Файл: Колосов, В. П. Заработная плата, материальное и моральное стимулирование труда в строительстве лекция.pdf

писки, завышенные расценки и т. д.) (Сс );

2) прирост производительности труда за счет повышения уровня выполнения норм выработки, улучшения организации труда и производства (уменьшение внутрисменных потерь ра­ бочего времени), уркепления трудовой дисциплины (сокраще­ ние неявок по неуважительным причинам, опозданий на рабо­ ту и т. д.) (ПДПТ);

3)снижение уровня текучести кадров (Тк );

4)целесообразное использование средств на премирование (за счет сметной стоимости, сверхпланового снижения себе­

стоимости строительно-монтажных работ, по итогам социали­ стического соревнования и др.) (Кс );

5) достижение положительной реакции работников на при­ меняемые формы, методы, организацию стимулирования; по­ вышение социально-политической и творческой активности трудящихся (изыскание и использование резервов производст­ ва, участие в социалистическом соревновании и управлении производством и др.); осознание общественной значимости своего труда; возникновение нового отношения к труду на ос­ нове развития и укрепления моральных стимулов (М).

Разумеется, здесь приведен далеко не полный перечень критериев эффективности. Этот вопрос еще недостаточно изу­ чен и требуются новые, многосторонние исследования, которые позволил бы в достаточной степени осветить эту сторону проблемы стимулирования труда.

Другой, не менее важной стороной рассматриваемого воп­ роса является познание и реализация комплекса факторов со­ вершенствования стимулирования труда. Здесь экономическая наука также не располагает пока достаточно отработанным и полным материалом.

В настоящее время к факторам совершенствования стиму­ лирования можно отнести следующие (в скобках указаны со­ ответствующие им критерии эффективности):

1)укрепление сдельной формы оплаты труда на основе со­ блюдения социального принципа оплаты труда (Сс + ДГ1т; ДА)

2)повышение уровня применения прогрессивных систем оплаты труда рабочих (ДПТ; М );

3)улучшение условий труда и бытовых условий' производ­ ства ( Тк 4-Пх; М);

4) повышение уровня производственной осведомленности

( А П Т ; М ) ;

34

5)улучшение организации социалистического соревнова­ ния (ДП х; М);

6)вовлечение работников в вопросы управления делами коллектива (Сс; М);

7) улучшение социального микроклимата в коллективе

(Т к -КЛП¥; М);

8)учет влияния на систему стимулирования социально­ психологических факторов ( Кс; М);

9)соблюдение принципа индивидуальной формы и мето­ дов морального поощрения (Т .+ Д П т; М).

Рассмотрим подробнее место и значение каждого из ука­ занных факторов.

Как показали обследования строительных организаций, проведенные НИИОУС при МИСИ им. В. В. Куйбышева, в строительстве имеются еще большие резервы укрепления сдельной формы оплаты труда рабочих. В основном это отно­ сится к вопросу о нарушениях в оплате труда. Анализ доку­ ментов по оплате труда рабочих показывает, что половина всех приписок и намазок происходит из-за неумения линейно­ го персонала строительных организаций правильно построить технологический процесс. А это чрезвычайно большой резерв снижения себестоимости строительно-монтажных работ1.

Значительные резервы имеются также и в повышении уров­ ня применения прогрессивных систем оплаты труда рабочих в строительстве. Сдельно-премиальная и аккордная системы оп­ латы труда, которыми охвачено в среднем 60% рабочих-сдель- щиков, еще не стали действенным фактором повыщения произ­ водительности труда. Уровень заработной платы обеспечивает­ ся в основном за счет перевыполнения норм, несмотря на то, что возможности премирования далеко не исчерпываются. Так, по данным обследований, при среднем уровне премий по сдельно-премиальной системе порядка 6—9%, есть организа­ ции, где премии составляют 40 %> и организации, где эти пре­ мии выражаются долями процента.

