Файл: Варфоломеев, В. П. Технический прогресс и хозрасчет на предприятии.pdf

На протяжении ряда лет, предшествовавших осуще­ ствлению хозяйственной реформы, на комбинате систе­ матически принимались меры по повышению уровня экономической работы. Была создана служба главного экономиста, укреплено ее цеховое звено, проведены ме­ роприятия по централизации и механизации учета, соз­ дана машиносчетная станция. В цехах комбината прово­ дились массовые смотры по выявлению резервов роста производства продукции и ее удешевления, повышения производительности труда. Были разработаны нормати­ вы оборотных средств предприятия.

К моменту перехода на новую систему планирования во всех цехах был внедрен хозяйственный расчет, регу­ лярно проводился анализ себестоимости продукции по элементам затрат.

Переводу комбината на новую систему планирования и экономического стимулирования предшествовала так­ же большая подготовительная работа: глубоко анализи­ ровалась производственная и финансовая деятельность предприятия, состояние производственных фондов, изу­ чены перспективы развития комбината. Большое место при этом было отведено сопоставлению экономических показателей работы комбината и других предприятий химической промышленности.

Первые полгода работы по-новому прошли в поисках, наиболее приемлемых форм, в которых хозяйственная реформа должна быть доведена до каждой производст­ венной ячейки предприятия, до каждого рабочего места. В это время проводятся анализы, экономические и фи­ нансовые расчеты, а в цехах, отделениях и службах идет организационная перестройка, так как необходимо было приспособить к новым условиям планирование и техно­ логический ритм, хозяйственный расчет и технологиче­ ские навыки. Все это позволило в прошедшей пятилетке полнее использовать внутренние резервы, повысить тем­ пы роста экономических показателей. Особенно высоки­

85.

2 раза. Производительность труда увеличилась на 34,9 процента, заработная плата промышленно-производст­ венного персонала — на 26,1 процента и составила в 1970 году 149 рублей против 118 рублей в 1965 году.

Больших успехов в повышении эффективности про­ изводства коллектив комбината добился в 1970 году. По плану предусматривался рост объема реализации по сравнению с 1969 годом на 11,4 процента, балансовой прибыли — на 26,9 процента. Фактически они увеличи­ лись соответственно на 14,9 и 37,2 процента. План по производству товарной продукции 1970 года выполнен на 106,4 процента. Дополнительно к плану за год выдано на 7410 тысяч рублей продукции, в том числе в резуль­ тате повышения качества выпускаемой продукции и досрочного освоения введенных в эксплуатацию мощно­ стей—«а 2952 тысячи рублей.

В 1970 году планом предусматривалось повышение уровня производительности труда на 2,9 процента, фак­ тически она увеличилась на 9,3 процента. Повышение производительности труда на комбинате обеспечено выпуском продукции лучшего качества, внедрением Щекинского экономического эксперимента, совершенствова­ нием нормирования и организации труда. Так, на начало 1970 года на сдельных работах было занято 4,4 процента общей численности рабочих, к концу года — 6,86.

Постоянно совершенствуется технология производст­ ва, автоматизируются и механизируются процессы, ре­ конструируются отдельные узлы и агрегаты. В результате реконструкции производства капролактама мощность увеличена на тысячу тонн. Увеличение коэффициента использования мощности путем повышения содержания

86

В результате разработки и внедрения в производство установки по очистке водного раствора лактама ионооб­ менными смолами улучшено качество капролактама и сэкономлено более одного миллиона рублей. Примене­ ние процесса ускоренной промывки ионитов, разрабо­ танного на комбинате, усовершенствование механиче­ ской классификации смол повысило их качество, сокра­ тило расходные нормы основного материала в 3 раза и ускорило производственный процесс в 5 раз. Внедрение

•новой технологии промывок для повышения механиче­ ской прочности ионообменных смол и их долговечности увеличило сбыт высокоприбыльной продукции. Снижена влажность и слеживаемость аммиачной селитры и суль­ фата аммония после постройки установки по их охлаж­ дению в «кипящем слое», в результате улучшилось ка­ чество минеральных удобрений.

Несомненно, стимулом к проведению работы, связан­ ной с повышением качества продукции, освоением про­ изводственных мощностей, явился показатель объема реализованной продукции. Однако еще не все сделано для создания у коллективов предприятия заинтересован­ ности в повышении качества продукции. Пока еще не решен вопрос возмещения дополнительных затрат, свя­ занных с проведением мероприятий по повышению качества продукции путем установления повышенных оптовых цен. Тем самым предприятие лишено стимула за улучшение качества продукции в сравнении с уста­ новленным ГОСТом и ТУ.

По нашему мнению, это следует решить централизо­ ванно или предоставить право предприятиям самим устанавливать надбавку к цене по согласованию с потре­ бителем продукции.

Бесспорны преимущества новой системы планирова­ ния и материального стимулирования в отношении ста­ бильности планов и принятия более напряженных планоьых заданий. При формировании плана на год предпри­

87

ятие старается взять на себя напряженные и вместе с тем реальные задания, поскольку это связано с разме­ рами поощрительных фондов. Однако нельзя сказать, что Новокемеровский химкомбинат исчерпал все воз­ можности по наращиванию выпуска продукции на су­ ществующих площадях, но использование этих возмож­ ностей крайне затруднительно.

