Файл: УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ПРОЕКТНОЙ СРЕДЕ (Основные подходы к управлению рисками в проектной среде).pdf

Содержание:

Введение

Актуальность темы курсовой работы связана с тем, что управление рисками в проектной среде играет важнейшую роль при разработке проектов, так как, сталкиваясь с внешними условиями, барьерами на пути становления, реализации и внедрения проекта заказчик и исполнитель должны учесть, просчитать и минимизировать все риски в проектной среде. Только такой подход будет способствовать достижению эффективности на пути к конечной цели.

Для современных российских организаций выявление различных видов рисков в проектной сфере является обязательной составляющей управления деятельностью. Руководство предприятий признаёт наличие различного рода рисков, которые оказывают существенное влияние на проектную деятельность организаций. В некоторых компаниях реализуются определённые мероприятия по минимизации негативного воздействия таких рисков на функционирование предприятий. Большинство предприятий имеют систему управления рисками, но они варьируют по уровню развития [6, с. 178].

Главным инструментом исследования процесса управления инвестиционным проектом является анализ проектных рисков, который составляет неотъемлемую часть экспертной системы инновационно-инвестиционного проекта, обладающий огромной силой воздействия на процесс принятия управленческого решения об инвестировании проекта. Кроме того, анализ рисков должен обеспечить безопасный переход от экспертизы проекта к управлению его реализацией. В процессе проведения анализа проектных рисков необходимо учитывать влияние факторов неопределенности рыночного окружения.

Теоретической и методологической основой данного исследования являются методологические принципы, теоретические положения и выводы, содержащиеся в фундаментальных и прикладных исследованиях зарубежных и отечественных учёных по проблемам оценки рисков проекта.

Цель курсовой работы: изучить процесс управления рисками в проектной среде.

Задачи курсовой работы:

• Изучить основные подходы к управлению рисками в проектной среде ;
• Рассмотреть понятие и виды рисков в проектной среде;
• Изучить терминологию и классификацию рисков в проектной среде;
• Рассмотреть алгоритм и методы оценки рисков в проектной среде;
• Выявить роль информационных систем как средства управления рисками в проектной среде;
• Изучить основы функционирования информационной системы для оценки и управления рисками проектов;
• Рассмотреть этапы внедрения и матрица ответственности проектного решения на практике.

Основные подходы к управлению рисками в проектной среде

Понятие и виды рисков в проектной среде

Необходимо отметить, что управление рисками в проектной среде играет важнейшую роль при разработке проектов, так как, сталкиваясь с внешними условиями, барьерами на пути становления, реализации и внедрения проекта заказчик и исполнитель должны учесть, просчитать и минимизировать все риски в проектной среде. Только такой подход будет способствовать достижению эффективности на пути к конечной цели.

В последнее время обширное распространение в управлении инвестиционной деятельностью хозяйствующих субъектов получил «проектный» подход. В отличие от традиционного функционально-ориентированного, проектный подход к управлению инвестиционной деятельностью предполагает, что процесс управления направлен на контроль не технологии, а результатов реализации инвестиционного проекта [9, с. 122].

Другими словами, принципиальным отличием функционального и проектного подходов к управлению инвестициями является обособление в качестве объекта управления «проекта», под которым следует понимать последовательность действий, направленную на достижение запланированного, измеримого и определенного результата.

Руководитель в этом случае не является функциональным управленцем, он выступает в роли менеджера, который заинтересован в достижении определенного конечного результата. Таким образом, в традиционном представлении проектный менеджмент в качестве объекта управленческого воздействия рассматривает все структурные подразделения предприятия, которые объединены по функциональному принципу (по функциям и задачам, выполняемым в организационной структуре предприятия. При проектном подходе объектом управления является совокупность бизнес-процессов, которые осуществляются для реализации проекта. При этом границы между структурными подразделениями во внимание не принимаются, а акцент переносится на технологию выполнения работ по инвестиционному проекту.

Еще одна важная особенность применения проектного подхода состоит в том, что в управлении инвестиционными проектами доминируют предпринимательские методы воздействия на объект управления.

Исходя из вышеизложенного, инвестиционный проект - представляет собой способ управления инвестициями предприятия и, в то же время, является способом целенаправленного функционирования и поступательного развития его систем. Он имеет место там и тогда, где и когда возникает необходимость в разрешении вопросов развития хозяйствующего субъекта. Закономерно, что жизнеспособность любого инвестиционного проекта во многом зависит от его направленности на повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия[6, с. 178].

Выбор инвестиционных проектов, которые соответствуют ожиданиям руководства предприятия, осуществляется, главным образом, по двум ключевым критериям [16, с. 209]:

1) экономической эффективности предлагаемого для выполнения инвестиционного проекта и для этого проводится его оценка;

2) факторам, которые оказывают влияние на экономическую эффективность инвестиционных процессов. Оценка жизнеспособности инвестиционного проекта выполняется на основе анализа его эффективности.

