Файл: Варфоломеев, В. П. Технический прогресс и хозрасчет на предприятии.pdf

к фонду заработной платы на уровне 9 процентов, с по­ мощью соответствующего пересчета на химкомбинате фонд материального поощрения распределяется по ста­ тьям в следующих размерах:

а) на текущее премирование рабочих, руководящих, инженерно-технических работников и служащих и дру­ гих категорий — 64,6 процента;

б) на выплату разовых премий работникам, отли­ чившимся при выполнении особо важных производст­ венных заданий,— 2,2 процента;

в) на выплату вознаграждения работникам за общие годовые результаты работы комбината —24,8 процента; г) на выплату премий коллективам и отдельным ра­ ботникам— победителям во внутризаводском социали­

цента.

Особое значение в новых условиях имеет премиро­ вание по результатам работы комбината за год. Этот вид премирования учитывает вклад каждого работника

94

ввыполнение плановых заданий за год и распределяется

всоответствии с полученной ими за год зарплатой с уче­ том ’непрерывного стажа работы на химкомбинате.

Стимулирующая роль фонда материального поощре­ ния в полной мцре может сказаться лишь в том случае, если будет установлено рациональное сочетание цент­

рализованного и децентрализованного использования его на предприятии. Централизованное использование средств фонда материального поощрения, особенно на крупных предприятиях, по нашему мнению, снижает эффективность стимулирования работников подразделе­ ний предприятий по выполнению плановых заданий, вы­ явлению и использованию резервов производств, не способствует налаживанию хозрасчетных взаимоотно­ шений между цехами.

На Новокемеро,веком химкомбинате децентрализо­ ванно используется фонд материального поощрения, на­ правляемый на текущее премирование рабочих и ИТР цехов и производств. Пришлось решить, в соответствии с каким критерием следует распределять фонд матери­ ального поощрения между отдельными цехами и про­ изводствами. Изучение существующего опыта показало, что на предприятиях применяются в основном два ме­ тода распределения этого фонда: пропорционально при­ были, созданной каждым цехом (производством), и пропорционально фонду заработной платы. Проведен­ ные расчеты по обоснованию метода распределения по­ зволили выработать следующий метод. Сумма премий из фонда материального поощрения, предназначенная для текущего премирования ИТР, рабочих и служащих, распределяется между цехами и производствами про­ порционально фондам их заработной платы, но при этом доля каждого цеха дифференцируется в зависимо­ сти от удельного веса заработной платы инженернотехнических работников и служащих в общем фонде за­ работной платы комбината.

95

Размеры премий по цехам установлены на основе общей оценки объемов и сложности плановых заданий, их значимости в производственном процессе. Так, по производствам и основным цехам установлены размеры премий за выполнение основного показателя в размере 30—34, по вспомогательным цехам — 25—30 процентов. Дополнительные средства, поступающие в фонд матери­ ального поощрения при перевыполнении плановых пока­ зателей, распределяются по тем же статьям фонда и в том же соотношении, что и за выполнение плана.

В целях усиления стимулирующей роли этого фонда целесообразно охватывать премированием прежде всего тех рабочих, которые в наибольшей мере влияют на по­ вышение качества продукции и эффективности произ­ водства.

На комбинате наиболее удачно разработаны преми­ альные положения из фонда материального поощрения для рабочих производства минеральных удобрений, цехов ионообменных смол и формалина. По цеху аммиач­ ной селитры разработано положение о премировании для основных рабочих за повышение качества продукции, выбраны такие эффективные показатели, например, как за снижение влаги в готовом продукте, повышение концентрации щелоков после II ступени, реакцию гото­ вого продукта по кислотности при условии содержания добавок в пределах 0,3—0,5 процента.

С первого апреля 1969 гада разработано положение о премировании за выпуск более качественной аммиач­ ной селитры второго сорта.

Показателями системы премирования за качествен­ ный выпуск продукции в цехах и производствах комби­ ната являются следующие.

