Файл: Варфоломеев, В. П. Технический прогресс и хозрасчет на предприятии.pdf

ков и служащих, приобретение медикаментов для вра­ чебно-санаторных предприятий, путевок в дома отдыха и санатории, на оборудование столовых и буфетов, домов отдыха, санаториев, детских учреждений и приобретение для них транспортных средств и инвентаря, на физкуль­ турные мероприятия, усиление питания детей, находя­ щихся в детских садах, яслях, пионерских лагерях, и на другие культурно-бытовые нужды;

— на строительство, расширение и капитальный ре­ монт жилых домов, клубов, домов отдыха, санаториев, профилакториев, пионерских лагерей, детских садов и яслей, столовых и буфетов, спортивных сооружений и других объектов культурно-бытового назначения.

Если источником образования, фонда материального поощрения и фонда социально-культурных мероприя­ тий является прибыль предприятия, то фонд развития производства формируется из прибыли, части амортиза­ ционных отчислений, предназначенных на полное восста­ новление основных фондов, и выручки от реализации выбывающего имущества. На химкомбинате фонд раз­ вития производства, создаваемый из прибыли комбина­ та, за время работы в условиях реформы составил от 7 до 10 процентов от общей ее суммы.

Сопоставление данных за 1968 и 1970 годы отчетли­ во показывает, что в 1970 году фонд развития производ­ ства использовался эффективнее. Однако и сейчас использование его связано с определенными трудностя­ ми. Основными причинами их возникновения являются: отсутствие заинтересованности строительно-монтажных организаций в выполнении работ за счет фонда развития производства, недостаток материальных и трудовых ре­ сурсов у предприятия, отсутствие текущего и перспек­ тивного планирования замены оборудования и наращи­ вания производственных мощностей.

Необходимо создать такие условия, чтобы строитель­ но-монтажные организации несли ответственность и были

100

•основном из-за ошибок и просчетов в проектно-сметной документации, допущенных проектирующими организа­ циями.

Предприятия, имеющие 'сверхнормативные запасы товарно-материальных ценностей, в целях их уменьше­ ния до минимума могут сократить закупки у поставщиков. В реализации же излишних основных фондов ¡пока нет никакой системы и опыта. Поэтому назрела необ­ ходимость создания хозрасчетной организации, которая занималась бы на комиссионных началах продажей из­ лишнего оборудования, его ремонтом и модернизацией.

В условиях реформы улучшилась система расчетов комбината с поставщиками и потребителями. Если раньше на акцепт счетов за отгруженную продукцию банк давал три дня, после чего производилась оплата, то

102

сейчас при поступлении в банк счета, он оплачивается немедленно. Это позволило ускорить документооборот на три дня, повысить эффективность использования обо­ ротных средств. Для ускорения процесса реализации, совершенствования расчетов с покупателями за отгру­ женную продукцию для каждого покупателя (а их около 1500) разработан срок документооборота и соответствен­ но ведется журнал учета по сроку оплаты платежного требования. При помощи такого оперативного учета по­ явилась возможность иметь данные о поступлении средств от реализации продукции за каждый день.

ЗА К Л Ю Ч Е Н И Е

Всовременных условиях важнейшим фактором по­ вышения эффективности работы предприятий является ускорение темпов научно-технического прогресса. Это требует разработки системы показателей, открывающих возможность планировать и оценивать его эффектив­ ность. Наряду с разработкой системы показателей оценки технического уровня производства на практике появи­ лась необходимость в совокупном показателе, позволя­ ющем комплексно оценивать вклад технического про­ гресса в экономический рост. Анализ показал, что таким показателем может быть принят показатель техникоэкономического уровня производимой продукции.

Исключительно важная роль принадлежит заблаго­ временной подготовке квалифицированных кадров, спо­ собных успешно эксплуатировать новую технику и

технологию. Планирование набора кадров для новых производств должно быть основано на использовании балансового метода.

Трудно ожидать успеха, если работники предприятия и весь коллектив не будут ощущать прямой связи между применением новой техники и улучшением своих матери­

103