Из года в год химкомбинат имеет объем централи­ зованных капитальных вложений около 25—30 миллио­ нов рублей. Каждый год вводятся в эксплуатацию два-три производства. Естественно, что основное внима­ ние инженерных, строительных и монтажных служб обращено именно на эти объекты, а наращивание су­ ществующих мощностей остается на втором плане. Ре­ шающая роль в этом принадлежит строительным и мон­ тажным организациям, возможности которых в настоя­ щее время ограничены. В связи с этим заслуживает внимания вопрос о том, чтобы для предприятий с боль­ шим объемом капитальных вложений и, следовательно, довольно значительным ростом объема реализации про­ дукции и замедленными темпами роста прибыли и рента­ бельности в результате ввода новых фондоемких производств устанавливать индивидуальные нормативы отчислений в фонды экономического стимулирования.

Утверждение для таких предприятий индивидуальных нормативов отчислений в фонды стимулирования дикту­ ется еще и тем, что с вводом новых производств освое­ ние новой продукции также требует временно дополни­ тельных затрат, что сокращает прибыль предприятия.

Введение в число директивных показателя рента­ бельности, его важная роль как одного из фондообразу­ ющих показателей, а также установление платы за произ­ водственные фонды заставляет комбинат и его подраз­ деления подойти к использованию средств производства с принципиально новых позиций. Переход на новую систему потребовал проведения детального анализа

88

Таблица 17

Показатели работы комбината за 1967— 1970 годы

основных фондов, выявления их пригодности в произ­ водстве. В результате было выявлено «а 1,2 миллиона рублей излишнего оборудования, из которого реализо­ вано на 609 тысяч рублей.

В результате проведенной работы улучшилось ис­ пользование основных фондов. Если в 1966 году на 1 рубль основных производственных фондов было выпу­ шено продукции на 54 копейки, то в 1970 году на 60 копеек.

Хозяйственная реформа потребовала перестройки си­ стемы внутризаводского хозяйственного расчета. На ком­ бинате исходили из того, что система хозрасчетных показателей для цехов должна отвечать тем же прин­ ципам, что и система показателей для комбината в це­ лом. До перехода на новую систему основным цехам и производствам доводились следующие показатели: объ­ ем производства, номенклатура основной продукции, численность, фонд зарплаты. При совершенствовании внутризаводского хозрасчета экономической службе комбината пришлось доводить до производственных цехов такие новые показатели, как объем отгруженной продукции, прибыль, плата за производственные фонды.

89

Остальные показатели — смета затрат на производство,, плановая себестоимость продукции, численность персо­ нала по категориям и другие — цехи разрабатывают са­ мостоятельно.

В 1968 году было разработано Положение о внутри­ заводском расчете в новых условиях хозяйствования, метод расчета прибыли, рассчитаны нормативы отчисле­ ний в фонды материального поощрения, разработаны положения о межцеховых претензиях и хозрасчете от­ дела материально-технического снабжения/ Все это по­ зволило уже с 1 июля 1968 года в опытном порядке пе­ ревести на хозяйственный расчет по новым показателям два производства (ионообменных смол и минеральных удобрений), а с 1 апреля 1969 года на хозрасчет по но­ вым показателям переведены все основные цехи ком­ бината.

В начальный период внедрения хозрасчета по новым показателям для оценки работы цехов основным был принят объем отгруженной продукции, но после анализа и рассмотрения результатов работы двух производств в новых условиях он был заменен показателем объема производства (с 1 апреля 1969 года), а показатель объ­ ема отгруженной продукции стали считать дополнитель­ ным условием премирования, при невыполнении которо­ го размер премии инженерно-техническим работникам цеха уменьшался на 30 процентов. Таким образом, в настоящее время основными оценочными показателями для основных цехов являются объем производства и рас­ четная рентабельность.

Действующая на комбинате система внутрихозяйст­ венного расчета для основных цехов имеет следующие преимущества:

а) с введением единой системы показателей для предприятия и цехов реализуется принцип единства ин­ тересов всего коллектива предприятия;

б) создается непосредственная заинтересованность

90

цехов в обеспечении комплектности производства и сда­ чи продукции, чем облегчается выполнение плана по номенклатуре продукции предприятия в целом;

в^ каждый цех будет заинтересован в том, чтобы сокращать незавершенное производство и увеличивать реализацию продукции.

г) появляется заинтересованность в эффективном использовании производственных фондов;

д) создается база для материального поощрения ра­ ботников в виде части прибыли, получаемой цехом;

е) система экономических расчетов усложняется не­ значительно.

Проведена большая работа по совершенствованию хозрасчета вспомогательных цехов. Для ремонтно-меха­ нического цеха основными оценочными показателями являются: выполнение плана по выпуску продукции, но­ менклатуре, себестоимости, для железнодорожного це­ ха — отгрузка готовой продукции в оптовых ценах и себестоимость услуг цеха. Для остальных вспомогатель­ ных цехов и служб оценочными показателями являются выполнение объема реализации продукции, прибыли и рентабельности в целом по комбинату.

Ежегодное наращивание объема производства в ре­ зультате внедрения в производство достижений науки и техники, совершенствования организации труда и про­ изводства позволило коллективу комбината иметь поло­ жительные показатели соотношения роста производи­ тельности труда и заработной платы (табл. 18).

План по производительности труда химкомбинат вы­ полнял ежегодно в течение всей пятилетки. Однако в 1967 и 1968 годах, как это видно из табл. 18, рост зара­ ботной платы опережал рост производительности труда. Такое положение в эти годы объясняется высокой обновляемостью фондов на комбинате, вводом в эксплуа­ тацию крупных производств серной кислоты и капролак­ тама из бензола.

91