В большинстве случаев инвестору предоставляется возможность выбора из нескольких альтернативных инвестиционных проектов того, который наиболее удовлетворяет целям инвестиционной деятельности предприятия и направлен на минимизацию рисков.

В теории управления проектами категория «эффективность проекта» имеет несколько видов, наиболее характерные из них представлены в таблице 1. Для коммерческих инвестиционных проектов, которые ориентированы на получение прибыли, определяющим видом эффективности является экономическая эффективность. Данный критерий следует признать не менее значимой характеристикой и для социальных проектов, однако при этом эффективность заключается в рациональном использовании инвестиционных ресурсов.

В таблице 1 представлены виды эффективности инвестиционного проекта и их характеристика

Таблица 1-Виды эффективности инвестиционного проекта и их характеристика

Независимо от категории реализуемых проектов, принято выделять два этапа (или вида) их экономической эффективности: 1) эффективность проекта в целом; 2) эффективность участия в проекте (рисунок 1).

Рисунок 1 – Виды экономической эффективности инвестиционных проектов[6, с. 178]

На первом этапе, когда организационно-экономический механизм реализации инвестиционного проекта, в том числе, схема его финансирования, состав участников еще до конца не определен, рассчитываются показатели эффективности проекта в целом. При этом целью оценки эффективности проекта является определение его привлекательности для потенциальных участников и поиск наиболее рациональных источников финансирования. Оценка экономической эффективности проекта в данном случае проводится на основании показателей общественной (или социально-экономической) эффективности, а также коммерческой эффективности. Необходимость привлечения для оценки одной или обеих групп показателей зависит от масштаба и общественной значимости инвестиционного проекта.

Так, если производится анализ локальных проектов, то для оценки используются только показатели их коммерческой эффективности (если результаты оценки удовлетворяют заданным критериям, то можно переходить ко второму этапу оценки). Если объектом инвестиционного анализа является крупномасштабный проект, то приоритет отдается критериям его общественной эффективности.

Если результаты такого анализа не соответствуют установленным критериям, то проект не рекомендуется к реализации, поскольку не может претендовать на государственную поддержку. Если по результатам анализа общественная эффективность проекта имеет положительные значения, то производится оценка его коммерческой эффективности.

Далее следует выполнение процедур по разработке схемы финансирования проекта и начинается второй этап анализа его эффективности, в рамках которого предстоит установить эффективность проекта для каждого его участника, которые могут принадлежать к таким категориям: инвесторы; предприятия- участники; акционеры; регион или отрасль; государство с точки зрения расходов и доходов бюджетов всех уровней (бюджетная эффективность инвестиционного проекта). Если по результатам второго этапа оценки эффективности проекта получены негативные результаты, возникает необходимость корректировки всего организационно-экономического механизма реализации проекта, и в частности, состава участников, схем финансирования и способов государственной поддержки проекта [4, с. 166].

Роль показателей эффективности в оценке проекта имеет определяющее значение. Они отражают не только полноту реализации инвестиционной цели, но и степень «выгодности» реализации проекта для каждого из его участников.

В современной аналитической практике для оценки эффективности инвестиционного проекта применяются, как правило, две группы методов:

1) простых (или статистических);

и

2) динамических (или методов дисконтирования).

Основные из них систематизированы в таблице 2.

Таблица 2 - Основные методы оценки эффективности инвестиционного проекта

Выбор метода зависит оценки эффективности обусловлен различными факторами, в частности, особенностями самого инвестиционного проекта, масштабами его инвестиционных затрат, сроков полезного использования инвестиционных активов и др. Так, для проектов, которые не предполагают больших капиталовложений и не оказывают существенного влияния на процесс производства, характеризуются относительно небольшими сроками полезного использования, как правило, применяются простейшие способы расчета. Для проектов, связанных с новым строительством или реконструкцией, освоением принципиально новых видов продукции, которые характеризуются значительными масштабами, требуют больших инвестиционных капиталовложений, и соответственно, подвержены влиянию широкого спектра факторов, следует применять более сложные методы анализа, которые позволяют осуществить глубокий анализ факторов эффективности инвестиционного проекта [13, с. 209].

Закономерно, что наиболее масштабные инвестиционные проекты требуют выполнения наиболее точных методов анализа эффективности проектов - имитационного моделирования, анализа чувствительности, сценарного анализа.

Как видно, в ходе оценки эффективности инвестиционного проекта важно принимать во внимание факторы, которые определяют ее величину. Анализ научных публикаций позволяет выделить систему факторов, оказывающих влияние на эффективность инвестиционных проектов. Изучение механизма влияния и систематизация данных факторов имеет не столько научное, сколько практическое значение. Необходимо отметить, что в научной литературе недостаточно изучены и освещены факторы, влияющие на инвестиционную деятельность и эффективность инвестиций. Кроме того, среди авторов нет единого подхода к изучению данной проблемы. Согласно подходу, предложенному в работе [23], факторы эффективности инвестиций подлежат классификации по ряду признаков. Так, в зависимости от масштабности влияния их можно разделить на три уровня: