платы всего

тивы; за каждый процент роста (снижения) реализации (при­

были) —■ 0,4 %;

за каждый процент роста (снижения) уровня рента­ бельности — 0,2%;

за каждый процент роста (снижения) производитель­ ности труда — 0,3%;

в) установленное снижение нормативов за перевыпол­ нение плана по фондообразующим показателям — 30%; г) установленное увеличение нормативов за недовыпол­ нение плана по фондообразующим показателям — 30%; д) весь плановый фонд материального поощрения

предприятия на год — 900 тысяч рублей; е) в том числе на текущее и единовременное преми­

рование — 585 тысяч рублей;

да материального поощрения предприятия за перевыпол­ нение (недовыполнение) на 1 % плана реализации (при­ были) производится следующим образом:

а) за перевыполнение на 1% плана реализации (при­ были):

определяется величина пониженного нормативе:

0,4%. XQ,7= 0,28%;

плана реализации (прибыли) по заводу относительно равнозначен при прочих равных условиях 1% перевыпол­ нения (недовыполнения) плана по товарной продукции (прибыли) цехов, то рассчитанные нормативы применя­ ются для корректировки фондов материального поощре­ ния цехов по результатам их работы за соответствующий период путем умножения соответствующего норматива на проценты перевыполнения (недовыполнения) плана по товарной продукции (прибыли) и плановый фонд ма­ териального поощрения цеха.

3. Расчет нормативов увеличения (уменьшения) фон­ да материального поощрения завода за превышение (снижение) на 1% плана по уровню рентабельности про­ изводится следующим образом:

а) за превышение на 1 % плана по уровню рента­ бельности:

определяется величина пониженного норматива: 0,2% Х0,7=0,14%;

рассчитывается сумма увеличения общего фонда ма­ териального поощрения на 1% превышения плана по уровню рентабельности:

0,14% XI % X Ю 000 тыс. руб.= 14 тыс. руб.;

в том числе на текущее премирование:

14 тыс. руб. X65%

тыс. руб.;

100

норматив увеличения фонда материального поощре-

47

Ственными фондами и в зависимости От Способа рас­ пределения заводской прибыли по цехам.

В этой связи нормативы . увеличения (уменьшения)

фондов материального поощрения цехов за 1% превы­ шения (снижения) плана по уровню рентабельности в цехах рассчитываются как отношение планового уровня рентабельности завода (Рэ ) к плановому уровню рента­

бельности цеха (Рц), умноженное на норматив увеличе­ ния (уменьшения) фонда материального поощрения за­ вода (в части текущего и единовременного премирова­

б) норматив уменьшения фонда материального поощ­ рения цеха на текущее премирование за \% снижения плана по уровню рентабельности (Нсц) составит:

г д

Рассчитанные нормативы применяются для коррек­ тировки фондов материального поощрения цехов по ре­ зультатам их работы за соответствующий период путем умножения соответствующего норматива на проценты превышения (снижения) плана по уровню рентабельно­ сти и плановый фонд материального поощрения цеха.

4. Расчет нормативов увеличения (уменьшения) фонда материального поощрения предприятия за перевыполне­ ние (недовыполнение) на 1% плана производительности труда производится следующим образом:

а) за перевыполнение на 1% плана по производитель­ ности труда: i

определяется величина пониженного норматива:

0,3% Xо,7=0,21% ;

рассчитывается сумма увеличения общего фонда ма­ териального поощрения за 1% перевыполнения плана по производительности труда:

0,21 % X 1% X 10 000 тыс, руб. = 21 тыс. руб.;

в том числе уменьшение на текущее премирование:

21 тыс. руб.Х65%

= 13,65 тыс. руб.;

100 ~ ~

норматив увеличения фонда материального поощре­ ния предприятия на текущее премирование за 1% пере­ выполнения плана по производительности труда (Нуп составит:

фонда материального поощрения за 1% недовыполне­ ния плана по производительности труда:

0,39Х(— 1% )X10 000 тыс. р у б .= — 39 тыс. руб.;

в том числе уменьшение на текущее премирование:

50

Совершенствование системы показателей внутрихо-

. зяйственного расчета неразрывно связано с повышением эффективности материального поощрения работников внутренних подразделений.

Большую роль в системе материального стимулиро­ вания играют показатели и условия премирования ра­ ботников. При выборе показателей и обязательных ус­ ловий премирования следует исходить, прежде всего, из утверждаемых показателей, так как они выражают за­ дание по объему и эффективности производства, выпол­ нение которого необходимо стимулировать. Показатели и условия премирования должны быть максимально кон­ кретизированы, отражать результаты работы, зависящие от исполнителей, сочетать интересы коллектива и от­ дельных работников.

Дополнительные условия премирования играют зна­ чительную роль в системе стимулирования развития про­ изводства и повышения его эффективности. Установле­ ние их конкретному работнику стимулирует его более качественно выполнять те функции и обязанности, кото­ рые возложены непосредственно на него.

Обычно на предприятиях премии выплачиваются за выполнение и перевыполнение показателей премирова­ ния при выполнении обязательных условий. Невыполне­ ние дополнительных условий премирования служит осно­ ванием для уменьшения размера премий, но не более чем на 50%. Однако более эффективным поощрение бу­ дет при таком порядке, когда часть установленной пре­ мии начисляется за выполнение и перевыполнение по­ казателей премирования при выполнении обязательных условий, а другая ее часть начисляется дифференциро­ ванно за соблюдение дополнительных условий, специ­ фических для каждой службы или отдела. Поэтому це­ лесообразнее устанавливать за выполнение дополнитель­

52