П р о и з в о д с т в о к а п р о л а к т а м а . За нормаль­ ное ведение технологического режима и отсутствие на­ рушений премия выплачивается в размере 7 процентов к тарифной ставке, а за каждый процент нарушений—■

96

премия уменьшается на 0,3—0,5 процента. Процент на­ рушений устанавливается по каждой стадии по данным аналитического контроля. На этом производстве преми­ руются за повышение качества 47 процентов работников от общей численности рабочих этого производства.

содержания хлора в сополимере премия выплачивается в размере 0,5 процента тарифной ставки. Старшие ап­ паратчики и аппаратчики аминирования, аппаратчики скрубберов, ректификации и приемки сырья премируют­ ся 1,5 процента к тарифной ставке за каждый процент увеличения механической прочности анионита сверх нор­ мы. Старшим аппаратчикам разложения отходов и рек­ тификации, аппаратчикам нейтрализации премии вы­ плачиваются по 0,5 процента тарифной ставки за каж­ дый процент повышения концентрации метилаля от нормы. В этом цехе за повышение качества продукции премируются 20 процентов рабочих.

селитры премируются за повышение концентрации ще­ локов после II ступени: при 92-процентной — 5 процентов, при 94-процентной— 15 процентов к тарифной ставке.

Аппаратчики охлаждающих аппаратов премируются за снижение температуры затаривания аммиачной се­ литры от 45—31°С — 8 процентов, от 50°С и ниже— 15 процентов тарифной ставки.

Старшие аппаратчики и аппаратчики отделений ком­ прессии синтеза и дистилляции цеха карбамида преми­ руются за снижение содержания биорета в готовом про­ дукте: при 0,6 процента —5 процентов, при 0,2 процен­ та — 15 процентов к тарифной ставке.

В производстве минеральных удобрений за повыше­ ние качества премируются 7,2 процента рабочих этого производства.

На этом производстве 16,5 процента рабочих преми­ руются за качественный выпуск продукции.

За годы работы комбината в условиях хозяйственной реформы отчисления в фонд материального поощрения возросли на 29,4 процента.

В первый год работы комбината в условиях реформы

распределение суммы премий из фонда материального поощрения, направленной на премирование инженернотехнических работников и рабочих. На этот вопрос к тому времени не было однозначного ответа. На химком­ бинате в качестве основы распределения части фонда материального поощрения, предназначенной на текущее премирование работников, было принято сохранение дифференциации в оплате труда работников, предусмот­ ренной тарифной системой и системой должностных ок­ ладов. С этой целью распределение строилось так, чтобы приработок рабочих, отнесенный к зарплате по тарифу, примерно равнялся приработку ИТР и служащих, отне­ сенному к фонду их должностных окладов. В приработок

98

рабочих включались текущие премии из фонда заработ­ ной платы и фонда материального поощрения, сдельный приработок в размерах, характеризующих допустимое перевыполнение технически обоснованных норм и допла­ та за совмещение профессий. В приработок ИТР и слу­ жащих включались текущие премии из фонда матери­ ального поощрения.

В буквенном виде эта математическая зависимость

заработной платы и фонда материального поощрения;

Фр, Фи>с — зарплата по тарифу рабочих и фонд должностных окладов ИТР и служащих.

Необходимость соблюдения указанного соотношения вызвана тем, что тарифная система и система должност­ ных окладов устанавливается государством централизо­ ванно. В ней предусмотрена необходимая дифференциа­ ция заработной платы между категориями работников в зависимости от сложности, тяжести и условий труда. Эта дифференциация сохранена и при учете приработка по категориям персонала, что создает у работников одинаковую материальную заинтересованность в улуч­ шении результатов труда.

В системе экономических методов управления в ус­ ловиях реформы большая роль принадлежит фонду со­ циально-культурных мероприятий и фонду развития производства. Фонд социально-культурных мероприятий

ижилищного строительства используется:

—на улучшение культурно-бытового и медицинского обслуживания рабочих, инженерно-технических работни­