Немалое значение в проблеме стимулирования труда,, как выяснилось при обследованиях, имеют условия труда и быто­ вые условия производства. Несмотря на некоторую условность индивидуальных оценок рабочих-строителей, представляет оп­ ределенный интерес общая картина их удовлетворенности бы­ товыми помещениями на строительных площадках:

1 По оценке автора — около 1,7% себестоимости строительно-монтаж­ ных работ.

Характеристика бытовых помещений (в проц.)

Нужно ли говорить о том, что для поддержания нормаль­ ной деятельности человека, его работоспособности, наконец, просто хорошего настроения необходимо горячее питание в те­ чение рабочего дня. Между тем, 32% всех опрошенных работ­ ников строительных организаций сообщили, что не имеют воз­ можности принимать горячую пищу в обеденных перерыв. Сре­ ди рабочих такой возможности лишены от 40 до 60%, боль­ шинство из них — рабочие, имеющие высокую квалификацию (сварщики, монтажники, машинисты кранов и др.). Значитель­ ные нарушения в режиме питания отмечаются также среди ру­ ководителей строительных организаций (14%) и линейного персонала (19%).

Основные причины такого положения (по ответам строи­ телей) :

а) отсутствие столовых и буфетов с горячим питание (65% всех ответов);

б) плохая организация питания и удаленность точек пита­ ния от объектов, в результате чего в отведенное для обеденно-

36

го перерыва время рабочие не успевают принять пищу (25% всех ответов);

в) в столовые не пускают в рабочей одежде, плохо и не­ вкусно готовят, неохотно обслуживают «чужих» рабочих (10% всех ответов).

Лишь 2 человека из 14 тысяч опрошенных сослались на до­ роговизну питания.

Наряду с этим в процессе обследования установлены орга­ низации, где вопросы питания решены успешно, например, з тресте № 25 (г. Новокуйбышевск) 80% рабочих обеспечены горячим питанием.

Анализ материалов обследований строительных организа­ ций указывает на чрезвычайно низкий уровень производствен­ ной осведомленности — информированности работников строительства о задачах коллектива, принципах оплаты и премирования и т. д.

Нет нужды доказывать, что по-настоящему морально и ма­ териально заинтересованным может быть только тот работник, который хорошо информирован обо всех производственных де­ лах. Это дает ему возможность получить представление о роли собственного труда и значении своего вклада в единый трудовой процесс, оценить производственную обстановку, оп­ ределить свое отношение к ней, уяснить для себя возможность личного влияния на ход дела для реализации своей моральной заинтересованности.

Одним из самых существенных недостатков в организации материального стимулирования является незнание рабочими условий оплаты труда и премирования, а также структуры своего заработка. Лишь 18% всех опрошенных рабочих заранее знали, свое месячное задание и предполагаемую сумму зара­ ботка; 31% узнавали это лишь в процессе выполнения работы, а остальные — не знали вовсе. Такое положение, естественно, снижает заинтересованность рабочих в результатах труда, вы­ зывает безразличие у значительной части рабочих-строителей к своевременному оформлению нарядов-заданий на выполняе­ мую ими работу.

Заметим, что 19% рабочих не знает, как они выполняют нормы выработки, т. е. прямых результатов своей деятельно­ сти; 39% всех работников не знали условий премирования совсем, а 31% знали о них лишь приблизительно. Получаемые премии были для них мало связаны с конкретным вкладом каждого в общее дело. Не случайно поэтому 5% работников сообщили, что они не заинтересованы в том, чтобы добиваться премий, а 10% проявили безразличие к премированию, не дав ответа на поставленный вопрос.

37

Лишь 19% работников строительства смогли указать, ка­ кую сумму составляют премии в их заработке; 24% — знали об этом приблизительно, а 48% — вообще не знали. Незна­ ние структуры своего заработка порождает, как правило, спо­ ры по вопросам оплаты труда, вызывает конфликты с адми­ нистрацией, отнимает значительное рабочее время на их выяс­ нение.

Уровень производственной осведомсленности работников, некоторых строительных организаций приведен в табл. 3.

Знаете ли Вы заранее свое ме­ сячное задание и предполагаемую сумму заработка?

38